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匯集北森20年人才管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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如何應(yīng)用運(yùn)營思維,提升組織招聘能力?
全面解碼“Z時(shí)代”校園招聘,制勝校招!
招聘+測評如何為招聘提效?
年終如何復(fù)盤與規(guī)劃,讓人才管理提質(zhì)提效?
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沉淀知識(shí),讓人人成為講師
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不止評能力,更要測潛力
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2025AI應(yīng)用先鋒實(shí)踐案例
蒙牛、京東方等行業(yè)先鋒,AI+HR經(jīng)驗(yàn)分享
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《北森2023年度企業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集》
6大行業(yè)26家企業(yè)HR數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐>>
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行業(yè)方案
互聯(lián)網(wǎng)
智慧決策,極致體驗(yàn)
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推進(jìn)人才強(qiáng)企,做好新時(shí)代人才工作
制造業(yè)
精細(xì)化管理,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
新能源
提升業(yè)務(wù)效能,創(chuàng)造人才價(jià)值
零售連鎖
精益門店運(yùn)營,協(xié)同提效
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
重塑體驗(yàn),賦能業(yè)務(wù)
銀行
打造人才供應(yīng)鏈,持續(xù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展
保險(xiǎn)
關(guān)注關(guān)鍵人才發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
房地產(chǎn)建筑
人才能力重塑,推進(jìn)組織能力升級
場景方案
中企出海??
政策合規(guī)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、流程閉環(huán)
校招
科技賦能校招,釋放校招生產(chǎn)力
社招
高效招聘人才,提升企業(yè)競爭力
人才盤點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)高潛人才,保留關(guān)鍵人才
《2025企業(yè)校園招聘AI應(yīng)用實(shí)用指南》
深度解析AI在校招中的應(yīng)用趨勢與實(shí)踐路徑
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人才管理測評
全面人才評估
讓組織與個(gè)人共同成功
提供全面的人才評估工具和在線解決方案,幫助企業(yè)落地人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)診斷等人才管理工作
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人才測評
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人才管理測評
產(chǎn)品概覽
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推薦閱覽
多場景多層級人才管理測評體系
了解如何使用人才管理測評提升組織效能
測評體系覆蓋多場景多業(yè)務(wù)
原生解決方案,涵蓋人才管理業(yè)務(wù)多維場景
全面測評體系,助力企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)快速落地
專注業(yè)務(wù),解決組織人才管理評估痛點(diǎn)難點(diǎn)
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終圍繞人才管理
從潛力/能力/知識(shí)技能對員工進(jìn)行全面立體化評估,摸清內(nèi)部人才情況
基于業(yè)務(wù)需要析出多場景人才管理報(bào)告,輸出整體人才賬本與組織管理建議,滿足業(yè)務(wù)需求
重視員工的參與體驗(yàn)與發(fā)展需要,提供多樣反饋形式的個(gè)人反饋報(bào)告
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配套服務(wù)體系提升人才管理效能
提供千萬級人才數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析
幫助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位能力模型、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)系列模型
配套人才盤點(diǎn)服務(wù),提供人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)洞察與研討等
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人才管理測評三大典型應(yīng)用場景
人才盤點(diǎn)
建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn),通過對人才特點(diǎn)的全面充分評估,讓人才信息可見,從而構(gòu)建企業(yè)人才賬本,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析診斷和人才優(yōu)化配置
人才發(fā)展
員工針對性培養(yǎng)建議,加速能力提升,設(shè)計(jì)更適合員工的職業(yè)發(fā)展路徑
高潛選拔
從崗位勝任力、潛力等維度發(fā)掘組織中的高潛力優(yōu)秀人才,提升企業(yè)人才供應(yīng)鏈的運(yùn)營效能與質(zhì)量
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看看這些企業(yè)如何應(yīng)用北森人才管理測評獲得成功
工業(yè)/制造業(yè)
雛鷹計(jì)劃 | 三一集團(tuán)的不拘一格降人才,滿足多元化人才需求
完善人才評估體系,完成對轉(zhuǎn)型升級和全球化戰(zhàn)略的支持、滿足多元化的人才需求,培養(yǎng)一批中高經(jīng)營人才。
工業(yè)/制造業(yè)
全周期的“候選人”影響和管理構(gòu)建校招影響圈,助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
通過全周期的“候選人”影響和管理,構(gòu)建校園影響圈,提升企業(yè)校招的雇主品牌形象和競爭力,確保人才供應(yīng),助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
消費(fèi)品/綜合類
初次人才盤點(diǎn):為人才甄選、培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)
通過組織診斷和人才資源的盤點(diǎn),為公司人才甄選,培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù),加快公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度,扭轉(zhuǎn)人力資源的能力結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不平衡的問題
計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)
網(wǎng)易傳媒:聚焦管理者,培養(yǎng)選拔復(fù)合型人才
對所有管理者進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力測評和360評估,此外結(jié)合過往績效成績、行為事項(xiàng)等因素,分部門對人才現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn),并產(chǎn)出九宮格人才地圖。
通信
中國電信:人才測評構(gòu)建 "小CEO"人才培養(yǎng)體系
如何迎接新市場、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)是企業(yè)深化改革的關(guān)鍵,為了承接電信"劃小承包"和"倒三角支撐"基礎(chǔ)業(yè)務(wù)改革,電信學(xué)院啟動(dòng)了"小CEO"人才培養(yǎng)三年規(guī)劃。
零售連鎖
特步變革:評估干部領(lǐng)導(dǎo)力,深化零售轉(zhuǎn)型
打造核心組織能力、建立人才支撐體系,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部文化與外部能力標(biāo)準(zhǔn),敏捷建立人才標(biāo)準(zhǔn)
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招聘系統(tǒng)招聘測評方法升級:i-SEED解決方案新特性
在招聘中可以使用哪些測評工具呢?
企業(yè)怎么選擇合適的hr招聘管理軟件
人才測評工具如何選?
老板不心疼,候選人不喜歡,HR如何在校招中優(yōu)雅求生?
企業(yè)應(yīng)用人才測評工具能做什么
招聘中怎么用好測評?北森招聘系統(tǒng)招測一體給您提供方案
月薪5萬的HR,是如何做好人才測評在招聘中的應(yīng)用?
人才在線評測系統(tǒng)是什么?有什么作用
為什么大中型企業(yè)招聘選擇智能招聘平臺(tái)
人才庫是什么意思?能干什么?
企業(yè)需要做人才評估嗎
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