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北森數(shù)字化英雄獎(jiǎng),表彰 HRIS 先鋒
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匯集北森20年人才管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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沉淀知識(shí),讓人人成為講師
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不止評(píng)能力,更要測(cè)潛力
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從學(xué)到用,陪伴員工個(gè)性化成長(zhǎng)
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管理者身邊的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力教練
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2025AI應(yīng)用先鋒實(shí)踐案例
蒙牛、京東方等行業(yè)先鋒,AI+HR經(jīng)驗(yàn)分享
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《北森2023年度企業(yè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集》
6大行業(yè)26家企業(yè)HR數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐>>
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提升業(yè)務(wù)效能,創(chuàng)造人才價(jià)值
零售連鎖
精益門店運(yùn)營(yíng),協(xié)同提效
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
重塑體驗(yàn),賦能業(yè)務(wù)
銀行
打造人才供應(yīng)鏈,持續(xù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展
保險(xiǎn)
關(guān)注關(guān)鍵人才發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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人才能力重塑,推進(jìn)組織能力升級(jí)
場(chǎng)景方案
中企出海??
政策合規(guī)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、流程閉環(huán)
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科技賦能校招,釋放校招生產(chǎn)力
社招
高效招聘人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
人才盤點(diǎn)
發(fā)現(xiàn)高潛人才,保留關(guān)鍵人才
《2025企業(yè)校園招聘AI應(yīng)用實(shí)用指南》
深度解析AI在校招中的應(yīng)用趨勢(shì)與實(shí)踐路徑
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人才模型構(gòu)建
敏捷建模,構(gòu)建企業(yè)自己的人才標(biāo)準(zhǔn)體系
基于北森最新的GENE5.0高績(jī)效基因能力詞庫(kù),應(yīng)用3C敏捷建模方法論,為企業(yè)建立人才管理基石
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如何理解企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵問題?
什么樣的人才能支撐企業(yè)成功?
如何在企業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一的人才管理語(yǔ)言?
如何敏捷高效地搭建人才標(biāo)準(zhǔn)?
如何讓人才標(biāo)準(zhǔn)易于落地和應(yīng)用?
北森觀點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)是貼近業(yè)務(wù),表達(dá)業(yè)務(wù)需求的人才語(yǔ)言
北森GENE5.0用行為詮釋人才標(biāo)準(zhǔn),從戰(zhàn)略、文化價(jià)值觀和崗位工作的績(jī)效要求三個(gè)視角出發(fā),表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求
北森觀點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該回答企業(yè)過去如何達(dá)成高績(jī)效,未來如何引領(lǐng)成功
人才標(biāo)準(zhǔn)搭建不僅僅是HR的事情,業(yè)務(wù)管理者同樣是第一責(zé)任人
北森觀點(diǎn)
人才標(biāo)準(zhǔn)搭建應(yīng)以企業(yè)人才管理實(shí)踐為目標(biāo),以解決方案為載體
企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的深化,需要持續(xù)評(píng)估和優(yōu)化,才能真正萃取出企業(yè)人才的成功基因
了解北森如何為企業(yè)構(gòu)建人才模型
3C敏捷建模方法論
角色定位:從組織視角和崗位視角出發(fā),聚焦角色定位及其工作價(jià)值
關(guān)鍵挑戰(zhàn):基于角色定位,明確建模對(duì)象所需要承擔(dān)的關(guān)鍵任務(wù)
能力模型:結(jié)合北森GENE5.0高績(jī)效基因能力詞庫(kù),選擇對(duì)應(yīng)的能力形成模型
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工作坊形式的建模技術(shù)指導(dǎo)
開闊學(xué)員能力模型理論和應(yīng)用的視野,幫助學(xué)員掌握能力模型質(zhì)量鑒別能力
快速建模的關(guān)鍵技術(shù)與真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景融合,讓學(xué)員在課堂中獲得最真實(shí)的應(yīng)用體驗(yàn)
翻轉(zhuǎn)課堂、模擬演練、面授、視頻等多種授課形式有效結(jié)合,讓學(xué)員循序漸進(jìn)地掌握模型構(gòu)建的關(guān)鍵技術(shù)
申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)
行業(yè)和崗位的數(shù)據(jù)洞察
20余年測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累
數(shù)十個(gè)行業(yè)自有關(guān)鍵崗位,協(xié)助定義各類崗位的行為要求
針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備,由外而內(nèi)配套對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)估-發(fā)展一體化方案
一體化評(píng)估方案,在線落地能力模型
針對(duì)能力評(píng)估結(jié)果,配置發(fā)展計(jì)劃
申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)
看看這些企業(yè)如何應(yīng)用北森人才模型構(gòu)建獲得成功
消費(fèi)品/綜合類
螺旋式循環(huán)上升人才發(fā)展規(guī)劃與管理,與企業(yè)文化融為一體
創(chuàng)建體系化的人才標(biāo)準(zhǔn),為人才選聘、培訓(xùn)、考核及其職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
交通/物流
中外運(yùn):新戰(zhàn)略背景下的管理人員能力升級(jí)
根據(jù)"十三五"戰(zhàn)略規(guī)劃,中外運(yùn)明確了創(chuàng)新工作機(jī)制,提升人才隊(duì)伍能力這一關(guān)鍵舉措:建立以能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ),以文化認(rèn)同和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。
計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)
搜狐E3領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng) 探索VUCA時(shí)代的人才發(fā)展之道
面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,如果不能診斷業(yè)務(wù)管理者的自身實(shí)際情況并提供契合的解決方案和落地措施,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的需求和目標(biāo)就會(huì)變得模糊。
消費(fèi)品/綜合類
“三級(jí)一把手”人才發(fā)展項(xiàng)目,加速華潤(rùn)雪花戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
華潤(rùn)雪花啤酒聚焦關(guān)鍵、抓住“牛鼻子”、培養(yǎng)“三級(jí)一把手”,打造一支能打仗、打勝仗的高級(jí)指揮人才隊(duì)伍,以明大勢(shì)、 帶團(tuán)隊(duì)、抓執(zhí)行、懂業(yè)務(wù)為主題,開始了4項(xiàng)跨越式優(yōu)化。
消費(fèi)品/綜合類
事業(yè)轉(zhuǎn)型,人才護(hù)航 -- 正大集團(tuán)中層管理者輪崗項(xiàng)目
根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展有效進(jìn)行人員配置,使未來的人才能夠適應(yīng)專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的需求,真正發(fā)揮為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展持續(xù)提供人才保障的作用。
計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)
綠城中國(guó):萬(wàn)人大盤點(diǎn),打造綠城人才供應(yīng)鏈
綠城中國(guó)圍繞人才戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),搭梯隊(duì)、促發(fā)展,建設(shè)多層次多業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)體系,在不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),打造關(guān)鍵崗位人才蓄水池,并使之形成常態(tài)化的人才管理機(jī)制。
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招聘系統(tǒng)招聘測(cè)評(píng)方法升級(jí):i-SEED解決方案新特性
在招聘中可以使用哪些測(cè)評(píng)工具呢?
企業(yè)怎么選擇合適的hr招聘管理軟件
人才測(cè)評(píng)工具如何選?
老板不心疼,候選人不喜歡,HR如何在校招中優(yōu)雅求生?
企業(yè)應(yīng)用人才測(cè)評(píng)工具能做什么
招聘中怎么用好測(cè)評(píng)?北森招聘系統(tǒng)招測(cè)一體給您提供方案
月薪5萬(wàn)的HR,是如何做好人才測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用?
人才在線評(píng)測(cè)系統(tǒng)是什么?有什么作用
為什么大中型企業(yè)招聘選擇智能招聘平臺(tái)
人才庫(kù)是什么意思?能干什么?
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