這位空降HRD,居然靠“文化激勵(lì)神器”逆襲了?
2023-11-08
文化激勵(lì)
Lisa,作為一名空降來(lái)的HRD,最近有點(diǎn)煩。
大環(huán)境變化,公司的業(yè)務(wù)方向要調(diào)整,一部分同學(xué)無(wú)奈被“畢業(yè)”,另一部分也需要離開熟悉的領(lǐng)域,重新學(xué)習(xí)新技能。大家都對(duì)未來(lái)充滿擔(dān)憂,空氣里彌漫著焦慮。
如何讓大家重新振作起來(lái)?這是老板的第一個(gè)任務(wù),Lisa能不能站穩(wěn)腳跟也在此一舉了。在大廠有著多年HR經(jīng)驗(yàn)的Lisa知道,其實(shí)越是艱難時(shí)刻,越可以通過(guò)文化激勵(lì)等軟性的手段,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地讓團(tuán)隊(duì)氛圍熱絡(luò)起來(lái),信心提升起來(lái),凝聚力增強(qiáng)起來(lái)。
但現(xiàn)實(shí)卻是,企業(yè)的文化價(jià)值觀雖然早已貼在墻上,但文化宣傳非常零散不成體系,與公司業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景也沒(méi)有很好地融合起來(lái)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),文化價(jià)值觀只是貼在墻上的干巴巴詞條,遠(yuǎn)沒(méi)有走進(jìn)員工心中,更別提指導(dǎo)行為了!
是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
Lisa針對(duì)目前的文化激勵(lì)痛點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景和節(jié)奏設(shè)計(jì)了一整套文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃分為兩條主線:一是讓文化走進(jìn)員工,二是讓激勵(lì)融入業(yè)務(wù)。
而且,有很多年科技公司HR經(jīng)驗(yàn)的她,非常善于用數(shù)字化解決體系落地問(wèn)題。她覺(jué)得規(guī)劃和設(shè)計(jì)總要落地,而一套合適的數(shù)字化工具可以讓文化落地事半功倍!
北森基于一體化HR SaaS全新發(fā)布的inspiring文化激勵(lì)產(chǎn)品方案,恰好完美匹配Lisa的需求。
01 讓文化走進(jìn)員工
Lisa覺(jué)得,想讓文化走進(jìn)員工,需要沿著感知-融入-認(rèn)同的路線依次遞進(jìn)。首先要增強(qiáng)員工對(duì)文化的感知。
①感知文化
在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的陣痛期,幫助員工樹立信心太重要了。
回顧企業(yè)歷史,讓大家從過(guò)去的高光時(shí)刻找回一些信心是個(gè)好方法。過(guò)去,我們一起渡過(guò)了那么多的難關(guān),現(xiàn)在這個(gè)坎也能攜手邁過(guò)!
但是企業(yè)歷史貼在墻上效果并不好,有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆绞秸故?,讓員工更好地感知文化呢?
可以通過(guò)“3D文化展館”來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3D文化展館:
- 3D震撼效果,讓員工身臨其境感受企業(yè)高光時(shí)刻,接受度瞬間提升了;
- 從線下到線上,HR便捷更新,員工隨時(shí)隨地查看,員工與文化距離拉近。

②融入文化
豐富而有趣的活動(dòng)是幫助員工融入文化的最好載體,通過(guò)活動(dòng)可以凝聚人心,激勵(lì)大家共同為目標(biāo)奮斗。
但文化活動(dòng)不能脫離業(yè)務(wù)節(jié)奏而空空而談,也不能脫離具體組織目標(biāo)泛泛而談。員工覺(jué)得形式主義,HR白忙一場(chǎng),激勵(lì)作用微乎其微。如何讓文化活動(dòng)落地戰(zhàn)略,促進(jìn)業(yè)務(wù),深入人心?
Lisa借助“多層級(jí)活動(dòng)圈”完美解決問(wèn)題。
多層級(jí)活動(dòng)圈:
- 在公司層面上統(tǒng)一設(shè)計(jì)了支撐戰(zhàn)略類、干部文化類、員工體驗(yàn)類多種類文化活動(dòng);
- 激發(fā)各事業(yè)部的HRBP,貼合自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)個(gè)性化活動(dòng),精準(zhǔn)觸達(dá)員工,比如產(chǎn)業(yè)技術(shù)類活動(dòng),銷售促進(jìn)類活動(dòng);
- 員工可及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)名、點(diǎn)贊、評(píng)論、表彰等,讓文化活動(dòng)更有參與感;
- 活動(dòng)負(fù)責(zé)人可以用數(shù)據(jù)高效運(yùn)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)未來(lái)活動(dòng)的卓越運(yùn)營(yíng)。

③認(rèn)同文化
Lisa深知,認(rèn)同文化需要榜樣的力量做牽引。但是公司幾千人,榜樣我壓根都不認(rèn)識(shí),平時(shí)工作一點(diǎn)接觸都沒(méi)有,他的故事出現(xiàn)在榜單,會(huì)對(duì)員工有什么觸動(dòng)呢?所以榜樣不僅要有公司級(jí)的,還得有部門級(jí)的。幫助員工從身邊的榜樣故事中理解文化、認(rèn)同文化,潛移默化中向身邊的優(yōu)秀者看齊,才更有力量。
因此,Lisa嘗試了“分級(jí)榜樣墻”。
分級(jí)榜樣墻:
- 在分級(jí)榜樣墻上,員工可以貼合自身的業(yè)務(wù)節(jié)奏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己需要的榜樣,并向他取經(jīng)學(xué)習(xí);
- 相比于牛逼但離自己很遠(yuǎn)的“偶像”,關(guān)注自己身邊的榜樣,更能讓自己快速成長(zhǎng);
- 榜樣數(shù)據(jù)可以沉淀和運(yùn)營(yíng),以應(yīng)用于未來(lái)的多種場(chǎng)景,公司可以將榜樣打造為一種文化激勵(lì)。

02 用激勵(lì)融入業(yè)務(wù)
除了用文化凝聚員工外,即時(shí)的激勵(lì)和鼓舞,也非常重要。如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系?如何將業(yè)務(wù)和員工成長(zhǎng)融合起來(lái)?如何在物質(zhì)上、精神上給予員工有效的鼓勵(lì)?都需要精心設(shè)計(jì)的。
Lisa嘗試建立“業(yè)務(wù)勛章體系”來(lái)解決以上問(wèn)題。
業(yè)務(wù)勛章體系:
- 完全貼合業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)勛章體系,精準(zhǔn)激勵(lì),導(dǎo)向業(yè)務(wù);
- 在員工能力成長(zhǎng)過(guò)程中,不斷斬獲業(yè)績(jī)成果過(guò)程中,都能獲得即時(shí)鼓勵(lì);
- 員工獲得勛章可以分享、佩戴,還可以逐步點(diǎn)亮勛章墻;領(lǐng)導(dǎo)同事可以為獲得勛章者進(jìn)行點(diǎn)贊、打賞。豐富互動(dòng),增加勛章榮譽(yù)感。

以上“神器”,讓Lisa輕松落地了她的文化激勵(lì)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了讓文化走進(jìn)員工,讓激勵(lì)融入業(yè)務(wù)的目標(biāo)。調(diào)動(dòng)了員工情緒,提升了員工體驗(yàn),提高了員工敬業(yè)度。也讓組織的戰(zhàn)略更好地落地,促進(jìn)新業(yè)務(wù)的拓展,提升組織效能。
最后,Lisa收獲了老板的贊許和嘉獎(jiǎng),也讓她在新公司一展所長(zhǎng)。

以上均來(lái)自北森基于一體化HR SaaS全新發(fā)布的inspiring文化激勵(lì)產(chǎn)品方案,除了上述提到的部分,還有其他更豐富的能力等待發(fā)掘。
2023-11-08
文化激勵(lì)
Lisa,作為一名空降來(lái)的HRD,最近有點(diǎn)煩。
大環(huán)境變化,公司的業(yè)務(wù)方向要調(diào)整,一部分同學(xué)無(wú)奈被“畢業(yè)”,另一部分也需要離開熟悉的領(lǐng)域,重新學(xué)習(xí)新技能。大家都對(duì)未來(lái)充滿擔(dān)憂,空氣里彌漫著焦慮。
如何讓大家重新振作起來(lái)?這是老板的第一個(gè)任務(wù),Lisa能不能站穩(wěn)腳跟也在此一舉了。在大廠有著多年HR經(jīng)驗(yàn)的Lisa知道,其實(shí)越是艱難時(shí)刻,越可以通過(guò)文化激勵(lì)等軟性的手段,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地讓團(tuán)隊(duì)氛圍熱絡(luò)起來(lái),信心提升起來(lái),凝聚力增強(qiáng)起來(lái)。
但現(xiàn)實(shí)卻是,企業(yè)的文化價(jià)值觀雖然早已貼在墻上,但文化宣傳非常零散不成體系,與公司業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景也沒(méi)有很好地融合起來(lái)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),文化價(jià)值觀只是貼在墻上的干巴巴詞條,遠(yuǎn)沒(méi)有走進(jìn)員工心中,更別提指導(dǎo)行為了!
是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
Lisa針對(duì)目前的文化激勵(lì)痛點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景和節(jié)奏設(shè)計(jì)了一整套文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃分為兩條主線:一是讓文化走進(jìn)員工,二是讓激勵(lì)融入業(yè)務(wù)。
而且,有很多年科技公司HR經(jīng)驗(yàn)的她,非常善于用數(shù)字化解決體系落地問(wèn)題。她覺(jué)得規(guī)劃和設(shè)計(jì)總要落地,而一套合適的數(shù)字化工具可以讓文化落地事半功倍!
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Lisa覺(jué)得,想讓文化走進(jìn)員工,需要沿著感知-融入-認(rèn)同的路線依次遞進(jìn)。首先要增強(qiáng)員工對(duì)文化的感知。
①感知文化
在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的陣痛期,幫助員工樹立信心太重要了。
回顧企業(yè)歷史,讓大家從過(guò)去的高光時(shí)刻找回一些信心是個(gè)好方法。過(guò)去,我們一起渡過(guò)了那么多的難關(guān),現(xiàn)在這個(gè)坎也能攜手邁過(guò)!
但是企業(yè)歷史貼在墻上效果并不好,有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆绞秸故?,讓員工更好地感知文化呢?
可以通過(guò)“3D文化展館”來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3D文化展館:
- 3D震撼效果,讓員工身臨其境感受企業(yè)高光時(shí)刻,接受度瞬間提升了;
- 從線下到線上,HR便捷更新,員工隨時(shí)隨地查看,員工與文化距離拉近。
②融入文化
豐富而有趣的活動(dòng)是幫助員工融入文化的最好載體,通過(guò)活動(dòng)可以凝聚人心,激勵(lì)大家共同為目標(biāo)奮斗。
但文化活動(dòng)不能脫離業(yè)務(wù)節(jié)奏而空空而談,也不能脫離具體組織目標(biāo)泛泛而談。員工覺(jué)得形式主義,HR白忙一場(chǎng),激勵(lì)作用微乎其微。如何讓文化活動(dòng)落地戰(zhàn)略,促進(jìn)業(yè)務(wù),深入人心?
Lisa借助“多層級(jí)活動(dòng)圈”完美解決問(wèn)題。
多層級(jí)活動(dòng)圈:
- 在公司層面上統(tǒng)一設(shè)計(jì)了支撐戰(zhàn)略類、干部文化類、員工體驗(yàn)類多種類文化活動(dòng);
- 激發(fā)各事業(yè)部的HRBP,貼合自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)個(gè)性化活動(dòng),精準(zhǔn)觸達(dá)員工,比如產(chǎn)業(yè)技術(shù)類活動(dòng),銷售促進(jìn)類活動(dòng);
- 員工可及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)名、點(diǎn)贊、評(píng)論、表彰等,讓文化活動(dòng)更有參與感;
- 活動(dòng)負(fù)責(zé)人可以用數(shù)據(jù)高效運(yùn)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)未來(lái)活動(dòng)的卓越運(yùn)營(yíng)。
③認(rèn)同文化
Lisa深知,認(rèn)同文化需要榜樣的力量做牽引。但是公司幾千人,榜樣我壓根都不認(rèn)識(shí),平時(shí)工作一點(diǎn)接觸都沒(méi)有,他的故事出現(xiàn)在榜單,會(huì)對(duì)員工有什么觸動(dòng)呢?所以榜樣不僅要有公司級(jí)的,還得有部門級(jí)的。幫助員工從身邊的榜樣故事中理解文化、認(rèn)同文化,潛移默化中向身邊的優(yōu)秀者看齊,才更有力量。
因此,Lisa嘗試了“分級(jí)榜樣墻”。
分級(jí)榜樣墻:
- 在分級(jí)榜樣墻上,員工可以貼合自身的業(yè)務(wù)節(jié)奏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己需要的榜樣,并向他取經(jīng)學(xué)習(xí);
- 相比于牛逼但離自己很遠(yuǎn)的“偶像”,關(guān)注自己身邊的榜樣,更能讓自己快速成長(zhǎng);
- 榜樣數(shù)據(jù)可以沉淀和運(yùn)營(yíng),以應(yīng)用于未來(lái)的多種場(chǎng)景,公司可以將榜樣打造為一種文化激勵(lì)。
02 用激勵(lì)融入業(yè)務(wù)
除了用文化凝聚員工外,即時(shí)的激勵(lì)和鼓舞,也非常重要。如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系?如何將業(yè)務(wù)和員工成長(zhǎng)融合起來(lái)?如何在物質(zhì)上、精神上給予員工有效的鼓勵(lì)?都需要精心設(shè)計(jì)的。
Lisa嘗試建立“業(yè)務(wù)勛章體系”來(lái)解決以上問(wèn)題。
業(yè)務(wù)勛章體系:
- 完全貼合業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)勛章體系,精準(zhǔn)激勵(lì),導(dǎo)向業(yè)務(wù);
- 在員工能力成長(zhǎng)過(guò)程中,不斷斬獲業(yè)績(jī)成果過(guò)程中,都能獲得即時(shí)鼓勵(lì);
- 員工獲得勛章可以分享、佩戴,還可以逐步點(diǎn)亮勛章墻;領(lǐng)導(dǎo)同事可以為獲得勛章者進(jìn)行點(diǎn)贊、打賞。豐富互動(dòng),增加勛章榮譽(yù)感。
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