企業(yè)如何實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)
2025-09-15
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)如何有效地實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn),以確保擁有合適的人才來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展,成為了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
一、人才盤(pán)點(diǎn)的背景和重要性
外界環(huán)境的變化,如 VUCA 時(shí)代的沖擊、行業(yè)的變化等,推動(dòng)越來(lái)越多的企業(yè)回望自己的人力資本 “盤(pán)子”,規(guī)劃梳理 “人才賬本”,為未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)略做好有效的人才支撐。企業(yè)發(fā)展周期會(huì)影響人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施,不同階段的企業(yè)有著不同的人才需求和管理重點(diǎn)?!扒啻浩凇?的企業(yè)快速發(fā)展,需要快速錨定 “潛才” 加以培養(yǎng),為一線作戰(zhàn)單元管理者做迅速補(bǔ)位;穩(wěn)定期的企業(yè)在快速搶占業(yè)務(wù)先機(jī)后,更關(guān)注從 “人員管理” 上要效益,因此優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),搭建人才梯隊(duì)是其主要關(guān)注點(diǎn);貴族期的企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛,為了錨定引領(lǐng)變革的 “領(lǐng)頭羊”,新業(yè)務(wù)下的人才升級(jí)成為首要的人才任務(wù)。
二、企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)因素
1.?外部因素
1.?VUCA 時(shí)代沖擊:VUCA 時(shí)代推動(dòng)人才標(biāo)準(zhǔn)全面升級(jí),促使企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)以適應(yīng)變化。
2.?行業(yè)變化:行業(yè)變化倒逼企業(yè)重視人才,實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)。
3.?人才管理理念推廣:人才管理理念逐步推廣,推動(dòng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐積累。
2.?內(nèi)部因素
1.?企業(yè)發(fā)展周期:不同階段的企業(yè)對(duì)人才的需求和管理重點(diǎn)不同,影響人才盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
2.?新掌舵者加入:“新掌舵者的加入”,驅(qū)動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
3.?專(zhuān)業(yè)人士與開(kāi)放氛圍:“專(zhuān)業(yè)人士操盤(pán)” 和 “開(kāi)放的文化氛圍” 是人才盤(pán)點(diǎn)成功的 “定心丸”,也影響著盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
三、人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要素
1.?盤(pán)點(diǎn)目標(biāo):多數(shù)企業(yè)發(fā)起人才盤(pán)點(diǎn)的目的有三,即摸底任用、梯隊(duì)建設(shè)和挖掘高潛。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),企業(yè)可以了解員工的能力和潛力,為人員的任用和晉升提供依據(jù);搭建人才梯隊(duì),確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都有合適的人才儲(chǔ)備;挖掘高潛力的員工,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)核心人才。
2.?盤(pán)點(diǎn)對(duì)象:多數(shù)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象聚焦中層管理者及其后備。從職責(zé)上看,中層管理者起著 “承上啟下” 的關(guān)鍵作用,從產(chǎn)出效果上看,對(duì)中層管理者的人才管理動(dòng)作產(chǎn)出效果更明顯。
3.?盤(pán)點(diǎn)工具:多數(shù)企業(yè)使用硬性指標(biāo)(如績(jī)效、資格篩選等)來(lái)盤(pán)點(diǎn)人才。與此同時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始引入客觀的人才評(píng)鑒工具(如線上測(cè)評(píng)),以提升效率和確保評(píng)估結(jié)果的客觀性。
4.?落地應(yīng)用:“搭建人才池,錨定培養(yǎng)方向” 是多數(shù)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的主旋律。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),企業(yè)可以將符合要求的人才納入人才池,并根據(jù)人才的特點(diǎn)和潛力,為其制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃,以提升人才的能力和素質(zhì)。
四、人才盤(pán)點(diǎn)的規(guī)范流程
1.?明晰業(yè)務(wù)策略,確定人才需求:企業(yè)首先要明確自身的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上確定與之相匹配的人才需求。例如,企業(yè)如果計(jì)劃拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就需要確定在該領(lǐng)域所需的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。
2.?聚焦盤(pán)點(diǎn)人群,實(shí)施盤(pán)點(diǎn)流程:針對(duì)確定的盤(pán)點(diǎn)對(duì)象,按照相應(yīng)流程開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作。可以采用多種方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),如績(jī)效評(píng)估、能力測(cè)評(píng)、360 度評(píng)估等,以全面了解員工的能力、績(jī)效和潛力。
3.?結(jié)果有效落地,后續(xù)持續(xù)追蹤:確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果能夠在企業(yè)的人才管理中得到有效應(yīng)用,并對(duì)后續(xù)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤。例如,根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行人員的任用、晉升、培訓(xùn)等決策,并對(duì)人才的發(fā)展情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋,以確保人才的成長(zhǎng)和發(fā)展符合企業(yè)的需求。
五、HR 在人才盤(pán)點(diǎn)中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1.?平衡多方訴求:HR 需要平衡企業(yè)內(nèi)部各方對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)的訴求,包括高層管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)和員工等。要確保人才盤(pán)點(diǎn)既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),又能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求,同時(shí)還要考慮員工的利益和發(fā)展。
2.?后續(xù)落地到位:保證人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果能夠切實(shí)落地實(shí)施,需要 HR 與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作,共同制定和執(zhí)行人才發(fā)展計(jì)劃。要確保人才培養(yǎng)和發(fā)展措施能夠得到有效落實(shí),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。
3.?獲得掌權(quán)者支持:獲得企業(yè)掌權(quán)者對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)工作的支持至關(guān)重要。HR 需要向掌權(quán)者清晰地闡述人才盤(pán)點(diǎn)的重要性和價(jià)值,爭(zhēng)取他們的理解和支持,為人才盤(pán)點(diǎn)工作的順利開(kāi)展提供保障。
六、北森在人才盤(pán)點(diǎn)中的優(yōu)勢(shì)
北森在企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的能力。北森人才管理研究院發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)白皮書(shū)》聚焦中型企業(yè)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐,為企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。北森繼任系統(tǒng)為人才盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)提供了完美的在線解決方案,運(yùn)用在線軟件和移動(dòng)端,可以最大程度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化,減少人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施成本。更重要的是,繼任系統(tǒng)的應(yīng)用使盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果不會(huì)是打印出來(lái)的一堆落灰的資料,而是企業(yè)真正的人才地圖,能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才管理提供有力的支持。
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企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境變化、明確盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要素、規(guī)范實(shí)施流程,并應(yīng)對(duì) HR 在其中面臨的挑戰(zhàn)。借助北森等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)能夠更有效地實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
2025-09-15
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)如何有效地實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn),以確保擁有合適的人才來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展,成為了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
一、人才盤(pán)點(diǎn)的背景和重要性
外界環(huán)境的變化,如 VUCA 時(shí)代的沖擊、行業(yè)的變化等,推動(dòng)越來(lái)越多的企業(yè)回望自己的人力資本 “盤(pán)子”,規(guī)劃梳理 “人才賬本”,為未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)略做好有效的人才支撐。企業(yè)發(fā)展周期會(huì)影響人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施,不同階段的企業(yè)有著不同的人才需求和管理重點(diǎn)?!扒啻浩凇?的企業(yè)快速發(fā)展,需要快速錨定 “潛才” 加以培養(yǎng),為一線作戰(zhàn)單元管理者做迅速補(bǔ)位;穩(wěn)定期的企業(yè)在快速搶占業(yè)務(wù)先機(jī)后,更關(guān)注從 “人員管理” 上要效益,因此優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),搭建人才梯隊(duì)是其主要關(guān)注點(diǎn);貴族期的企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛,為了錨定引領(lǐng)變革的 “領(lǐng)頭羊”,新業(yè)務(wù)下的人才升級(jí)成為首要的人才任務(wù)。
二、企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)因素
1.?外部因素
1.?VUCA 時(shí)代沖擊:VUCA 時(shí)代推動(dòng)人才標(biāo)準(zhǔn)全面升級(jí),促使企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)以適應(yīng)變化。
2.?行業(yè)變化:行業(yè)變化倒逼企業(yè)重視人才,實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)。
3.?人才管理理念推廣:人才管理理念逐步推廣,推動(dòng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐積累。
2.?內(nèi)部因素
1.?企業(yè)發(fā)展周期:不同階段的企業(yè)對(duì)人才的需求和管理重點(diǎn)不同,影響人才盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
2.?新掌舵者加入:“新掌舵者的加入”,驅(qū)動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
3.?專(zhuān)業(yè)人士與開(kāi)放氛圍:“專(zhuān)業(yè)人士操盤(pán)” 和 “開(kāi)放的文化氛圍” 是人才盤(pán)點(diǎn)成功的 “定心丸”,也影響著盤(pán)點(diǎn)的發(fā)起。
三、人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要素
1.?盤(pán)點(diǎn)目標(biāo):多數(shù)企業(yè)發(fā)起人才盤(pán)點(diǎn)的目的有三,即摸底任用、梯隊(duì)建設(shè)和挖掘高潛。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),企業(yè)可以了解員工的能力和潛力,為人員的任用和晉升提供依據(jù);搭建人才梯隊(duì),確保企業(yè)在不同發(fā)展階段都有合適的人才儲(chǔ)備;挖掘高潛力的員工,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)核心人才。
2.?盤(pán)點(diǎn)對(duì)象:多數(shù)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)對(duì)象聚焦中層管理者及其后備。從職責(zé)上看,中層管理者起著 “承上啟下” 的關(guān)鍵作用,從產(chǎn)出效果上看,對(duì)中層管理者的人才管理動(dòng)作產(chǎn)出效果更明顯。
3.?盤(pán)點(diǎn)工具:多數(shù)企業(yè)使用硬性指標(biāo)(如績(jī)效、資格篩選等)來(lái)盤(pán)點(diǎn)人才。與此同時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始引入客觀的人才評(píng)鑒工具(如線上測(cè)評(píng)),以提升效率和確保評(píng)估結(jié)果的客觀性。
4.?落地應(yīng)用:“搭建人才池,錨定培養(yǎng)方向” 是多數(shù)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的主旋律。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),企業(yè)可以將符合要求的人才納入人才池,并根據(jù)人才的特點(diǎn)和潛力,為其制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃,以提升人才的能力和素質(zhì)。
四、人才盤(pán)點(diǎn)的規(guī)范流程
1.?明晰業(yè)務(wù)策略,確定人才需求:企業(yè)首先要明確自身的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上確定與之相匹配的人才需求。例如,企業(yè)如果計(jì)劃拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就需要確定在該領(lǐng)域所需的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。
2.?聚焦盤(pán)點(diǎn)人群,實(shí)施盤(pán)點(diǎn)流程:針對(duì)確定的盤(pán)點(diǎn)對(duì)象,按照相應(yīng)流程開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作。可以采用多種方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),如績(jī)效評(píng)估、能力測(cè)評(píng)、360 度評(píng)估等,以全面了解員工的能力、績(jī)效和潛力。
3.?結(jié)果有效落地,后續(xù)持續(xù)追蹤:確保盤(pán)點(diǎn)結(jié)果能夠在企業(yè)的人才管理中得到有效應(yīng)用,并對(duì)后續(xù)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤。例如,根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行人員的任用、晉升、培訓(xùn)等決策,并對(duì)人才的發(fā)展情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋,以確保人才的成長(zhǎng)和發(fā)展符合企業(yè)的需求。
五、HR 在人才盤(pán)點(diǎn)中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
1.?平衡多方訴求:HR 需要平衡企業(yè)內(nèi)部各方對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)的訴求,包括高層管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)和員工等。要確保人才盤(pán)點(diǎn)既符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),又能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求,同時(shí)還要考慮員工的利益和發(fā)展。
2.?后續(xù)落地到位:保證人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果能夠切實(shí)落地實(shí)施,需要 HR 與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作,共同制定和執(zhí)行人才發(fā)展計(jì)劃。要確保人才培養(yǎng)和發(fā)展措施能夠得到有效落實(shí),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。
3.?獲得掌權(quán)者支持:獲得企業(yè)掌權(quán)者對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)工作的支持至關(guān)重要。HR 需要向掌權(quán)者清晰地闡述人才盤(pán)點(diǎn)的重要性和價(jià)值,爭(zhēng)取他們的理解和支持,為人才盤(pán)點(diǎn)工作的順利開(kāi)展提供保障。
六、北森在人才盤(pán)點(diǎn)中的優(yōu)勢(shì)
北森在企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的能力。北森人才管理研究院發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)白皮書(shū)》聚焦中型企業(yè)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐,為企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。北森繼任系統(tǒng)為人才盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)提供了完美的在線解決方案,運(yùn)用在線軟件和移動(dòng)端,可以最大程度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化,減少人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施成本。更重要的是,繼任系統(tǒng)的應(yīng)用使盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果不會(huì)是打印出來(lái)的一堆落灰的資料,而是企業(yè)真正的人才地圖,能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才管理提供有力的支持。
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企業(yè)實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境變化、明確盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要素、規(guī)范實(shí)施流程,并應(yīng)對(duì) HR 在其中面臨的挑戰(zhàn)。借助北森等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)能夠更有效地實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn),為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
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