一個(gè)工具搞定BP業(yè)務(wù)難題
2022-11-15
人力資源工具
/北森產(chǎn)品
尤里奇說過:業(yè)務(wù)是HR工作的出發(fā)點(diǎn)。HRBP是團(tuán)隊(duì)管理+HR管理的雙重角色,同時(shí)也是人力走入業(yè)務(wù)最深的一個(gè)角色。業(yè)務(wù)發(fā)生的變化,BP是最容易察覺和提出解決方案的人力角色。
但HRBP難做,上到組織解碼,下到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)其,考勤審批,經(jīng)常會(huì)忙于瑣碎臨時(shí)工作。同時(shí)因?yàn)橛萌速|(zhì)量難以把控、招聘進(jìn)度緩慢等原因被業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑工作脫離業(yè)務(wù)場景,不配合工作。
如何將HRBP從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來貼近業(yè)務(wù),驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織提效?
一個(gè)工具即可搞定BP難題!
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選人難題-HR BP助力業(yè)務(wù)經(jīng)理高效評(píng)估、甄選人才
人才選拔一直是BP頭疼的問題:完全依托于業(yè)務(wù)方會(huì)被質(zhì)疑不作為,選人標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)方不一致被質(zhì)疑不懂業(yè)務(wù),招來人由于前期篩選問題跟企業(yè)匹配度不高,后續(xù)離職率很高……BP如何幫助業(yè)務(wù)方更準(zhǔn)確、高效的選拔人才?
工具助力:
選人標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一:提供成熟崗位職責(zé)模型給業(yè)務(wù)方,包括軟硬性要求,從前端到后端達(dá)成崗位選人一致的標(biāo)準(zhǔn)。HRBP可基于崗位能力模型,定制業(yè)務(wù)專屬的測評(píng)及定制報(bào)告,讓報(bào)告更符合業(yè)務(wù)語言。
文化匹配:業(yè)務(wù)經(jīng)理更注重人的業(yè)務(wù)能力,BP更注重軟性素質(zhì),從人力更專業(yè)的角度給與業(yè)務(wù)部門選人標(biāo)準(zhǔn),通過企業(yè)文化測評(píng)方式篩選候選人,選擇跟企業(yè)匹配度更高的候選人,減少人員后續(xù)誤招風(fēng)險(xiǎn)。HRBP以此助力業(yè)務(wù)經(jīng)理具備評(píng)估、甄選、識(shí)別人才的能力,打造高績效的團(tuán)隊(duì)。

用人難題-從目標(biāo)到績效,承接業(yè)務(wù),做業(yè)務(wù)推進(jìn)局中人
傳統(tǒng)的績效發(fā)生在績效設(shè)置的開始和績效結(jié)束,缺乏日常的溝通和進(jìn)度的復(fù)盤,可能會(huì)有目標(biāo)和實(shí)際工作發(fā)生了偏離,不聚焦目標(biāo)等潛在風(fēng)險(xiǎn)。
HRBP需要借助專業(yè)化的績效工具,幫助業(yè)務(wù)部門聚焦核心目標(biāo),并在日常的工作不斷的復(fù)盤目標(biāo)完成進(jìn)度,通過月度/周度溝通讓員工的目標(biāo)緊緊圍繞核心目標(biāo)進(jìn)行開展,及時(shí)的糾正業(yè)務(wù)問題。
工具協(xié)助:
√ HRBP助力業(yè)務(wù)全程掌控目標(biāo)進(jìn)展
√ 針對(duì)性賦能和輔導(dǎo)員工,推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成
√ HRBP助力業(yè)務(wù)全程掌控目標(biāo)進(jìn)展
√ 針對(duì)性賦能和輔導(dǎo)員工,推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成

育人難題-從目標(biāo)到績效,承接業(yè)務(wù),做業(yè)務(wù)推進(jìn)局中人
現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)變化很快,對(duì)新員工的快速融合以及新員工跟業(yè)務(wù)貼合的重視程度也越來越高。
但新員工入職后的融入的感知模糊,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)新員工融入計(jì)劃性的動(dòng)作跟蹤落實(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致新員工融入度不夠,不能快速的開展業(yè)務(wù)。
工具協(xié)助:
√ HRBP制定融入計(jì)劃,分階段安排任務(wù)
√ 推送崗位技能學(xué)習(xí)計(jì)劃,導(dǎo)師制輔導(dǎo)安排
√ 基于崗位制定試用期目標(biāo)任務(wù)
√ 及時(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋面談

留人難題-讓文化與激勵(lì)融入業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
BP日常會(huì)安排很多員工企業(yè)文化的活動(dòng),但多數(shù)為線下活動(dòng),成本較高,不能融入員工的日常生活。BP也可以通過線上、數(shù)字化的方式進(jìn)行企業(yè)文化的融入,賦能業(yè)務(wù)。
工具賦能:
√ 通過員工全生命周期祝福體系,HR BP快速激活內(nèi)部社交互動(dòng),拉近員工情感
√ 通過業(yè)務(wù)勛章榮譽(yù)體系,HR BP可在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)
一個(gè)工作臺(tái)解放HRBP,任務(wù)處理更有章法:
HRBP工作臺(tái)是一款幫助HRBP一站式處理繁瑣工作的一體化平臺(tái),它將業(yè)務(wù)指標(biāo)融合人事流程,集合了目標(biāo)績效考核、入職離職處理、假勤統(tǒng)計(jì)、招聘進(jìn)度把控、員工關(guān)懷等核心板塊。
在日常工作、周期性工作、數(shù)據(jù)洞察工作中,游刃有余切換狀態(tài)。
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2022-11-15
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尤里奇說過:業(yè)務(wù)是HR工作的出發(fā)點(diǎn)。HRBP是團(tuán)隊(duì)管理+HR管理的雙重角色,同時(shí)也是人力走入業(yè)務(wù)最深的一個(gè)角色。業(yè)務(wù)發(fā)生的變化,BP是最容易察覺和提出解決方案的人力角色。
但HRBP難做,上到組織解碼,下到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)其,考勤審批,經(jīng)常會(huì)忙于瑣碎臨時(shí)工作。同時(shí)因?yàn)橛萌速|(zhì)量難以把控、招聘進(jìn)度緩慢等原因被業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑工作脫離業(yè)務(wù)場景,不配合工作。
如何將HRBP從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來貼近業(yè)務(wù),驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織提效?
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人才選拔一直是BP頭疼的問題:完全依托于業(yè)務(wù)方會(huì)被質(zhì)疑不作為,選人標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)方不一致被質(zhì)疑不懂業(yè)務(wù),招來人由于前期篩選問題跟企業(yè)匹配度不高,后續(xù)離職率很高……BP如何幫助業(yè)務(wù)方更準(zhǔn)確、高效的選拔人才?
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文化匹配:業(yè)務(wù)經(jīng)理更注重人的業(yè)務(wù)能力,BP更注重軟性素質(zhì),從人力更專業(yè)的角度給與業(yè)務(wù)部門選人標(biāo)準(zhǔn),通過企業(yè)文化測評(píng)方式篩選候選人,選擇跟企業(yè)匹配度更高的候選人,減少人員后續(xù)誤招風(fēng)險(xiǎn)。HRBP以此助力業(yè)務(wù)經(jīng)理具備評(píng)估、甄選、識(shí)別人才的能力,打造高績效的團(tuán)隊(duì)。
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傳統(tǒng)的績效發(fā)生在績效設(shè)置的開始和績效結(jié)束,缺乏日常的溝通和進(jìn)度的復(fù)盤,可能會(huì)有目標(biāo)和實(shí)際工作發(fā)生了偏離,不聚焦目標(biāo)等潛在風(fēng)險(xiǎn)。
HRBP需要借助專業(yè)化的績效工具,幫助業(yè)務(wù)部門聚焦核心目標(biāo),并在日常的工作不斷的復(fù)盤目標(biāo)完成進(jìn)度,通過月度/周度溝通讓員工的目標(biāo)緊緊圍繞核心目標(biāo)進(jìn)行開展,及時(shí)的糾正業(yè)務(wù)問題。
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√ 針對(duì)性賦能和輔導(dǎo)員工,推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成
√ HRBP助力業(yè)務(wù)全程掌控目標(biāo)進(jìn)展
√ 針對(duì)性賦能和輔導(dǎo)員工,推動(dòng)目標(biāo)落地達(dá)成
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但新員工入職后的融入的感知模糊,業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)新員工融入計(jì)劃性的動(dòng)作跟蹤落實(shí)不到位會(huì)導(dǎo)致新員工融入度不夠,不能快速的開展業(yè)務(wù)。
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留人難題-讓文化與激勵(lì)融入業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
BP日常會(huì)安排很多員工企業(yè)文化的活動(dòng),但多數(shù)為線下活動(dòng),成本較高,不能融入員工的日常生活。BP也可以通過線上、數(shù)字化的方式進(jìn)行企業(yè)文化的融入,賦能業(yè)務(wù)。
工具賦能:
√ 通過員工全生命周期祝福體系,HR BP快速激活內(nèi)部社交互動(dòng),拉近員工情感
√ 通過業(yè)務(wù)勛章榮譽(yù)體系,HR BP可在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)
一個(gè)工作臺(tái)解放HRBP,任務(wù)處理更有章法:
HRBP工作臺(tái)是一款幫助HRBP一站式處理繁瑣工作的一體化平臺(tái),它將業(yè)務(wù)指標(biāo)融合人事流程,集合了目標(biāo)績效考核、入職離職處理、假勤統(tǒng)計(jì)、招聘進(jìn)度把控、員工關(guān)懷等核心板塊。
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