定義清晰優(yōu)秀年輕干部的全面人才畫像
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2023-07-20
人才管理
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/央國(guó)企
/人才隊(duì)伍建設(shè)
年輕干部的工作,一直是近年來(lái)國(guó)企人才工作的重心。2023年作為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,就年輕干部工作而言,一方面要持續(xù)加大年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度,另一方面則是要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。
在這一背景下,年輕干部的各項(xiàng)工作需要開(kāi)展得更為精細(xì)化和系統(tǒng)性。然而目前不少企業(yè)在人才工作上存在的問(wèn)題是:缺乏對(duì)年輕干部人才要求的清晰定義,或者缺乏一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整體指導(dǎo)選拔及培養(yǎng)的工作,使得“選育管用”的各項(xiàng)工作存在斷點(diǎn),或者彼此割裂,最終使年輕干部的選拔及培養(yǎng)工作沒(méi)能達(dá)到很好的成效。
定義清晰優(yōu)秀年輕干部的人才要求至關(guān)重要,是一切工作的起點(diǎn)。習(xí)近平總書記在一系列重要講話中也已作出了明確指導(dǎo),提出了“好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“年輕干部的七項(xiàng)能力”等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。因此,本文將在這些干部標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,結(jié)合北森的領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐,針對(duì)國(guó)企中基層管理者,淺談一下我們對(duì)年輕干部人才畫像的理解,希望對(duì)企業(yè)落地年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作提供參考。
一個(gè)完整的年輕干部人才畫像應(yīng)包括:工作成果和業(yè)績(jī)、關(guān)鍵歷練、勝任力、管理潛質(zhì)和政治素養(yǎng)這五個(gè)維度(圖1)。

△ 圖1|優(yōu)秀年輕干部全面人才畫像
政治素養(yǎng)是年輕干部的首要要求。習(xí)主席在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”,政治素養(yǎng)是年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn)的必備要求。
工作成果和業(yè)績(jī),以及關(guān)鍵歷練的要求,是用實(shí)踐經(jīng)歷、切切實(shí)實(shí)干出來(lái)的實(shí)績(jī)和成果去檢驗(yàn)人才“真”能力的看人視角,是用個(gè)人過(guò)去的工作經(jīng)歷和成果來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作表現(xiàn)。
這里可能會(huì)遇到的問(wèn)題是:第一,存在外部環(huán)境因素的影響。例如,市場(chǎng)環(huán)境、組織的資源和支持等,都會(huì)影響個(gè)人的工作成果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。第二,未來(lái)工作發(fā)生變化,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不再適用于新的工作,這時(shí)仍用過(guò)往的工作經(jīng)歷和成果來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)工作表現(xiàn)就不太奏效。這也是從業(yè)務(wù)能手中選拔了管理者,卻時(shí)常表現(xiàn)差強(qiáng)人意的原因。
因此,從這兩個(gè)維度評(píng)估年輕干部,要有一個(gè)前提條件,就是一定需要讓年輕干部有充分的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì),尤其是要有與管理工作相關(guān)的歷練機(jī)會(huì)。這里的評(píng)估邏輯是,如果個(gè)人有過(guò)類似的經(jīng)歷并且表現(xiàn)優(yōu)異,那未來(lái)從事類似的工作大概率也能完成得不錯(cuò)。這其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是過(guò)去經(jīng)歷和未來(lái)工作內(nèi)容的“相似性”,所以對(duì)年輕干部的“關(guān)鍵歷練”要求,通常都與未來(lái)的管理工作挑戰(zhàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作相關(guān),例如“開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)或新興市場(chǎng)的經(jīng)歷”、“海外工作經(jīng)歷”、“跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的輪崗經(jīng)歷”等等。
勝任力則關(guān)注的是年輕干部現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力,包括業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)相關(guān)的能力以及管理能力。梳理這兩方面的能力要求,需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理層級(jí),以及專業(yè)、職能的分工掛鉤。從集團(tuán)到下屬各級(jí)單位,年輕干部具體所覆蓋的對(duì)象人群,需要?jiǎng)澐智逦?,按照基層管理者和中層管理者區(qū)分管理能力要求,并按專業(yè)或職能分工定義專業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的能力要求(圖2)。

△ 圖2|依照管理層級(jí)及專業(yè)職能分工梳理業(yè)務(wù)能力與管理能力要求
管理潛質(zhì)關(guān)注的則是年輕干部未來(lái)的可能性和成長(zhǎng)性。對(duì)這一維度的考察,是評(píng)估年輕干部時(shí)必不可少的一環(huán),原因在于兩點(diǎn)。
首先,企業(yè)投資于年輕干部的“潛力股”,確實(shí)能獲得更高的收益和回報(bào)。我們?cè)谌ツ臧l(fā)布的《2022中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》中,研究了上市企業(yè)中具備管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量(即領(lǐng)導(dǎo)者群體中,滿足管理潛質(zhì)要求的領(lǐng)導(dǎo)者占比)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)保有量高于20%的上市企業(yè),業(yè)績(jī)年度同比增長(zhǎng)均值為24%,而保有量低于15%的上市企業(yè),業(yè)績(jī)年度同比增長(zhǎng)均值僅為14%,前者高出后者1.7倍,具備管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量越高,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越顯著。

△ 圖3|管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
其次,在選拔年輕干部后備時(shí),因?yàn)槿狈芾韺?shí)踐,個(gè)人過(guò)往的工作成果、業(yè)績(jī)和經(jīng)歷更多只能說(shuō)明個(gè)人的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)能力,而無(wú)法有效預(yù)測(cè)未來(lái)在管理崗位上的工作表現(xiàn)。這時(shí)就尤其需要評(píng)估“管理潛質(zhì)”,了解后備干部未來(lái)發(fā)展的可能性和可塑性。
綜上,如果不考慮各企業(yè)在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上的差異,單從管理視角定義一個(gè)通用的年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為可以用如圖6所示的“四力模型“概括。

△ 圖4|優(yōu)秀年輕干部“四力”模型
內(nèi)驅(qū)力包括責(zé)任當(dāng)擔(dān)、堅(jiān)韌不拔和銳意進(jìn)取。責(zé)任當(dāng)擔(dān)要求年輕干部能主動(dòng)擔(dān)責(zé),敢于承擔(dān)困難、挑戰(zhàn)的任務(wù),不回避,不退縮。同時(shí)能夠恪盡職守,盡職到底,給團(tuán)隊(duì)起到帶頭和示范作用,成為團(tuán)隊(duì)表率。堅(jiān)韌不拔則要求年輕干部在遇到困難時(shí),一方面能夠扛住壓力,調(diào)適好自己的情緒和狀態(tài)。另一方面則要意志堅(jiān)定、堅(jiān)持不懈,想辦法去克服困難。銳意進(jìn)取則要求年輕干部在工作上積極進(jìn)取,追求卓越,同時(shí)對(duì)自我有高要求,能夠持續(xù)進(jìn)步,精進(jìn)成長(zhǎng)。
行動(dòng)力包括執(zhí)行落地以及調(diào)查研究,這兩個(gè)工作是相輔相成的。年輕干部要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地,就需要設(shè)定清楚目標(biāo)、制定計(jì)劃,并有效管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。而能夠做好這些工作的前提,是要能深入業(yè)務(wù),從實(shí)際出發(fā),分析清楚問(wèn)題,作出決策,并全面規(guī)劃和統(tǒng)籌。管理層級(jí)越高,管理范疇越大,需要管理者落實(shí)執(zhí)行的力度也更大。因此,對(duì)基層干部的要求是落實(shí)執(zhí)行和調(diào)查研究,而對(duì)中層干部則要求狠抓落實(shí)和調(diào)查研究。
凝聚力包括橫向協(xié)調(diào)、合作及團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的能力要求。管理離不開(kāi)與人打交道,大部分管理工作最終都需要通過(guò)溝通和影響他人達(dá)成。管理幅度越大,需要協(xié)同和影響的范圍也越大。因此,對(duì)基層干部,重要的是橫向協(xié)同合作和管理團(tuán)隊(duì),而對(duì)中層干部,則需要能夠進(jìn)一步影響推動(dòng)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新力是與創(chuàng)新變革和數(shù)字化相關(guān)的能力要求。隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn),年輕干部更需要肩負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)和使命,發(fā)揮開(kāi)拓精神,主動(dòng)創(chuàng)新求變,成為數(shù)字化時(shí)代的“弄潮兒”,在企業(yè)的數(shù)字化改革中走在前列。并且,管理層級(jí)越高,責(zé)任越大。因此,基層干部需要具備數(shù)字化思維,能夠做到創(chuàng)新求變,而中層干部除了具備數(shù)字化思維的同時(shí),則需要能夠進(jìn)一步變革創(chuàng)新。
以上內(nèi)容構(gòu)成了年輕干部的全面畫像。圍繞年輕干部的人才畫像構(gòu)建和完善人才管理體系,由此發(fā)現(xiàn)有潛力發(fā)展的好苗子,分析人才能力短板以針對(duì)性地培養(yǎng),識(shí)別人才特征和用人風(fēng)險(xiǎn)給管理以指導(dǎo),以及鑒別出與崗位需求相匹配的合適人才進(jìn)行人才安置。年輕干部的工作能開(kāi)展得更為精細(xì)化和系統(tǒng)化,能進(jìn)一步助益年輕干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制邁向常態(tài)化,為高效培養(yǎng)和選拔出更多優(yōu)秀年輕干部提供支撐
2023-07-20
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年輕干部的工作,一直是近年來(lái)國(guó)企人才工作的重心。2023年作為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,就年輕干部工作而言,一方面要持續(xù)加大年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度,另一方面則是要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。
在這一背景下,年輕干部的各項(xiàng)工作需要開(kāi)展得更為精細(xì)化和系統(tǒng)性。然而目前不少企業(yè)在人才工作上存在的問(wèn)題是:缺乏對(duì)年輕干部人才要求的清晰定義,或者缺乏一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整體指導(dǎo)選拔及培養(yǎng)的工作,使得“選育管用”的各項(xiàng)工作存在斷點(diǎn),或者彼此割裂,最終使年輕干部的選拔及培養(yǎng)工作沒(méi)能達(dá)到很好的成效。
定義清晰優(yōu)秀年輕干部的人才要求至關(guān)重要,是一切工作的起點(diǎn)。習(xí)近平總書記在一系列重要講話中也已作出了明確指導(dǎo),提出了“好干部二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“年輕干部的七項(xiàng)能力”等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。因此,本文將在這些干部標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,結(jié)合北森的領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐,針對(duì)國(guó)企中基層管理者,淺談一下我們對(duì)年輕干部人才畫像的理解,希望對(duì)企業(yè)落地年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作提供參考。
一個(gè)完整的年輕干部人才畫像應(yīng)包括:工作成果和業(yè)績(jī)、關(guān)鍵歷練、勝任力、管理潛質(zhì)和政治素養(yǎng)這五個(gè)維度(圖1)。
△ 圖1|優(yōu)秀年輕干部全面人才畫像
政治素養(yǎng)是年輕干部的首要要求。習(xí)主席在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”,政治素養(yǎng)是年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn)的必備要求。
工作成果和業(yè)績(jī),以及關(guān)鍵歷練的要求,是用實(shí)踐經(jīng)歷、切切實(shí)實(shí)干出來(lái)的實(shí)績(jī)和成果去檢驗(yàn)人才“真”能力的看人視角,是用個(gè)人過(guò)去的工作經(jīng)歷和成果來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)的工作表現(xiàn)。
這里可能會(huì)遇到的問(wèn)題是:第一,存在外部環(huán)境因素的影響。例如,市場(chǎng)環(huán)境、組織的資源和支持等,都會(huì)影響個(gè)人的工作成果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。第二,未來(lái)工作發(fā)生變化,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不再適用于新的工作,這時(shí)仍用過(guò)往的工作經(jīng)歷和成果來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)工作表現(xiàn)就不太奏效。這也是從業(yè)務(wù)能手中選拔了管理者,卻時(shí)常表現(xiàn)差強(qiáng)人意的原因。
因此,從這兩個(gè)維度評(píng)估年輕干部,要有一個(gè)前提條件,就是一定需要讓年輕干部有充分的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì),尤其是要有與管理工作相關(guān)的歷練機(jī)會(huì)。這里的評(píng)估邏輯是,如果個(gè)人有過(guò)類似的經(jīng)歷并且表現(xiàn)優(yōu)異,那未來(lái)從事類似的工作大概率也能完成得不錯(cuò)。這其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是過(guò)去經(jīng)歷和未來(lái)工作內(nèi)容的“相似性”,所以對(duì)年輕干部的“關(guān)鍵歷練”要求,通常都與未來(lái)的管理工作挑戰(zhàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作相關(guān),例如“開(kāi)拓新興業(yè)務(wù)或新興市場(chǎng)的經(jīng)歷”、“海外工作經(jīng)歷”、“跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的輪崗經(jīng)歷”等等。
勝任力則關(guān)注的是年輕干部現(xiàn)在已經(jīng)具備的能力,包括業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)相關(guān)的能力以及管理能力。梳理這兩方面的能力要求,需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理層級(jí),以及專業(yè)、職能的分工掛鉤。從集團(tuán)到下屬各級(jí)單位,年輕干部具體所覆蓋的對(duì)象人群,需要?jiǎng)澐智逦?,按照基層管理者和中層管理者區(qū)分管理能力要求,并按專業(yè)或職能分工定義專業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的能力要求(圖2)。
△ 圖2|依照管理層級(jí)及專業(yè)職能分工梳理業(yè)務(wù)能力與管理能力要求
管理潛質(zhì)關(guān)注的則是年輕干部未來(lái)的可能性和成長(zhǎng)性。對(duì)這一維度的考察,是評(píng)估年輕干部時(shí)必不可少的一環(huán),原因在于兩點(diǎn)。
首先,企業(yè)投資于年輕干部的“潛力股”,確實(shí)能獲得更高的收益和回報(bào)。我們?cè)谌ツ臧l(fā)布的《2022中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》中,研究了上市企業(yè)中具備管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量(即領(lǐng)導(dǎo)者群體中,滿足管理潛質(zhì)要求的領(lǐng)導(dǎo)者占比)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)保有量高于20%的上市企業(yè),業(yè)績(jī)年度同比增長(zhǎng)均值為24%,而保有量低于15%的上市企業(yè),業(yè)績(jī)年度同比增長(zhǎng)均值僅為14%,前者高出后者1.7倍,具備管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量越高,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越顯著。
△ 圖3|管理潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者保有量與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
其次,在選拔年輕干部后備時(shí),因?yàn)槿狈芾韺?shí)踐,個(gè)人過(guò)往的工作成果、業(yè)績(jī)和經(jīng)歷更多只能說(shuō)明個(gè)人的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)能力,而無(wú)法有效預(yù)測(cè)未來(lái)在管理崗位上的工作表現(xiàn)。這時(shí)就尤其需要評(píng)估“管理潛質(zhì)”,了解后備干部未來(lái)發(fā)展的可能性和可塑性。
綜上,如果不考慮各企業(yè)在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上的差異,單從管理視角定義一個(gè)通用的年輕干部人才標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為可以用如圖6所示的“四力模型“概括。
△ 圖4|優(yōu)秀年輕干部“四力”模型
內(nèi)驅(qū)力包括責(zé)任當(dāng)擔(dān)、堅(jiān)韌不拔和銳意進(jìn)取。責(zé)任當(dāng)擔(dān)要求年輕干部能主動(dòng)擔(dān)責(zé),敢于承擔(dān)困難、挑戰(zhàn)的任務(wù),不回避,不退縮。同時(shí)能夠恪盡職守,盡職到底,給團(tuán)隊(duì)起到帶頭和示范作用,成為團(tuán)隊(duì)表率。堅(jiān)韌不拔則要求年輕干部在遇到困難時(shí),一方面能夠扛住壓力,調(diào)適好自己的情緒和狀態(tài)。另一方面則要意志堅(jiān)定、堅(jiān)持不懈,想辦法去克服困難。銳意進(jìn)取則要求年輕干部在工作上積極進(jìn)取,追求卓越,同時(shí)對(duì)自我有高要求,能夠持續(xù)進(jìn)步,精進(jìn)成長(zhǎng)。
行動(dòng)力包括執(zhí)行落地以及調(diào)查研究,這兩個(gè)工作是相輔相成的。年輕干部要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行落地,就需要設(shè)定清楚目標(biāo)、制定計(jì)劃,并有效管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。而能夠做好這些工作的前提,是要能深入業(yè)務(wù),從實(shí)際出發(fā),分析清楚問(wèn)題,作出決策,并全面規(guī)劃和統(tǒng)籌。管理層級(jí)越高,管理范疇越大,需要管理者落實(shí)執(zhí)行的力度也更大。因此,對(duì)基層干部的要求是落實(shí)執(zhí)行和調(diào)查研究,而對(duì)中層干部則要求狠抓落實(shí)和調(diào)查研究。
凝聚力包括橫向協(xié)調(diào)、合作及團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的能力要求。管理離不開(kāi)與人打交道,大部分管理工作最終都需要通過(guò)溝通和影響他人達(dá)成。管理幅度越大,需要協(xié)同和影響的范圍也越大。因此,對(duì)基層干部,重要的是橫向協(xié)同合作和管理團(tuán)隊(duì),而對(duì)中層干部,則需要能夠進(jìn)一步影響推動(dòng)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新力是與創(chuàng)新變革和數(shù)字化相關(guān)的能力要求。隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn),年輕干部更需要肩負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)和使命,發(fā)揮開(kāi)拓精神,主動(dòng)創(chuàng)新求變,成為數(shù)字化時(shí)代的“弄潮兒”,在企業(yè)的數(shù)字化改革中走在前列。并且,管理層級(jí)越高,責(zé)任越大。因此,基層干部需要具備數(shù)字化思維,能夠做到創(chuàng)新求變,而中層干部除了具備數(shù)字化思維的同時(shí),則需要能夠進(jìn)一步變革創(chuàng)新。
以上內(nèi)容構(gòu)成了年輕干部的全面畫像。圍繞年輕干部的人才畫像構(gòu)建和完善人才管理體系,由此發(fā)現(xiàn)有潛力發(fā)展的好苗子,分析人才能力短板以針對(duì)性地培養(yǎng),識(shí)別人才特征和用人風(fēng)險(xiǎn)給管理以指導(dǎo),以及鑒別出與崗位需求相匹配的合適人才進(jìn)行人才安置。年輕干部的工作能開(kāi)展得更為精細(xì)化和系統(tǒng)化,能進(jìn)一步助益年輕干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制邁向常態(tài)化,為高效培養(yǎng)和選拔出更多優(yōu)秀年輕干部提供支撐
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