《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》
立即下載
2024年11月14日
人力資源數(shù)字化
市場(chǎng)環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性(VUCA)特征日益明顯,成為一種常態(tài)。這一環(huán)境下,企業(yè)迫切需要增強(qiáng)韌性來(lái)撬動(dòng)未來(lái)發(fā)展,甚至存活下來(lái),而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是支持企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的重要一環(huán)。
在技術(shù)、協(xié)作與創(chuàng)新都加速發(fā)展的背景下,財(cái)務(wù)職能要想與企業(yè)保持一致的步伐并起到強(qiáng)有力的支撐作用,就需要積極擁抱新技術(shù)、新變化,努力適應(yīng)環(huán)境來(lái)加強(qiáng)自身作用,否則不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能退步,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代“淘汰”。
人大商學(xué)院、北森人才管理研究院攜手正式發(fā)布《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》。白皮書(shū)以人才管理為主視角、聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)策略及未來(lái)展望,不僅深度剖析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)踐現(xiàn)狀,揭示了轉(zhuǎn)型路徑上的主要障礙與關(guān)鍵機(jī)遇,更為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織變革、關(guān)鍵財(cái)務(wù)角色定位和人才畫像構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展提供了企業(yè)、個(gè)人及高校等多維度的可行性建議,并對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè),旨在為中國(guó)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才優(yōu)化布局、財(cái)務(wù)人員的自我發(fā)展以及高校培養(yǎng)未來(lái)財(cái)務(wù)人才提供一份兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值的行動(dòng)藍(lán)圖和實(shí)戰(zhàn)指南。

01 “新機(jī)會(huì)”驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化加速轉(zhuǎn)型
2023年2月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)。《規(guī)劃》明確了數(shù)字中國(guó)建設(shè)按照“2522”的整體框架進(jìn)行布局,同時(shí)明確到2035年,中國(guó)數(shù)字化發(fā)展水平進(jìn)入世界前列,數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得重大成就。
在此背景下,企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程得以加速推進(jìn),而在企業(yè)變革中扮演著重要角色的財(cái)務(wù)部門勢(shì)必也亟待緊跟企業(yè)的變革腳步,積極擁抱數(shù)字技術(shù),不斷提升自身對(duì)外部市場(chǎng)的洞察力和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力,更從容地處理新的、多樣的、不斷變化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向、做好戰(zhàn)略性合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作、深度融入績(jī)效的創(chuàng)新管理與價(jià)值創(chuàng)造,從而支撐企業(yè)作出更為準(zhǔn)確和高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策、助力戰(zhàn)略落地。

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的四項(xiàng)變革要素“構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)的核心框架。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中,數(shù)據(jù)的精確捕捉和智能分析是基礎(chǔ),它們?yōu)闆Q策提供支持,確保了轉(zhuǎn)型的方向和效果。流程的優(yōu)化和自動(dòng)化不僅提高了效率,而且確保了財(cái)務(wù)活動(dòng)的順暢和合規(guī)性。組織架構(gòu)的調(diào)整和文化建設(shè)為技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新提供了適宜的環(huán)境。同時(shí),對(duì)人才的重視和培養(yǎng)確保了團(tuán)隊(duì)能夠駕馭變革,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向更高效、更智能的方向發(fā)展。這四大因素相互支撐,共同促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。

02 “新組織”重塑財(cái)務(wù)管理三支柱
定位支撐企業(yè)智能化變革
作為企業(yè)未來(lái)重要的戰(zhàn)略合作伙伴,財(cái)務(wù)組織需要重新評(píng)估自身角色,依托于人工智能、多維建模計(jì)算、RPA、數(shù)據(jù)中臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)、云基礎(chǔ)設(shè)施等為代表的新一代財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建單一可信的數(shù)據(jù)源、標(biāo)準(zhǔn)化的分析架構(gòu),并將所有數(shù)據(jù)集成到同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作高效自動(dòng)化處理的同時(shí),進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)分析,進(jìn)而深度研究和探索驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的因素。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),財(cái)務(wù)組織首先要重構(gòu)具有前瞻性的敏捷組織架構(gòu),優(yōu)化和再造新定位下的端到端流程,明確與業(yè)務(wù)部門之間的全新協(xié)作方式,并進(jìn)一步界定各崗位的全新角色和職責(zé)、定義清晰的能力要求,匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)組織全新的人才管理方式和文化,從而使自身更加從容、積極地投身和支持企業(yè)的變革和持續(xù)發(fā)展。
北森CFO的調(diào)查顯示,被調(diào)研企業(yè)普遍認(rèn)為多元復(fù)合型人才是支撐財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。同時(shí),調(diào)整財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu),使之更多元化、普及和深化財(cái)務(wù)人員的智能化意識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員跨部門協(xié)作的新工作模式也是財(cái)務(wù)組織人才管理工作的重點(diǎn)。?

在企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐方面,北森CFO的調(diào)查顯示,搭建好支撐財(cái)務(wù)組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型的流程基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和理念,并賦予組織、團(tuán)隊(duì)、崗位全新的帶有數(shù)智化基因的組織架構(gòu)、崗位定義和能力定義,是當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍時(shí)優(yōu)先選擇的舉措。?

在從傳統(tǒng)的“核算導(dǎo)向型”升級(jí)為“價(jià)值導(dǎo)向型”過(guò)程中,財(cái)務(wù)組織需要持續(xù)加強(qiáng)張力、廣泛擴(kuò)展服務(wù)對(duì)象,并新生自驅(qū)式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)核職能,這就需要構(gòu)建與之匹配的全新定義的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。當(dāng)前,與業(yè)務(wù)緊密鏈接、深度挖掘和分析數(shù)據(jù)背后的價(jià)值、更精準(zhǔn)及時(shí)地服務(wù)業(yè)務(wù)、構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)并進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整的核心方向。在此背景下,以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三支隊(duì)伍為支撐的財(cái)務(wù)三支柱組織定位也得以重塑,以便用更敏捷協(xié)同的方式支撐企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

02 “新能力”勾勒財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
全新角色挑戰(zhàn)與人才畫像
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴和技術(shù)引領(lǐng)者,他們需要具備新的技能,迎接數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在原先較為擅長(zhǎng)的服務(wù)和管控職能基礎(chǔ)上,更多發(fā)揮咨詢職能,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),看到數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)和問(wèn)題,提供業(yè)務(wù)解決方案參考和決策依據(jù)。這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理自身的效率和準(zhǔn)確性,也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享SSC、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)COE三類人才,由于工作目標(biāo)和職責(zé)不同,所需要具備的能力也各有側(cè)重。?

通過(guò)進(jìn)一步分析與走訪業(yè)務(wù)專家,本報(bào)告提煉了針對(duì)三類財(cái)務(wù)人員的通用能力框架:懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善協(xié)作、能自驅(qū)。三類財(cái)務(wù)人員所需能力可以使用這五大類能力進(jìn)行解釋,而各類人員在每項(xiàng)能力大類下的能力項(xiàng)又各有特點(diǎn)。COE的能力要求較為全面,對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)的理解和運(yùn)用能力均要求較高;BP的懂業(yè)務(wù)和溝通協(xié)作能力要求較高;SSC相對(duì)其他兩類人員,對(duì)各項(xiàng)能力的要求略低。特別值得注意的是,能自驅(qū)是三類人員均需有的特征,在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,這項(xiàng)能力或成為人才自身發(fā)展的關(guān)鍵。三類財(cái)務(wù)人員具體的能力模型及行為描述在本次白皮書(shū)中均有詳細(xì)分享。?

04 “新發(fā)展”創(chuàng)造數(shù)智化財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)、發(fā)展新土壤
① 數(shù)智化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方興未艾
北森CFO的調(diào)查顯示,51%的受訪CFO表示其所在企業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行智能財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),但形式上僅限于安排課程的學(xué)習(xí),而僅有17%的企業(yè)設(shè)置了較為系統(tǒng)化的專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目。當(dāng)然,還有32%的企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)數(shù)智化財(cái)務(wù)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。

② 聚焦培養(yǎng)“專業(yè)知識(shí)扎實(shí),又懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)”的數(shù)智化復(fù)合人才
在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、懂?dāng)?shù)智化應(yīng)用技術(shù)又深度了解業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才越來(lái)越搶手。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,高達(dá)92.9%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)智技術(shù)應(yīng)用能力是財(cái)務(wù)人員最需要提升的能力,此外專業(yè)知識(shí)應(yīng)用、數(shù)據(jù)洞察能力也分別占比78.6%和76.8%,可見(jiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析和深度應(yīng)用能力有更高的要求。
此外,企業(yè)也非常注重財(cái)務(wù)人員“軟技能”的培養(yǎng),無(wú)論調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果還是財(cái)務(wù)高管訪談,都顯示人際溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作以及自主學(xué)習(xí)等軟技能是財(cái)務(wù)人員在未來(lái)必備的能力。?

通過(guò)財(cái)務(wù)三支柱崗位人才能力畫像的繪制、定制化的評(píng)估、個(gè)性化和集中化結(jié)合的多元化培養(yǎng)方式能夠快速摸底企業(yè)財(cái)務(wù)人才的現(xiàn)狀、明確能夠助力組織高速發(fā)展的績(jī)優(yōu)人群,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估分析結(jié)果,有針對(duì)性地進(jìn)行集中培訓(xùn),并配合一系列端到端的定向培養(yǎng)計(jì)劃幫助目標(biāo)人群更快速、精準(zhǔn)地提升個(gè)人數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)綜合能力。
③特色培養(yǎng)模式驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng),財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展路徑帶來(lái)更多可能性
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,77% 的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為“參加專業(yè)資格培訓(xùn)”是最主要的財(cái)務(wù)數(shù)智化人才培養(yǎng)措施,此外參與外部培訓(xùn)及論壇、參與財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)、外出考察交流等方式也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化人才培養(yǎng)的主要措施。此外,調(diào)研對(duì)象認(rèn)為基層財(cái)務(wù)骨干最佳的培養(yǎng)方式是線上、線下培訓(xùn)課程以及實(shí)地參觀;中高層財(cái)務(wù)管理者最佳的培養(yǎng)方式則是專家經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析以及實(shí)地參觀。然而,僅僅通過(guò)零散、常規(guī)的培訓(xùn)方式并不能夠達(dá)到財(cái)務(wù)組織快速培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才的預(yù)期效果,因地制宜、選擇科學(xué)、敏捷且成效明顯的特色培養(yǎng)模式是達(dá)成科學(xué)驅(qū)動(dòng)員工快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
此外,隨著數(shù)智化技術(shù)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)組織更趨于扁平化,緩慢、單一的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)組織的變化,全新的財(cái)務(wù)組織將為財(cái)務(wù)人員提供更加多元化的發(fā)展路徑,為個(gè)人提供在深度和廣度方面能力提升的更多可能性,這也使得財(cái)務(wù)人員未來(lái)可以在更多元化的崗位上做出重要貢獻(xiàn),獲得更廣闊的發(fā)展空間。
除了上述內(nèi)容外,白皮書(shū)中更加詳盡地闡述了企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大培養(yǎng)方向、財(cái)務(wù)人才的特色培養(yǎng)模式、財(cái)務(wù)人才多元化的職業(yè)發(fā)展路徑及發(fā)展空間、高校智能財(cái)務(wù)人才類型與培養(yǎng)模式探索等內(nèi)容,并分享了聯(lián)想集團(tuán)、IBM、康哲藥業(yè)、新奧集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),以及在企業(yè)中擔(dān)任不同崗位角色的優(yōu)秀財(cái)務(wù)數(shù)智化人才成長(zhǎng)發(fā)展的故事等內(nèi)容。
現(xiàn)在掃描下方二維碼,可以免費(fèi)獲得《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》高清完整版文件,解鎖更多干貨知識(shí)。

以上為《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》部分內(nèi)容,點(diǎn)擊下方立即下載查看完整報(bào)告
2024年11月14日
人力資源數(shù)字化
市場(chǎng)環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性(VUCA)特征日益明顯,成為一種常態(tài)。這一環(huán)境下,企業(yè)迫切需要增強(qiáng)韌性來(lái)撬動(dòng)未來(lái)發(fā)展,甚至存活下來(lái),而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是支持企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的重要一環(huán)。
在技術(shù)、協(xié)作與創(chuàng)新都加速發(fā)展的背景下,財(cái)務(wù)職能要想與企業(yè)保持一致的步伐并起到強(qiáng)有力的支撐作用,就需要積極擁抱新技術(shù)、新變化,努力適應(yīng)環(huán)境來(lái)加強(qiáng)自身作用,否則不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能退步,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代“淘汰”。
人大商學(xué)院、北森人才管理研究院攜手正式發(fā)布《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》。白皮書(shū)以人才管理為主視角、聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)策略及未來(lái)展望,不僅深度剖析了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)踐現(xiàn)狀,揭示了轉(zhuǎn)型路徑上的主要障礙與關(guān)鍵機(jī)遇,更為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織變革、關(guān)鍵財(cái)務(wù)角色定位和人才畫像構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展提供了企業(yè)、個(gè)人及高校等多維度的可行性建議,并對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè),旨在為中國(guó)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才優(yōu)化布局、財(cái)務(wù)人員的自我發(fā)展以及高校培養(yǎng)未來(lái)財(cái)務(wù)人才提供一份兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值的行動(dòng)藍(lán)圖和實(shí)戰(zhàn)指南。
01 “新機(jī)會(huì)”驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化加速轉(zhuǎn)型
2023年2月,中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)。《規(guī)劃》明確了數(shù)字中國(guó)建設(shè)按照“2522”的整體框架進(jìn)行布局,同時(shí)明確到2035年,中國(guó)數(shù)字化發(fā)展水平進(jìn)入世界前列,數(shù)字中國(guó)建設(shè)取得重大成就。
在此背景下,企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程得以加速推進(jìn),而在企業(yè)變革中扮演著重要角色的財(cái)務(wù)部門勢(shì)必也亟待緊跟企業(yè)的變革腳步,積極擁抱數(shù)字技術(shù),不斷提升自身對(duì)外部市場(chǎng)的洞察力和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力,更從容地處理新的、多樣的、不斷變化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向、做好戰(zhàn)略性合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作、深度融入績(jī)效的創(chuàng)新管理與價(jià)值創(chuàng)造,從而支撐企業(yè)作出更為準(zhǔn)確和高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策、助力戰(zhàn)略落地。
財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的四項(xiàng)變革要素“構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)的核心框架。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中,數(shù)據(jù)的精確捕捉和智能分析是基礎(chǔ),它們?yōu)闆Q策提供支持,確保了轉(zhuǎn)型的方向和效果。流程的優(yōu)化和自動(dòng)化不僅提高了效率,而且確保了財(cái)務(wù)活動(dòng)的順暢和合規(guī)性。組織架構(gòu)的調(diào)整和文化建設(shè)為技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新提供了適宜的環(huán)境。同時(shí),對(duì)人才的重視和培養(yǎng)確保了團(tuán)隊(duì)能夠駕馭變革,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)向更高效、更智能的方向發(fā)展。這四大因素相互支撐,共同促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。
02 “新組織”重塑財(cái)務(wù)管理三支柱
定位支撐企業(yè)智能化變革
作為企業(yè)未來(lái)重要的戰(zhàn)略合作伙伴,財(cái)務(wù)組織需要重新評(píng)估自身角色,依托于人工智能、多維建模計(jì)算、RPA、數(shù)據(jù)中臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)、云基礎(chǔ)設(shè)施等為代表的新一代財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù),構(gòu)建單一可信的數(shù)據(jù)源、標(biāo)準(zhǔn)化的分析架構(gòu),并將所有數(shù)據(jù)集成到同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作高效自動(dòng)化處理的同時(shí),進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)分析,進(jìn)而深度研究和探索驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的因素。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),財(cái)務(wù)組織首先要重構(gòu)具有前瞻性的敏捷組織架構(gòu),優(yōu)化和再造新定位下的端到端流程,明確與業(yè)務(wù)部門之間的全新協(xié)作方式,并進(jìn)一步界定各崗位的全新角色和職責(zé)、定義清晰的能力要求,匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)組織全新的人才管理方式和文化,從而使自身更加從容、積極地投身和支持企業(yè)的變革和持續(xù)發(fā)展。
北森CFO的調(diào)查顯示,被調(diào)研企業(yè)普遍認(rèn)為多元復(fù)合型人才是支撐財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。同時(shí),調(diào)整財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu),使之更多元化、普及和深化財(cái)務(wù)人員的智能化意識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員跨部門協(xié)作的新工作模式也是財(cái)務(wù)組織人才管理工作的重點(diǎn)。?
在企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐方面,北森CFO的調(diào)查顯示,搭建好支撐財(cái)務(wù)組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型的流程基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和理念,并賦予組織、團(tuán)隊(duì)、崗位全新的帶有數(shù)智化基因的組織架構(gòu)、崗位定義和能力定義,是當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍時(shí)優(yōu)先選擇的舉措。?
在從傳統(tǒng)的“核算導(dǎo)向型”升級(jí)為“價(jià)值導(dǎo)向型”過(guò)程中,財(cái)務(wù)組織需要持續(xù)加強(qiáng)張力、廣泛擴(kuò)展服務(wù)對(duì)象,并新生自驅(qū)式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)核職能,這就需要構(gòu)建與之匹配的全新定義的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。當(dāng)前,與業(yè)務(wù)緊密鏈接、深度挖掘和分析數(shù)據(jù)背后的價(jià)值、更精準(zhǔn)及時(shí)地服務(wù)業(yè)務(wù)、構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)并進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整的核心方向。在此背景下,以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三支隊(duì)伍為支撐的財(cái)務(wù)三支柱組織定位也得以重塑,以便用更敏捷協(xié)同的方式支撐企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
02 “新能力”勾勒財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
全新角色挑戰(zhàn)與人才畫像
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴和技術(shù)引領(lǐng)者,他們需要具備新的技能,迎接數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在原先較為擅長(zhǎng)的服務(wù)和管控職能基礎(chǔ)上,更多發(fā)揮咨詢職能,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),看到數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)和問(wèn)題,提供業(yè)務(wù)解決方案參考和決策依據(jù)。這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理自身的效率和準(zhǔn)確性,也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享SSC、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)COE三類人才,由于工作目標(biāo)和職責(zé)不同,所需要具備的能力也各有側(cè)重。?
通過(guò)進(jìn)一步分析與走訪業(yè)務(wù)專家,本報(bào)告提煉了針對(duì)三類財(cái)務(wù)人員的通用能力框架:懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善協(xié)作、能自驅(qū)。三類財(cái)務(wù)人員所需能力可以使用這五大類能力進(jìn)行解釋,而各類人員在每項(xiàng)能力大類下的能力項(xiàng)又各有特點(diǎn)。COE的能力要求較為全面,對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)的理解和運(yùn)用能力均要求較高;BP的懂業(yè)務(wù)和溝通協(xié)作能力要求較高;SSC相對(duì)其他兩類人員,對(duì)各項(xiàng)能力的要求略低。特別值得注意的是,能自驅(qū)是三類人員均需有的特征,在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,這項(xiàng)能力或成為人才自身發(fā)展的關(guān)鍵。三類財(cái)務(wù)人員具體的能力模型及行為描述在本次白皮書(shū)中均有詳細(xì)分享。?
04 “新發(fā)展”創(chuàng)造數(shù)智化財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)、發(fā)展新土壤
① 數(shù)智化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方興未艾
北森CFO的調(diào)查顯示,51%的受訪CFO表示其所在企業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行智能財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),但形式上僅限于安排課程的學(xué)習(xí),而僅有17%的企業(yè)設(shè)置了較為系統(tǒng)化的專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目。當(dāng)然,還有32%的企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)數(shù)智化財(cái)務(wù)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。
② 聚焦培養(yǎng)“專業(yè)知識(shí)扎實(shí),又懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)”的數(shù)智化復(fù)合人才
在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下,財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、懂?dāng)?shù)智化應(yīng)用技術(shù)又深度了解業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才越來(lái)越搶手。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,高達(dá)92.9%的企業(yè)認(rèn)為數(shù)智技術(shù)應(yīng)用能力是財(cái)務(wù)人員最需要提升的能力,此外專業(yè)知識(shí)應(yīng)用、數(shù)據(jù)洞察能力也分別占比78.6%和76.8%,可見(jiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析和深度應(yīng)用能力有更高的要求。
此外,企業(yè)也非常注重財(cái)務(wù)人員“軟技能”的培養(yǎng),無(wú)論調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果還是財(cái)務(wù)高管訪談,都顯示人際溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作以及自主學(xué)習(xí)等軟技能是財(cái)務(wù)人員在未來(lái)必備的能力。?
通過(guò)財(cái)務(wù)三支柱崗位人才能力畫像的繪制、定制化的評(píng)估、個(gè)性化和集中化結(jié)合的多元化培養(yǎng)方式能夠快速摸底企業(yè)財(cái)務(wù)人才的現(xiàn)狀、明確能夠助力組織高速發(fā)展的績(jī)優(yōu)人群,根據(jù)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估分析結(jié)果,有針對(duì)性地進(jìn)行集中培訓(xùn),并配合一系列端到端的定向培養(yǎng)計(jì)劃幫助目標(biāo)人群更快速、精準(zhǔn)地提升個(gè)人數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)綜合能力。
③特色培養(yǎng)模式驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng),財(cái)務(wù)人才職業(yè)發(fā)展路徑帶來(lái)更多可能性
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,77% 的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為“參加專業(yè)資格培訓(xùn)”是最主要的財(cái)務(wù)數(shù)智化人才培養(yǎng)措施,此外參與外部培訓(xùn)及論壇、參與財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)、外出考察交流等方式也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化人才培養(yǎng)的主要措施。此外,調(diào)研對(duì)象認(rèn)為基層財(cái)務(wù)骨干最佳的培養(yǎng)方式是線上、線下培訓(xùn)課程以及實(shí)地參觀;中高層財(cái)務(wù)管理者最佳的培養(yǎng)方式則是專家經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析以及實(shí)地參觀。然而,僅僅通過(guò)零散、常規(guī)的培訓(xùn)方式并不能夠達(dá)到財(cái)務(wù)組織快速培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才的預(yù)期效果,因地制宜、選擇科學(xué)、敏捷且成效明顯的特色培養(yǎng)模式是達(dá)成科學(xué)驅(qū)動(dòng)員工快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
此外,隨著數(shù)智化技術(shù)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)組織更趨于扁平化,緩慢、單一的傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)組織的變化,全新的財(cái)務(wù)組織將為財(cái)務(wù)人員提供更加多元化的發(fā)展路徑,為個(gè)人提供在深度和廣度方面能力提升的更多可能性,這也使得財(cái)務(wù)人員未來(lái)可以在更多元化的崗位上做出重要貢獻(xiàn),獲得更廣闊的發(fā)展空間。
除了上述內(nèi)容外,白皮書(shū)中更加詳盡地闡述了企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大培養(yǎng)方向、財(cái)務(wù)人才的特色培養(yǎng)模式、財(cái)務(wù)人才多元化的職業(yè)發(fā)展路徑及發(fā)展空間、高校智能財(cái)務(wù)人才類型與培養(yǎng)模式探索等內(nèi)容,并分享了聯(lián)想集團(tuán)、IBM、康哲藥業(yè)、新奧集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),以及在企業(yè)中擔(dān)任不同崗位角色的優(yōu)秀財(cái)務(wù)數(shù)智化人才成長(zhǎng)發(fā)展的故事等內(nèi)容。
現(xiàn)在掃描下方二維碼,可以免費(fèi)獲得《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》高清完整版文件,解鎖更多干貨知識(shí)。
以上為《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理白皮書(shū)》部分內(nèi)容,點(diǎn)擊下方立即下載查看完整報(bào)告
完善信息后,自動(dòng)下載報(bào)告
- 請(qǐng)選擇您的公司規(guī)模
- 200以下
- 200-499人
- 500-999人
- 1000-1999人
- 2000-4999人
- 5000-9999人
- 10000人以上
- 請(qǐng)選擇
- 人才盤點(diǎn)
- 人才測(cè)評(píng)
- 招聘管理
- 績(jī)效管理
- 人力資源管理系統(tǒng)
- 在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
- 已是合作客戶/已有銷售對(duì)接
- 沒(méi)有需求
提交成功
請(qǐng)檢查輸入信息是否正確

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開(kāi)始1對(duì)1咨詢

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開(kāi)始1對(duì)1咨詢