云創(chuàng)設(shè)計（深圳）集團(tuán)有限公司（CC UNIVERSE）（以下簡稱“云創(chuàng)”），成立于2010年，是一家在時尚科技賦能下的多品牌運作時尚公司。主要經(jīng)營及管理時尚品牌的設(shè)計，研發(fā)產(chǎn)品組合，品牌建設(shè)推廣，敏捷供應(yīng)鏈管理品牌運營銷售及品牌投資孵化。

目前公司處于快速發(fā)展的階段，在未來三年內(nèi)完成從單一品牌運營向多品牌孵化平臺的身份轉(zhuǎn)變，復(fù)合增長率保持在30%以上，并達(dá)到25億規(guī)模。為了實現(xiàn)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，云創(chuàng)需要做變革升級，打造敏捷型組織，并持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供人才。

一、業(yè)務(wù)快速發(fā)展 ，人才培養(yǎng)成為當(dāng)下關(guān)鍵任務(wù)?

為了提升內(nèi)部流程效率，云創(chuàng)先北森合作人力資源管理系統(tǒng)，包含招聘、組織人事等模塊，實現(xiàn)了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)于組織與人才發(fā)展部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，他們通過員工敬業(yè)度調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有近一半的員工希望有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以在工作與學(xué)習(xí)中，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。

所以，云創(chuàng)搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系，基于不同階段的員工，推出了適合自身的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)制，為了提升整體培訓(xùn)工作的效率，與北森學(xué)習(xí)云合作，實現(xiàn)組織人事與員工培訓(xùn)線上化管理與數(shù)據(jù)連通。

在達(dá)成合作后，北森學(xué)習(xí)云一方面承載企業(yè)培訓(xùn)開展，另一方面幫助企業(yè)保存內(nèi)部的自制課程和學(xué)習(xí)資料，從而搭建線上課程體系。

為了避免學(xué)員們不按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)團(tuán)隊在新員工學(xué)習(xí)計劃中配置數(shù)據(jù)報表，定期滾動觸發(fā)消息提醒，督促未按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)員。

并且，系統(tǒng)會在每月、每周定期推送報表給培訓(xùn)管理員，幫助培訓(xùn)團(tuán)隊及時了解各部門、各員工學(xué)習(xí)情況，減少HR線下催促學(xué)習(xí)進(jìn)度的工作量，實現(xiàn)線上化自動提醒；培訓(xùn)團(tuán)隊還能輕松將各種數(shù)據(jù)整理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)。

借助北森學(xué)習(xí)云，企業(yè)培訓(xùn)真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理，培訓(xùn)事務(wù)性工作減少，員工也能更便捷地聽課、學(xué)習(xí)。

二、活用崗位學(xué)習(xí)功能 ，Z世代新員工在游戲中完成培訓(xùn)?

云創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部員工整體年輕活潑，大部分是充滿個性的設(shè)計師，所以公司的企業(yè)文化極具創(chuàng)新性和游戲化，員工培訓(xùn)也受企業(yè)文化的影響，充滿樂趣與吸引力。

為了更好地傳播企業(yè)文化和規(guī)章制度，云創(chuàng)設(shè)計采取游戲化的方式，利用學(xué)習(xí)云崗位學(xué)習(xí)功能，開展新員工培訓(xùn)。

每一位新入職的員工參加培訓(xùn)相當(dāng)于開啟“CC新手村闖關(guān)”游戲，學(xué)員需要在試用期3個月內(nèi)，完成初來乍到、星際遨游、學(xué)海無涯、水到渠成和艦長面談這5個階段任務(wù)，才能算成功完成入職培訓(xùn)。

初來乍到：認(rèn)識同行船員，讓員工更快融入

培訓(xùn)管理員通過OKR設(shè)定成任務(wù)卡形式，讓新員工熟悉OKR的考核模式，便于后續(xù)績效考核文化的培養(yǎng)。

第一階段的任務(wù)為：“一刷”讓新員工進(jìn)行破冰自我介紹；“二認(rèn)”熟悉企業(yè)微信溝通平臺；“三拍”通過與部門成員合影，建立團(tuán)隊關(guān)系；“四看”學(xué)員正式開始在學(xué)習(xí)云中學(xué)習(xí)，大家會收到為期2周的《新手村線上課程》，完成課程及測試，測試分?jǐn)?shù)需要達(dá)到80分以上。

星際探索：熟悉艦船環(huán)境，讓員工更快熟悉工作環(huán)境及跨部門協(xié)作

第二階段任務(wù)是首先，新人需要熟悉工作環(huán)境，尋找辦公地點打卡，傳播公司形象；然后，新人需要與高層、跨部門同事合作，敢于打破上下級關(guān)系。最后，在學(xué)習(xí)云中在線學(xué)習(xí)服裝行業(yè)和品牌文化的課程。

學(xué)海無涯：掌握航行技巧，讓員工不只是工作

新人需要三個月內(nèi)閱讀完推薦的書籍，閱讀之后，分別記錄下讀書筆記。通過這種方式促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司語言同頻，使員工能夠在更多方面得到提升和發(fā)展。

艦長面談：了解航行意義，讓員工更深入了解公司戰(zhàn)略

新人提前準(zhǔn)備問題采訪CEO，這一場面談讓員工正式成為“同一條船上的人”，深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展方向和意義。

基于北森一體化的優(yōu)勢，新人入職后即可自動獲取培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。在整個闖關(guān)過程中，每完成上一階段任務(wù)，下一階段任務(wù)自動解鎖，整體流程自動化推進(jìn)，培訓(xùn)管理員無需反復(fù)操作，極大降低事務(wù)性工作量。

更重要的是，這種方式既能讓豐富有趣的企業(yè)文化在新員工培訓(xùn)中得到滲透和傳遞，又能讓新員工更快地融入新環(huán)境。

通過與北森學(xué)習(xí)云的合作，云創(chuàng)設(shè)計將企業(yè)文化與數(shù)字化學(xué)習(xí)的結(jié)合，創(chuàng)建高效、有趣的學(xué)習(xí)型組織，形成了自上而下的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到了員工與組織共同發(fā)展。