《北森說 ● 央國企專刊第六期》| 干部評價系列
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2023年10月25日
人力資源數(shù)字化
/央國企
隨著國有企業(yè)改革三年行動的收官,國企改革進入了更加復雜的“深水區(qū)”。國資委發(fā)表的題為《國企改革三年行動的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望》的文章,對新時代國企改革所取得的重要成果和寶貴經(jīng)驗進行了總結(jié),同時展望了以提升企業(yè)核 心競爭力和增強核心功能為重點的新一輪國企改革深化提升行動。新一輪國企改革涉及多項指標和任務(wù),而干部管理仍將成為管理升級的重點。?
我們建議,新時期干部管理工作可重點圍繞四個方面實施規(guī)劃,開展行動舉措。通過這些舉措,為國企建設(shè)有信念、 有能力的高素質(zhì)干部隊伍,更好地適應內(nèi)外部環(huán)境,提升競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。?
第一,干部能力的升級:在當前環(huán)境下,國有企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出,不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)上如何取得突破, 還需要認真審視現(xiàn)有人才的能力是否足以支持目標的實現(xiàn)。尤其對于最關(guān)鍵的干部群體而言,需要提升或補充哪些能力, 可作為課題去研究,未雨綢繆。未來一段時期,培養(yǎng)和選拔具有高水平領(lǐng)導力的干部仍是干部管理的關(guān)鍵工作。這些高水平領(lǐng)導力體現(xiàn)在,干部需要具備戰(zhàn)略思維、市場洞察力和創(chuàng)新能力,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營、效率、科技、人才管理和品牌建設(shè), 也需要具備有效領(lǐng)導團隊、協(xié)調(diào)資源、推動執(zhí)行等方面的能力,成為企業(yè)不斷前進中切實可依靠的中堅力量。?
第二,激發(fā)干部隊伍活力:健全市場化經(jīng)營機制是激發(fā)組織活力的重要方面,要推動“三能”機制在企業(yè)中普遍化、 常態(tài)化運行。從激發(fā)干部隊伍活力的視角來看,國企在持續(xù)探索資本、管理、技術(shù)等要素參與分配的過程中,可考慮采用中長期激勵工具,并與專業(yè)領(lǐng)域的榮譽體系等多種方式相結(jié)合,激發(fā)干部的工作熱情和積極性,吸引和留住核心骨干 人才
第三,用數(shù)字化工具創(chuàng)新干部管理:引入現(xiàn)代的數(shù)字化工具,從信息化升級到數(shù)字化、數(shù)智化,有助于提高干部管理的效率和價值。國企需要借助數(shù)字化工具推動轉(zhuǎn)型切實發(fā)生,找準自身干部管理的難點與痛點,形成相應的解決方案,讓 干部管理率先“數(shù)字化”起來。而提高干部自身的數(shù)字化素養(yǎng)也應該正式提到日程表上,通過“會知識、懂場景、能運用”的培養(yǎng)鍛煉,幫助干部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大作用。?
第四,干部培養(yǎng)體系全面進階:未來一段時期,重構(gòu)干部培養(yǎng)體系應成為一項重點工作,從組織層面、干部管理到個 人認知層次的提升,均有著手的機會。從組織層面來看,強化內(nèi)部人才流動、人才發(fā)展通道、人才評價等機制為建立高質(zhì)量干部隊伍提供了長期基礎(chǔ)。從干部管理層面,做好干部能力盤點,解決好干部考核、激勵、約束等問題,打通干部“能 上能下”的管道,發(fā)揮干部的人才效用和價值,實現(xiàn)干部年輕化的目標。從個人層面,干部需要有終身學習的意識,保持知識更新,緊跟行業(yè)和時代的發(fā)展,不斷提升自己的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和現(xiàn)代管理知識。?
總之,新一輪國企改革在提高核心競爭力和增強核心功能的要求下,給國企干部管理工作提出了更高的要求,這就需要發(fā)揮創(chuàng)新思維,敢于嘗試,秉持長期主義,以更堅定的態(tài)度應對新的挑戰(zhàn)和機遇,為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻
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隨著國有企業(yè)改革三年行動的收官,國企改革進入了更加復雜的“深水區(qū)”。國資委發(fā)表的題為《國企改革三年行動的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望》的文章,對新時代國企改革所取得的重要成果和寶貴經(jīng)驗進行了總結(jié),同時展望了以提升企業(yè)核 心競爭力和增強核心功能為重點的新一輪國企改革深化提升行動。新一輪國企改革涉及多項指標和任務(wù),而干部管理仍將成為管理升級的重點。?
我們建議,新時期干部管理工作可重點圍繞四個方面實施規(guī)劃,開展行動舉措。通過這些舉措,為國企建設(shè)有信念、 有能力的高素質(zhì)干部隊伍,更好地適應內(nèi)外部環(huán)境,提升競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。?
第一,干部能力的升級:在當前環(huán)境下,國有企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出,不僅需要關(guān)注業(yè)務(wù)上如何取得突破, 還需要認真審視現(xiàn)有人才的能力是否足以支持目標的實現(xiàn)。尤其對于最關(guān)鍵的干部群體而言,需要提升或補充哪些能力, 可作為課題去研究,未雨綢繆。未來一段時期,培養(yǎng)和選拔具有高水平領(lǐng)導力的干部仍是干部管理的關(guān)鍵工作。這些高水平領(lǐng)導力體現(xiàn)在,干部需要具備戰(zhàn)略思維、市場洞察力和創(chuàng)新能力,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營、效率、科技、人才管理和品牌建設(shè), 也需要具備有效領(lǐng)導團隊、協(xié)調(diào)資源、推動執(zhí)行等方面的能力,成為企業(yè)不斷前進中切實可依靠的中堅力量。?
第二,激發(fā)干部隊伍活力:健全市場化經(jīng)營機制是激發(fā)組織活力的重要方面,要推動“三能”機制在企業(yè)中普遍化、 常態(tài)化運行。從激發(fā)干部隊伍活力的視角來看,國企在持續(xù)探索資本、管理、技術(shù)等要素參與分配的過程中,可考慮采用中長期激勵工具,并與專業(yè)領(lǐng)域的榮譽體系等多種方式相結(jié)合,激發(fā)干部的工作熱情和積極性,吸引和留住核心骨干 人才
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總之,新一輪國企改革在提高核心競爭力和增強核心功能的要求下,給國企干部管理工作提出了更高的要求,這就需要發(fā)揮創(chuàng)新思維,敢于嘗試,秉持長期主義,以更堅定的態(tài)度應對新的挑戰(zhàn)和機遇,為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻
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