今年“房住不炒”的宏觀政策指引下，地產(chǎn)行業(yè)已然進(jìn)入后白銀時(shí)代，增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇。自去年陸續(xù)出臺(tái)“三道紅線”、“一拍三、兩集中”國(guó)家在資金端和土地供給端的重拳出擊，更讓房企舉步維艱，政策紅利、土地紅利、資金紅利等相繼消退后，各大房企的注意力不約而同集中到了“人才”。無(wú)論是精品質(zhì)還是高周轉(zhuǎn)模式，無(wú)論是極簡(jiǎn)組織還是房地產(chǎn)+的多元化經(jīng)營(yíng)破局，成功與否的關(guān)鍵在人，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從地產(chǎn)主航道擴(kuò)大到建筑、物業(yè)、商業(yè)、文旅、中介等多個(gè)新航道，從核心崗位延伸至985/211等校招生的提前布局?？梢灶A(yù)見(jiàn)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，更是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，一場(chǎng)影響企業(yè)未來(lái)成敗的大決戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展需要哪些人才隊(duì)伍？目前儲(chǔ)備如何？缺口大概多少？哪些人才要加速培養(yǎng)，以較短的時(shí)間脫穎而出，哪些崗位要有“換人如換刀”的魄力？問(wèn)題的背后也是我們今天要討論的話題：萬(wàn)物皆可盤(pán)，人才怎么盤(pán)？讓我們走進(jìn)綠城，了解逆勢(shì)增長(zhǎng)的綠城如何實(shí)施萬(wàn)人盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃以支撐公司戰(zhàn)略2025的目標(biāo)達(dá)成。

“2021年是綠城中國(guó)‘戰(zhàn)略2025規(guī)劃’的首年，雖然在開(kāi)局過(guò)半公司就已取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但我們?nèi)砸宄恼J(rèn)識(shí)到拿地難、融資難、效益難已經(jīng)成為了常態(tài)，為了能支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，我們必須要做到確保人才內(nèi)部供給的及時(shí)性與持續(xù)性?！本G城中國(guó)本體建設(shè)中心執(zhí)行總經(jīng)理汪正表示。

在外部政策過(guò)緊，土地市場(chǎng)過(guò)熱，同行反應(yīng)過(guò)快的大環(huán)境下，綠城中國(guó)需要有刀口向內(nèi)的魄力。為此，綠城中國(guó)需要擁有一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能打硬仗的人才隊(duì)伍及其梯隊(duì)，而借助人才盤(pán)點(diǎn)則可幫綠城中國(guó)識(shí)別一批有能力、有潛力、有想法的骨干，結(jié)合組織對(duì)人才的需求及盤(pán)點(diǎn)反饋等為其定制化制定收成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)匹配，從而更好地支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

萬(wàn)人大盤(pán)點(diǎn)，打造綠城人才供應(yīng)鏈

“成長(zhǎng)”是綠城中國(guó)企業(yè)文化的核心關(guān)鍵詞，而綠城中國(guó)對(duì)人才的重視與培養(yǎng)也已深入骨髓，成為基因。因此，如何讓“組織充滿活力，成為人才聚集高地”被作為公司所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中本體工作的重中之重。在經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，綠城中國(guó)逐漸形成了覆蓋全員的人才培養(yǎng)體系，并建立了資格認(rèn)證體系，以資格認(rèn)證為牽引，員工根據(jù)學(xué)習(xí)地圖，可以實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐，而這，不僅打通了員工內(nèi)部上升通道，也為綠城中國(guó)儲(chǔ)備了大量的后備人才。

2020年綠城中國(guó)構(gòu)建了系統(tǒng)的人才發(fā)展鏈條，發(fā)布了1-4-11領(lǐng)導(dǎo)力模型，即1個(gè)文化價(jià)值觀，4項(xiàng)修煉，11類模型，并以此開(kāi)展管理崗位測(cè)評(píng)，明確了SABC各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求，對(duì)1400多位干部開(kāi)展了人才盤(pán)點(diǎn)工作，并通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)構(gòu)建高潛人才池，梳理出了“接力棒計(jì)劃”，將梯隊(duì)人員輸送到相對(duì)應(yīng)的梯隊(duì)班，從集中培訓(xùn)到小班教學(xué)，再結(jié)合訓(xùn)戰(zhàn)模式，推動(dòng)高潛人才關(guān)鍵歷練成長(zhǎng)。綠城中國(guó)在去年人才復(fù)盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，持續(xù)復(fù)盤(pán)改進(jìn)以應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的新調(diào)整和企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求。今年的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量從去年1400多人增加至萬(wàn)人，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程從去年3個(gè)多月壓縮至1個(gè)半月，盤(pán)點(diǎn)人數(shù)翻了七倍，時(shí)間砍了一半，他們何來(lái)的底氣？要知道綠城中國(guó)總部本體不過(guò)20來(lái)人，負(fù)責(zé)人才發(fā)展的團(tuán)隊(duì)也就5個(gè)人，加量不加價(jià)，他們又是怎么做到的？

一、線上實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)整合

綠城中國(guó)在本體發(fā)展規(guī)劃中明確提出構(gòu)建未來(lái)人才數(shù)字化管理的藍(lán)圖，去年從人才標(biāo)準(zhǔn)、銳途測(cè)評(píng)、360在線調(diào)研、文化價(jià)值觀評(píng)估到今年招聘系統(tǒng)的擴(kuò)大合作及繼任模塊的功能升級(jí)，已初步構(gòu)建線上人才數(shù)字化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“同人多數(shù)據(jù)”整合，在人才盤(pán)點(diǎn)【預(yù)溝通】及【校準(zhǔn)會(huì)】等實(shí)施場(chǎng)景，完全可實(shí)現(xiàn)線上作業(yè)，數(shù)據(jù)直接拉通，信息一覽無(wú)遺，報(bào)告一鍵輸出。

二、測(cè)評(píng)維度聚精不聚多

從去年測(cè)評(píng)開(kāi)始，綠城本體就在思考如何讓測(cè)評(píng)工具更加輕便精準(zhǔn)，既滿足對(duì)人才的精準(zhǔn)識(shí)別，也能提升被測(cè)評(píng)者的用戶體驗(yàn)，一做就是兩個(gè)半小時(shí)，確實(shí)吃不消。今年綠城中國(guó)基于去年測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、360調(diào)研數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)及業(yè)績(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)等做數(shù)據(jù)相關(guān)性分析，確定績(jī)優(yōu)績(jī)差人員的關(guān)鍵區(qū)格項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)測(cè)評(píng)工具在維度方面的精準(zhǔn)聚焦，“關(guān)鍵少數(shù)看關(guān)鍵”，既提高了人才識(shí)別的精準(zhǔn)度也有利于測(cè)評(píng)工具的進(jìn)一步打磨，縮短測(cè)評(píng)時(shí)間，提高用戶體驗(yàn)。

三、人才盤(pán)點(diǎn)師賦能認(rèn)證

好的工具離不開(kāi)會(huì)用工具的人。綠城中國(guó)一方面投入大量精力升級(jí)人才管理系統(tǒng)，打磨測(cè)評(píng)工具，另一方面開(kāi)展了人才盤(pán)點(diǎn)師的初、中、高級(jí)課程與認(rèn)證，值得一提的是，中級(jí)與高級(jí)課程完全基于綠城中國(guó)自身盤(pán)點(diǎn)需求定制化開(kāi)發(fā)，課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)演練，貼合實(shí)際，確保學(xué)了就能用。認(rèn)證更是像極了綠城人對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著與嚴(yán)苛，綠城的內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證人數(shù)及通過(guò)率有可能是目前地產(chǎn)行業(yè)之最，認(rèn)證人數(shù)最多，通過(guò)要求最嚴(yán)，為確保內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)師輸出質(zhì)量，本體建設(shè)中心執(zhí)行總經(jīng)理汪正明確要求：1、北森擔(dān)任評(píng)委；2、認(rèn)證結(jié)果本體不干涉；3、盤(pán)點(diǎn)工作持證上崗；

綠城中國(guó)今年的盤(pán)點(diǎn)，亮點(diǎn)頗多，除上述三點(diǎn)外，他們?cè)凇绢A(yù)溝通】、【校準(zhǔn)會(huì)】及【大小高匯】等做了大量的創(chuàng)新與嘗試，比如預(yù)溝通環(huán)節(jié)了解盤(pán)點(diǎn)對(duì)象的目標(biāo)崗位、意向城市、長(zhǎng)短板、誰(shuí)是TA的梯隊(duì)、離職風(fēng)險(xiǎn)等，預(yù)溝通做扎實(shí)了，校準(zhǔn)會(huì)就好開(kāi)了，校準(zhǔn)會(huì)開(kāi)好了，大小高匯（匯報(bào)會(huì)）的質(zhì)量就更高了，所以他們內(nèi)部稱為“開(kāi)好兩會(huì)”。

人才盤(pán)點(diǎn)，讓人才管理更簡(jiǎn)單

“公司存在的理由，是為了員工的成長(zhǎng)”。綠城中國(guó)自創(chuàng)立以來(lái)一直秉承著“把企業(yè)還原成學(xué)校”的人才培養(yǎng)理念，學(xué)習(xí)與員工的職業(yè)發(fā)展一路相隨。經(jīng)過(guò)多年的探索與積累，綠城中國(guó)逐漸形成了獨(dú)有的員工職業(yè)成長(zhǎng)周期培訓(xùn)體系，并建立了良好的組織學(xué)習(xí)生態(tài)環(huán)境，而綠城中國(guó)的員工也希望通過(guò)盤(pán)點(diǎn)全方面的認(rèn)知自己的現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展。

在人才盤(pán)點(diǎn)后，綠城中國(guó)全面了解了公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的人才策略。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，綠城中國(guó)開(kāi)展接力棒計(jì)劃，依據(jù)721原則設(shè)計(jì)了梯隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目、高管師帶徒、定向輪崗、專項(xiàng)歷練等訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)模式。同時(shí)試點(diǎn)“觀察員機(jī)制”，對(duì)梯隊(duì)人員進(jìn)行行為觀察及能力判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短板，過(guò)程反饋，在培養(yǎng)過(guò)程中識(shí)別人才，促進(jìn)自我認(rèn)知和發(fā)展，最終以資格認(rèn)證的形式對(duì)梯隊(duì)人員的領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力及關(guān)鍵經(jīng)歷等綜合判斷，應(yīng)用于晉升或調(diào)任，實(shí)現(xiàn)人才快速出池。

此外，綠城中國(guó)還根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，通過(guò)梯隊(duì)班培訓(xùn)、收成計(jì)劃、高管師帶徒、飛虎隊(duì)計(jì)劃、兼職掛職等方式加速員工的發(fā)展，同時(shí)加大外部人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才供給。

綠城是一所學(xué)校。創(chuàng)立伊始，綠城中國(guó)就明確了人才培養(yǎng)的重要性，指出培養(yǎng)人才和造就優(yōu)秀員工是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的首要目標(biāo)。2021年，綠城中國(guó)更將圍繞人才戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，搭梯隊(duì)、促發(fā)展，建設(shè)多層次多業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)體系，在不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，打造關(guān)鍵崗位人才蓄水池，并使之形成常態(tài)化的人才管理機(jī)制。