京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類(lèi)健康提供智慧端口產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。BOE（京東方）基于在發(fā)展顯示事業(yè)中積累的顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)基礎(chǔ)， 2014年啟動(dòng)有限、相關(guān)、多元的DSH戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原有的顯示器件事業(yè)向智慧系統(tǒng)事業(yè)和健康服務(wù)事業(yè)延展。

一、人才需求挑戰(zhàn)

伴隨著B(niǎo)OE集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，原有D事業(yè)近幾年積極快速的布局，應(yīng)屆校園人才需求總量持續(xù)上升；新事業(yè)S、H也急需全新領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才。BOE2018屆校招需求較2016屆校招已經(jīng)翻倍，但是盤(pán)點(diǎn)每年近700萬(wàn)畢業(yè)生中的目標(biāo)高校/目標(biāo)專(zhuān)業(yè)且出現(xiàn)在就業(yè)市場(chǎng)中的應(yīng)屆生總量，卻沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。

同時(shí)，在市場(chǎng)中近千家的公司與BOE存在人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。如何做好開(kāi)源，并持續(xù)有效的提升BOE在校園各級(jí)學(xué)生中雇主品牌形象，成為現(xiàn)階段巨大的挑戰(zhàn)。

二、BOE校園影響圈規(guī)劃

現(xiàn)如今，如果一家企業(yè)僅將人才的吸引環(huán)節(jié)放在每年的秋季招聘或春季招聘這樣常規(guī)的環(huán)節(jié)，那么他們的校園影響力可以圈住的候選人逐年是不會(huì)有顯著提升的（排除有極速品牌提升的企業(yè)）。越來(lái)越多的企業(yè)提早進(jìn)入校園，采用一系列的校園活動(dòng)、校企合作方式，將自己的校園影響圈擴(kuò)大，覆蓋至全校各個(gè)年級(jí)、各個(gè)目標(biāo)/非目標(biāo)專(zhuān)業(yè)。

BOE結(jié)合現(xiàn)有的校園招聘模式以及校園活動(dòng)模式，設(shè)計(jì)了從學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)，包括教師在內(nèi)的影響規(guī)劃（如圖）。

不定期舉辦企業(yè)Open day，邀請(qǐng)教師及學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行參觀，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)的杰出校友進(jìn)行面對(duì)面交流；

配合各個(gè)環(huán)節(jié)的校園活動(dòng)，對(duì)各級(jí)學(xué)生進(jìn)行推薦宣傳，內(nèi)推不僅員工可以參與，參與過(guò)BOE校園活動(dòng)的同學(xué)均可以推進(jìn)學(xué)長(zhǎng)/學(xué)姐/學(xué)弟/學(xué)妹；

針對(duì)剛?cè)雽W(xué)的新生，采用冠名迎新晚會(huì)等影響力大的活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)的次曝光；

每年邀請(qǐng)不同BOE目標(biāo)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)/教學(xué)老師，參與到BOE校企洽談會(huì)，增強(qiáng)校企互動(dòng)；

以BOE校園俱樂(lè)部為依托，招募一批校園精英，以俱樂(lè)部的納新、換屆、大賽、特色活動(dòng)等，持續(xù)不斷影響到各級(jí)學(xué)生，其中，通過(guò)BOE創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的賽事主題變，可以準(zhǔn)確的鎖定一批特定領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才；

以BOE暑期品牌活動(dòng)“晶英計(jì)劃”為平臺(tái)，針對(duì)即將要畢業(yè)的準(zhǔn)畢業(yè)生，開(kāi)展一些列的暑期夏令營(yíng)以及實(shí)習(xí)生活動(dòng)，采用綠色通道的形式，對(duì)人才提前錄用；

校招季，不僅做常規(guī)性招聘，在深入學(xué)校/學(xué)院的同時(shí)：

1、針對(duì)招聘難點(diǎn)的前沿研發(fā)崗位，每年新相關(guān)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)，深耕細(xì)作，老一屆影響新一屆，持續(xù)吸引人才；

2、針對(duì)目標(biāo)高校的學(xué)子，提供快速的上升通道，集團(tuán)高管的導(dǎo)師資源，同事，繼續(xù)管理培訓(xùn)生的招聘，確保公司關(guān)鍵戰(zhàn)略期人才的不斷供應(yīng)；

3、開(kāi)辟海外通道，為海外留學(xué)生提供單獨(dú)的海外面試渠道，吸引具有際視野的一批人才幫助公司外的持續(xù)拓展。

三、開(kāi)放式招聘系統(tǒng)，做全年級(jí)校園人才儲(chǔ)備

在成功開(kāi)展校園活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大校園雇主品牌的同時(shí)，對(duì)在各個(gè)影響圈中的校園人才儲(chǔ)備變得尤為關(guān)鍵。

現(xiàn)階段需要的校招人才招聘系統(tǒng)，已經(jīng)不在是針對(duì)實(shí)習(xí)生、針對(duì)應(yīng)屆生的無(wú)候選人交互功能的操作型系統(tǒng)，應(yīng)該是開(kāi)放的論壇型的系統(tǒng)，兼具：

1、人才儲(chǔ)備——各年級(jí)人才庫(kù)的搭建和時(shí)間流轉(zhuǎn)；

2、活動(dòng)開(kāi)展/跟進(jìn)——不局限于宣講會(huì)的校園活動(dòng)的系統(tǒng)模塊集成；

3、人才測(cè)評(píng)——全周期、兼具體驗(yàn)式測(cè)評(píng)的交互測(cè)評(píng)平臺(tái)；

4、人才篩選——常規(guī)招聘；

5、onboarding——準(zhǔn)員工管理；

6、在職員工的持續(xù)互動(dòng)——內(nèi)部推薦，論壇系統(tǒng)內(nèi)部的持續(xù)分享。

公司現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃相關(guān)的全生命周期的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

通過(guò)全周期的“候選人”影響和管理，構(gòu)建校園影響圈，確保持續(xù)的人才供應(yīng)，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。