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對(duì)制造企業(yè)而言勞動(dòng)力管理至關(guān)重要，為了解決精細(xì)化的排班、調(diào)班、加班管理問(wèn)題，臺(tái)晶使用了勞動(dòng)力管理系統(tǒng)，使人員工作安排更靈活的配合業(yè)務(wù)需求，同時(shí)員工可通過(guò)移動(dòng)自助平臺(tái)輕松完成操作，效率明顯有所提升。

作為頭部科技型智能電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)，零跑汽車(chē)跨越式發(fā)展面臨著效率、流程、體驗(yàn)和數(shù)據(jù)管理等各方面給人力帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

萬(wàn)人制造企業(yè)有非常復(fù)雜的勞動(dòng)力管理場(chǎng)景，震裕通過(guò)數(shù)字化理清了勞動(dòng)力管理頭緒，借助系統(tǒng)上線對(duì)集團(tuán)的考勤規(guī)則和流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，HR團(tuán)隊(duì)的工作效能，及全員對(duì)HR流程的體驗(yàn)，都有非常顯著的提升。

伴隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，九陽(yáng)人力資源部發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前的系統(tǒng)工具已經(jīng)無(wú)法滿足提升組織效率和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。人力資源部將人力數(shù)字化作為年度關(guān)鍵項(xiàng)目，攜手北森開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

北森為哈啰重新梳理了24條人事流程，設(shè)置300+條基于各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自動(dòng)化規(guī)則，提升了HR管理與流程效率、員工體驗(yàn)，并應(yīng)對(duì)了快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

神州數(shù)碼堅(jiān)持“云+信創(chuàng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以自主創(chuàng)新和生態(tài)體系為依托，構(gòu)建全棧云服務(wù)，為客戶提供全生命周期的產(chǎn)品、方案和服務(wù)。

藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)雙重用工挑戰(zhàn)下，除了外部“開(kāi)源”，內(nèi)部“挖潛”也是提高人效的重要手段。精益化管理要求HR在績(jī)效、薪酬、人才發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)化變革。

樂(lè)樂(lè)茶通過(guò)北森實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力的精細(xì)管理和效能提升，每月超過(guò)300次門(mén)店支援，減少大量招聘和培訓(xùn)成本，最大程度優(yōu)化門(mén)店人力配置，另外通過(guò)基于崗位的劃線排班，賦能店長(zhǎng)完成分鐘級(jí)的勞動(dòng)力規(guī)劃，整體上為人力資源管理帶來(lái)了全新的變革與提升。

思榕加班業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大，高峰期每天有2000~3000人加班，通過(guò)系統(tǒng)可以做到靈活加班規(guī)則控制，加班管理準(zhǔn)確性和效率提升80%。