北京三元食品股份有限公司（以下簡稱“三元食品”）是以全產(chǎn)業(yè)鏈為特色的乳品行業(yè)龍頭企業(yè), 其前身是成立于1956年的北京市牛奶總站，1997年成立北京三元食品有限公司，2001年公司改制成為北京三元食品股份有限公司，于2003年成功上市，2006年完成股權(quán)分置改革，2015年2月進行混合所有制改革。公司擁有“三元”、“”、“愛力優(yōu)”、“八喜”等多個著名品牌，生產(chǎn)及銷售區(qū)域遍布北京、華北、華東等多個省份，員工總數(shù)近萬人。

企業(yè)的經(jīng)營機制可以分為外部機制和內(nèi)部機制，三元食品作為有控股企業(yè)，60年的老品牌，面對的迅速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭趨勢，外部機制的調(diào)整亟待推行，內(nèi)部管理機制需要變革。對外我們將圍繞一個目標、謀求三個突破、聚焦八大任務，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展；而對內(nèi)部管理機制的改革中重要的一環(huán)就是人才機制的改革。

隨著產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，公司制定了以將面對勞動力轉(zhuǎn)移安置、員工年齡老化、技能儲備不足等深層次問題，人力資源工作不僅要加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進度，對人力資源的能力結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個根本性的扭轉(zhuǎn)。而實現(xiàn)這些工作的首要環(huán)節(jié)是科學的組織診斷和現(xiàn)有人才資源的盤點。此次三元食品協(xié)同北森云計算有限公司對三元食品的進行了“破釜沉舟”般的透徹盤點，而此項目也是公司成立后次大力度、全面的人才盤點，為公司下一步的人才隊伍甄選、優(yōu)化和制定培訓培養(yǎng)計劃奠定科學基礎，與公司“精簡高效”的管理理念相契合。

“人才興企”是每個企業(yè)的愿景，而如何了解人才狀況，深入認知團隊的優(yōu)勢與劣勢，也是管理者高度關注的問題，自人才盤點啟動會順利召開，全公司上下的強烈關注和支持,上至公司高層，下至一線員工都帶著對人才盤點的好奇心積極地參與進來。此次人才盤點覆蓋面廣，有一千多人參與到測評當中；客觀公正，通過線上測評，全匿名評價保證測評準確性。

本項目實施從高層領導訪談開始，對三元食品的整體情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等等方面有了細致、權(quán)威的了解。領導們與顧問耐心剖析現(xiàn)狀，真實反映問題，對此次盤點打下結(jié)實的基礎。隨后又通過隨機抽查的方式對公司、子公司、工廠等各個崗位的員工進行了關于公司現(xiàn)狀的診斷調(diào)查，對公司進行全面的組織診斷，在隨機抽取、全部匿名的情況下真實、客觀的反應了公司各個層級員工對公司建議期望。對公司的組織架構(gòu)設置，人才情況經(jīng)行了摸底式的考察，總結(jié)形成四個核心問題、衡量管控杠桿和激勵杠桿的配套應用，提出了以激發(fā)創(chuàng)新，提升效率為基點的組織架構(gòu)優(yōu)化模型。

由于三元食品是初次開展人才盤點項目，在項目開展初期，為了全體員工了解測評的重要性和必要性，從而提高他們的積極主動性；解決一些一線員工不懂得操作方法的問題，我們展開了多樣的宣傳活動，如 ：

1、召開啟動會會議，將項目要點詳細講解并逐級傳達，鼓勵并號召大家積極參與，明確其與員工的利益切身的高相關；

2、通過微信H5界面等線上進行宣傳，用活潑、生活化的語言對員工普及測評知識、使用方法，使員工們能快速對評估有一個簡單的認知，迅速縮短距離感和取得初步信任。

基于組織未來的發(fā)展方向?qū)Ω骷壢瞬诺男枨螅称穼Σ煌瑢蛹壍膯T工采取兩種評估方式：

一是針對總部中層管理人員、二級單位領導班子成員及中層管理人員采用了北森公司的銳途管理人員素質(zhì)測評，通過200道題的線上測試，實現(xiàn)了對管理人員綜合素質(zhì)的考察。

二是針對普通員工進行了360度評估測試。360評估是此次項目參與人數(shù)多、難度也大的一步。總部及事業(yè)部共計405人參與了評估，涉及評價關系1000多人。評估測評開始之前，公司高層領導與北森顧問一起開了長達的卡片建模會議，經(jīng)過了激烈的討論，對不同層級的測評指標進行了界定，終分別形成了貼合三元食品五種工作類型的員工現(xiàn)狀的五套問卷。測評進行過程中也是嚴格的執(zhí)行保密性的原則，保障了員工的信息的安全性，也提高了問卷的客觀公正性。

測評報告的充分利用也是人才盤點的關鍵一步，在線上測評結(jié)束后，三元食品總部人力組織了關于測評報告的解讀會，所有涉及單位的主管領導和人力經(jīng)理都參加此次培訓。在報告中有異議的部分又通過后期的校準會校準，使得此次測評結(jié)果能成為三元食品人才盤點科學準確的重要材料。

另外，在公司今年啟動的管培生項目中，也充分利用了線上測評這一工具，通過三元專屬的評價指標進行考察，將結(jié)果作為甄選指標之一，挑選出適合三元食品的管培生。?

雖然三元食品對于人才盤點的工作經(jīng)驗較少，技術(shù)不算成熟，但是在公司領導的大力支持和員工的積極配合下，又牽手業(yè)內(nèi)評價極高的北森公司，終圓滿完成了此次項目并有了較大收獲：

1、形成了專屬于三元食品的統(tǒng)一的人才標準，識別人才,輔助實現(xiàn)人才規(guī)劃。??

2、診斷企業(yè)，持續(xù)改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、用工效率。??

3、塑造績效導向的文化,對高績效、高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行針對性的激勵和發(fā)展，同時為管理者的能上能下奠定基礎。??

4、各部門負責人通過參與人才盤點工作，能夠有效的提升用人、識人的能力，為管理者和被管理者提供好的發(fā)展。??

5、將人力資源與公司減員增效的戰(zhàn)略緊密的連接在一起。??

人才盤點是組織能力建設的一項重要工作。通過這次的盤點三元食品將逐步、提高員工個人的核心競爭力，為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展道路，同時為企業(yè)培養(yǎng)具備行業(yè)內(nèi)素質(zhì)的人才；培育公司未來的管理團隊，讓領導梯隊的各個領導人職務都有出眾的候選人；讓人才成長速度高于業(yè)務發(fā)展速度，保證業(yè)務發(fā)展過程中有充足的人才供給。也通過這一項目讓三元食品員工接觸測評、參與測評，了解多方面的人力資源管理，今后我們也將繼續(xù)進行多方面的測評、評估實現(xiàn)三元食品人力資源的信息化、科學化。