在上海疫情期間，這家零食門店連鎖企業(yè)作為上海“保供企業(yè)”，全力以赴支援抗疫，在全體小伙伴的努力堅(jiān)持下，上線社區(qū)團(tuán)購、重啟門店外賣，逐步開放部分線下門店?duì)I業(yè)，助力上海2500萬市民的供應(yīng)保障。
它就是來伊份！作為“主板零食第一股”，來伊份2001年創(chuàng)立于國際時(shí)尚之都上海，至今，門店總數(shù)突破3600+，覆蓋上海、江蘇、浙江、北京、安徽、廣東等全國 30 個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），遍布全國百余座大中城市，全渠道會(huì)員總數(shù)超6000萬，旗下嗨吃無骨、伊天益袋、居司令、芒太后等12大單品及10大品類近千款零食，深受7億人次消費(fèi)者的青睞。

這樣一家國民級(jí)“零食王國”企業(yè)，在保障關(guān)鍵時(shí)期民生背后，在深受7億人次消費(fèi)者青睞的背后，是如何進(jìn)行人才布局以支撐業(yè)務(wù)快速增長的？

2022年，來伊份以“新鮮零食”和“萬家燈火”雙戰(zhàn)略作為基本點(diǎn)，持續(xù)共創(chuàng)共建互利共贏的合作伙伴關(guān)系。落在人才布局上，是以[萬家燈火]為基點(diǎn)，所有的人力資源工作都圍繞這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行展開，落在校招上，是為公司引進(jìn)年輕的優(yōu)秀的種子選手作為儲(chǔ)備人才。

在來伊份，很多核心崗位，都是從校招生開始培養(yǎng)晉升，校招管培生內(nèi)培晉升比例的目標(biāo)是70-80%。可見，校園招聘是來伊份人才引進(jìn)的重要渠道，將校招生從一顆種子開始悉心培養(yǎng)，長成一棵參天大樹，獨(dú)當(dāng)一面參與到業(yè)務(wù)中。

體系化年輕化設(shè)計(jì)?新鮮雇主品牌??

#如何提升雇主品牌？

建立私域平臺(tái)引流：來伊份充分利用社交平臺(tái)如公眾號(hào)，抖音，視頻號(hào)，微博等建立官方招聘賬號(hào)，將社交平臺(tái)的私域流量，通過運(yùn)營手段轉(zhuǎn)化為學(xué)生簡歷流量。借助北森為來伊份建立的招聘官網(wǎng)，作為私域簡歷的入口，集中引流收取簡歷。

內(nèi)容建設(shè)持續(xù)吸引：邀請(qǐng)公司管培生拍攝Vlog，記錄在來伊份工作真實(shí)的一天以及高管/創(chuàng)始人視角的背后創(chuàng)業(yè)故事等，圍繞品牌部署，加大校招宣傳內(nèi)容運(yùn)營。

空中宣講會(huì)直播互動(dòng)：來伊份校招中會(huì)進(jìn)行線上直播宣講，設(shè)計(jì)不同專場直播，如業(yè)務(wù)專場，運(yùn)營專場，引導(dǎo)學(xué)生投遞簡歷，能夠極大提升雙選會(huì)效率。

校園大使宣傳觸達(dá)管理：來伊份的校園大使主要是負(fù)責(zé)校招活動(dòng)的觸達(dá)宣傳，比如校企聯(lián)合的活動(dòng)——校園設(shè)計(jì)大賽，主要依靠校園大使在校園內(nèi)進(jìn)行海報(bào)傳播，宣傳運(yùn)營最新校招活動(dòng)與招聘信息。

校企專題活動(dòng)合作：定期與目標(biāo)高效保持溝通，組織校企合作專題活動(dòng)，如設(shè)計(jì)大賽、計(jì)算機(jī)大賽等，如“來公益"公益性活動(dòng)，定期組織有意義的公益等，既是公益活動(dòng)，也是雇主品牌的擔(dān)當(dāng)?；顒?dòng)從大一到大四，讓同學(xué)們從大一進(jìn)校就開始了解來伊份，持續(xù)影響到大四校招。

線上全流程管理?聚焦提效?

?#如何落地?cái)?shù)字化工具，提升校招效率？

今年疫情影響，來伊份的部分區(qū)域線下校招轉(zhuǎn)為線上，尤其是今年3月上海疫情，全面開啟線上校招，挑戰(zhàn)力度很大，如何快速與學(xué)校進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接，如何用線上數(shù)字化工具落地校招，北森招聘管理系統(tǒng)在來伊份春招中給出了答案。

統(tǒng)一校招流程：來伊份在招聘管理系統(tǒng)中規(guī)范化管理校招流程，從初篩、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論群面、單人面試、Offer、三方等環(huán)節(jié)均在線上。

如來伊份利用簡歷篩選器，批量淘汰不適合的候選人，使用北森-飛書會(huì)議視頻面試工具，線上批量安排面試，面試官看簡歷/視頻面試/寫面評(píng)三合一進(jìn)行，整體招聘效率得到提升。

統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)：在來伊份，不同崗位有不同的人才畫像，會(huì)從不同維度制定人才標(biāo)準(zhǔn)，而人才標(biāo)準(zhǔn)的落地，則落在北森系統(tǒng)內(nèi)的面試評(píng)價(jià)表上，以面試評(píng)價(jià)表的考核維度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)候選人進(jìn)行打分。

如來伊份會(huì)從候選人對(duì)零售行業(yè)的熱愛程度，是否具備經(jīng)營思維，擁有強(qiáng)抗壓能力，符合企業(yè)文化價(jià)值觀、專業(yè)對(duì)口、靈活務(wù)實(shí)等多個(gè)維度考察。

打通線上一體化：此前來伊份內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)處于割裂狀態(tài)，使用北森招聘管理后，將招聘管理系統(tǒng)與內(nèi)部的系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)極速入職，信息同步。

校招保溫提前介入持續(xù)互動(dòng)?

#如何鎖定優(yōu)秀人才？針對(duì)性提升入職率？

校招生從接受Offer到入職有3-8個(gè)月的空檔期，這期間容易發(fā)生毀約，導(dǎo)致到崗率低，但來伊份校招生到崗率達(dá)到80%，屬于業(yè)內(nèi)較高的到崗率。

持續(xù)活動(dòng)運(yùn)營互動(dòng)：校招生接受Offer后，來伊份后續(xù)有一系列運(yùn)營動(dòng)作，如OpenDay參觀企業(yè)，提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，期間BP和直線經(jīng)理會(huì)提前介入，提前與校招生溝通互動(dòng)，提升到崗率。

專屬溫馨的入職禮包：設(shè)計(jì)來伊份專屬新品零食和溫馨家書作為入職禮包，讓校招的最后一公里的充滿期待。

完善的培養(yǎng)晉升機(jī)制：來伊份基于內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，交叉培養(yǎng)管培生，通用課程與定制課程并行，通用課程包括職場辦公技能課，定制課程則根據(jù)業(yè)務(wù)需求不同設(shè)計(jì)針對(duì)性課程，如實(shí)操演練，門店實(shí)習(xí)輪崗等，幫助新同學(xué)完成從學(xué)生到職場人的轉(zhuǎn)變。

在來伊份，很多關(guān)鍵崗位的人才，都是通過管培生培養(yǎng)層層晉升，后續(xù)思考如何把這個(gè)模式復(fù)制，內(nèi)部培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才。

更聚焦雇主吸引重點(diǎn)投入人才內(nèi)培?

#如何做好校招規(guī)劃？?

來伊份實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化線上化招聘后，在校招全流程上，效率得到極大提升。因此，在接下來的校招中，來伊份將更加聚焦校招的一頭一尾，即雇主品牌建設(shè)和人才內(nèi)培。

談及校招趨勢(shì)，來伊份校園招聘負(fù)責(zé)人李京最后補(bǔ)充道，“行業(yè)里校招趨勢(shì)是越來越卷了，無論是雇主品牌建設(shè)還是渠道布局，大家都投入了很多資源，很多企業(yè)現(xiàn)在也越來越重視校園招聘，將校招生內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)關(guān)鍵崗位人才，來伊份亦是如此?！薄?/span>

來伊份今年23屆校招會(huì)采用線上+線下融合的方式，更好地貼近學(xué)生，線上活動(dòng)可塑性更強(qiáng)，使用新鮮好玩的玩法吸引學(xué)生，提升雇主品牌，這也是來伊份接下來要重點(diǎn)突破的。

客戶寄語：“看到你們北森今年的校招白皮書，寫得比較專業(yè)，很多思考與我們是共通的。我們也希望能夠站在行業(yè)的視角審視自身的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的玩法，更貼切Z世代學(xué)生?！?/span>

--來伊份校園招聘負(fù)責(zé)人 李京