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年底沖刺業(yè)績增長，績效管理+降本增效應(yīng)該怎么做？
績效管理與降本增效雙輪驅(qū)動，打造企業(yè)增長新動力
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陳春花：從管控到賦能，新時(shí)代管理的基本邏輯
我們就要關(guān)注管理中最重要的兩個(gè)價(jià)值：目標(biāo)與績效、人在組織中的意義。
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當(dāng)華為也強(qiáng)調(diào)“活下去”，HR還能做什么？
華為將會收縮或關(guān)閉未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價(jià)值和利潤的業(yè)務(wù)，同時(shí)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，哪里有錢就去哪里賺一點(diǎn)，聚焦市場價(jià)值客戶，徹底放棄一部分國家或市場
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OKR內(nèi)卷下的HR困境
任何一種管理方法，都有它的適用條件，要想讓其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，首先我們要搞清楚這些適用條件，才能更好地決策。
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50%以上的員工離職，都和績效考核這三大現(xiàn)象有關(guān)！
回歸績效管理的本質(zhì)，讓績效管理模式的選擇更加簡單 。
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