新品發(fā)布 | 北森勞動力管理產(chǎn)品發(fā)布！場景全，體驗好，更靈活
2023-09-21 
市場活動
/北森產(chǎn)品
/新品發(fā)布
在最近舉辦的2023北森首屆用戶英雄大會上，北森重磅發(fā)布了勞動力管理產(chǎn)品。連續(xù)7年領(lǐng)跑HR SaaS的北森，為什么要打造勞動力管理產(chǎn)品？北森的勞動力管理產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢？讓我們看看北森CTO孫江先生和核心人力產(chǎn)品負(fù)責(zé)人趙永亮先生在大會現(xiàn)場的分享吧！
01 北森為什么要發(fā)布勞動力管理產(chǎn)品？
關(guān)鍵詞：數(shù)年積累，戰(zhàn)略性產(chǎn)研投入，希望解決客戶未被滿足的需求
北森在幾年前就開始服務(wù)于制造業(yè)、連鎖業(yè)客戶，這些客戶身處于勞動力密集型行業(yè)?？蛻魰岷芏鄨鼍胺浅?fù)雜的，顆粒度極其精細(xì)化的一線員工管理需求。
最初，我們會告訴客戶，北森是做人力資源管理軟件的，你的需求屬于勞動力管理的業(yè)務(wù)范疇，你應(yīng)該找一個勞動力管理的廠商。
但隨著全球勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)廠商Kronos離開中國，我們發(fā)現(xiàn)客戶向我們反饋了更多的勞動力相關(guān)需求。這些需求有幾個比較顯著的特點。
①需求場景本地化特色強(qiáng)、個性化多：很多需求非常有中國本地化特色，每家客戶的業(yè)務(wù)都一部分的個性化特點，隨著業(yè)務(wù)變化也比較快；
②業(yè)務(wù)集成要求高：我們發(fā)現(xiàn)客戶的需求不是單獨存在的，需要與業(yè)務(wù)部門和人力部門在業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)方向有很多的交互和協(xié)作，上下游系統(tǒng)的集成對于很多客戶是一個非常重要的挑戰(zhàn)；
③產(chǎn)品體驗要求高：隨著大量95后、00后新生代員工入職，對員工的管理方式，和對員工體驗的關(guān)注度也在不斷變化，逐步變高。
北森的產(chǎn)品研發(fā)理念一直是以客戶為中心，所以當(dāng)客戶有這樣困難的時候，我們就希望能用產(chǎn)品幫助客戶，所以我們在不斷地完善排班的場景、加班的場景、工時核算與管理的場景。并且投入戰(zhàn)略性研發(fā)資源，引入Kronos專家。
經(jīng)過數(shù)年積累，我們發(fā)現(xiàn)勞動力管理的場景完善度和產(chǎn)品能力深度都達(dá)到甚至超越成熟產(chǎn)品的水準(zhǔn)了，而且結(jié)合一體化HRSaaS，魯班PaaS平臺，北森的勞動力管理產(chǎn)品區(qū)別于目前市場上產(chǎn)品具備獨有優(yōu)勢，很好的解決了客戶之前所面臨的三方面的挑戰(zhàn)。
所以今天，北森正式全面推出自己的勞動力管理產(chǎn)品。
02 北森的勞動力管理有什么不一樣？
關(guān)鍵詞：場景全、體驗好，一體化、0集成，有PaaS、更靈活。
場景全，體驗好
北森的勞動力產(chǎn)品是歷時數(shù)年打造，經(jīng)過眾多萬人級規(guī)?？蛻趄炞C，并累計迭代了上千個特性打造的重磅產(chǎn)品。
在場景完整度層面，大家可以看這個產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)，中間場景能力的部分分成了兩層，下面是基礎(chǔ)假勤管理能力，包括大家日常熟悉的打卡、考勤、休假等方面的管理，上面的部分是相對高階的能力，圍繞勞動力管理展開。
首先是勞動力計劃的部分，是勞動力管理首先要解決的排班問題。
因為排班代表著對勞動力資源的計劃，需要思考如何匹配生產(chǎn)/銷售任務(wù)，如何使成本可控，如何滿足合規(guī)要求，如何讓員工相對滿意，要在眾多約束條件下，找到最優(yōu)排班方案。
北森提供復(fù)雜排班+智能排班能力，回答客戶最核心的痛點問題“排班合理嗎？”。
在復(fù)雜排班上提供了十多種強(qiáng)大能力，滿足復(fù)雜需求場景。并且重磅發(fā)布智能排班特性，解決兩個非常具體的排班問題。
一是讓排班效率大幅度提升；二是讓勞動力資源滿足業(yè)務(wù)波動的需求。并在業(yè)務(wù)、成本、合規(guī)和體驗多重約束條件下，利用智能算法，給出最優(yōu)排班方案。也就是幫客戶把班排合理，排高效。
△ 智能排班介紹
第二個部分是勞動力執(zhí)行，我們提供精益工時能力。
在降本增效大背景下，企業(yè)對勞動工時的管理越來越精細(xì)化，不僅要把每個月的遲到早退、考勤打卡信息算對，把工資發(fā)對。還要精細(xì)到門店、精細(xì)到任務(wù)、精細(xì)到工時類別，去回答“工時用在哪”這個關(guān)鍵問題。
過去企業(yè)是按“天”管員工出勤，現(xiàn)在企業(yè)可以按“小時”來看員工的“勞動工時”。并且引入”開放用工資源池“的理念，從按門店、按產(chǎn)線用工，到開放式用工，精細(xì)化核算。
第三部分是勞動力分析。
企業(yè)更關(guān)注的話題是，我投入了這么多勞動力，付出了這么多人工成本和勞動工時，人效怎么樣？有沒有優(yōu)化的空間？如果優(yōu)化可以從哪里切入？勞動力分析提供量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)監(jiān)測異常，提升勞動力利用效率。
我們希望打造體驗更好的，全員愛用的勞動力管理產(chǎn)品。過去大家會覺得考勤是考勤員的責(zé)任，但北森認(rèn)為要想真正做好勞動力管理，就需要讓員工和一線管理者，包括門店店長或產(chǎn)線班組長這樣的關(guān)鍵角色成為勞動力管理的第一責(zé)任人。
所以我們在產(chǎn)品設(shè)計上，讓排班和調(diào)整更加靈活，讓一線管理者查看員工信息更方便，讓員工在移動端獲取工作安排、申請流程、處理異常都更直觀便捷，也讓考勤員、HRIS這樣的角色覺得勞動力各項數(shù)據(jù)的管理或者面向業(yè)務(wù)的調(diào)整更容易。
一體化、0集成
北森的勞動力管理是基于一體化HRSaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)打造的，所以可以無縫銜接上游的藍(lán)領(lǐng)/門店員工招聘，組織員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離，以及下游的薪資核算、績效考核以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。
例如，員工考勤排班后，需要匹配員工的考勤制度和規(guī)則，來進(jìn)行考勤核算。如果上游組織發(fā)生變化，人員發(fā)生調(diào)動，如果一體化的系統(tǒng)，考勤規(guī)則可以自動進(jìn)行同步，業(yè)務(wù)連貫，也節(jié)省HRIS的配置工作量。但如果是割裂的系統(tǒng)，就需要大量的手工調(diào)整，場景是割裂的，效率和準(zhǔn)確性是無法保障的。
其次是數(shù)據(jù)，勞動力的數(shù)據(jù)分析，不能光看考勤和排班數(shù)據(jù)，還需要組織的數(shù)據(jù)、薪酬成本的數(shù)據(jù)、績效的數(shù)據(jù)等等，一體化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層面有天然優(yōu)勢。
有PaaS、更靈活
北森的勞動力管理在魯班 PaaS 平臺上原生開發(fā)的，所以天然具備靈活擴(kuò)展能力。我們很多客戶，特別是勞動力密集型的萬人級大客戶反饋，業(yè)務(wù)在不斷變化，國家的勞動政策法規(guī)在不斷變化，管理也需要隨之不斷變化，而HRIS需要快速響應(yīng)變化，讓系統(tǒng)始終與管理保持一致。
很多客戶使用傳統(tǒng)軟件時，會反饋這樣的痛點，變革成本非常高，所以軟件買了三五年后，基本上就不能再用了。但是北森基于魯班PaaS平臺，提供SaaS模式服務(wù)，本身產(chǎn)品就在持續(xù)迭代中，讓客戶始終保持最前沿的產(chǎn)品，天然就能更好地解決這個問題。而且PaaS平臺提供的零代碼、低代碼能力，幫助HRIS做個性化的擴(kuò)展，滿足不斷變化中的業(yè)務(wù)需求。
03 北森對勞動力管理系統(tǒng)未來有什么規(guī)劃？
關(guān)鍵詞：長期投入，勞動力與HRSaaS業(yè)務(wù)場景深度融合
隨著我們服務(wù)的超萬人的大型制造、大型連鎖客戶越來越多，我們發(fā)現(xiàn)客戶在勞動力管理方向上的訴求也越來越強(qiáng)。
所以北森堅定在勞動力管理領(lǐng)域長期投入研發(fā)資源，與客戶深度探索復(fù)雜場景的系統(tǒng)落地方案，并且將勞動力管理場景與HRSaaS業(yè)務(wù)場景深入融合。打造一款解決實際問題，并全員愛用的產(chǎn)品，真正幫助客戶帶來降本增效，精益運(yùn)營，體驗優(yōu)先的產(chǎn)品價值。
更多產(chǎn)品信息歡迎在線咨詢或者進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)約~
【2023用戶英雄大會相關(guān)內(nèi)容傳送】
③北森HR SaaS三大新品發(fā)布，提質(zhì)、降本、增效！
④產(chǎn)品升級 | 北森全面薪酬2.0，左手管好錢袋右手激勵人才！
⑤新品介紹 | 北森面試官運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)布，招聘從數(shù)量如何從數(shù)量走向質(zhì)量
2023-09-21
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在最近舉辦的2023北森首屆用戶英雄大會上，北森重磅發(fā)布了勞動力管理產(chǎn)品。連續(xù)7年領(lǐng)跑HR SaaS的北森，為什么要打造勞動力管理產(chǎn)品？北森的勞動力管理產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢？讓我們看看北森CTO孫江先生和核心人力產(chǎn)品負(fù)責(zé)人趙永亮先生在大會現(xiàn)場的分享吧！
01 北森為什么要發(fā)布勞動力管理產(chǎn)品？
關(guān)鍵詞：數(shù)年積累，戰(zhàn)略性產(chǎn)研投入，希望解決客戶未被滿足的需求
北森在幾年前就開始服務(wù)于制造業(yè)、連鎖業(yè)客戶，這些客戶身處于勞動力密集型行業(yè)?？蛻魰岷芏鄨鼍胺浅?fù)雜的，顆粒度極其精細(xì)化的一線員工管理需求。
最初，我們會告訴客戶，北森是做人力資源管理軟件的，你的需求屬于勞動力管理的業(yè)務(wù)范疇，你應(yīng)該找一個勞動力管理的廠商。
但隨著全球勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)廠商Kronos離開中國，我們發(fā)現(xiàn)客戶向我們反饋了更多的勞動力相關(guān)需求。這些需求有幾個比較顯著的特點。
①需求場景本地化特色強(qiáng)、個性化多：很多需求非常有中國本地化特色，每家客戶的業(yè)務(wù)都一部分的個性化特點，隨著業(yè)務(wù)變化也比較快；
②業(yè)務(wù)集成要求高：我們發(fā)現(xiàn)客戶的需求不是單獨存在的，需要與業(yè)務(wù)部門和人力部門在業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)方向有很多的交互和協(xié)作，上下游系統(tǒng)的集成對于很多客戶是一個非常重要的挑戰(zhàn)；
③產(chǎn)品體驗要求高：隨著大量95后、00后新生代員工入職，對員工的管理方式，和對員工體驗的關(guān)注度也在不斷變化，逐步變高。
北森的產(chǎn)品研發(fā)理念一直是以客戶為中心，所以當(dāng)客戶有這樣困難的時候，我們就希望能用產(chǎn)品幫助客戶，所以我們在不斷地完善排班的場景、加班的場景、工時核算與管理的場景。并且投入戰(zhàn)略性研發(fā)資源，引入Kronos專家。
經(jīng)過數(shù)年積累，我們發(fā)現(xiàn)勞動力管理的場景完善度和產(chǎn)品能力深度都達(dá)到甚至超越成熟產(chǎn)品的水準(zhǔn)了，而且結(jié)合一體化HRSaaS，魯班PaaS平臺，北森的勞動力管理產(chǎn)品區(qū)別于目前市場上產(chǎn)品具備獨有優(yōu)勢，很好的解決了客戶之前所面臨的三方面的挑戰(zhàn)。
所以今天，北森正式全面推出自己的勞動力管理產(chǎn)品。
02 北森的勞動力管理有什么不一樣？
關(guān)鍵詞：場景全、體驗好，一體化、0集成，有PaaS、更靈活。
場景全，體驗好
北森的勞動力產(chǎn)品是歷時數(shù)年打造，經(jīng)過眾多萬人級規(guī)?？蛻趄炞C，并累計迭代了上千個特性打造的重磅產(chǎn)品。
在場景完整度層面，大家可以看這個產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)，中間場景能力的部分分成了兩層，下面是基礎(chǔ)假勤管理能力，包括大家日常熟悉的打卡、考勤、休假等方面的管理，上面的部分是相對高階的能力，圍繞勞動力管理展開。
首先是勞動力計劃的部分，是勞動力管理首先要解決的排班問題。
因為排班代表著對勞動力資源的計劃，需要思考如何匹配生產(chǎn)/銷售任務(wù)，如何使成本可控，如何滿足合規(guī)要求，如何讓員工相對滿意，要在眾多約束條件下，找到最優(yōu)排班方案。
北森提供復(fù)雜排班+智能排班能力，回答客戶最核心的痛點問題“排班合理嗎？”。
在復(fù)雜排班上提供了十多種強(qiáng)大能力，滿足復(fù)雜需求場景。并且重磅發(fā)布智能排班特性，解決兩個非常具體的排班問題。
一是讓排班效率大幅度提升；二是讓勞動力資源滿足業(yè)務(wù)波動的需求。并在業(yè)務(wù)、成本、合規(guī)和體驗多重約束條件下，利用智能算法，給出最優(yōu)排班方案。也就是幫客戶把班排合理，排高效。
△ 智能排班介紹
第二個部分是勞動力執(zhí)行，我們提供精益工時能力。
在降本增效大背景下，企業(yè)對勞動工時的管理越來越精細(xì)化，不僅要把每個月的遲到早退、考勤打卡信息算對，把工資發(fā)對。還要精細(xì)到門店、精細(xì)到任務(wù)、精細(xì)到工時類別，去回答“工時用在哪”這個關(guān)鍵問題。
過去企業(yè)是按“天”管員工出勤，現(xiàn)在企業(yè)可以按“小時”來看員工的“勞動工時”。并且引入”開放用工資源池“的理念，從按門店、按產(chǎn)線用工，到開放式用工，精細(xì)化核算。
第三部分是勞動力分析。
企業(yè)更關(guān)注的話題是，我投入了這么多勞動力，付出了這么多人工成本和勞動工時，人效怎么樣？有沒有優(yōu)化的空間？如果優(yōu)化可以從哪里切入？勞動力分析提供量化指標(biāo)，用數(shù)據(jù)監(jiān)測異常，提升勞動力利用效率。
我們希望打造體驗更好的，全員愛用的勞動力管理產(chǎn)品。過去大家會覺得考勤是考勤員的責(zé)任，但北森認(rèn)為要想真正做好勞動力管理，就需要讓員工和一線管理者，包括門店店長或產(chǎn)線班組長這樣的關(guān)鍵角色成為勞動力管理的第一責(zé)任人。
所以我們在產(chǎn)品設(shè)計上，讓排班和調(diào)整更加靈活，讓一線管理者查看員工信息更方便，讓員工在移動端獲取工作安排、申請流程、處理異常都更直觀便捷，也讓考勤員、HRIS這樣的角色覺得勞動力各項數(shù)據(jù)的管理或者面向業(yè)務(wù)的調(diào)整更容易。
一體化、0集成
北森的勞動力管理是基于一體化HRSaaS業(yè)務(wù)架構(gòu)打造的，所以可以無縫銜接上游的藍(lán)領(lǐng)/門店員工招聘，組織員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離，以及下游的薪資核算、績效考核以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。
例如，員工考勤排班后，需要匹配員工的考勤制度和規(guī)則，來進(jìn)行考勤核算。如果上游組織發(fā)生變化，人員發(fā)生調(diào)動，如果一體化的系統(tǒng)，考勤規(guī)則可以自動進(jìn)行同步，業(yè)務(wù)連貫，也節(jié)省HRIS的配置工作量。但如果是割裂的系統(tǒng)，就需要大量的手工調(diào)整，場景是割裂的，效率和準(zhǔn)確性是無法保障的。
其次是數(shù)據(jù)，勞動力的數(shù)據(jù)分析，不能光看考勤和排班數(shù)據(jù)，還需要組織的數(shù)據(jù)、薪酬成本的數(shù)據(jù)、績效的數(shù)據(jù)等等，一體化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層面有天然優(yōu)勢。
有PaaS、更靈活
北森的勞動力管理在魯班 PaaS 平臺上原生開發(fā)的，所以天然具備靈活擴(kuò)展能力。我們很多客戶，特別是勞動力密集型的萬人級大客戶反饋，業(yè)務(wù)在不斷變化，國家的勞動政策法規(guī)在不斷變化，管理也需要隨之不斷變化，而HRIS需要快速響應(yīng)變化，讓系統(tǒng)始終與管理保持一致。
很多客戶使用傳統(tǒng)軟件時，會反饋這樣的痛點，變革成本非常高，所以軟件買了三五年后，基本上就不能再用了。但是北森基于魯班PaaS平臺，提供SaaS模式服務(wù)，本身產(chǎn)品就在持續(xù)迭代中，讓客戶始終保持最前沿的產(chǎn)品，天然就能更好地解決這個問題。而且PaaS平臺提供的零代碼、低代碼能力，幫助HRIS做個性化的擴(kuò)展，滿足不斷變化中的業(yè)務(wù)需求。
03 北森對勞動力管理系統(tǒng)未來有什么規(guī)劃？
關(guān)鍵詞：長期投入，勞動力與HRSaaS業(yè)務(wù)場景深度融合
隨著我們服務(wù)的超萬人的大型制造、大型連鎖客戶越來越多，我們發(fā)現(xiàn)客戶在勞動力管理方向上的訴求也越來越強(qiáng)。
所以北森堅定在勞動力管理領(lǐng)域長期投入研發(fā)資源，與客戶深度探索復(fù)雜場景的系統(tǒng)落地方案，并且將勞動力管理場景與HRSaaS業(yè)務(wù)場景深入融合。打造一款解決實際問題，并全員愛用的產(chǎn)品，真正幫助客戶帶來降本增效，精益運(yùn)營，體驗優(yōu)先的產(chǎn)品價值。
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