《北森People Analytics 4.0行業(yè)指標(biāo)庫白皮書》
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2024年10月08日
人力資源分析
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)下, 企業(yè)對(duì)人效愈發(fā)關(guān)注。很多企業(yè)開始應(yīng)用人力分析(People Analytics,以下簡稱PA)系統(tǒng),希望通過將人力數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)融合,評(píng)估員工工作效率和貢獻(xiàn)度,識(shí)別低效環(huán)節(jié),促進(jìn)組織效能提升。
但是,企業(yè)開展PA分析時(shí),面臨了諸多難題:如何選擇合適的分析指標(biāo)入手?行業(yè)是否有通用標(biāo)準(zhǔn)輔助參考?如何細(xì)化人力分析指標(biāo),深入挖掘問題根源?
為此,北森結(jié)合20多年來在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)積累,歷經(jīng)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證與指標(biāo)沉淀,全新發(fā)布People Analytics4.0(文末掃碼領(lǐng)?。?b>全新發(fā)布7大主題,深入互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售、制造業(yè)3大行業(yè),發(fā)布300+行業(yè)化指標(biāo),幫助企業(yè)找到人效提升切入點(diǎn)。

△ 北森People Analytics4.0產(chǎn)品架構(gòu)|點(diǎn)擊按鈕/文末掃碼下載完整版白皮書
People Analytics4.0包含以下三大核心亮點(diǎn):
01 構(gòu)建以人效為核心的3層人力分析模型
企業(yè)在構(gòu)建人力分析體系時(shí),可從宏觀、中觀、微觀層層解鎖:
宏觀-組織層:從全局審視,通過人力資源投入的有效性衡量組織效能,確保人力成本投資回報(bào)率與組織戰(zhàn)略相契合,提升整體效能。
中觀-業(yè)務(wù)層:聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)群體,精細(xì)分析資源投入與業(yè)務(wù)產(chǎn)出的關(guān)系,量化人均效能,識(shí)別效率瓶頸與增長點(diǎn)。
微觀-人才層:針對(duì)低效業(yè)務(wù)群體,細(xì)化至員工層面,深入分析員工業(yè)績表現(xiàn),結(jié)合人才全景檔案制定個(gè)性化人才發(fā)展策略,最大化釋放員工潛能。

02 7大分析主題21個(gè)子主題,全面覆蓋人力分析場景
隨著企業(yè)對(duì)降本增效的關(guān)注,尤其人力預(yù)算成本和工時(shí)投入的精細(xì)化管理需求激增,北森PA4.0預(yù)置了組織效能、組織評(píng)估、人員規(guī)劃、人員總量、人才地圖、薪酬成本和工時(shí)投入七大主題,共21個(gè)子主題,為企業(yè)提供了一套全方位、多角度的數(shù)據(jù)洞察體系,全面覆蓋企業(yè)人力分析場景。

03 300+行業(yè)化指標(biāo),覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售、制造業(yè)
經(jīng)過近5年的建設(shè), 北森調(diào)研了來自制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售3個(gè)行業(yè)的多家企業(yè),最新沉淀出北森PA指標(biāo)庫4.0,包含300+行業(yè)化指標(biāo)和通用人力分析指標(biāo),幫助HR快速選擇合適的指標(biāo),開展人力分析。?
1)互聯(lián)網(wǎng)人力分析指標(biāo)庫:聚焦3大核心人群,量化產(chǎn)研人效
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,產(chǎn)品研發(fā)部門無疑扮演著核心驅(qū)動(dòng)力的角色。然而,如何精準(zhǔn)量化這一關(guān)鍵領(lǐng)域的“人效”——即員工效率與產(chǎn)出價(jià)值,長久以來都是行業(yè)內(nèi)外普遍面臨的挑戰(zhàn)。
北森PA 4.0對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、測試3大核心人群量身定制了人力分析指標(biāo),幫助企業(yè)全面洞察產(chǎn)研體系的人力資源數(shù)據(jù)情況。

△ 互聯(lián)網(wǎng)人力分析指標(biāo)庫截選
2)連鎖零售業(yè)人力分析指標(biāo)庫:把脈門店人效,優(yōu)化門店管理
在連鎖零售行業(yè)中,門店不僅是市場的觸角,更是企業(yè)競爭力的核心陣地。如何實(shí)現(xiàn)門店工時(shí)成本的有效管控?店長直接關(guān)系到門店的運(yùn)營效率與服務(wù)質(zhì)量,如何發(fā)展并儲(chǔ)備高素質(zhì)的店長人才?
北森PA 4.0從店效、人效、成本、工時(shí)、人員配置、關(guān)鍵人才六大維度,構(gòu)建連鎖零售人力分析指標(biāo)庫,幫助企業(yè)深度挖掘門店人力數(shù)據(jù),精準(zhǔn)評(píng)估各門店經(jīng)營表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)門店人員最優(yōu)匹配,最終促進(jìn)門店實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)化運(yùn)營。

△ 連鎖零售業(yè)人力分析指標(biāo)庫截選
3)制造業(yè)人力分析指標(biāo)庫:剖析多元用工成本,制造人效精細(xì)管控
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,制造企業(yè)面臨著技能需求升級(jí)、技術(shù)人才不足、勞動(dòng)力流失、用工成本控制等人力資源管理問題。如何整合不同用工形式,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置?如何在人才市場吸引和留住高端人才?
北森PA4.0從多元用工、高端人才、技能提升、成本效益、考勤分析、員工保留六大維度構(gòu)建了制造業(yè)人力分析指標(biāo)庫,幫助制造企業(yè)深入洞察人力資源情況,精準(zhǔn)識(shí)別成本節(jié)約與效率提升的潛力區(qū)域。

△ 制造業(yè)人力分析指標(biāo)庫截選
人力數(shù)據(jù)并非數(shù)據(jù)孤島,唯有將人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合,方能彰顯其價(jià)值。北森People Analytics,基于一體化HR SaaS的人力數(shù)據(jù)分析,通過7大分析主題,300+人力分析指標(biāo),多個(gè)行業(yè)最佳實(shí)踐案例,幫助企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)先鋒,量身定制出一套完整且切實(shí)可行的分析體系,幫助企業(yè)衡量人力投入與營收產(chǎn)出的關(guān)系,建立人力管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的聯(lián)系,賦能管理,科學(xué)決策。

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2024年10月08日
人力資源分析
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性的當(dāng)下, 企業(yè)對(duì)人效愈發(fā)關(guān)注。很多企業(yè)開始應(yīng)用人力分析(People Analytics,以下簡稱PA)系統(tǒng),希望通過將人力數(shù)據(jù)與實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)融合,評(píng)估員工工作效率和貢獻(xiàn)度,識(shí)別低效環(huán)節(jié),促進(jìn)組織效能提升。
但是,企業(yè)開展PA分析時(shí),面臨了諸多難題:如何選擇合適的分析指標(biāo)入手?行業(yè)是否有通用標(biāo)準(zhǔn)輔助參考?如何細(xì)化人力分析指標(biāo),深入挖掘問題根源?
為此,北森結(jié)合20多年來在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)積累,歷經(jīng)數(shù)百家企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證與指標(biāo)沉淀,全新發(fā)布People Analytics4.0(文末掃碼領(lǐng)?。?b>全新發(fā)布7大主題,深入互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售、制造業(yè)3大行業(yè),發(fā)布300+行業(yè)化指標(biāo),幫助企業(yè)找到人效提升切入點(diǎn)。
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People Analytics4.0包含以下三大核心亮點(diǎn):
01 構(gòu)建以人效為核心的3層人力分析模型
企業(yè)在構(gòu)建人力分析體系時(shí),可從宏觀、中觀、微觀層層解鎖:
宏觀-組織層:從全局審視,通過人力資源投入的有效性衡量組織效能,確保人力成本投資回報(bào)率與組織戰(zhàn)略相契合,提升整體效能。
中觀-業(yè)務(wù)層:聚焦于關(guān)鍵業(yè)務(wù)群體,精細(xì)分析資源投入與業(yè)務(wù)產(chǎn)出的關(guān)系,量化人均效能,識(shí)別效率瓶頸與增長點(diǎn)。
微觀-人才層:針對(duì)低效業(yè)務(wù)群體,細(xì)化至員工層面,深入分析員工業(yè)績表現(xiàn),結(jié)合人才全景檔案制定個(gè)性化人才發(fā)展策略,最大化釋放員工潛能。
02 7大分析主題21個(gè)子主題,全面覆蓋人力分析場景
隨著企業(yè)對(duì)降本增效的關(guān)注,尤其人力預(yù)算成本和工時(shí)投入的精細(xì)化管理需求激增,北森PA4.0預(yù)置了組織效能、組織評(píng)估、人員規(guī)劃、人員總量、人才地圖、薪酬成本和工時(shí)投入七大主題,共21個(gè)子主題,為企業(yè)提供了一套全方位、多角度的數(shù)據(jù)洞察體系,全面覆蓋企業(yè)人力分析場景。
03 300+行業(yè)化指標(biāo),覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售、制造業(yè)
經(jīng)過近5年的建設(shè), 北森調(diào)研了來自制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售3個(gè)行業(yè)的多家企業(yè),最新沉淀出北森PA指標(biāo)庫4.0,包含300+行業(yè)化指標(biāo)和通用人力分析指標(biāo),幫助HR快速選擇合適的指標(biāo),開展人力分析。?
1)互聯(lián)網(wǎng)人力分析指標(biāo)庫:聚焦3大核心人群,量化產(chǎn)研人效
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,產(chǎn)品研發(fā)部門無疑扮演著核心驅(qū)動(dòng)力的角色。然而,如何精準(zhǔn)量化這一關(guān)鍵領(lǐng)域的“人效”——即員工效率與產(chǎn)出價(jià)值,長久以來都是行業(yè)內(nèi)外普遍面臨的挑戰(zhàn)。
北森PA 4.0對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、測試3大核心人群量身定制了人力分析指標(biāo),幫助企業(yè)全面洞察產(chǎn)研體系的人力資源數(shù)據(jù)情況。
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2)連鎖零售業(yè)人力分析指標(biāo)庫:把脈門店人效,優(yōu)化門店管理
在連鎖零售行業(yè)中,門店不僅是市場的觸角,更是企業(yè)競爭力的核心陣地。如何實(shí)現(xiàn)門店工時(shí)成本的有效管控?店長直接關(guān)系到門店的運(yùn)營效率與服務(wù)質(zhì)量,如何發(fā)展并儲(chǔ)備高素質(zhì)的店長人才?
北森PA 4.0從店效、人效、成本、工時(shí)、人員配置、關(guān)鍵人才六大維度,構(gòu)建連鎖零售人力分析指標(biāo)庫,幫助企業(yè)深度挖掘門店人力數(shù)據(jù),精準(zhǔn)評(píng)估各門店經(jīng)營表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)門店人員最優(yōu)匹配,最終促進(jìn)門店實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)化運(yùn)營。
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3)制造業(yè)人力分析指標(biāo)庫:剖析多元用工成本,制造人效精細(xì)管控
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,制造企業(yè)面臨著技能需求升級(jí)、技術(shù)人才不足、勞動(dòng)力流失、用工成本控制等人力資源管理問題。如何整合不同用工形式,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置?如何在人才市場吸引和留住高端人才?
北森PA4.0從多元用工、高端人才、技能提升、成本效益、考勤分析、員工保留六大維度構(gòu)建了制造業(yè)人力分析指標(biāo)庫,幫助制造企業(yè)深入洞察人力資源情況,精準(zhǔn)識(shí)別成本節(jié)約與效率提升的潛力區(qū)域。
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人力數(shù)據(jù)并非數(shù)據(jù)孤島,唯有將人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合,方能彰顯其價(jià)值。北森People Analytics,基于一體化HR SaaS的人力數(shù)據(jù)分析,通過7大分析主題,300+人力分析指標(biāo),多個(gè)行業(yè)最佳實(shí)踐案例,幫助企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)先鋒,量身定制出一套完整且切實(shí)可行的分析體系,幫助企業(yè)衡量人力投入與營收產(chǎn)出的關(guān)系,建立人力管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的聯(lián)系,賦能管理,科學(xué)決策。
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