校招系統(tǒng)選型攻略
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校招是不折不扣的“大規(guī)?!鼻摇爸R(shí)密集型”招聘,對(duì)企業(yè)的招聘效率和選拔能力而言都是大考。很難想象如果沒有招聘管理系統(tǒng),HR們將經(jīng)歷什么。甚至,如果不小心選到不合適的系統(tǒng),都像是一場(chǎng)災(zāi)難。
那么,如何選擇一款可靠的校招系統(tǒng)?
我們可以先理清一下思路:
1. 我為什么需要校招系統(tǒng)?
2. 如何對(duì)比市面上的各個(gè)系統(tǒng)?
3. 現(xiàn)有的招聘管理系統(tǒng)有哪些合適的校招解決方案?
4. 預(yù)算如何考量?
免費(fèi)下載校招系統(tǒng)選型全攻略??
為什么需要校招系統(tǒng)?
首先,給自己列一個(gè)問題清單,總的來說,校招過程中可能會(huì)遇到以下問題:
我的問題
我要的方案
招聘量大,流程繁雜
優(yōu)化招聘流程,提高效率
簡(jiǎn)歷投遞量少
多元化吸引候選人
需要追蹤不同渠道的效率
及時(shí)的反饋渠道效率報(bào)表
年輕候選人更看重體驗(yàn)
細(xì)致打造每一個(gè)環(huán)節(jié)
疫情影響,協(xié)同難
遠(yuǎn)程、高效協(xié)同
在線申請(qǐng)流程復(fù)雜
順暢的投遞流程,及時(shí)的投遞反饋
面試官各有各的標(biāo)準(zhǔn)
透明一致的招聘過程
高潛人才選拔難度大
高效的測(cè)評(píng)方案
人才保溫難
有效可行的保溫支持
人才庫建設(shè)
人才庫管理與激活
復(fù)盤數(shù)據(jù)難整理
實(shí)用、好用的數(shù)據(jù)報(bào)表
事實(shí)上,這也是大部分的招聘管理系統(tǒng)專注解決的問題,各產(chǎn)品的成熟度以及使用體驗(yàn)有所差別,對(duì)解決HR問題的解決程度也不一樣。現(xiàn)在就可以進(jìn)行校招系統(tǒng)對(duì)比和選型了。
校招系統(tǒng)如何選?
任何人力資源管理系統(tǒng)選型時(shí)需要主要考量7個(gè)維度:
產(chǎn)品成熟度、智能化程度、數(shù)據(jù)報(bào)表易用性、使用體驗(yàn)、服務(wù)支持、穩(wěn)定與安全、一體化。

除了以上通用標(biāo)準(zhǔn),專門為校招項(xiàng)目選擇招聘管理系統(tǒng)還應(yīng)該關(guān)注什么?在一個(gè)完整的校招周期中,需要解決的問題主要為以下三部分:
多元化渠道管理,擴(kuò)大招聘漏斗,增加投遞量
提高招聘效率以及選拔準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)“招測(cè)一體”
人才有效“保溫”以及校招人才庫建設(shè)

此外,2022年是受疫情影響的第三年,企業(yè)的校招策略已然發(fā)生了一些變化,對(duì)校招項(xiàng)目又遇到了新的挑戰(zhàn),企業(yè)如何更好地策劃與執(zhí)行校招?
你的校招加速包
北森針對(duì)校招項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推出最新的2022校招解決方案。
多元吸引應(yīng)聘者:嶄新網(wǎng)申x線上大使

針對(duì)“00后”的多元人才畫像,需要從認(rèn)知到認(rèn)同,以創(chuàng)新花式的方式吸引,將雇主品牌貫穿到求職體驗(yàn)全流程。
校招官網(wǎng):北森全新上線的新版招聘官網(wǎng),高顏值,幫助企業(yè)輕松、簡(jiǎn)單、快速搭建具有企業(yè)特色的招聘官網(wǎng)。
5步精細(xì)化布局校園大使:輕松建立校園大使推薦體系、輕松領(lǐng)取任務(wù)、便捷切換身份、進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋,掌控全局、運(yùn)營(yíng)活動(dòng),激發(fā)校園大使?jié)摿Α?/span>
空中宣講:線上化實(shí)時(shí)互動(dòng)的生動(dòng)形式拉近了與學(xué)生的距離,提升雇主品牌影響力、校招人才引流。
新媒體矩陣網(wǎng)狀傳播:從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋,社交媒體已經(jīng)成為非常重要的雇主品牌多元宣傳陣地。
精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)優(yōu)者:招測(cè)一體
人才測(cè)評(píng)已經(jīng)成為企業(yè)校招的默認(rèn)配置,其好處是顯而易見的。
計(jì)算機(jī)自適應(yīng):既能提升效率和體驗(yàn),也能保障測(cè)評(píng)結(jié)果的精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)了“千人千面”的測(cè)評(píng),有效防止了漏題所帶來的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
特殊人才識(shí)別:北森的PISA作為一款交互式復(fù)雜問題解決的智能測(cè)評(píng),能復(fù)現(xiàn)日常生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題情境,讓候選人與情境互動(dòng)來探索和解決問題。
AI視頻面試篩選:AI閃面,科技賦能,智能組織和分析視頻面試,搶先一步預(yù)覽候選人全方為特點(diǎn)。
長(zhǎng)效保留同道者:線上OB x 保溫同盟
通過Offer管理、三方管理、線上入職等方式,有效降低招聘過程人工成本的投入。學(xué)生反饋、面試官協(xié)調(diào)等大量的內(nèi)部協(xié)作溝通成本的同時(shí),提升業(yè)務(wù)面試官、學(xué)生和HR自己的體驗(yàn)。
同時(shí),由于應(yīng)屆畢業(yè)生多為高潛人才培養(yǎng)目標(biāo),與他們保持著“有溫度”的聯(lián)系,為企業(yè)做好持續(xù)的人才供給。
實(shí)踐案例
在貝殼的發(fā)展歷程中,校園招聘作為人才迭代升級(jí)的關(guān)鍵支撐,持續(xù)提升企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的深度,幫助貝殼穩(wěn)健地穿越周期。
預(yù)算如何考量
了解自己的問題和需求之后,可以著手考量預(yù)算了。先估算一下校招系統(tǒng)能幫助哪些環(huán)節(jié)“降本增效”,校招主要的成本結(jié)構(gòu)包含以下幾類:
宣傳廣告費(fèi)用
HR篩選人工投入
測(cè)評(píng)筆試組織成本、錯(cuò)招導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)成本
招聘過程人工投入成本
針對(duì)以上重點(diǎn)投入,北森2022校招解決方案通過以下方式“降本增效”。
新網(wǎng)申、校園大使、微信運(yùn)營(yíng)服務(wù)
人崗匹配技術(shù)、測(cè)評(píng)技術(shù)、考試中心、視頻面試
Offer管理、三方管理、線上入職

Q&A
Q:市場(chǎng)環(huán)境收緊,為什么依然還有那么多企業(yè)在校招項(xiàng)目上投入?
A:校園招聘作為很多企業(yè)非常重要的高質(zhì)量人才輸入來源,贏得人才戰(zhàn)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)著眼于當(dāng)下的用人缺口,也更要為未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
Q:校招中,3個(gè)業(yè)務(wù)部門同時(shí)招聘產(chǎn)品經(jīng)理,人才要求一致,如何協(xié)同?
A:應(yīng)用北森校招解決方案,將資源分配均衡,簡(jiǎn)歷循環(huán)回?fù)?,利用率提?0%+,業(yè)務(wù)部門隨時(shí)獲取二次推薦的學(xué)生。讓HR效率提升60%+,學(xué)生體驗(yàn)明顯提升。
Q:校招場(chǎng)景中,批量線上面試,如何協(xié)同?
A:聯(lián)合北森,共同創(chuàng)新打造了一個(gè)更優(yōu)解:希望通過系統(tǒng)流程自動(dòng)化、批量推動(dòng)面試生成,用面試官與學(xué)生雙向自主預(yù)約的形式,突破效率瓶頸。
——360校園招聘與雇主品牌負(fù)責(zé)人 劉旭
Q:同一個(gè)學(xué)校同一個(gè)專業(yè)在簡(jiǎn)歷上非常同質(zhì)化,如何更有效地識(shí)別人才?
A:近年來校園招聘的人才需求更加趨向于多元化和復(fù)合型,人才選撥時(shí)更加注重人才篩選機(jī)制和人才評(píng)估工具的協(xié)同,在人才篩選機(jī)制上將持續(xù)采用全職群拉通篩選基本面,跨職群評(píng)估崗位匹配度和發(fā)展多樣性的方式,同步匹配專業(yè)的人才評(píng)估工具進(jìn)行視角補(bǔ)充及結(jié)果驗(yàn)證,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的識(shí)別。
——養(yǎng)身堂校園招聘負(fù)責(zé)人 楊鴿
Q:每年校招都會(huì)做雇主品牌,今年有什么不一樣嗎?
A:越來越多的學(xué)生更加關(guān)注雇主的口碑、更多愿意通過師兄師姐、公司的KOL來了解和選擇公司,未來希望能夠更多激發(fā)部門、師兄師姐對(duì)校招的積極性,讓他們成為校招代言人和吸引學(xué)生的一把手。
——京東集團(tuán)校園招聘負(fù)責(zé)人 韓慧嫻
Q:大企業(yè)業(yè)務(wù)線多,如何在校招項(xiàng)目中選擇適合自己業(yè)務(wù)線的人才?
A:為了高效滿足不同部門的用人需求,招聘HR會(huì)充分卷入HRBP和業(yè)務(wù)主管參與招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)共建,在匹配集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合崗位類型和業(yè)務(wù)周期制訂定制化的招聘方案,既調(diào)動(dòng)了用人部門的主動(dòng)性,也提高了招聘流程的協(xié)同性,從而實(shí)現(xiàn)校園招聘“標(biāo)準(zhǔn)化”與“差異化”的有效結(jié)合。
——元?dú)馍中U胸?fù)責(zé)人
內(nèi)容支持:《2022中國企業(yè)校園招聘白皮書》
校招是不折不扣的“大規(guī)?!鼻摇爸R(shí)密集型”招聘,對(duì)企業(yè)的招聘效率和選拔能力而言都是大考。很難想象如果沒有招聘管理系統(tǒng),HR們將經(jīng)歷什么。甚至,如果不小心選到不合適的系統(tǒng),都像是一場(chǎng)災(zāi)難。
那么,如何選擇一款可靠的校招系統(tǒng)?
我們可以先理清一下思路:
1. 我為什么需要校招系統(tǒng)?
2. 如何對(duì)比市面上的各個(gè)系統(tǒng)?
3. 現(xiàn)有的招聘管理系統(tǒng)有哪些合適的校招解決方案?
4. 預(yù)算如何考量?
免費(fèi)下載校招系統(tǒng)選型全攻略??
為什么需要校招系統(tǒng)?
首先,給自己列一個(gè)問題清單,總的來說,校招過程中可能會(huì)遇到以下問題:
我的問題 | 我要的方案 |
招聘量大,流程繁雜 | 優(yōu)化招聘流程,提高效率 |
簡(jiǎn)歷投遞量少 | 多元化吸引候選人 |
需要追蹤不同渠道的效率 | 及時(shí)的反饋渠道效率報(bào)表 |
年輕候選人更看重體驗(yàn) | 細(xì)致打造每一個(gè)環(huán)節(jié) |
疫情影響,協(xié)同難 | 遠(yuǎn)程、高效協(xié)同 |
在線申請(qǐng)流程復(fù)雜 | 順暢的投遞流程,及時(shí)的投遞反饋 |
面試官各有各的標(biāo)準(zhǔn) | 透明一致的招聘過程 |
高潛人才選拔難度大 | 高效的測(cè)評(píng)方案 |
人才保溫難 | 有效可行的保溫支持 |
人才庫建設(shè) | 人才庫管理與激活 |
復(fù)盤數(shù)據(jù)難整理 | 實(shí)用、好用的數(shù)據(jù)報(bào)表 |
事實(shí)上,這也是大部分的招聘管理系統(tǒng)專注解決的問題,各產(chǎn)品的成熟度以及使用體驗(yàn)有所差別,對(duì)解決HR問題的解決程度也不一樣。現(xiàn)在就可以進(jìn)行校招系統(tǒng)對(duì)比和選型了。
校招系統(tǒng)如何選?
任何人力資源管理系統(tǒng)選型時(shí)需要主要考量7個(gè)維度:
產(chǎn)品成熟度、智能化程度、數(shù)據(jù)報(bào)表易用性、使用體驗(yàn)、服務(wù)支持、穩(wěn)定與安全、一體化。
除了以上通用標(biāo)準(zhǔn),專門為校招項(xiàng)目選擇招聘管理系統(tǒng)還應(yīng)該關(guān)注什么?在一個(gè)完整的校招周期中,需要解決的問題主要為以下三部分:
多元化渠道管理,擴(kuò)大招聘漏斗,增加投遞量
提高招聘效率以及選拔準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)“招測(cè)一體”
人才有效“保溫”以及校招人才庫建設(shè)
此外,2022年是受疫情影響的第三年,企業(yè)的校招策略已然發(fā)生了一些變化,對(duì)校招項(xiàng)目又遇到了新的挑戰(zhàn),企業(yè)如何更好地策劃與執(zhí)行校招?
你的校招加速包
北森針對(duì)校招項(xiàng)目三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推出最新的2022校招解決方案。
多元吸引應(yīng)聘者:嶄新網(wǎng)申x線上大使
針對(duì)“00后”的多元人才畫像,需要從認(rèn)知到認(rèn)同,以創(chuàng)新花式的方式吸引,將雇主品牌貫穿到求職體驗(yàn)全流程。
校招官網(wǎng):北森全新上線的新版招聘官網(wǎng),高顏值,幫助企業(yè)輕松、簡(jiǎn)單、快速搭建具有企業(yè)特色的招聘官網(wǎng)。
5步精細(xì)化布局校園大使:輕松建立校園大使推薦體系、輕松領(lǐng)取任務(wù)、便捷切換身份、進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋,掌控全局、運(yùn)營(yíng)活動(dòng),激發(fā)校園大使?jié)摿Α?/span>
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新媒體矩陣網(wǎng)狀傳播:從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋,社交媒體已經(jīng)成為非常重要的雇主品牌多元宣傳陣地。
精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)優(yōu)者:招測(cè)一體
人才測(cè)評(píng)已經(jīng)成為企業(yè)校招的默認(rèn)配置,其好處是顯而易見的。
計(jì)算機(jī)自適應(yīng):既能提升效率和體驗(yàn),也能保障測(cè)評(píng)結(jié)果的精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)了“千人千面”的測(cè)評(píng),有效防止了漏題所帶來的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
特殊人才識(shí)別:北森的PISA作為一款交互式復(fù)雜問題解決的智能測(cè)評(píng),能復(fù)現(xiàn)日常生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題情境,讓候選人與情境互動(dòng)來探索和解決問題。
AI視頻面試篩選:AI閃面,科技賦能,智能組織和分析視頻面試,搶先一步預(yù)覽候選人全方為特點(diǎn)。
長(zhǎng)效保留同道者:線上OB x 保溫同盟
通過Offer管理、三方管理、線上入職等方式,有效降低招聘過程人工成本的投入。學(xué)生反饋、面試官協(xié)調(diào)等大量的內(nèi)部協(xié)作溝通成本的同時(shí),提升業(yè)務(wù)面試官、學(xué)生和HR自己的體驗(yàn)。
同時(shí),由于應(yīng)屆畢業(yè)生多為高潛人才培養(yǎng)目標(biāo),與他們保持著“有溫度”的聯(lián)系,為企業(yè)做好持續(xù)的人才供給。
實(shí)踐案例
在貝殼的發(fā)展歷程中,校園招聘作為人才迭代升級(jí)的關(guān)鍵支撐,持續(xù)提升企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的深度,幫助貝殼穩(wěn)健地穿越周期。
預(yù)算如何考量
了解自己的問題和需求之后,可以著手考量預(yù)算了。先估算一下校招系統(tǒng)能幫助哪些環(huán)節(jié)“降本增效”,校招主要的成本結(jié)構(gòu)包含以下幾類:
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HR篩選人工投入
測(cè)評(píng)筆試組織成本、錯(cuò)招導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)成本
招聘過程人工投入成本
針對(duì)以上重點(diǎn)投入,北森2022校招解決方案通過以下方式“降本增效”。
新網(wǎng)申、校園大使、微信運(yùn)營(yíng)服務(wù)
人崗匹配技術(shù)、測(cè)評(píng)技術(shù)、考試中心、視頻面試
Offer管理、三方管理、線上入職
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Q:市場(chǎng)環(huán)境收緊,為什么依然還有那么多企業(yè)在校招項(xiàng)目上投入?
A:校園招聘作為很多企業(yè)非常重要的高質(zhì)量人才輸入來源,贏得人才戰(zhàn)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)著眼于當(dāng)下的用人缺口,也更要為未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。
Q:校招中,3個(gè)業(yè)務(wù)部門同時(shí)招聘產(chǎn)品經(jīng)理,人才要求一致,如何協(xié)同?
A:應(yīng)用北森校招解決方案,將資源分配均衡,簡(jiǎn)歷循環(huán)回?fù)?,利用率提?0%+,業(yè)務(wù)部門隨時(shí)獲取二次推薦的學(xué)生。讓HR效率提升60%+,學(xué)生體驗(yàn)明顯提升。
Q:校招場(chǎng)景中,批量線上面試,如何協(xié)同?
A:聯(lián)合北森,共同創(chuàng)新打造了一個(gè)更優(yōu)解:希望通過系統(tǒng)流程自動(dòng)化、批量推動(dòng)面試生成,用面試官與學(xué)生雙向自主預(yù)約的形式,突破效率瓶頸。
——360校園招聘與雇主品牌負(fù)責(zé)人 劉旭
Q:同一個(gè)學(xué)校同一個(gè)專業(yè)在簡(jiǎn)歷上非常同質(zhì)化,如何更有效地識(shí)別人才?
A:近年來校園招聘的人才需求更加趨向于多元化和復(fù)合型,人才選撥時(shí)更加注重人才篩選機(jī)制和人才評(píng)估工具的協(xié)同,在人才篩選機(jī)制上將持續(xù)采用全職群拉通篩選基本面,跨職群評(píng)估崗位匹配度和發(fā)展多樣性的方式,同步匹配專業(yè)的人才評(píng)估工具進(jìn)行視角補(bǔ)充及結(jié)果驗(yàn)證,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的識(shí)別。
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A:越來越多的學(xué)生更加關(guān)注雇主的口碑、更多愿意通過師兄師姐、公司的KOL來了解和選擇公司,未來希望能夠更多激發(fā)部門、師兄師姐對(duì)校招的積極性,讓他們成為校招代言人和吸引學(xué)生的一把手。
——京東集團(tuán)校園招聘負(fù)責(zé)人 韓慧嫻
Q:大企業(yè)業(yè)務(wù)線多,如何在校招項(xiàng)目中選擇適合自己業(yè)務(wù)線的人才?
A:為了高效滿足不同部門的用人需求,招聘HR會(huì)充分卷入HRBP和業(yè)務(wù)主管參與招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)共建,在匹配集團(tuán)通用人才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合崗位類型和業(yè)務(wù)周期制訂定制化的招聘方案,既調(diào)動(dòng)了用人部門的主動(dòng)性,也提高了招聘流程的協(xié)同性,從而實(shí)現(xiàn)校園招聘“標(biāo)準(zhǔn)化”與“差異化”的有效結(jié)合。
——元?dú)馍中U胸?fù)責(zé)人
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