最近，通過北森「HR大咖說」欄目，我們與蒙牛集團(tuán)人力數(shù)智化負(fù)責(zé)人以及人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理張嘉麗女士進(jìn)行了一次深入溝通，發(fā)現(xiàn)蒙牛不僅是一家超大規(guī)模、高復(fù)雜性的集團(tuán)公司，背后的人力資源也做得十分細(xì)致且非常有前瞻性。

這不禁讓我們感嘆，蒙牛的成功不是沒有理由的。

從數(shù)據(jù)來看：蒙牛集團(tuán)共有4萬多名員工，業(yè)務(wù)涉及六大品類400多個(gè)產(chǎn)品，年?duì)I收達(dá)800多億。雖然已經(jīng)是全球七強(qiáng)乳品企業(yè)，但在人才管理方面，蒙牛也有自己的苦惱。

比如，由于業(yè)務(wù)多元且各業(yè)務(wù)線發(fā)展階段不同，集團(tuán)內(nèi)部管理復(fù)雜性越來越高；以及受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，要求組織更加敏捷靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。

面對(duì)內(nèi)外部的雙重壓力和挑戰(zhàn)，作為行業(yè)龍頭的蒙牛極早意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，全面布局人才戰(zhàn)略發(fā)展。2021年，蒙牛提出“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)，并著力于人力資源管理數(shù)智化提升。

在這種背景下，蒙牛與北森共同構(gòu)建【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系統(tǒng)】，基于蒙牛LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才在測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)、發(fā)展、選用的全流程數(shù)字化應(yīng)用，有效促進(jìn)了人才戰(zhàn)略的高效落地和企業(yè)組織效能提升。

多維立體的萬人級(jí)人才盤點(diǎn)

全面摸底人才現(xiàn)狀

通過【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系統(tǒng)】，蒙牛全方位落地人才標(biāo)準(zhǔn)，分層級(jí)設(shè)置測(cè)評(píng)問卷，測(cè)評(píng)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)至下游人才管理活動(dòng)，為人才盤點(diǎn)、繼任者選拔提供輸入。

由于盤點(diǎn)人數(shù)達(dá)1.5W人，事業(yè)部的盤點(diǎn)信息多達(dá)十幾個(gè)子類，支撐人才檔案的數(shù)據(jù)量龐大，蒙牛用在線盤點(diǎn)的方式，直接幫助HR業(yè)務(wù)效率提升200%。

打造干部評(píng)估盤點(diǎn)體系：基于LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)，貫穿干部從入職、轉(zhuǎn)正、在崗發(fā)展，到進(jìn)入人才池培養(yǎng)、出池任命全過程，圍繞干部發(fā)展全生命周期，形成科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估體系，加強(qiáng)干部轉(zhuǎn)正、日常、年度及重大事情的評(píng)估，建立能上能下機(jī)制，全面記錄干部的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展項(xiàng)及可能存在的盲區(qū)。

多維立體在線盤點(diǎn)：蒙牛的盤點(diǎn)工作是事業(yè)部與集團(tuán)并行推進(jìn)的，一方面進(jìn)行多層級(jí)盤點(diǎn)活動(dòng)設(shè)計(jì)，事業(yè)部自下而上看業(yè)務(wù)、看組織、看人才、做計(jì)劃；另一方面橫向拉通進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，對(duì)管理干部開展360周邊訪談并輸出多維盤點(diǎn)報(bào)告，根據(jù)藍(lán)海計(jì)劃的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，篩選藍(lán)海人才入池。

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高潛分類入池，專業(yè)化人才發(fā)展

落地人才發(fā)展儲(chǔ)備?

為實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，蒙牛結(jié)合LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展任用計(jì)劃，通過領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)、潛力五大維度，針對(duì)性制定人才發(fā)展計(jì)劃，用發(fā)展?fàn)恳u(píng)估，用評(píng)估檢驗(yàn)發(fā)展，并分層分類搭建人才池，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果區(qū)分戰(zhàn)略人才、序列人才、崗位人才等并分類入池，跨組織共享，保障人才高質(zhì)量持續(xù)供給。?

四大人才池分層分類：通過盤點(diǎn)識(shí)別企業(yè)所需人才，打造分層分類的人才池，包含集團(tuán)級(jí)、事業(yè)部級(jí)、序列級(jí)、戰(zhàn)略布局四大類型人才池，并推出人才池管理辦法，對(duì)人才池的角色職責(zé)、分享方式、入池出池等進(jìn)行規(guī)范，形成“建池-入池-跟蹤培養(yǎng)-出池”完整管理機(jī)制，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分類入池，多維度促進(jìn)人才共享。?

戰(zhàn)導(dǎo)訓(xùn)結(jié)合的人才發(fā)展：通過盤點(diǎn)識(shí)別高潛戰(zhàn)略性人才，并為其提供蒙牛特色的八大實(shí)戰(zhàn)、四大輔導(dǎo)以及三大學(xué)習(xí)方式，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)路徑，實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤、持續(xù)輔導(dǎo)、定期回顧的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，通過流程化保證發(fā)展計(jì)劃落地可執(zhí)行，強(qiáng)化戰(zhàn)導(dǎo)訓(xùn)，助力人才螺旋式上升。

人才畫像標(biāo)簽化，快速匹配人才

精準(zhǔn)高效的選人用人

為充分考慮各下屬經(jīng)營(yíng)單元不同發(fā)展階段的用人需要，蒙牛通過構(gòu)建智能人才標(biāo)簽庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從打標(biāo)簽、展現(xiàn)標(biāo)簽、到利用標(biāo)簽進(jìn)行人才搜索的全場(chǎng)景應(yīng)用，搜索效率提升150%以上，敏捷響應(yīng)用人部門需求。

智能人才標(biāo)簽：構(gòu)建企業(yè)多維度的人才標(biāo)簽體系，包含6大類22個(gè)標(biāo)簽，涵蓋蒙牛核心關(guān)注的人才能力。按照LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)框架，將測(cè)評(píng)結(jié)果與人員的基本信息、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行整合，針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行靈活定義，匹配人才標(biāo)簽，形成精準(zhǔn)全面的員工畫像。

全方位人才搜索：當(dāng)HR接到用人需求時(shí)，例如工廠管理人員有空缺，就可以通過人才搜索針對(duì)【生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)】標(biāo)簽，快速篩選出有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，然后通過人才PK全方位對(duì)比每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)，幫助用人部門選出更匹配的人才，提高選人效率。

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通過【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系統(tǒng)】，全面支撐蒙牛在人才“選、育、用、留”的全生命周期管理，大幅提升人才管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，高效促進(jìn)人才理念與管理機(jī)制的落地，為蒙牛人才戰(zhàn)略發(fā)展提供重要抓手。

作為乳業(yè)龍頭，蒙牛也在持續(xù)地為自己提出更高的要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，從“自主創(chuàng)新”、“智能制造”、“市場(chǎng)調(diào)節(jié)”、“組織人才”四個(gè)維度打造新高地。

未來，北森將與蒙牛繼續(xù)攜手深耕，助力蒙牛全面推進(jìn)“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！睉?zhàn)略達(dá)成。