《2024央國企人才管理解決方案》
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在即將過去的2024年,隨著國企改革進入了更加復(fù)雜的“深水區(qū)”,一些關(guān)于人才管理的熱門話題也廣受大家討論,如出海、AI、末等調(diào)整和不勝任退出機制等,具體政策參考如下:
2024年開年,“出?!背蔀閲笞顭衢T的話題之一,回顧中國企業(yè)的國際化歷程,從2000年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出,到2013年習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”倡議,再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略,每一次的政策導(dǎo)向和支持,都為中國企業(yè)的“出?!敝纷⑷肓诵碌膭恿蛻?zhàn)略定位。
9月27日,國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上表示,國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。
針對此,北森全新發(fā)布《2024央國企人才管理解決方案》(以下簡稱《方案》),從數(shù)字化人才隊伍建設(shè)、國企出海、AI技術(shù)應(yīng)用、末等調(diào)整和不勝任退出機制等方面提出建設(shè)性意見,供大家參考和借鑒。

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1、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)?
在過去的十年中,新技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)成為推動社會變革的核心動力。對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是這一趨勢帶來的一場全面革新的挑戰(zhàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了巨量的數(shù)據(jù)資源,改變了行業(yè)的競爭規(guī)則,打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,重塑了供應(yīng)鏈體系,以及企業(yè)與客戶或用戶之間的互動關(guān)系,催生了全新的管理思維和決策模式。然而,在這一巨大的機遇面前,企業(yè)首先需要面對的挑戰(zhàn)是:如何找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)這場變革。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮日益高漲,國務(wù)院及各相關(guān)部門已經(jīng)對提升干部隊伍的數(shù)字素養(yǎng)提出了明確的要求,并作出了周密的規(guī)劃與部署。
《方案》從國有企業(yè)干部能力素質(zhì)評估、提高干部隊伍數(shù)字素養(yǎng)等角度為切入點,希望能幫助企業(yè)做好數(shù)字化人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)和選拔具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的干部。
2、國企出海?
幾十年來,中國企業(yè)在海外市場的布局和業(yè)務(wù)拓展取得了顯著成果,企業(yè)全球化經(jīng)營意識和能力得到了提升和鍛煉,中國企業(yè)的國際化進程也進入了新的階段。越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到,通過出海實現(xiàn)規(guī)模的擴張和發(fā)掘新機遇已成為必然選擇。
因此,中國企業(yè)進入“大航海”時代是順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的必然趨勢。中國企業(yè)在國際市場的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗,形成了更加成熟的全球營商能力,逐漸告別了早期出海的“野蠻生長”狀態(tài),不少企業(yè)已經(jīng)邁過了出海的初探階段,憑借著豐富的全球營商經(jīng)驗和適應(yīng)全球市場需求和國際化人才隊伍,進入了更成熟度的全球化運營體系構(gòu)建階段。
《方案》在“出海”大趨勢的前提下,對中國企業(yè)的國際業(yè)務(wù)形態(tài)及人才布局做了深入分析,同時就開展國際業(yè)務(wù)的主要挑戰(zhàn)和國際化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進行了探討,希望能幫助中國企業(yè)確立一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才能力模型,為人才的選拔和培養(yǎng)提供參考建議,同時也希望能幫助企業(yè)提升員工國際化能力,使其更好地應(yīng)對國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn),從而加快實現(xiàn)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)拓展的全景目標(biāo)。
3、AI技術(shù)應(yīng)用?
過去一年,AI(人工智能)技術(shù)應(yīng)用呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展,AI技術(shù)經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍,AI的分析式能力進化為更為先進的生成式能力,這一突破不僅引領(lǐng)了新一輪的科技革命,也深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局,更為數(shù)字中國的建設(shè)注入了強大的動力。
當(dāng)前,AI產(chǎn)業(yè)在各環(huán)節(jié)都有長足發(fā)展,具體到AI應(yīng)用、工具、算法、算力及數(shù)據(jù)多個層面,均呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)用加速落地,工具日益完善,多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型日漸成熟,算力服務(wù)產(chǎn)品上下游生態(tài)建設(shè)初見雛形,數(shù)據(jù)的AI自動化標(biāo)注準(zhǔn)確性在持續(xù)提升,因此,AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然依舊面臨挑戰(zhàn),但整體發(fā)展態(tài)勢積極,促進了AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用和生態(tài)建設(shè)的完善。
央國企作為中國特色社會主義的堅實物質(zhì)基石,承載著推動經(jīng)濟繁榮、增強社會價值的重要使命。得益于政策的促進和央國企的企業(yè)經(jīng)營特點,不少央國企在AI應(yīng)用上積極投入并起到示范作用。
《方案》總結(jié)了國有企業(yè)在AI技術(shù)應(yīng)用方面的成功嘗試和實踐,希望能幫助企業(yè)實現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用與戰(zhàn)略目標(biāo)的落地深度融合,促進管理效能的提升和企業(yè)的進一步發(fā)展。
4、末等調(diào)整和不勝任退出機制?
回顧今年2月國資委召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會上提到的,2023年底部分中央企業(yè)集團公司距離全覆蓋有差距,地方末等調(diào)整和不勝任退出制度在一級企業(yè)覆蓋面只有77.2%。2024年要不折不扣完成70%以上主體任務(wù),突出抓好實施方案和工作臺賬,靠前安排重點難點改革任務(wù)。對比2月的“不折不扣”到9月的“必須”兩次要求中關(guān)鍵詞提法的變化,反映了制度推進力度的進一步加大。
基于本次國資委從監(jiān)管層面上提出的要求,《方案》將結(jié)合北森多年觀察和實踐,從政策解讀、工作實施要求和思路、長短期行動計劃和工作體系、如何設(shè)計科學(xué)考評方案四個方面探討這一議題。

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在即將過去的2024年,隨著國企改革進入了更加復(fù)雜的“深水區(qū)”,一些關(guān)于人才管理的熱門話題也廣受大家討論,如出海、AI、末等調(diào)整和不勝任退出機制等,具體政策參考如下:
2024年開年,“出?!背蔀閲笞顭衢T的話題之一,回顧中國企業(yè)的國際化歷程,從2000年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出,到2013年習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”倡議,再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略,每一次的政策導(dǎo)向和支持,都為中國企業(yè)的“出?!敝纷⑷肓诵碌膭恿蛻?zhàn)略定位。
9月27日,國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上表示,國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。
針對此,北森全新發(fā)布《2024央國企人才管理解決方案》(以下簡稱《方案》),從數(shù)字化人才隊伍建設(shè)、國企出海、AI技術(shù)應(yīng)用、末等調(diào)整和不勝任退出機制等方面提出建設(shè)性意見,供大家參考和借鑒。
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1、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)?
在過去的十年中,新技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)成為推動社會變革的核心動力。對于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是這一趨勢帶來的一場全面革新的挑戰(zhàn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了巨量的數(shù)據(jù)資源,改變了行業(yè)的競爭規(guī)則,打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,重塑了供應(yīng)鏈體系,以及企業(yè)與客戶或用戶之間的互動關(guān)系,催生了全新的管理思維和決策模式。然而,在這一巨大的機遇面前,企業(yè)首先需要面對的挑戰(zhàn)是:如何找到合適的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)這場變革。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮日益高漲,國務(wù)院及各相關(guān)部門已經(jīng)對提升干部隊伍的數(shù)字素養(yǎng)提出了明確的要求,并作出了周密的規(guī)劃與部署。
《方案》從國有企業(yè)干部能力素質(zhì)評估、提高干部隊伍數(shù)字素養(yǎng)等角度為切入點,希望能幫助企業(yè)做好數(shù)字化人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)和選拔具有高水平領(lǐng)導(dǎo)力的干部。
2、國企出海?
幾十年來,中國企業(yè)在海外市場的布局和業(yè)務(wù)拓展取得了顯著成果,企業(yè)全球化經(jīng)營意識和能力得到了提升和鍛煉,中國企業(yè)的國際化進程也進入了新的階段。越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到,通過出海實現(xiàn)規(guī)模的擴張和發(fā)掘新機遇已成為必然選擇。
因此,中國企業(yè)進入“大航海”時代是順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的必然趨勢。中國企業(yè)在國際市場的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗,形成了更加成熟的全球營商能力,逐漸告別了早期出海的“野蠻生長”狀態(tài),不少企業(yè)已經(jīng)邁過了出海的初探階段,憑借著豐富的全球營商經(jīng)驗和適應(yīng)全球市場需求和國際化人才隊伍,進入了更成熟度的全球化運營體系構(gòu)建階段。
《方案》在“出海”大趨勢的前提下,對中國企業(yè)的國際業(yè)務(wù)形態(tài)及人才布局做了深入分析,同時就開展國際業(yè)務(wù)的主要挑戰(zhàn)和國際化人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進行了探討,希望能幫助中國企業(yè)確立一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才能力模型,為人才的選拔和培養(yǎng)提供參考建議,同時也希望能幫助企業(yè)提升員工國際化能力,使其更好地應(yīng)對國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn),從而加快實現(xiàn)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)拓展的全景目標(biāo)。
3、AI技術(shù)應(yīng)用?
過去一年,AI(人工智能)技術(shù)應(yīng)用呈現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展,AI技術(shù)經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍,AI的分析式能力進化為更為先進的生成式能力,這一突破不僅引領(lǐng)了新一輪的科技革命,也深刻地改變了產(chǎn)業(yè)格局,更為數(shù)字中國的建設(shè)注入了強大的動力。
當(dāng)前,AI產(chǎn)業(yè)在各環(huán)節(jié)都有長足發(fā)展,具體到AI應(yīng)用、工具、算法、算力及數(shù)據(jù)多個層面,均呈現(xiàn)出良性的發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)用加速落地,工具日益完善,多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型日漸成熟,算力服務(wù)產(chǎn)品上下游生態(tài)建設(shè)初見雛形,數(shù)據(jù)的AI自動化標(biāo)注準(zhǔn)確性在持續(xù)提升,因此,AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然依舊面臨挑戰(zhàn),但整體發(fā)展態(tài)勢積極,促進了AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用和生態(tài)建設(shè)的完善。
央國企作為中國特色社會主義的堅實物質(zhì)基石,承載著推動經(jīng)濟繁榮、增強社會價值的重要使命。得益于政策的促進和央國企的企業(yè)經(jīng)營特點,不少央國企在AI應(yīng)用上積極投入并起到示范作用。
《方案》總結(jié)了國有企業(yè)在AI技術(shù)應(yīng)用方面的成功嘗試和實踐,希望能幫助企業(yè)實現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用與戰(zhàn)略目標(biāo)的落地深度融合,促進管理效能的提升和企業(yè)的進一步發(fā)展。
4、末等調(diào)整和不勝任退出機制?
回顧今年2月國資委召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第一次專題推進會上提到的,2023年底部分中央企業(yè)集團公司距離全覆蓋有差距,地方末等調(diào)整和不勝任退出制度在一級企業(yè)覆蓋面只有77.2%。2024年要不折不扣完成70%以上主體任務(wù),突出抓好實施方案和工作臺賬,靠前安排重點難點改革任務(wù)。對比2月的“不折不扣”到9月的“必須”兩次要求中關(guān)鍵詞提法的變化,反映了制度推進力度的進一步加大。
基于本次國資委從監(jiān)管層面上提出的要求,《方案》將結(jié)合北森多年觀察和實踐,從政策解讀、工作實施要求和思路、長短期行動計劃和工作體系、如何設(shè)計科學(xué)考評方案四個方面探討這一議題。
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