貫徹干部考核要求,設(shè)計(jì)更有利于評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)體系
干部考核是國(guó)有企業(yè)每年的重點(diǎn)工作主題之一。黨的二十大明確提出了對(duì)干部考核體系的要求,指出“完善干部考核評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀,推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面”。一方面通過(guò)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的指引,讓干部清楚了解到被鼓勵(lì)的觀點(diǎn)和行為,不走偏不走樣;另一方面強(qiáng)調(diào)了考核要落到實(shí)處,見(jiàn)實(shí)效,避免“走過(guò)場(chǎng)“,要公平公正和反映實(shí)際。
不少?lài)?guó)企在實(shí)踐過(guò)程中,也結(jié)合企業(yè)自身的具體情況對(duì)考核指標(biāo)、考核方式進(jìn)行了精細(xì)化設(shè)計(jì)和一定的創(chuàng)新,使之在遵循基本原則的同時(shí)更符合企業(yè)的實(shí)際,提升了考核的效果。但很多企業(yè)在如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系,落實(shí)考核內(nèi)容上,存在一定的困惑,缺乏有效的指引。北森人才管理研究院基于對(duì)國(guó)企干部考核的觀察研究和相關(guān)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,提出以下構(gòu)建和落地考核指標(biāo)體系的思路,以促進(jìn)干部考核的有效落實(shí)。
首先,堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要評(píng)價(jià)因素,理解和貫徹對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)的考察。
其次,落實(shí)典型的干部考核標(biāo)準(zhǔn)?;诤酶刹俊?0字”、“德能勤績(jī)廉”、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力要求等考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置應(yīng)用性強(qiáng)的評(píng)價(jià)題本內(nèi)容。
然后,將績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)在考核中合理體現(xiàn),實(shí)施更為全面的考核。
最后,考慮實(shí)施時(shí)的實(shí)際情況,合理設(shè)置考核題量,提升評(píng)價(jià)有效性。
01 切實(shí)做好對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
在《干部考核條例》中,“政治思想建設(shè)”被列為領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容的第一條,可見(jiàn)政治標(biāo)準(zhǔn)在干部考核中的核心重要位置。政治標(biāo)準(zhǔn)也被要求旗幟鮮明地貫穿干部考核工作始終。
但在實(shí)際的考核執(zhí)行過(guò)程中,如何讓參與者能清楚理解評(píng)價(jià)的內(nèi)容并執(zhí)行相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如何真正全面有效地評(píng)估干部的政治素質(zhì),是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作。政治素質(zhì)是內(nèi)在的、動(dòng)態(tài)的,做深做實(shí)政治素質(zhì)考核,需要多種方式結(jié)合、多角度綜合考察。
在具體考核評(píng)價(jià)時(shí),需要抓住重點(diǎn)和細(xì)化考核內(nèi)容。深入理解黨中央的相關(guān)文件精神,把政治素質(zhì)的基本內(nèi)容細(xì)化為具體標(biāo)準(zhǔn)和考察指標(biāo),制定正負(fù)面清單,讓政治素質(zhì)考察可對(duì)照、可感知、可評(píng)價(jià)。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》系列問(wèn)答中,就如何考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治素質(zhì)做出了解釋和闡述:“……對(duì)干部的政治素質(zhì),主要考察政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律,重點(diǎn)了解干部堅(jiān)定理想信念,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署,對(duì)待本職工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),貫徹執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,貫徹執(zhí)行民主集中制原則等情況?!?/span>
因此,政治素質(zhì)的考察可以具體落實(shí)到政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面。北森人才管理研究院基于對(duì)政治素質(zhì)的理解,結(jié)合國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)重要講話內(nèi)容,整理和提出了對(duì)于政治素質(zhì)五個(gè)方面的具體考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議,以供企業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核時(shí)參考。

02 落實(shí)典型的干部考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行深入考察,是干部考核中的另一重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何設(shè)置合適的能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系,關(guān)系到考察的全面性和有效性。從實(shí)踐的角度來(lái)看,對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力考察一般可以分為以下幾種方式:
1)立足于黨和國(guó)家對(duì)干部的要求
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合時(shí)代要求和評(píng)估考核實(shí)踐,提出了一系列對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和期望,其中代表性的有干部七項(xiàng)能力、好干部“20字”、“德能勤績(jī)廉”等。
習(xí)近平總書(shū)記在2020年秋季學(xué)期中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào),干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。這七項(xiàng)能力,是干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、完成重要任務(wù)的具體要求。 好干部“20字”和“德能勤績(jī)廉”作為典型的干部要求和標(biāo)準(zhǔn),分別在《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》中有清晰的體現(xiàn)。
在對(duì)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的具體考核上,北森人才管理研究院嘗試對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行了指標(biāo)的設(shè)置,供企業(yè)應(yīng)用時(shí)參考。


2)立足于服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐所形成的通用領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)和模型往往是理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果,不少研究機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)會(huì)結(jié)合研究和實(shí)踐形成可供參考應(yīng)用的通用模型。如北森人才管理研究院基于多年研究和服務(wù)大量企業(yè)評(píng)估實(shí)踐形成的GENE能力詞庫(kù),以及在此基礎(chǔ)上提出的針對(duì)中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

3)基于企業(yè)的實(shí)際,自行構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
隨著國(guó)有企業(yè)的管理成熟度不斷提高,不少企業(yè)也逐漸具備了構(gòu)建和實(shí)施具有企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型的意識(shí)和能力。企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型一方面要遵循領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的基本方向,同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際要求,在有些領(lǐng)導(dǎo)能力方向上加以突出和強(qiáng)調(diào),如創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、戰(zhàn)略能力等。

03 合理體現(xiàn)績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)
實(shí)施更為全面的考核
1)基于正確的政績(jī)觀進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核
正確的政績(jī)觀是一種正確的政治理念和價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)關(guān)注全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益,注重民生改善、可持續(xù)發(fā)展,而非僅僅追求短期的、表面的政績(jī)。
國(guó)企干部應(yīng)以使命感、誠(chéng)信道德、社會(huì)責(zé)任為指引,從全局出發(fā),關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新,關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,將短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)積極的管理和決策,推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)的長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙重達(dá)標(biāo)。
長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)注重戰(zhàn)略、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)等方面,短期績(jī)效指標(biāo)更注重當(dāng)期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)完成情況等,綜合考慮長(zhǎng)短期績(jī)效可以更全面地評(píng)估其績(jī)效表現(xiàn)。
此外,在具體實(shí)施對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核時(shí),一般還會(huì)關(guān)注干部所處的部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)在企業(yè)中有不同的職責(zé)和定位,因此在業(yè)績(jī)考核方面也會(huì)有一些不同的側(cè)重點(diǎn)。

需要注意的是,不同企業(yè)的情況可能有所不同,業(yè)績(jī)考核的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2)在考核中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
國(guó)企干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中,應(yīng)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢固樹(shù)立法律意識(shí)、道德觀念和良好的職業(yè)道德,從自身做起,通過(guò)言行示范和自我約束,推動(dòng)整個(gè)組織形成風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的氛圍。
在考核中,可以關(guān)注干部在以下方面的表現(xiàn):樹(shù)立正確的政治觀念,嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)定,帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政要求,參加廉政教育培訓(xùn),積極整改問(wèn)題和不良作風(fēng),主動(dòng)接受監(jiān)督,勤勉敬業(yè),恪盡職守,弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)等。通過(guò)這些個(gè)人行為和自我約束,國(guó)企干部可以為黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),推動(dòng)組織建設(shè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
04 合理設(shè)置考核題量,提升評(píng)價(jià)有效性
考核過(guò)程,從評(píng)價(jià)有效性的角度出發(fā),除了題本內(nèi)容之外,題量的設(shè)置也是一個(gè)需要關(guān)鍵的考慮因素。
360度評(píng)估問(wèn)卷的題本長(zhǎng)度應(yīng)該根據(jù)具體的評(píng)估目的、組織的需求、參與者的時(shí)間成本和評(píng)估的廣度及深度來(lái)確定。在考核場(chǎng)景下,一個(gè)合適的360度評(píng)估問(wèn)卷長(zhǎng)度一般在20到50個(gè)問(wèn)題之間。這樣大多數(shù)情況下能夠收集到比較充分的信息,同時(shí)又不會(huì)使參與評(píng)估的人員感到負(fù)擔(dān)過(guò)重。
在對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行具體設(shè)置時(shí),還需要結(jié)合考核指標(biāo)的框架和數(shù)量來(lái)綜合衡量,不同層級(jí)和職能的干部,考核的指標(biāo)框架和指標(biāo)數(shù)量也會(huì)有所不同,指標(biāo)數(shù)量越多、內(nèi)涵越豐富的考核標(biāo)準(zhǔn),所需的題量一般也會(huì)相應(yīng)增多。
另外,在實(shí)際的考核中,評(píng)估問(wèn)卷經(jīng)常會(huì)包括開(kāi)放性問(wèn)題,以便評(píng)估參與者可以提供更具體的反饋和建議。這有助于豐富評(píng)估結(jié)果,提供深入的洞察力。
考核指標(biāo)體系的合理設(shè)置是干部考核實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容,也是確保干部考核有效性的基石。充分解析政治標(biāo)準(zhǔn)、好干部“20字”、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力等典型干部要求、績(jī)效及作風(fēng)建設(shè)等多方面的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,形成結(jié)構(gòu)清晰、表述明晰、長(zhǎng)度合適的有效評(píng)價(jià)問(wèn)卷,提升干部考核評(píng)價(jià)的質(zhì)量和有效性。
北森《央國(guó)企專(zhuān)刊》第六期現(xiàn)已發(fā)布,可以進(jìn)入免費(fèi)獲取http://72hang.com.cn/report/1672.html
干部考核是國(guó)有企業(yè)每年的重點(diǎn)工作主題之一。黨的二十大明確提出了對(duì)干部考核體系的要求,指出“完善干部考核評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀,推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出,形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面”。一方面通過(guò)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的指引,讓干部清楚了解到被鼓勵(lì)的觀點(diǎn)和行為,不走偏不走樣;另一方面強(qiáng)調(diào)了考核要落到實(shí)處,見(jiàn)實(shí)效,避免“走過(guò)場(chǎng)“,要公平公正和反映實(shí)際。
不少?lài)?guó)企在實(shí)踐過(guò)程中,也結(jié)合企業(yè)自身的具體情況對(duì)考核指標(biāo)、考核方式進(jìn)行了精細(xì)化設(shè)計(jì)和一定的創(chuàng)新,使之在遵循基本原則的同時(shí)更符合企業(yè)的實(shí)際,提升了考核的效果。但很多企業(yè)在如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系,落實(shí)考核內(nèi)容上,存在一定的困惑,缺乏有效的指引。北森人才管理研究院基于對(duì)國(guó)企干部考核的觀察研究和相關(guān)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐,提出以下構(gòu)建和落地考核指標(biāo)體系的思路,以促進(jìn)干部考核的有效落實(shí)。
首先,堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要評(píng)價(jià)因素,理解和貫徹對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)的考察。
其次,落實(shí)典型的干部考核標(biāo)準(zhǔn)?;诤酶刹俊?0字”、“德能勤績(jī)廉”、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力要求等考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置應(yīng)用性強(qiáng)的評(píng)價(jià)題本內(nèi)容。
然后,將績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)在考核中合理體現(xiàn),實(shí)施更為全面的考核。
最后,考慮實(shí)施時(shí)的實(shí)際情況,合理設(shè)置考核題量,提升評(píng)價(jià)有效性。
01 切實(shí)做好對(duì)政治標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
在《干部考核條例》中,“政治思想建設(shè)”被列為領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容的第一條,可見(jiàn)政治標(biāo)準(zhǔn)在干部考核中的核心重要位置。政治標(biāo)準(zhǔn)也被要求旗幟鮮明地貫穿干部考核工作始終。
但在實(shí)際的考核執(zhí)行過(guò)程中,如何讓參與者能清楚理解評(píng)價(jià)的內(nèi)容并執(zhí)行相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),如何真正全面有效地評(píng)估干部的政治素質(zhì),是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作。政治素質(zhì)是內(nèi)在的、動(dòng)態(tài)的,做深做實(shí)政治素質(zhì)考核,需要多種方式結(jié)合、多角度綜合考察。
在具體考核評(píng)價(jià)時(shí),需要抓住重點(diǎn)和細(xì)化考核內(nèi)容。深入理解黨中央的相關(guān)文件精神,把政治素質(zhì)的基本內(nèi)容細(xì)化為具體標(biāo)準(zhǔn)和考察指標(biāo),制定正負(fù)面清單,讓政治素質(zhì)考察可對(duì)照、可感知、可評(píng)價(jià)。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》系列問(wèn)答中,就如何考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治素質(zhì)做出了解釋和闡述:“……對(duì)干部的政治素質(zhì),主要考察政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律,重點(diǎn)了解干部堅(jiān)定理想信念,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,貫徹執(zhí)行習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示和黨中央決策部署,對(duì)待本職工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),貫徹執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,貫徹執(zhí)行民主集中制原則等情況?!?/span>
因此,政治素質(zhì)的考察可以具體落實(shí)到政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面。北森人才管理研究院基于對(duì)政治素質(zhì)的理解,結(jié)合國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)重要講話內(nèi)容,整理和提出了對(duì)于政治素質(zhì)五個(gè)方面的具體考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的建議,以供企業(yè)進(jìn)行相關(guān)考核時(shí)參考。
02 落實(shí)典型的干部考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行深入考察,是干部考核中的另一重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何設(shè)置合適的能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和體系,關(guān)系到考察的全面性和有效性。從實(shí)踐的角度來(lái)看,對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力考察一般可以分為以下幾種方式:
1)立足于黨和國(guó)家對(duì)干部的要求
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合時(shí)代要求和評(píng)估考核實(shí)踐,提出了一系列對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和期望,其中代表性的有干部七項(xiàng)能力、好干部“20字”、“德能勤績(jī)廉”等。
好干部“20字”和“德能勤績(jī)廉”作為典型的干部要求和標(biāo)準(zhǔn),分別在《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》中有清晰的體現(xiàn)。
在對(duì)這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的具體考核上,北森人才管理研究院嘗試對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行了指標(biāo)的設(shè)置,供企業(yè)應(yīng)用時(shí)參考。
2)立足于服務(wù)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐所形成的通用領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)和模型往往是理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果,不少研究機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)會(huì)結(jié)合研究和實(shí)踐形成可供參考應(yīng)用的通用模型。如北森人才管理研究院基于多年研究和服務(wù)大量企業(yè)評(píng)估實(shí)踐形成的GENE能力詞庫(kù),以及在此基礎(chǔ)上提出的針對(duì)中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3)基于企業(yè)的實(shí)際,自行構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
隨著國(guó)有企業(yè)的管理成熟度不斷提高,不少企業(yè)也逐漸具備了構(gòu)建和實(shí)施具有企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型的意識(shí)和能力。企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型一方面要遵循領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的基本方向,同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際要求,在有些領(lǐng)導(dǎo)能力方向上加以突出和強(qiáng)調(diào),如創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、戰(zhàn)略能力等。
03 合理體現(xiàn)績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)
實(shí)施更為全面的考核
1)基于正確的政績(jī)觀進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核
正確的政績(jī)觀是一種正確的政治理念和價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部在履行職責(zé)、推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)關(guān)注全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益,注重民生改善、可持續(xù)發(fā)展,而非僅僅追求短期的、表面的政績(jī)。
國(guó)企干部應(yīng)以使命感、誠(chéng)信道德、社會(huì)責(zé)任為指引,從全局出發(fā),關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新,關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,將短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)積極的管理和決策,推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)的長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的雙重達(dá)標(biāo)。
長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)注重戰(zhàn)略、創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)等方面,短期績(jī)效指標(biāo)更注重當(dāng)期業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)完成情況等,綜合考慮長(zhǎng)短期績(jī)效可以更全面地評(píng)估其績(jī)效表現(xiàn)。
此外,在具體實(shí)施對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核時(shí),一般還會(huì)關(guān)注干部所處的部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)在企業(yè)中有不同的職責(zé)和定位,因此在業(yè)績(jī)考核方面也會(huì)有一些不同的側(cè)重點(diǎn)。
需要注意的是,不同企業(yè)的情況可能有所不同,業(yè)績(jī)考核的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2)在考核中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
國(guó)企干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中,應(yīng)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢固樹(shù)立法律意識(shí)、道德觀念和良好的職業(yè)道德,從自身做起,通過(guò)言行示范和自我約束,推動(dòng)整個(gè)組織形成風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的氛圍。
在考核中,可以關(guān)注干部在以下方面的表現(xiàn):樹(shù)立正確的政治觀念,嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)定,帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政要求,參加廉政教育培訓(xùn),積極整改問(wèn)題和不良作風(fēng),主動(dòng)接受監(jiān)督,勤勉敬業(yè),恪盡職守,弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)等。通過(guò)這些個(gè)人行為和自我約束,國(guó)企干部可以為黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),推動(dòng)組織建設(shè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
04 合理設(shè)置考核題量,提升評(píng)價(jià)有效性
考核過(guò)程,從評(píng)價(jià)有效性的角度出發(fā),除了題本內(nèi)容之外,題量的設(shè)置也是一個(gè)需要關(guān)鍵的考慮因素。
360度評(píng)估問(wèn)卷的題本長(zhǎng)度應(yīng)該根據(jù)具體的評(píng)估目的、組織的需求、參與者的時(shí)間成本和評(píng)估的廣度及深度來(lái)確定。在考核場(chǎng)景下,一個(gè)合適的360度評(píng)估問(wèn)卷長(zhǎng)度一般在20到50個(gè)問(wèn)題之間。這樣大多數(shù)情況下能夠收集到比較充分的信息,同時(shí)又不會(huì)使參與評(píng)估的人員感到負(fù)擔(dān)過(guò)重。
在對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行具體設(shè)置時(shí),還需要結(jié)合考核指標(biāo)的框架和數(shù)量來(lái)綜合衡量,不同層級(jí)和職能的干部,考核的指標(biāo)框架和指標(biāo)數(shù)量也會(huì)有所不同,指標(biāo)數(shù)量越多、內(nèi)涵越豐富的考核標(biāo)準(zhǔn),所需的題量一般也會(huì)相應(yīng)增多。
另外,在實(shí)際的考核中,評(píng)估問(wèn)卷經(jīng)常會(huì)包括開(kāi)放性問(wèn)題,以便評(píng)估參與者可以提供更具體的反饋和建議。這有助于豐富評(píng)估結(jié)果,提供深入的洞察力。
考核指標(biāo)體系的合理設(shè)置是干部考核實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容,也是確保干部考核有效性的基石。充分解析政治標(biāo)準(zhǔn)、好干部“20字”、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力等典型干部要求、績(jī)效及作風(fēng)建設(shè)等多方面的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,形成結(jié)構(gòu)清晰、表述明晰、長(zhǎng)度合適的有效評(píng)價(jià)問(wèn)卷,提升干部考核評(píng)價(jià)的質(zhì)量和有效性。
北森《央國(guó)企專(zhuān)刊》第六期現(xiàn)已發(fā)布,可以進(jìn)入免費(fèi)獲取http://72hang.com.cn/report/1672.html
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