?？怂箍凳且患覕?shù)字化信息技術(shù)解決方案的提供商，圍繞“智能制造”和“智慧城市”的智慧解決方案，廣泛服務(wù)于全球航空航天、汽車制造、3C電子、醫(yī)療器械、軌道交通、鋼鐵制造、海事、石油化工、礦山、智慧園區(qū)、智慧網(wǎng)聯(lián)、智慧農(nóng)業(yè)、新基建等多個重要領(lǐng)域和行業(yè)。?

?？怂箍禈I(yè)務(wù)目前遍及全球50個國家及地區(qū)，為全球十分之一的人口提供安全保障，為超過50%的世界500強(qiáng)企業(yè)提供解決方案，提供全球三分之二的地理信息數(shù)據(jù)。

全球超過85%的智能手機(jī)用戶正享受?？怂箍堤峁┑谋憬?，超過85%的汽車和90%的商用飛機(jī)正在使用?？怂箍档募夹g(shù)和產(chǎn)品。

作為全球先進(jìn)科技的引領(lǐng)者，行業(yè)嶄新技術(shù)的打造者，數(shù)字化信息技術(shù)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，?？怂箍当小爸腔垡?，共賦未來”的理念，以“創(chuàng)新”、“變革”、“共贏”、“激情”、“發(fā)展”十字發(fā)展方針為指引，憑借“雙智”戰(zhàn)略（“智能制造”和“智慧城市”）引領(lǐng)制造業(yè)的智能與創(chuàng)新，推演智慧城市的演進(jìn)之路。

01 精準(zhǔn)把握轉(zhuǎn)型需求，打造人才供應(yīng)鏈?

海克斯康扎根中國20余年，在此期間一路伴隨中國制造業(yè)的快速成長發(fā)展，累計(jì)收購全球200余家領(lǐng)先技術(shù)公司，銷售收入增加了45倍。目前大中華區(qū)已達(dá)3000余名員工，并已正式遷入紅島智慧產(chǎn)業(yè)園，完成從精密制造到“雙智賦能”的華麗轉(zhuǎn)身。?？怂箍抵腔圩兏镏乐饕幸韵聝蓚€方面：?

一方面，精準(zhǔn)把握中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，不斷開拓創(chuàng)新思維，追求卓越的傳感設(shè)備和軟件信息技術(shù)，以打破常規(guī)的方式獲取、存儲、分析和發(fā)布信息，實(shí)時連接現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界，構(gòu)筑現(xiàn)實(shí)與虛擬數(shù)字的溝通橋梁。?

另一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展對優(yōu)秀的數(shù)字化管理人才和專業(yè)技術(shù)人才需求更加急切，打造?？怂箍祪?yōu)秀的人才供應(yīng)鏈迫在眉睫。企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建“一個?？怂箍怠膘`活敏捷的組織體系，打造出一支“規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)化”的團(tuán)隊(duì)。

02 創(chuàng)新人才機(jī)制 ，賦能人才和組織共贏發(fā)展?

戰(zhàn)略真正落地時，如何了解企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)的需要？人才的能力和潛力是否能夠滿足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要？如何識別出優(yōu)秀的管理者，從而培養(yǎng)出敬業(yè)的人才隊(duì)伍，為客戶賦能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而不懈努力？

海克斯康大中華區(qū)提前布局，自2019年便開始實(shí)施“優(yōu)才計(jì)劃”，幫助內(nèi)部“盤點(diǎn)現(xiàn)狀”、“打開未來”，搭建起現(xiàn)實(shí)與未來的橋梁。“優(yōu)才計(jì)劃”旨在建設(shè)四大人才機(jī)制：人才評估盤點(diǎn)機(jī)制、人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、人才應(yīng)用機(jī)制和組織調(diào)研機(jī)制，打造人才管理一體化平臺，科學(xué)化、系統(tǒng)化識別人才，培養(yǎng)和發(fā)展高潛人才，通過賦能人才來激活組織能量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與組織的共贏發(fā)展。

①?人才評估盤點(diǎn)機(jī)制

人才評估盤點(diǎn)首要是構(gòu)建能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才畫像，當(dāng)戰(zhàn)略調(diào)整時，人才畫像也要動態(tài)地迭代升級。

領(lǐng)先的的傳感設(shè)備、強(qiáng)大的集成數(shù)據(jù)平臺和越來越個性化的客戶需求對海克斯康的優(yōu)秀人才提出更高的素質(zhì)要求：要始終以客戶為中心，知識面廣，既懂硬件傳感器又要懂軟件產(chǎn)品的應(yīng)用；專業(yè)上要精通，即一專多能的T型復(fù)合人才；同時還要團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)同來提供整體解決方案，要求具備體系化、系統(tǒng)化的方案輸出能力；要有激情，敏捷快速推進(jìn)各項(xiàng)工作為客戶賦能；要有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，聚焦行業(yè)卡脖子難題，引進(jìn)國外技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化；對于管理類人才，要求站在更高的維度，有更廣的格局，更敏銳的洞察，更強(qiáng)的專業(yè)能力，高效協(xié)同，求勝于未知。

基于人才標(biāo)準(zhǔn)畫像，?？怂箍挡捎?/span>人才測評、360度評估反饋等人才評估盤點(diǎn)工具，從潛力、能力兩方面科學(xué)化、系統(tǒng)化分析識別人才，讓人才更全方位地了解自己的優(yōu)勢和短板，顯差后關(guān)差，賦能員工職業(yè)發(fā)展。

同時，通過北森給搭建的“優(yōu)才計(jì)劃”平臺，可以實(shí)時查看人才的九宮格落位及未來的人才發(fā)展趨勢，形成人才梯隊(duì)的動態(tài)管理。

② 人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制

人才盤點(diǎn)僅是起點(diǎn)，緊密銜接的是組織針對人才的能力短板進(jìn)行培訓(xùn)和提升，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的要求。人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制就是要培養(yǎng)更多的數(shù)字化領(lǐng)軍人才， 為“雙智”戰(zhàn)略落地打造人才供應(yīng)鏈。

以規(guī)劃引領(lǐng)增強(qiáng)人才的自適應(yīng)性：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向規(guī)劃人才梯隊(duì)，建設(shè)縱向從海星到海鷹的管理人才梯隊(duì)和橫向軟件、方案、生產(chǎn)、項(xiàng)目、銷售等數(shù)字化專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。?

建立“通用+定制”的課程體系：人才培養(yǎng)發(fā)展堅(jiān)持痛點(diǎn)思維，根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，針對人才個性化成長需要，聘請外部專家組織定制化培訓(xùn)，同時在內(nèi)部遴選優(yōu)秀的講師傳授行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)知識，系統(tǒng)性搭建“通用+定制”課程體系，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專家一對一輔導(dǎo)、推薦書籍閱讀等培訓(xùn)方式，形成內(nèi)容豐富、層次清晰、形式多樣的知識傳授機(jī)制，貫徹“缺什么補(bǔ)什么”的原則。

③ 人才應(yīng)用機(jī)制

20年來，?？怂箍祰@“雙智” 戰(zhàn)略主線不斷擴(kuò)充產(chǎn)品和解決方案，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。成功發(fā)展的同時，?？怂箍翟谌瞬艖?yīng)用方面也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并形成獨(dú)到的用人哲學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)力價值觀：學(xué)習(xí)能力、親自上陣、包容心、不搶功、持之以恒，并具化為15條落地行為標(biāo)準(zhǔn)。

這15條行為的360度評價結(jié)果將應(yīng)用在管理和專業(yè)技術(shù)人員的職級晉升環(huán)節(jié)，也讓公司的價值觀不僅僅停留在口號上。在優(yōu)才計(jì)劃具體實(shí)施中，建立管理、專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展雙通道，進(jìn)一步優(yōu)化了用人程序。

人才應(yīng)用機(jī)制是把合適的人匹配到合適的崗位，做擅長的事情，以崗擇人、以事?lián)袢恕⒂萌怂L、才盡其用。通過建立健全考核、激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才各方面的能力，投入到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地行動中。

④ 組織調(diào)研機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展依賴忠實(shí)客戶的增長，忠實(shí)客戶的增長又有賴于敬業(yè)的員工。員工除了具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)外，其敬業(yè)度還受企業(yè)愿景、文化氛圍、職業(yè)發(fā)展等組織因素影響。?

優(yōu)才計(jì)劃前三項(xiàng)機(jī)制針對的是人才個體，第四項(xiàng)是組織調(diào)研機(jī)制。組織敬業(yè)度調(diào)查致力于廣泛聽取員工心聲，在坦誠開放、共商共議的氛圍中努力推動組織各項(xiàng)問題解決，驅(qū)動組織效能提升。

?？怂箍翟?021年開展組織敬業(yè)度調(diào)查，從工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、組織氛圍等多個維度設(shè)置問卷，并要求調(diào)研對象全覆蓋，邀請全員參與到調(diào)查中，廣泛收集員工的意見和建議。

通過調(diào)研更好地把員工反映的組織痛點(diǎn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，把調(diào)研中快速響應(yīng)、及時處置、解決落實(shí)問題閉環(huán)管理固化下來，形成診斷-反思-改善-跟蹤的組織調(diào)研機(jī)制，切實(shí)為人才持續(xù)營造良好的組織氛圍和發(fā)展環(huán)境。?

未來，優(yōu)才計(jì)劃將不斷完善人才評估盤點(diǎn)機(jī)制，人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、人才應(yīng)用機(jī)制和組織調(diào)研機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才識別、培養(yǎng)發(fā)展、人才應(yīng)用和組織效能提升的良性循環(huán)，打造優(yōu)秀的數(shù)字化人才供應(yīng)鏈。?

人才機(jī)制創(chuàng)新還將繼續(xù)上升到人才戰(zhàn)略的高度，憑借科學(xué)的方法論和流程工具，系統(tǒng)解決優(yōu)秀人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展、組織能力提升，企業(yè)文化傳導(dǎo)、人才戰(zhàn)略匹配等問題，賦能人才推動雙智戰(zhàn)略在各個領(lǐng)域和行業(yè)落地，共賦智慧未來。