“北森學(xué)習(xí)云自上線以來，高頻融入我們的日常工作，明顯提升了工作便捷度。尤其，培訓(xùn)管理的線上化與集中化、培訓(xùn)記錄無(wú)縫銜接員工檔案、集成第三方平臺(tái)表現(xiàn)更突出?！?/span>——寧夏伊品學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人

寧夏伊品生物科技股份有限公司（下簡(jiǎn)稱“寧夏伊品”）成立于1999年，經(jīng)過20余年的努力，已發(fā)展成為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集研、產(chǎn)、供、銷為一體的現(xiàn)代化生物制造企業(yè)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，全球生物氨基酸細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)。

近年來，寧夏伊品高速發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)并積極拓展新區(qū)域、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這一發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量均提出了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)培訓(xùn)因此轉(zhuǎn)型，從點(diǎn)狀、應(yīng)急式邁向系統(tǒng)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化，尤其2024年聚焦管理序列人才培養(yǎng)，啟動(dòng)品牌化項(xiàng)目，力促管理人才能力提升，承接業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

在此過程中，北森學(xué)習(xí)云成為堅(jiān)實(shí)后盾，高效支撐內(nèi)部培訓(xùn)，特別是在中層管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目“雄鷹計(jì)劃”中，發(fā)揮關(guān)鍵作用。

01 寧夏伊品“雄鷹計(jì)劃”啟航

嚴(yán)選導(dǎo)師與嚴(yán)選中層干部學(xué)員

在啟動(dòng)針對(duì)中層管理干部的培訓(xùn)項(xiàng)目之前，人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)需開展一系列籌備工作。首要任務(wù)是實(shí)施訓(xùn)前調(diào)查，旨在深入了解各業(yè)務(wù)部門對(duì)管理者崗位的具體要求，并收集當(dāng)前中層管理者對(duì)于培訓(xùn)的期望與需求?；谶@些調(diào)研結(jié)果，人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)將精心制定參訓(xùn)學(xué)員的篩選條件以及導(dǎo)師的選拔方案與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

① 挖掘全能導(dǎo)師，學(xué)習(xí)云賦能，精準(zhǔn)選拔效率倍增

寧夏伊品利用學(xué)習(xí)云平臺(tái)實(shí)施導(dǎo)師選拔與認(rèn)證流程，該過程始于導(dǎo)師申報(bào)環(huán)節(jié)，候選人需上傳相關(guān)證明材料，隨后由專業(yè)評(píng)委團(tuán)隊(duì)從“企業(yè)文化契合度”、“意愿與態(tài)度”以及“資歷與經(jīng)驗(yàn)”三大核心維度進(jìn)行綜合考量，以篩選出符合組織發(fā)展需求的導(dǎo)師人選。

通過線上化的推進(jìn)，減少線下反復(fù)溝通，過程留痕，效率翻倍提升。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合性格測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)描繪出優(yōu)秀且具有潛力的導(dǎo)師特征畫像，這些導(dǎo)師展現(xiàn)出“勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)”、“具備影響推動(dòng)力”以及“擅長(zhǎng)培養(yǎng)他人”等顯著特質(zhì)。

② 確定參訓(xùn)學(xué)員畫像，選拔學(xué)員

寧夏伊品針對(duì)中層管理干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，即“雄鷹計(jì)劃”，為期六個(gè)月，旨在確保培養(yǎng)的人才能夠有效服務(wù)于組織發(fā)展，培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人。為此，公司設(shè)定了明確的參訓(xùn)資格標(biāo)準(zhǔn)，包括：直接吸納后備高管人員、人才盤點(diǎn)結(jié)果位列第一梯隊(duì)、上年度績(jī)效評(píng)估達(dá)到B級(jí)及以上以及年齡不超過45歲。

隨著“雄鷹計(jì)劃”的正式啟動(dòng)，符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工紛紛響應(yīng)報(bào)名，并需完成北森銳途測(cè)評(píng)以作為初步篩選的依據(jù)。人力資源部門依據(jù)測(cè)評(píng)中的素質(zhì)項(xiàng)得分，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行細(xì)致篩選。此后，人力資源部門與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)攜手，從員工的資歷背景、參與意愿及業(yè)務(wù)部門的推薦意見等多個(gè)維度，進(jìn)行深入的復(fù)審流程，最終精心挑選出30余名優(yōu)秀學(xué)員，正式加入本次“雄鷹計(jì)劃”的培訓(xùn)行列。

02 學(xué)習(xí)云賦能“雄鷹計(jì)劃”訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

高效落地，過程留痕

① “雄鷹計(jì)劃”數(shù)字化培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)練考模式，扎實(shí)掌握知識(shí)

“雄鷹計(jì)劃“中層干部培訓(xùn)精英班從”有斗志“、”有格局“、”帶隊(duì)伍“、”打勝仗“這四大方面，針對(duì)性提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

寧夏伊品基于這四方面能力匹配了相關(guān)線上或線下課程，每一輪培訓(xùn)是需要安排5-6門課程的學(xué)習(xí)，為期2天的時(shí)間，員工在學(xué)習(xí)云中在線學(xué)習(xí)或通過學(xué)習(xí)云簽到參加線下集訓(xùn)，課程圍繞著群策群力、精準(zhǔn)選人、管理能力突破、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)營(yíng)思維等技能提升開展。

② 導(dǎo)師制開啟，輔導(dǎo)帶教全流程線上開展

在為期半年的中層干部“雄鷹計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目中，組織為學(xué)員安排了11位導(dǎo)師，學(xué)習(xí)不同的課程時(shí)，都會(huì)有對(duì)應(yīng)導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)員，比如員工在學(xué)完群策群力的課程安排后，員工需要在學(xué)習(xí)云中完成對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)，導(dǎo)師也會(huì)在輔導(dǎo)過程中線上填寫對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的點(diǎn)評(píng)，整個(gè)過程清晰透明，線上留痕。

③一體化員工檔案，匯聚員工全部學(xué)習(xí)過程

在所有培訓(xùn)項(xiàng)目中，員工在學(xué)習(xí)云中參訓(xùn)、輔導(dǎo)、練習(xí)考試等記錄，全部整合至員工個(gè)人檔案之中，特別是干部檔案。這使得寧夏伊品能夠在為了對(duì)員工的培訓(xùn)歷程進(jìn)行有效的歷史追溯，若要在任用、晉升等環(huán)節(jié)考察員工學(xué)習(xí)情況時(shí)，只需要查閱一份在線員工檔案，即可輕松查閱其過往所學(xué)內(nèi)容。

④訓(xùn)后結(jié)果追蹤，確保員工參訓(xùn)效果佳

對(duì)于學(xué)員參訓(xùn)效果的評(píng)估，除了學(xué)習(xí)云中學(xué)習(xí)記錄、IDP個(gè)人記錄、輔導(dǎo)帶教的評(píng)價(jià)，還有對(duì)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，綜合以上考核因素，凡是符合要求的學(xué)員，順利通過結(jié)業(yè)匯報(bào)后，均可順利結(jié)業(yè)，獲得學(xué)習(xí)云中發(fā)布的虛擬勛章與證書。

北森學(xué)習(xí)云有效支撐了“雄鷹計(jì)劃”中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目的開展，助力寧夏伊品管理干部培訓(xùn)從傳統(tǒng)的方式邁向數(shù)字化高效運(yùn)作的模式，實(shí)現(xiàn)了降本增效，高效推進(jìn)組織打造干部梯隊(duì)，以及儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)，有效支撐業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展。