《北森說(shuō) ● 央國(guó)企專(zhuān)刊第八期》| 人才隊(duì)伍建設(shè)系列專(zhuān)題
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2024年11月01日
人才管理
/央國(guó)企
/人才隊(duì)伍建設(shè)
新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“新”和“質(zhì)”,它要求生產(chǎn)力的各個(gè)要素如勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象經(jīng)歷優(yōu)化組合和更新躍升,同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力發(fā)展的質(zhì)量效益,追求全要素生產(chǎn)率的大幅提升。習(xí)近平總書(shū)記提出圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標(biāo),不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向,也對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。
北森人才管理研究院發(fā)布《央國(guó)企專(zhuān)刊2024第八期——人才隊(duì)伍建設(shè)系列專(zhuān)題》(以下簡(jiǎn)稱(chēng):專(zhuān)刊)。從完善科技人才評(píng)價(jià)體系、推動(dòng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)、構(gòu)建人才標(biāo)簽體系、搭建精益化人才培養(yǎng)路徑、開(kāi)展業(yè)人一體的人才盤(pán)點(diǎn)以及應(yīng)用AI技術(shù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)視角,對(duì)國(guó)企關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)給出了方法和建議,希望為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供一些參考和借鑒。

01 把握關(guān)鍵的“三張表",完善科技人才評(píng)價(jià)體系?
隨著國(guó)家政策的引導(dǎo)和企業(yè)實(shí)際需求的驅(qū)動(dòng),科技人才隊(duì)伍的建設(shè)已上升到戰(zhàn)略層面,成為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企目標(biāo)的核心要素。2024年6月科技部發(fā)布實(shí)施《科技人才評(píng)價(jià)規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 44143-2024),標(biāo)志著中國(guó)科技人才評(píng)價(jià)體系正在走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在科技人才隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程中,科技人才評(píng)價(jià)不僅是一個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn),而且是一個(gè)貫穿始終、體現(xiàn)科技人才價(jià)值的實(shí)踐環(huán)節(jié),具有重要的系統(tǒng)價(jià)值和工具屬性。企業(yè)應(yīng)重視科技人才評(píng)價(jià)體系的建立和完善,以促進(jìn)科技人才隊(duì)伍的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理,為人才的持續(xù)成長(zhǎng)和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
盡管科技人才評(píng)價(jià)工作的重要性和必要性較高,但從當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐情況來(lái)看,仍然面臨著來(lái)自多方面的挑戰(zhàn),反映在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、評(píng)價(jià)過(guò)程的公正性以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等方面。為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),企業(yè)需要應(yīng)用“分層分類(lèi)”管理思維,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。這里的“分類(lèi)管理”,即依據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和研究方向進(jìn)行分類(lèi);“分層管理”,即根據(jù)人才的資歷、技能和潛力進(jìn)行層級(jí)劃分。這種雙重維度的管理方法有助于確保人才的合理配置和精準(zhǔn)發(fā)展(如下圖所示)。

基于“分層分類(lèi)”的管理理念,科技人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)全面考慮人才的工作特性、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)能力的具體需求,以及人才流動(dòng)性等因素,以增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。為此,科技人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)劃可以概括為三個(gè)核心要素,即“三張表”。
① 第一張表:完善科技人才任職資格體系,實(shí)現(xiàn)“體系有設(shè)計(jì)”?
任職資格體系是規(guī)范和指導(dǎo)科技人才評(píng)價(jià)及使用的管理工具,其核心目的是確保人才的能力與崗位要求相匹配,實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最優(yōu)狀態(tài)。作為科技人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的“第一張表”,構(gòu)建科技人才序列的任職資格框架,其主要價(jià)值在于明確崗位所需的關(guān)鍵能力和知識(shí),確保評(píng)價(jià)反映工作實(shí)際,幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地識(shí)別和選拔合適的人才,并為員工提供職業(yè)發(fā)展的方向和標(biāo)準(zhǔn)。?
② 第二張表:更新科技人才標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)有道理”?
任職資格體系中的任職資格要求是科技人才標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施框架。在遵循“破四唯,立新標(biāo)”的指導(dǎo)原則下,確??萍既瞬艠?biāo)準(zhǔn)的全面性、前瞻性和實(shí)用性是關(guān)鍵。北森人才管理研究院通過(guò)深入分析文獻(xiàn)和研究企業(yè)實(shí)踐,提出了“多輪驅(qū)動(dòng)模型”(如下圖所示),這一模型從五個(gè)關(guān)鍵維度為科技人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

③ 第三張表:設(shè)計(jì)科技人才評(píng)價(jià)矩陣,實(shí)現(xiàn)“評(píng)價(jià)能落地”?
首先,根據(jù)“多輪驅(qū)動(dòng)模型”確定人才評(píng)價(jià)矩陣的評(píng)價(jià)大類(lèi)。其次,將評(píng)價(jià)大類(lèi)細(xì)化為評(píng)價(jià)小類(lèi),并進(jìn)一步拆解為評(píng)價(jià)維度,以形成可理解、可評(píng)價(jià)、有牽引作用的評(píng)價(jià)清單。再次,選擇適合的評(píng)估方法。思想品德和動(dòng)力,可以通過(guò)人才測(cè)評(píng)和360度評(píng)估等方法進(jìn)行細(xì)致考察。成果和貢獻(xiàn)可以采用成果計(jì)量或積分制的日常管理結(jié)果作為評(píng)價(jià)的依據(jù),同時(shí)也可以利用專(zhuān)家評(píng)定或同行評(píng)議的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
02 借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃完善人才流動(dòng)機(jī)制
在2023年印發(fā)的國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案中,強(qiáng)調(diào)要更廣更深地落實(shí)三項(xiàng)制度改革,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立內(nèi)部人才市場(chǎng),解開(kāi)員工流動(dòng)的束縛,擴(kuò)大員工人才流動(dòng)的自由度,有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提升組織活力。一些外資和民營(yíng)企業(yè)的成功實(shí)踐為我們提供了有價(jià)值的借鑒,本篇文章從實(shí)施方案、流程制度、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面,探討了央國(guó)企如何借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃,完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
內(nèi)部人才市場(chǎng)由三部分構(gòu)成:員工的個(gè)人資料、工作機(jī)會(huì)、人才-工作機(jī)會(huì)的匹配和選擇 (如下圖所示)。

?內(nèi)部人才市場(chǎng)的流程大致可分為四個(gè)步驟:發(fā)布機(jī)會(huì)、系統(tǒng)推薦和員工申請(qǐng)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)和考試認(rèn)證、面試(如下圖所示)。?

對(duì)推行內(nèi)部人才市場(chǎng)的企業(yè)而言,這套流程與傳統(tǒng)的職位發(fā)布并開(kāi)放內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的方式相比,更為開(kāi)放和自由。
對(duì)于空缺和新增崗位,企業(yè)會(huì)根據(jù)編制和預(yù)算管理的規(guī)則,簡(jiǎn)化審批流程,并通過(guò)系統(tǒng)管理和自動(dòng)化的工具驗(yàn)證崗位需求是否在批準(zhǔn)范圍內(nèi),并審核需求的合規(guī)性。對(duì)于項(xiàng)目和任務(wù),需求部門(mén)則擁有一定的自主權(quán),可以根據(jù)需求直接在平臺(tái)上發(fā)布工作機(jī)會(huì),企業(yè)只在關(guān)鍵任務(wù)或戰(zhàn)略性項(xiàng)目發(fā)布時(shí)進(jìn)行管理審查,以確保這些機(jī)會(huì)與公司整體戰(zhàn)略和資源分配的一致性。
同時(shí),內(nèi)部人才市場(chǎng)也會(huì)給員工提供學(xué)習(xí)和培養(yǎng)資源,提前為申請(qǐng)的目標(biāo)職位、項(xiàng)目或任務(wù)做準(zhǔn)備,進(jìn)行必要的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)。?
03 構(gòu)建人才標(biāo)簽體系最大化人才價(jià)值
人才標(biāo)簽作為一種創(chuàng)新的人才標(biāo)準(zhǔn),包含更加豐富、多元的人才評(píng)價(jià)指標(biāo),聚集了人才全冰山、全職業(yè)生涯的重要信息,同時(shí)能服務(wù)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。在人才識(shí)別、選拔和任用等環(huán)節(jié)應(yīng)用人才標(biāo)簽,可以助力企業(yè)全面了解人才,優(yōu)化人崗匹配,最大化人才價(jià)值,從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章圍繞企業(yè)人才標(biāo)簽體系建設(shè),探討了人才標(biāo)簽的應(yīng)用價(jià)值、構(gòu)建方法以及如何規(guī)劃落地等內(nèi)容。?
構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的數(shù)字化人才標(biāo)簽體系,需要經(jīng)歷以下四個(gè)關(guān)鍵步驟(如下圖所示)。

?人才標(biāo)簽的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才管理的數(shù)字化,支持敏捷、智能的人才決策。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,人才標(biāo)簽建設(shè)都是一個(gè)體系性、需要長(zhǎng)期投入的工作,而且還存在很多需要探索和試錯(cuò)的地方。我們建議可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分階段規(guī)劃和建設(shè)。一是從關(guān)鍵人群著手,逐步擴(kuò)大覆蓋范圍;二是從現(xiàn)有數(shù)據(jù)出發(fā),逐步提升標(biāo)簽豐富度和智能化水平(如下圖所示)。

除了上述內(nèi)容外,專(zhuān)刊中更加詳盡地闡述了完善科技人才評(píng)價(jià)體系、推動(dòng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)和構(gòu)建人才標(biāo)簽體系的落地建議,并介紹了構(gòu)建精益化人才培養(yǎng)路徑、開(kāi)展業(yè)人一體的人才盤(pán)點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新模式——AI領(lǐng)導(dǎo)力教練Mr. Sen等內(nèi)容。
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2024年11月01日
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新質(zhì)生產(chǎn)力的核心在于“新”和“質(zhì)”,它要求生產(chǎn)力的各個(gè)要素如勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象經(jīng)歷優(yōu)化組合和更新躍升,同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力發(fā)展的質(zhì)量效益,追求全要素生產(chǎn)率的大幅提升。習(xí)近平總書(shū)記提出圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標(biāo),不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向,也對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。
北森人才管理研究院發(fā)布《央國(guó)企專(zhuān)刊2024第八期——人才隊(duì)伍建設(shè)系列專(zhuān)題》(以下簡(jiǎn)稱(chēng):專(zhuān)刊)。從完善科技人才評(píng)價(jià)體系、推動(dòng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)、構(gòu)建人才標(biāo)簽體系、搭建精益化人才培養(yǎng)路徑、開(kāi)展業(yè)人一體的人才盤(pán)點(diǎn)以及應(yīng)用AI技術(shù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)視角,對(duì)國(guó)企關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)給出了方法和建議,希望為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供一些參考和借鑒。
01 把握關(guān)鍵的“三張表",完善科技人才評(píng)價(jià)體系?
隨著國(guó)家政策的引導(dǎo)和企業(yè)實(shí)際需求的驅(qū)動(dòng),科技人才隊(duì)伍的建設(shè)已上升到戰(zhàn)略層面,成為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企目標(biāo)的核心要素。2024年6月科技部發(fā)布實(shí)施《科技人才評(píng)價(jià)規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 44143-2024),標(biāo)志著中國(guó)科技人才評(píng)價(jià)體系正在走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在科技人才隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程中,科技人才評(píng)價(jià)不僅是一個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn),而且是一個(gè)貫穿始終、體現(xiàn)科技人才價(jià)值的實(shí)踐環(huán)節(jié),具有重要的系統(tǒng)價(jià)值和工具屬性。企業(yè)應(yīng)重視科技人才評(píng)價(jià)體系的建立和完善,以促進(jìn)科技人才隊(duì)伍的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理,為人才的持續(xù)成長(zhǎng)和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
盡管科技人才評(píng)價(jià)工作的重要性和必要性較高,但從當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐情況來(lái)看,仍然面臨著來(lái)自多方面的挑戰(zhàn),反映在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、評(píng)價(jià)過(guò)程的公正性以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等方面。為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),企業(yè)需要應(yīng)用“分層分類(lèi)”管理思維,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。這里的“分類(lèi)管理”,即依據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和研究方向進(jìn)行分類(lèi);“分層管理”,即根據(jù)人才的資歷、技能和潛力進(jìn)行層級(jí)劃分。這種雙重維度的管理方法有助于確保人才的合理配置和精準(zhǔn)發(fā)展(如下圖所示)。
基于“分層分類(lèi)”的管理理念,科技人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)全面考慮人才的工作特性、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)能力的具體需求,以及人才流動(dòng)性等因素,以增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性。為此,科技人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)劃可以概括為三個(gè)核心要素,即“三張表”。
① 第一張表:完善科技人才任職資格體系,實(shí)現(xiàn)“體系有設(shè)計(jì)”?
任職資格體系是規(guī)范和指導(dǎo)科技人才評(píng)價(jià)及使用的管理工具,其核心目的是確保人才的能力與崗位要求相匹配,實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最優(yōu)狀態(tài)。作為科技人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的“第一張表”,構(gòu)建科技人才序列的任職資格框架,其主要價(jià)值在于明確崗位所需的關(guān)鍵能力和知識(shí),確保評(píng)價(jià)反映工作實(shí)際,幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地識(shí)別和選拔合適的人才,并為員工提供職業(yè)發(fā)展的方向和標(biāo)準(zhǔn)。?
② 第二張表:更新科技人才標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)有道理”?
任職資格體系中的任職資格要求是科技人才標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施框架。在遵循“破四唯,立新標(biāo)”的指導(dǎo)原則下,確??萍既瞬艠?biāo)準(zhǔn)的全面性、前瞻性和實(shí)用性是關(guān)鍵。北森人才管理研究院通過(guò)深入分析文獻(xiàn)和研究企業(yè)實(shí)踐,提出了“多輪驅(qū)動(dòng)模型”(如下圖所示),這一模型從五個(gè)關(guān)鍵維度為科技人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
③ 第三張表:設(shè)計(jì)科技人才評(píng)價(jià)矩陣,實(shí)現(xiàn)“評(píng)價(jià)能落地”?
首先,根據(jù)“多輪驅(qū)動(dòng)模型”確定人才評(píng)價(jià)矩陣的評(píng)價(jià)大類(lèi)。其次,將評(píng)價(jià)大類(lèi)細(xì)化為評(píng)價(jià)小類(lèi),并進(jìn)一步拆解為評(píng)價(jià)維度,以形成可理解、可評(píng)價(jià)、有牽引作用的評(píng)價(jià)清單。再次,選擇適合的評(píng)估方法。思想品德和動(dòng)力,可以通過(guò)人才測(cè)評(píng)和360度評(píng)估等方法進(jìn)行細(xì)致考察。成果和貢獻(xiàn)可以采用成果計(jì)量或積分制的日常管理結(jié)果作為評(píng)價(jià)的依據(jù),同時(shí)也可以利用專(zhuān)家評(píng)定或同行評(píng)議的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。
02 借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃完善人才流動(dòng)機(jī)制
在2023年印發(fā)的國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案中,強(qiáng)調(diào)要更廣更深地落實(shí)三項(xiàng)制度改革,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立內(nèi)部人才市場(chǎng),解開(kāi)員工流動(dòng)的束縛,擴(kuò)大員工人才流動(dòng)的自由度,有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提升組織活力。一些外資和民營(yíng)企業(yè)的成功實(shí)踐為我們提供了有價(jià)值的借鑒,本篇文章從實(shí)施方案、流程制度、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面,探討了央國(guó)企如何借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃,完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
內(nèi)部人才市場(chǎng)由三部分構(gòu)成:員工的個(gè)人資料、工作機(jī)會(huì)、人才-工作機(jī)會(huì)的匹配和選擇 (如下圖所示)。
?內(nèi)部人才市場(chǎng)的流程大致可分為四個(gè)步驟:發(fā)布機(jī)會(huì)、系統(tǒng)推薦和員工申請(qǐng)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)和考試認(rèn)證、面試(如下圖所示)。?
對(duì)推行內(nèi)部人才市場(chǎng)的企業(yè)而言,這套流程與傳統(tǒng)的職位發(fā)布并開(kāi)放內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的方式相比,更為開(kāi)放和自由。
對(duì)于空缺和新增崗位,企業(yè)會(huì)根據(jù)編制和預(yù)算管理的規(guī)則,簡(jiǎn)化審批流程,并通過(guò)系統(tǒng)管理和自動(dòng)化的工具驗(yàn)證崗位需求是否在批準(zhǔn)范圍內(nèi),并審核需求的合規(guī)性。對(duì)于項(xiàng)目和任務(wù),需求部門(mén)則擁有一定的自主權(quán),可以根據(jù)需求直接在平臺(tái)上發(fā)布工作機(jī)會(huì),企業(yè)只在關(guān)鍵任務(wù)或戰(zhàn)略性項(xiàng)目發(fā)布時(shí)進(jìn)行管理審查,以確保這些機(jī)會(huì)與公司整體戰(zhàn)略和資源分配的一致性。
同時(shí),內(nèi)部人才市場(chǎng)也會(huì)給員工提供學(xué)習(xí)和培養(yǎng)資源,提前為申請(qǐng)的目標(biāo)職位、項(xiàng)目或任務(wù)做準(zhǔn)備,進(jìn)行必要的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)。?
03 構(gòu)建人才標(biāo)簽體系最大化人才價(jià)值
人才標(biāo)簽作為一種創(chuàng)新的人才標(biāo)準(zhǔn),包含更加豐富、多元的人才評(píng)價(jià)指標(biāo),聚集了人才全冰山、全職業(yè)生涯的重要信息,同時(shí)能服務(wù)于人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。在人才識(shí)別、選拔和任用等環(huán)節(jié)應(yīng)用人才標(biāo)簽,可以助力企業(yè)全面了解人才,優(yōu)化人崗匹配,最大化人才價(jià)值,從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章圍繞企業(yè)人才標(biāo)簽體系建設(shè),探討了人才標(biāo)簽的應(yīng)用價(jià)值、構(gòu)建方法以及如何規(guī)劃落地等內(nèi)容。?
構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的數(shù)字化人才標(biāo)簽體系,需要經(jīng)歷以下四個(gè)關(guān)鍵步驟(如下圖所示)。
?人才標(biāo)簽的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才管理的數(shù)字化,支持敏捷、智能的人才決策。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,人才標(biāo)簽建設(shè)都是一個(gè)體系性、需要長(zhǎng)期投入的工作,而且還存在很多需要探索和試錯(cuò)的地方。我們建議可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分階段規(guī)劃和建設(shè)。一是從關(guān)鍵人群著手,逐步擴(kuò)大覆蓋范圍;二是從現(xiàn)有數(shù)據(jù)出發(fā),逐步提升標(biāo)簽豐富度和智能化水平(如下圖所示)。
除了上述內(nèi)容外,專(zhuān)刊中更加詳盡地闡述了完善科技人才評(píng)價(jià)體系、推動(dòng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)和構(gòu)建人才標(biāo)簽體系的落地建議,并介紹了構(gòu)建精益化人才培養(yǎng)路徑、開(kāi)展業(yè)人一體的人才盤(pán)點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新模式——AI領(lǐng)導(dǎo)力教練Mr. Sen等內(nèi)容。
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