90后推崇的靈活就業(yè),能幫HR解決人才困境嗎?
2023-07-10
人力資源數(shù)字化
/靈活用工
最近關(guān)于「靈活就業(yè)」的詞條,首次登上了微博熱搜。根據(jù)官方文件公布的數(shù)字,全國(guó)有2000萬(wàn)自媒體博主,越來(lái)越多的年輕人加入自由職業(yè)。
短視頻UP主、直播帶貨主播、游戲電競(jìng)主播、獨(dú)立策劃人、自由撰稿人、平面設(shè)計(jì)師……后疫情時(shí)代,靈活用工這種新模式越來(lái)越普及。
那么,到底什么是靈活用工?靈活用工能解決企業(yè)和HR的人才困境嗎?
靈活用工:不容忽視的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口
3月11日,由國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,明確了要進(jìn)一步支持靈活就業(yè)。
企業(yè)可以基于實(shí)時(shí)用人需求,靈活地按需雇傭人才,雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系,通常屬于企業(yè)的非正式員工。但靈活用工與勞務(wù)派遣又有差別。前者按照企業(yè)需求隨時(shí)使用,隨時(shí)停止;后者遵循傳統(tǒng)的固定全職用工模式。
對(duì)企業(yè)而言,靈活用工服務(wù)能夠?yàn)槠涮峁┚哂袕椥缘挠霉つJ?,降低淡季不必要的用工開(kāi)支,同時(shí)解決人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期(孕期、產(chǎn)假、哺乳期) 員工短期替補(bǔ)等難題。

另一方面,越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始提倡靈活上班的工作模式,從而自愿選擇靈活就業(yè)。
雖然其中也有一部分是疫情影響下的無(wú)奈之舉,但靈活就業(yè)也確實(shí)是增加打工人收入,解決低收入或失業(yè)人群就業(yè)問(wèn)題的重要方式??梢灶A(yù)料的是,在后疫情時(shí)代,靈工經(jīng)濟(jì)這種新模式會(huì)越來(lái)越普及化;并且在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到國(guó)家大力鼓勵(lì)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,中國(guó)“靈工”人口基數(shù)達(dá)2.4億人。
靈工經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不容忽視的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口。
聚焦具體業(yè)務(wù)與項(xiàng)目,靈活用工如何提升企業(yè)效率
互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)了第一波靈活用工爆發(fā)潮,比如各種打車(chē)和外賣(mài)平臺(tái),就徹底改變了人與企業(yè)的協(xié)作形式。
在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,打車(chē)平臺(tái)與司機(jī)之間是沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的,有的只是業(yè)務(wù)合作關(guān)系,司機(jī)等可以根據(jù)自身的時(shí)間靈活安排接單,呼叫平臺(tái)即時(shí)結(jié)算。
如果企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)能夠從經(jīng)營(yíng)的角度去思考,靈活用工就是一種柔性的快速響應(yīng),同時(shí)是適合不同人群的配置方式。

一方面,對(duì)于那些替代性、臨時(shí)性、輔助性的崗位,由靈工中介向企業(yè)派駐員工無(wú)疑能大大緩解企業(yè)的壓力。
另一方面,在這種用工形式下,靈工中介代替企業(yè)承擔(dān)法定雇主責(zé)任與潛在用工風(fēng)險(xiǎn),提供對(duì)合約員工的招聘(快速、批量)及管理(薪酬、培訓(xùn)等)服務(wù),從而提升了企業(yè)客戶組織靈活性(用工人數(shù)、周期及人才篩選等)與合規(guī)性(社保及稅的繳納等),能有效降低企業(yè)的用工成本與風(fēng)險(xiǎn)。
所以早在“雙創(chuàng)時(shí)代”,很多企業(yè)實(shí)際上就在不斷鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式,甚至希望能夠把一些因?yàn)榘l(fā)展需求而離開(kāi)公司員工進(jìn)行挽留和發(fā)揮余熱。
此外,在靈活用工模式中,企業(yè)和員工并非直接雇傭關(guān)系。
企業(yè)只需將用工訂單提交給中標(biāo)的靈工中介,企業(yè)與員工簽訂服務(wù)合同,之后由中介負(fù)責(zé)按要求招聘靈活員工,然后中介與員工簽訂勞動(dòng)合同, 最后由員工為用工單位工作。
這種模式下企業(yè)對(duì)靈活員工有使用權(quán),而中介對(duì)靈活員工有歸屬權(quán),勞動(dòng)力使用權(quán)和歸屬權(quán)分離使企業(yè)將管理成本和用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給靈工中介,從而大大提升勞動(dòng)力的配置和使用效率。
靈活用工能幫助HR,解決人才困境嗎?
與傳統(tǒng)模式相比,靈活用工將為企業(yè)提供更為彈性的用工模式,旺季時(shí)助力企業(yè)迅速招到合適人才保證季節(jié)性用人需求,確確實(shí)實(shí)能緩解企業(yè)用人和HR招聘壓力。但就HR的長(zhǎng)期需求來(lái)說(shuō),單一的靈活用工模式并不能完全解決HR的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

首先就目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)的靈活用工核心用戶主要還是來(lái)自大中型企業(yè),靈活用工能較好地滿足頭部企業(yè)在未來(lái)5-10 年擴(kuò)張過(guò)程中的用工需求。但對(duì)大部分小型企業(yè)適用性并不是很高。
以專(zhuān)注靈活用工業(yè)務(wù)的科銳國(guó)際為例。2020 年科銳國(guó)際的前5名客戶收入占比為 27.99%,前50集團(tuán)大客戶收入超公司整體營(yíng)業(yè)收入的50%,大中型客戶為靈活用工的核心用戶。
另外也并非所有崗位都適用于靈活用工。只有那些可量化,以結(jié)果為交付,自帶資源的崗位,才符合使用靈活用工的基本條件。
比如高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員,就不太適合這種模式。一是研發(fā)人員統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、研發(fā)加計(jì)扣除等高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)、補(bǔ)貼、稅收標(biāo)準(zhǔn)都與之相關(guān),二是人員的穩(wěn)定性、技術(shù)沉淀等因素。

所以針對(duì)靈活用工,當(dāng)下HR應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn),更多在于管理好固定員工、勞動(dòng)派遣、靈活用工等多元并存的人力資源,以及根據(jù)政策,適時(shí)調(diào)整靈活用工的招聘、個(gè)稅合規(guī)最優(yōu)方案等問(wèn)題。
靈活用工可以作為特殊時(shí)期一種很好的解決方案,但并非解決企業(yè)人才困境的萬(wàn)能藥。當(dāng)前國(guó)內(nèi)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì),依然是建立清晰的人才管理戰(zhàn)略,并擁有與之相匹配的實(shí)施與應(yīng)用體系——即人才管理體系的建設(shè)。
只有這樣,才能達(dá)到企業(yè)人才管理的終極結(jié)果,實(shí)現(xiàn)連續(xù)的人才供應(yīng)。
2023-07-10
人力資源數(shù)字化
/靈活用工
最近關(guān)于「靈活就業(yè)」的詞條,首次登上了微博熱搜。根據(jù)官方文件公布的數(shù)字,全國(guó)有2000萬(wàn)自媒體博主,越來(lái)越多的年輕人加入自由職業(yè)。
短視頻UP主、直播帶貨主播、游戲電競(jìng)主播、獨(dú)立策劃人、自由撰稿人、平面設(shè)計(jì)師……后疫情時(shí)代,靈活用工這種新模式越來(lái)越普及。
那么,到底什么是靈活用工?靈活用工能解決企業(yè)和HR的人才困境嗎?
靈活用工:不容忽視的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口
3月11日,由國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,明確了要進(jìn)一步支持靈活就業(yè)。
企業(yè)可以基于實(shí)時(shí)用人需求,靈活地按需雇傭人才,雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系,通常屬于企業(yè)的非正式員工。但靈活用工與勞務(wù)派遣又有差別。前者按照企業(yè)需求隨時(shí)使用,隨時(shí)停止;后者遵循傳統(tǒng)的固定全職用工模式。
對(duì)企業(yè)而言,靈活用工服務(wù)能夠?yàn)槠涮峁┚哂袕椥缘挠霉つJ?,降低淡季不必要的用工開(kāi)支,同時(shí)解決人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期(孕期、產(chǎn)假、哺乳期) 員工短期替補(bǔ)等難題。
另一方面,越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始提倡靈活上班的工作模式,從而自愿選擇靈活就業(yè)。
雖然其中也有一部分是疫情影響下的無(wú)奈之舉,但靈活就業(yè)也確實(shí)是增加打工人收入,解決低收入或失業(yè)人群就業(yè)問(wèn)題的重要方式??梢灶A(yù)料的是,在后疫情時(shí)代,靈工經(jīng)濟(jì)這種新模式會(huì)越來(lái)越普及化;并且在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到國(guó)家大力鼓勵(lì)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,中國(guó)“靈工”人口基數(shù)達(dá)2.4億人。
靈工經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不容忽視的新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口。
聚焦具體業(yè)務(wù)與項(xiàng)目,靈活用工如何提升企業(yè)效率
互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)了第一波靈活用工爆發(fā)潮,比如各種打車(chē)和外賣(mài)平臺(tái),就徹底改變了人與企業(yè)的協(xié)作形式。
在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,打車(chē)平臺(tái)與司機(jī)之間是沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的,有的只是業(yè)務(wù)合作關(guān)系,司機(jī)等可以根據(jù)自身的時(shí)間靈活安排接單,呼叫平臺(tái)即時(shí)結(jié)算。
如果企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)能夠從經(jīng)營(yíng)的角度去思考,靈活用工就是一種柔性的快速響應(yīng),同時(shí)是適合不同人群的配置方式。
一方面,對(duì)于那些替代性、臨時(shí)性、輔助性的崗位,由靈工中介向企業(yè)派駐員工無(wú)疑能大大緩解企業(yè)的壓力。
另一方面,在這種用工形式下,靈工中介代替企業(yè)承擔(dān)法定雇主責(zé)任與潛在用工風(fēng)險(xiǎn),提供對(duì)合約員工的招聘(快速、批量)及管理(薪酬、培訓(xùn)等)服務(wù),從而提升了企業(yè)客戶組織靈活性(用工人數(shù)、周期及人才篩選等)與合規(guī)性(社保及稅的繳納等),能有效降低企業(yè)的用工成本與風(fēng)險(xiǎn)。
所以早在“雙創(chuàng)時(shí)代”,很多企業(yè)實(shí)際上就在不斷鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式,甚至希望能夠把一些因?yàn)榘l(fā)展需求而離開(kāi)公司員工進(jìn)行挽留和發(fā)揮余熱。
此外,在靈活用工模式中,企業(yè)和員工并非直接雇傭關(guān)系。
企業(yè)只需將用工訂單提交給中標(biāo)的靈工中介,企業(yè)與員工簽訂服務(wù)合同,之后由中介負(fù)責(zé)按要求招聘靈活員工,然后中介與員工簽訂勞動(dòng)合同, 最后由員工為用工單位工作。
這種模式下企業(yè)對(duì)靈活員工有使用權(quán),而中介對(duì)靈活員工有歸屬權(quán),勞動(dòng)力使用權(quán)和歸屬權(quán)分離使企業(yè)將管理成本和用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給靈工中介,從而大大提升勞動(dòng)力的配置和使用效率。
靈活用工能幫助HR,解決人才困境嗎?
與傳統(tǒng)模式相比,靈活用工將為企業(yè)提供更為彈性的用工模式,旺季時(shí)助力企業(yè)迅速招到合適人才保證季節(jié)性用人需求,確確實(shí)實(shí)能緩解企業(yè)用人和HR招聘壓力。但就HR的長(zhǎng)期需求來(lái)說(shuō),單一的靈活用工模式并不能完全解決HR的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
首先就目前來(lái)看,國(guó)內(nèi)的靈活用工核心用戶主要還是來(lái)自大中型企業(yè),靈活用工能較好地滿足頭部企業(yè)在未來(lái)5-10 年擴(kuò)張過(guò)程中的用工需求。但對(duì)大部分小型企業(yè)適用性并不是很高。
以專(zhuān)注靈活用工業(yè)務(wù)的科銳國(guó)際為例。2020 年科銳國(guó)際的前5名客戶收入占比為 27.99%,前50集團(tuán)大客戶收入超公司整體營(yíng)業(yè)收入的50%,大中型客戶為靈活用工的核心用戶。
另外也并非所有崗位都適用于靈活用工。只有那些可量化,以結(jié)果為交付,自帶資源的崗位,才符合使用靈活用工的基本條件。
比如高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員,就不太適合這種模式。一是研發(fā)人員統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、研發(fā)加計(jì)扣除等高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)、補(bǔ)貼、稅收標(biāo)準(zhǔn)都與之相關(guān),二是人員的穩(wěn)定性、技術(shù)沉淀等因素。
所以針對(duì)靈活用工,當(dāng)下HR應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn),更多在于管理好固定員工、勞動(dòng)派遣、靈活用工等多元并存的人力資源,以及根據(jù)政策,適時(shí)調(diào)整靈活用工的招聘、個(gè)稅合規(guī)最優(yōu)方案等問(wèn)題。
靈活用工可以作為特殊時(shí)期一種很好的解決方案,但并非解決企業(yè)人才困境的萬(wàn)能藥。當(dāng)前國(guó)內(nèi)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì),依然是建立清晰的人才管理戰(zhàn)略,并擁有與之相匹配的實(shí)施與應(yīng)用體系——即人才管理體系的建設(shè)。
只有這樣,才能達(dá)到企業(yè)人才管理的終極結(jié)果,實(shí)現(xiàn)連續(xù)的人才供應(yīng)。
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