一個(gè)工具搞定業(yè)務(wù)經(jīng)理人才管理
2022-11-15
人力資源工具
/北森產(chǎn)品
一個(gè)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理除了在促成部門業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成的同時(shí),更需要在人才管理投入精力。據(jù)統(tǒng)計(jì),如果各部門經(jīng)理具備一定的人力資源管理知識(shí),企業(yè)的綜合效益將提高40%!
而事實(shí)上多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理更多表現(xiàn)為擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),在面對(duì)人力資源管理問題時(shí),往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。
HR要貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景,但大多數(shù)場(chǎng)景下,HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)經(jīng)理感知度不夠,多數(shù)是在業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題復(fù)盤的時(shí)候才能體現(xiàn)。有沒有系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)視角的工具可以賦能業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行有效的人力資源管理,讓人力資源真正走進(jìn)業(yè)務(wù)?
HR必看4招,賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理,工具+協(xié)同,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理快速成為部門人才管理的核心人物!
選:識(shí)別人才,做正確的招聘
招聘源于業(yè)務(wù)需要,引入的人才最終要走向業(yè)務(wù),因此需要業(yè)務(wù)經(jīng)理更深度卷入到招聘工作中來, 86.2%的HR認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)招聘的重要程度在8分及以上,而實(shí)際參與程度達(dá)到8分及以上的僅占40.9%。
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理從面試官轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁?,自?qū)招聘才是企業(yè)正確的招聘方式。但業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常反饋不知道從哪里找尋簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷量不夠,自主發(fā)起面試操作復(fù)雜,對(duì)人才的判斷缺乏標(biāo)準(zhǔn)等,往往導(dǎo)致要么招不到人,要么招聘的人不符合需要。因此,業(yè)務(wù)經(jīng)理需要借助數(shù)字化系統(tǒng)完成正確的招聘。
業(yè)務(wù)賦能第一招-工具:業(yè)務(wù)經(jīng)理工作臺(tái)聚焦業(yè)務(wù)視角,輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成自主招聘
HR業(yè)務(wù)工作臺(tái),從HR端牽引招聘轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)端牽引招聘,業(yè)務(wù)端可以實(shí)現(xiàn):
√主動(dòng)搜索人才
√自主預(yù)約面試
√指派他人面試
√候選人微信直聊
√把控招聘進(jìn)度/質(zhì)量


用:推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成 賦能管理決策
員工招聘進(jìn)來后高效達(dá)成業(yè)務(wù),推進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)行是業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)心的重中之重。組織目標(biāo)從上至下的落實(shí)對(duì)齊,個(gè)人目標(biāo)的制定以及中間過程的及時(shí)復(fù)盤是業(yè)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注的管理重心。
業(yè)務(wù)經(jīng)理需要借助數(shù)字化工具掌握部門全局動(dòng)態(tài),了解部門員工實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)達(dá)成狀態(tài),洞察管理問題,做出決策。
業(yè)務(wù)賦能第二招-工具:全方位團(tuán)隊(duì)管理 賦能管理決策
√團(tuán)隊(duì)目標(biāo)情況可視化展示:自上而下的目標(biāo)派發(fā)或自下而上的目標(biāo)承接-經(jīng)理審批-實(shí)時(shí)溝通-輔助調(diào)整-及時(shí)糾偏-全面連接業(yè)務(wù)跟進(jìn)員工目標(biāo)執(zhí)行,一體化數(shù)據(jù)集成,全面了解團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況。
√員工全局人才檔案:為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供員工基本信息、任職履歷、工作履歷、過往績(jī)效、等全局信息,同時(shí)提供五維人力分析、20+核心流程驅(qū)動(dòng),賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理以全局視角掌握員工信息,幫助業(yè)務(wù)洞察經(jīng)營(yíng)管理上的諸多問題,從而做出有針對(duì)性的改善。

育:合力培教 提升員工勝任力
員工不同的發(fā)展階段、不同時(shí)期的表現(xiàn)、不同層次需求,業(yè)務(wù)經(jīng)理都需要及時(shí)溝通、了解員工發(fā)展動(dòng)態(tài)及職業(yè)規(guī)劃方向?qū)哟?,提升新員工勝任力。
特別是新員工入職初期,需要HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理共同完成新員工的融入,同時(shí)需要通過體系化全方位的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì),不斷提升員工專業(yè)技能,滿足崗位需求,順利開展業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)賦能第三招—協(xié)同:HR*業(yè)務(wù)合力培教,提升員工勝任力
√與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同制定新人培訓(xùn),從企業(yè)文化到業(yè)務(wù)開展雙通道為員工提供入職培訓(xùn)計(jì)劃。
√導(dǎo)師制輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),第一時(shí)間指導(dǎo)新人工作,加速新員工融入
√與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同關(guān)注新人培訓(xùn)帶教,提升新員工勝任力
√試用期績(jī)效管理,綜合評(píng)估新員工的崗位勝任情況

留:加強(qiáng)員工體系化培養(yǎng) 減少員工流失
員工流失是企業(yè)人才管理的重要挑戰(zhàn),其中入職第一年是員工流失的重要節(jié)點(diǎn),Z世代員工更注重個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展,看重企業(yè)的文化熏陶與培訓(xùn)規(guī)劃。66%的員工期望企業(yè)能有完善的入職培訓(xùn),四成左右的員工希望擁有多種方式的員工培訓(xùn)。
如果企業(yè)不能為新員工提供及時(shí)、高效、體系化的新員工培訓(xùn),將會(huì)極大地影響新員工的入職體驗(yàn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理需要深度參與員工的培養(yǎng),為員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工學(xué)習(xí)情況。
業(yè)務(wù)賦能第四招—協(xié)同:雙通道深度參與員工培養(yǎng) 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)度
√推送新員工入職學(xué)習(xí)包
√制定階段成長(zhǎng)計(jì)劃
√業(yè)務(wù)經(jīng)理直接參與學(xué)員學(xué)習(xí),考試審批
√為下屬安排學(xué)習(xí)計(jì)劃

4招賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在完成工作業(yè)績(jī)的同時(shí),快速成為人才管理的佼佼者。
以上是我們關(guān)于HR如何賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理,幫助其成為人才管理佼佼者的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。如果本內(nèi)容對(duì)你有幫助,歡迎一起分享交流。
2022-11-15
人力資源工具
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一個(gè)好的業(yè)務(wù)經(jīng)理除了在促成部門業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成的同時(shí),更需要在人才管理投入精力。據(jù)統(tǒng)計(jì),如果各部門經(jīng)理具備一定的人力資源管理知識(shí),企業(yè)的綜合效益將提高40%!
而事實(shí)上多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理更多表現(xiàn)為擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),在面對(duì)人力資源管理問題時(shí),往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。
HR要貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景,但大多數(shù)場(chǎng)景下,HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)經(jīng)理感知度不夠,多數(shù)是在業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題復(fù)盤的時(shí)候才能體現(xiàn)。有沒有系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)視角的工具可以賦能業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行有效的人力資源管理,讓人力資源真正走進(jìn)業(yè)務(wù)?
HR必看4招,賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理,工具+協(xié)同,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理快速成為部門人才管理的核心人物!
選:識(shí)別人才,做正確的招聘
招聘源于業(yè)務(wù)需要,引入的人才最終要走向業(yè)務(wù),因此需要業(yè)務(wù)經(jīng)理更深度卷入到招聘工作中來, 86.2%的HR認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)招聘的重要程度在8分及以上,而實(shí)際參與程度達(dá)到8分及以上的僅占40.9%。
讓業(yè)務(wù)經(jīng)理從面試官轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁?,自?qū)招聘才是企業(yè)正確的招聘方式。但業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常反饋不知道從哪里找尋簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷量不夠,自主發(fā)起面試操作復(fù)雜,對(duì)人才的判斷缺乏標(biāo)準(zhǔn)等,往往導(dǎo)致要么招不到人,要么招聘的人不符合需要。因此,業(yè)務(wù)經(jīng)理需要借助數(shù)字化系統(tǒng)完成正確的招聘。
業(yè)務(wù)賦能第一招-工具:業(yè)務(wù)經(jīng)理工作臺(tái)聚焦業(yè)務(wù)視角,輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成自主招聘
HR業(yè)務(wù)工作臺(tái),從HR端牽引招聘轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)端牽引招聘,業(yè)務(wù)端可以實(shí)現(xiàn):
√主動(dòng)搜索人才
√自主預(yù)約面試
√指派他人面試
√候選人微信直聊
√把控招聘進(jìn)度/質(zhì)量
用:推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成 賦能管理決策
員工招聘進(jìn)來后高效達(dá)成業(yè)務(wù),推進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)行是業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)心的重中之重。組織目標(biāo)從上至下的落實(shí)對(duì)齊,個(gè)人目標(biāo)的制定以及中間過程的及時(shí)復(fù)盤是業(yè)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注的管理重心。
業(yè)務(wù)經(jīng)理需要借助數(shù)字化工具掌握部門全局動(dòng)態(tài),了解部門員工實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)達(dá)成狀態(tài),洞察管理問題,做出決策。
業(yè)務(wù)賦能第二招-工具:全方位團(tuán)隊(duì)管理 賦能管理決策
√團(tuán)隊(duì)目標(biāo)情況可視化展示:自上而下的目標(biāo)派發(fā)或自下而上的目標(biāo)承接-經(jīng)理審批-實(shí)時(shí)溝通-輔助調(diào)整-及時(shí)糾偏-全面連接業(yè)務(wù)跟進(jìn)員工目標(biāo)執(zhí)行,一體化數(shù)據(jù)集成,全面了解團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況。
√員工全局人才檔案:為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供員工基本信息、任職履歷、工作履歷、過往績(jī)效、等全局信息,同時(shí)提供五維人力分析、20+核心流程驅(qū)動(dòng),賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理以全局視角掌握員工信息,幫助業(yè)務(wù)洞察經(jīng)營(yíng)管理上的諸多問題,從而做出有針對(duì)性的改善。
育:合力培教 提升員工勝任力
員工不同的發(fā)展階段、不同時(shí)期的表現(xiàn)、不同層次需求,業(yè)務(wù)經(jīng)理都需要及時(shí)溝通、了解員工發(fā)展動(dòng)態(tài)及職業(yè)規(guī)劃方向?qū)哟?,提升新員工勝任力。
特別是新員工入職初期,需要HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理共同完成新員工的融入,同時(shí)需要通過體系化全方位的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì),不斷提升員工專業(yè)技能,滿足崗位需求,順利開展業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)賦能第三招—協(xié)同:HR*業(yè)務(wù)合力培教,提升員工勝任力
√與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同制定新人培訓(xùn),從企業(yè)文化到業(yè)務(wù)開展雙通道為員工提供入職培訓(xùn)計(jì)劃。
√導(dǎo)師制輔導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),第一時(shí)間指導(dǎo)新人工作,加速新員工融入
√與業(yè)務(wù)經(jīng)理共同關(guān)注新人培訓(xùn)帶教,提升新員工勝任力
√試用期績(jī)效管理,綜合評(píng)估新員工的崗位勝任情況
留:加強(qiáng)員工體系化培養(yǎng) 減少員工流失
員工流失是企業(yè)人才管理的重要挑戰(zhàn),其中入職第一年是員工流失的重要節(jié)點(diǎn),Z世代員工更注重個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展,看重企業(yè)的文化熏陶與培訓(xùn)規(guī)劃。66%的員工期望企業(yè)能有完善的入職培訓(xùn),四成左右的員工希望擁有多種方式的員工培訓(xùn)。
如果企業(yè)不能為新員工提供及時(shí)、高效、體系化的新員工培訓(xùn),將會(huì)極大地影響新員工的入職體驗(yàn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理需要深度參與員工的培養(yǎng),為員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工學(xué)習(xí)情況。
業(yè)務(wù)賦能第四招—協(xié)同:雙通道深度參與員工培養(yǎng) 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)度
√推送新員工入職學(xué)習(xí)包
√制定階段成長(zhǎng)計(jì)劃
√業(yè)務(wù)經(jīng)理直接參與學(xué)員學(xué)習(xí),考試審批
√為下屬安排學(xué)習(xí)計(jì)劃
4招賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在完成工作業(yè)績(jī)的同時(shí),快速成為人才管理的佼佼者。
以上是我們關(guān)于HR如何賦能業(yè)務(wù)經(jīng)理,幫助其成為人才管理佼佼者的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。如果本內(nèi)容對(duì)你有幫助,歡迎一起分享交流。
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