《北森說(shuō) ● 央國(guó)企??谄咂凇穦 人才隊(duì)伍建設(shè)系列
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2024年08月01日
人才管理
/央國(guó)企
/人才隊(duì)伍建設(shè)
關(guān)鍵人才隊(duì)伍的建設(shè),是對(duì)國(guó)有企業(yè)人才資源的深度開發(fā),同時(shí)也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。與以往相比,新時(shí)代的關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)更加注重人才的質(zhì)量和潛力,而不僅僅是數(shù)量和名單。關(guān)鍵人才隊(duì)伍的建設(shè),是對(duì)國(guó)有企業(yè)人才資源的深度開發(fā),同時(shí)也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。與以往相比,新時(shí)代的關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)更加注重人才的質(zhì)量和潛力,而不僅僅是數(shù)量和名單。這就要求我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)工作中,堅(jiān)持“精準(zhǔn)定位、因企制宜、持續(xù)投入”的原則,確保人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同步推進(jìn)。要打造既符合時(shí)代趨勢(shì)又具有企業(yè)特色的人才隊(duì)伍,關(guān)鍵在于注重基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求構(gòu)建關(guān)鍵人才隊(duì)伍,注重對(duì)實(shí)際能力的評(píng)估和培養(yǎng),注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年人才。
北森人才管理研究院發(fā)布《央國(guó)企???024第七期——人才隊(duì)伍建設(shè)系列專題》(以下簡(jiǎn)稱:專刊),通過(guò)對(duì)管理干部、青年科技人才、國(guó)際化人才、數(shù)字化人才等關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐的觀察,給出央國(guó)企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地的新注解。點(diǎn)擊下載或者掃描下圖二維碼即可獲取高清完整版《??穬?nèi)容 ↓↓↓

01 提高干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng),譜寫國(guó)企發(fā)展新篇章
《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案(2024—2026年)》等文件的出臺(tái),體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)數(shù)字素養(yǎng)提升的高度重視,也昭示了數(shù)字素養(yǎng)已成為政府建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的核心要素。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響,培育一支具備高水準(zhǔn)數(shù)字素養(yǎng)的干部隊(duì)伍顯得尤為迫切。
國(guó)企干部的數(shù)字素養(yǎng)是指干部在數(shù)字化時(shí)代有效利用數(shù)字技術(shù)、工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、管理、創(chuàng)新和溝通的綜合能力。通過(guò)提升干部的數(shù)字素養(yǎng),企業(yè)將能夠更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提升干部的數(shù)字素養(yǎng)并非一蹴而就,通常會(huì)遇到三大挑戰(zhàn),分別是:根深蒂固的工作思維與習(xí)慣,數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的匱乏,以及新知識(shí)新技術(shù)本身的復(fù)雜度。
干部的數(shù)字素養(yǎng)由數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化知識(shí)、數(shù)字化技能與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成。提高數(shù)字素養(yǎng)對(duì)干部的要求主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:首先,干部需要深入理解數(shù)字技術(shù)的原理,熟悉其應(yīng)用案例,能夠構(gòu)思利用數(shù)字化手段解決工作問(wèn)題;其次,干部應(yīng)具備規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的能力,能夠識(shí)別并評(píng)估各種方案的可行性和有效性;第三,干部需要掌握數(shù)據(jù)治理的技能,能夠洞察數(shù)據(jù)背后的含義,運(yùn)用數(shù)據(jù)支持決策,并建立基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系;最后,干部應(yīng)致力于構(gòu)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),提升員工的數(shù)字化能力,并培育一種積極的數(shù)字文化意識(shí)。

為了有效推進(jìn)這一過(guò)程,我們建議采用“一比一學(xué)一干”的策略。“一比”是指干部需要根據(jù)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn),自我對(duì)照,識(shí)別自身與這些標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,并明確個(gè)人需要重點(diǎn)提升的領(lǐng)域。
“一學(xué)”是指國(guó)企干部可以通過(guò)向那些在數(shù)字化項(xiàng)目上取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組學(xué)習(xí),來(lái)快速積累數(shù)字化知識(shí)和技能。
“一干”強(qiáng)調(diào)的是親身實(shí)踐的重要性,直接參與和體驗(yàn)是積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施“一比一學(xué)一干”的三步策略,干部可以看到自身與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求的差距,緊跟新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)意義和明確目標(biāo),塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,從根本上掌握數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能。
02 科技人才隊(duì)伍建設(shè)從青年抓起
青年科技人才隊(duì)伍的規(guī)模近年來(lái)快速增長(zhǎng),在一系列重大技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域“挑大梁”、“當(dāng)主角”。建設(shè)好青年科技人才隊(duì)伍,對(duì)國(guó)家加速科技自強(qiáng),對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)筑牢科技人才隊(duì)伍基礎(chǔ)意義重大。國(guó)有企業(yè)作為青年科技人才干事創(chuàng)業(yè)的重要平臺(tái)之一,實(shí)際擔(dān)起了人才識(shí)別、培養(yǎng)、任用與激勵(lì)的責(zé)任。因此,企業(yè)亟須洞悉科技人才發(fā)展的基本邏輯,系統(tǒng)性規(guī)劃和實(shí)施相關(guān)人才業(yè)務(wù),加速青年科技人才發(fā)展。
近年來(lái),北森陪伴多家國(guó)有企業(yè)開展青年科技人才發(fā)展工作。基于諸多青年科技人才發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),初步總結(jié)了影響青年科技人才發(fā)展成效的五大關(guān)鍵要素:好路徑、好苗子、好歷練、好激勵(lì)、好環(huán)境。這五大要素在科技人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中交互作用、缺一不可,在系統(tǒng)性規(guī)劃青年科技人才發(fā)展工作時(shí),可以將“五好”要素模型作為基本思考框架。

北森結(jié)合“五好”要素模型提出五大舉措,系統(tǒng)性解決在青年科技人才加速發(fā)展工作中存在的問(wèn)題:
舉措1:構(gòu)建科技人才成才路徑模型,幫助科技人才找到發(fā)展“好路徑”。
舉措2:完善科技人才評(píng)價(jià)方法,幫助企業(yè)選到有潛力的“好苗子”。
舉措3:精細(xì)化運(yùn)行青年科技人才培養(yǎng),讓人才在“好歷練”中成長(zhǎng)。
舉措4:升級(jí)青年科技人才發(fā)展機(jī)制,用機(jī)制保障“好激勵(lì)”落地。
舉措5:持續(xù)診斷和優(yōu)化成才環(huán)境,為青年科技人才營(yíng)造成長(zhǎng)“好環(huán)境”。
03 著力建設(shè)國(guó)際化人才隊(duì)伍,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企“出?!睉?zhàn)略
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球化發(fā)展階段是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律的必然趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn),形成了更加成熟的全球化經(jīng)營(yíng)能力,逐漸告別了早期發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)的“野蠻生長(zhǎng)”狀態(tài)。不少企業(yè)已經(jīng)邁過(guò)了初探階段,憑借著豐富的全球化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)全球市場(chǎng)需求的國(guó)際化人才隊(duì)伍,進(jìn)入了更成熟度的全球化運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建階段。
國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開國(guó)際化人才的布局,需要企業(yè)搭建與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配的人才梯隊(duì),開展國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)。
國(guó)際化人才是指,中國(guó)企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)時(shí),由國(guó)內(nèi)選拔后,外派到海外的優(yōu)秀人才以及負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程支持海外業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才,主要包含中高層管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、技術(shù)人才和專業(yè)支持性人才。他們通常需要具備寬廣的國(guó)際化視野和創(chuàng)新意識(shí),具有主動(dòng)學(xué)習(xí)和跨文化交流與合作的能力,擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能,善于整合資源解決問(wèn)題,洞察趨勢(shì),能夠把握機(jī)遇和執(zhí)行戰(zhàn)略。
為了清晰刻畫國(guó)際化人才應(yīng)具備哪些能力和特質(zhì),北森人才管理研究院收集分析了相關(guān)領(lǐng)域的研究,結(jié)合服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐,提出了國(guó)際化人才多角度評(píng)估框架以及潛質(zhì)模型,繪制了國(guó)際化人才的典型畫像,為中國(guó)企業(yè)走出去提供國(guó)際化人才選拔的參考標(biāo)準(zhǔn)。

?除了上述內(nèi)容外,??懈釉敱M地闡述了干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng)提升、青年科技人才隊(duì)伍和國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的落地建議,并介紹了中石油昆侖數(shù)智數(shù)字化人才能力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實(shí)踐、測(cè)培一體在人才選拔項(xiàng)目中的應(yīng)用以及北森GENE5.0高績(jī)效基因能力詞典煥新升級(jí)等內(nèi)容。
獲取往期相關(guān)報(bào)告:

央國(guó)企??黄冢?/span>http://72hang.com.cn/report/1438.html
央國(guó)企??冢?a href="http://72hang.com.cn/report/1439.html" target="_blank" style="color: rgb(49, 133, 155);">http://72hang.com.cn/report/1439.html
央國(guó)企專刊三期:http://72hang.com.cn/report/1440.html
央國(guó)企??钠冢?span style="color: rgb(49, 133, 155); font-size: 18px;">http://72hang.com.cn/report/1441.html
央國(guó)企??迤冢?span style="font-size: 16px; color: rgb(49, 133, 155);">http://72hang.com.cn/report/1658.html
央國(guó)企??冢?a href="http://72hang.com.cn/report/1672.html" target="_blank" style="color: rgb(49, 133, 155); text-decoration: underline;">http://72hang.com.cn/report/1672.html
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2024年08月01日
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關(guān)鍵人才隊(duì)伍的建設(shè),是對(duì)國(guó)有企業(yè)人才資源的深度開發(fā),同時(shí)也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。與以往相比,新時(shí)代的關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)更加注重人才的質(zhì)量和潛力,而不僅僅是數(shù)量和名單。關(guān)鍵人才隊(duì)伍的建設(shè),是對(duì)國(guó)有企業(yè)人才資源的深度開發(fā),同時(shí)也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。與以往相比,新時(shí)代的關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)更加注重人才的質(zhì)量和潛力,而不僅僅是數(shù)量和名單。這就要求我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)工作中,堅(jiān)持“精準(zhǔn)定位、因企制宜、持續(xù)投入”的原則,確保人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同步推進(jìn)。要打造既符合時(shí)代趨勢(shì)又具有企業(yè)特色的人才隊(duì)伍,關(guān)鍵在于注重基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求構(gòu)建關(guān)鍵人才隊(duì)伍,注重對(duì)實(shí)際能力的評(píng)估和培養(yǎng),注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年人才。
北森人才管理研究院發(fā)布《央國(guó)企???024第七期——人才隊(duì)伍建設(shè)系列專題》(以下簡(jiǎn)稱:專刊),通過(guò)對(duì)管理干部、青年科技人才、國(guó)際化人才、數(shù)字化人才等關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐的觀察,給出央國(guó)企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地的新注解。點(diǎn)擊下載或者掃描下圖二維碼即可獲取高清完整版《??穬?nèi)容 ↓↓↓
01 提高干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng),譜寫國(guó)企發(fā)展新篇章
《加快數(shù)字人才培育支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動(dòng)方案(2024—2026年)》等文件的出臺(tái),體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)數(shù)字素養(yǎng)提升的高度重視,也昭示了數(shù)字素養(yǎng)已成為政府建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的核心要素。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響,培育一支具備高水準(zhǔn)數(shù)字素養(yǎng)的干部隊(duì)伍顯得尤為迫切。
國(guó)企干部的數(shù)字素養(yǎng)是指干部在數(shù)字化時(shí)代有效利用數(shù)字技術(shù)、工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、管理、創(chuàng)新和溝通的綜合能力。通過(guò)提升干部的數(shù)字素養(yǎng),企業(yè)將能夠更好地把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提升干部的數(shù)字素養(yǎng)并非一蹴而就,通常會(huì)遇到三大挑戰(zhàn),分別是:根深蒂固的工作思維與習(xí)慣,數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的匱乏,以及新知識(shí)新技術(shù)本身的復(fù)雜度。
干部的數(shù)字素養(yǎng)由數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化知識(shí)、數(shù)字化技能與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成。提高數(shù)字素養(yǎng)對(duì)干部的要求主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:首先,干部需要深入理解數(shù)字技術(shù)的原理,熟悉其應(yīng)用案例,能夠構(gòu)思利用數(shù)字化手段解決工作問(wèn)題;其次,干部應(yīng)具備規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的能力,能夠識(shí)別并評(píng)估各種方案的可行性和有效性;第三,干部需要掌握數(shù)據(jù)治理的技能,能夠洞察數(shù)據(jù)背后的含義,運(yùn)用數(shù)據(jù)支持決策,并建立基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系;最后,干部應(yīng)致力于構(gòu)建一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),提升員工的數(shù)字化能力,并培育一種積極的數(shù)字文化意識(shí)。
為了有效推進(jìn)這一過(guò)程,我們建議采用“一比一學(xué)一干”的策略。“一比”是指干部需要根據(jù)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn),自我對(duì)照,識(shí)別自身與這些標(biāo)準(zhǔn)之間的差距,并明確個(gè)人需要重點(diǎn)提升的領(lǐng)域。
“一學(xué)”是指國(guó)企干部可以通過(guò)向那些在數(shù)字化項(xiàng)目上取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組學(xué)習(xí),來(lái)快速積累數(shù)字化知識(shí)和技能。
“一干”強(qiáng)調(diào)的是親身實(shí)踐的重要性,直接參與和體驗(yàn)是積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施“一比一學(xué)一干”的三步策略,干部可以看到自身與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求的差距,緊跟新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)意義和明確目標(biāo),塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,從根本上掌握數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能。
02 科技人才隊(duì)伍建設(shè)從青年抓起
青年科技人才隊(duì)伍的規(guī)模近年來(lái)快速增長(zhǎng),在一系列重大技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域“挑大梁”、“當(dāng)主角”。建設(shè)好青年科技人才隊(duì)伍,對(duì)國(guó)家加速科技自強(qiáng),對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)筑牢科技人才隊(duì)伍基礎(chǔ)意義重大。國(guó)有企業(yè)作為青年科技人才干事創(chuàng)業(yè)的重要平臺(tái)之一,實(shí)際擔(dān)起了人才識(shí)別、培養(yǎng)、任用與激勵(lì)的責(zé)任。因此,企業(yè)亟須洞悉科技人才發(fā)展的基本邏輯,系統(tǒng)性規(guī)劃和實(shí)施相關(guān)人才業(yè)務(wù),加速青年科技人才發(fā)展。
近年來(lái),北森陪伴多家國(guó)有企業(yè)開展青年科技人才發(fā)展工作。基于諸多青年科技人才發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),初步總結(jié)了影響青年科技人才發(fā)展成效的五大關(guān)鍵要素:好路徑、好苗子、好歷練、好激勵(lì)、好環(huán)境。這五大要素在科技人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中交互作用、缺一不可,在系統(tǒng)性規(guī)劃青年科技人才發(fā)展工作時(shí),可以將“五好”要素模型作為基本思考框架。
北森結(jié)合“五好”要素模型提出五大舉措,系統(tǒng)性解決在青年科技人才加速發(fā)展工作中存在的問(wèn)題:
舉措1:構(gòu)建科技人才成才路徑模型,幫助科技人才找到發(fā)展“好路徑”。
舉措2:完善科技人才評(píng)價(jià)方法,幫助企業(yè)選到有潛力的“好苗子”。
舉措3:精細(xì)化運(yùn)行青年科技人才培養(yǎng),讓人才在“好歷練”中成長(zhǎng)。
舉措4:升級(jí)青年科技人才發(fā)展機(jī)制,用機(jī)制保障“好激勵(lì)”落地。
舉措5:持續(xù)診斷和優(yōu)化成才環(huán)境,為青年科技人才營(yíng)造成長(zhǎng)“好環(huán)境”。
03 著力建設(shè)國(guó)際化人才隊(duì)伍,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企“出?!睉?zhàn)略
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球化發(fā)展階段是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律的必然趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn),形成了更加成熟的全球化經(jīng)營(yíng)能力,逐漸告別了早期發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)的“野蠻生長(zhǎng)”狀態(tài)。不少企業(yè)已經(jīng)邁過(guò)了初探階段,憑借著豐富的全球化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)全球市場(chǎng)需求的國(guó)際化人才隊(duì)伍,進(jìn)入了更成熟度的全球化運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建階段。
國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開國(guó)際化人才的布局,需要企業(yè)搭建與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配的人才梯隊(duì),開展國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)。
國(guó)際化人才是指,中國(guó)企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)時(shí),由國(guó)內(nèi)選拔后,外派到海外的優(yōu)秀人才以及負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程支持海外業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才,主要包含中高層管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、技術(shù)人才和專業(yè)支持性人才。他們通常需要具備寬廣的國(guó)際化視野和創(chuàng)新意識(shí),具有主動(dòng)學(xué)習(xí)和跨文化交流與合作的能力,擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和技能,善于整合資源解決問(wèn)題,洞察趨勢(shì),能夠把握機(jī)遇和執(zhí)行戰(zhàn)略。
為了清晰刻畫國(guó)際化人才應(yīng)具備哪些能力和特質(zhì),北森人才管理研究院收集分析了相關(guān)領(lǐng)域的研究,結(jié)合服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐,提出了國(guó)際化人才多角度評(píng)估框架以及潛質(zhì)模型,繪制了國(guó)際化人才的典型畫像,為中國(guó)企業(yè)走出去提供國(guó)際化人才選拔的參考標(biāo)準(zhǔn)。
?除了上述內(nèi)容外,??懈釉敱M地闡述了干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng)提升、青年科技人才隊(duì)伍和國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的落地建議,并介紹了中石油昆侖數(shù)智數(shù)字化人才能力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實(shí)踐、測(cè)培一體在人才選拔項(xiàng)目中的應(yīng)用以及北森GENE5.0高績(jī)效基因能力詞典煥新升級(jí)等內(nèi)容。
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