【招測(cè)一體】招到人&招對(duì)人,10步提高招聘效能
2022-11-22
根據(jù)麥肯錫2022年的數(shù)據(jù),很多公司在云應(yīng)用上的支出以每年20%-30%的速度增長(zhǎng),可見(jiàn)即便是在疫情影響下,多數(shù)公司也在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云應(yīng)用可以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,但是需要滿足企業(yè)對(duì)應(yīng)用的切實(shí)需求,才能將支出的成本轉(zhuǎn)化為效能。
新經(jīng)濟(jì)周期下的招聘挑戰(zhàn)
為了提高人力資源的效能,很多企業(yè)已經(jīng)上線了人力資源管理系統(tǒng),那么系統(tǒng)要如何更好地滿足企業(yè)的人力資源管理的需求而真正提升效能呢?
了解業(yè)務(wù)發(fā)展真實(shí)需求
首先,人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密不可分,在上線招聘管理系統(tǒng)之前,HR負(fù)責(zé)人和HRIS等角色需要提前思考一下幾個(gè)問(wèn)題,這關(guān)乎是否能成功上線人力資源管理系統(tǒng)和預(yù)算申請(qǐng)。
所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
在不同的經(jīng)濟(jì)周期下,每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如,過(guò)往十多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了擴(kuò)展與收縮,制造業(yè)正在向智造升級(jí),零售行業(yè)正在線上+線下融合等。
人力資源規(guī)劃
為了更好地抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),人力資源工作應(yīng)該敏捷做出應(yīng)對(duì)。那么,招聘量是否發(fā)生了變化?人員結(jié)構(gòu)是否需要梳理?
數(shù)字化程度
企業(yè)目前在哪些模塊使用了數(shù)字化系統(tǒng),公司全員是否已經(jīng)接收過(guò)數(shù)字化操作的培訓(xùn)、全員對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的使用感受等。
公司管理理念
企業(yè)都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,但是作為數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,需要了解清楚公司是否對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較為明確的預(yù)期,是否了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對(duì)招聘帶來(lái)的挑戰(zhàn)
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)脆弱
對(duì)大部分正在快速發(fā)展的企業(yè)而言,選拔人才以業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)歷為主,且同一業(yè)務(wù)經(jīng)理往往有一種固定的選人傾向。但隨著企業(yè)發(fā)展,人才結(jié)構(gòu)單一的弊端就會(huì)凸顯,如:管理人才缺失,行為風(fēng)格傾向統(tǒng)一導(dǎo)致的創(chuàng)造力缺失等。
人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不一
業(yè)務(wù)部門(mén)的需求往往很直接,缺人就提需求,但是對(duì)于自己需要什么樣的人才,需要多少,也通常沒(méi)有清晰的畫(huà)像。甚至假如一個(gè)崗位涉及到多級(jí)、多角色決策,那么很有可能還各有各的標(biāo)準(zhǔn),不僅嚴(yán)重影響招聘效率,還會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)候選人流失。
高端人才選拔困難
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)之下,企業(yè)對(duì)高端人才的需求增大。高端人才的選拔一方面看重成功案例,但是為了應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,個(gè)人底層能力的考量高端人才時(shí)也極為重要。
高潛人才難以識(shí)別
很多企業(yè)多年專注技術(shù)和研發(fā),忽略了源源不斷的人才供給需求,出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層,難以面對(duì)后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)。這些后繼人才很大部分都是企業(yè)直接去目標(biāo)高校引進(jìn)的高潛人才。但是識(shí)別這類高潛人才,也是考驗(yàn)。
北森的招測(cè)一體解決方案將針對(duì)性地解決新經(jīng)濟(jì)周期下企業(yè)在招聘過(guò)程中遇到的難題。通過(guò)招測(cè)一體解決方案,將會(huì)通過(guò)以下10個(gè)路徑切實(shí)提升招聘效能。

招測(cè)一體,提高招聘效能的10個(gè)關(guān)鍵
第一部分:招聘協(xié)同
① 招聘規(guī)劃、需求與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
業(yè)務(wù)線和人才管理線有時(shí)用的是兩套不同的語(yǔ)言體系,因此需要共建一套雙方都認(rèn)可的方法和規(guī)則。通過(guò)北森的關(guān)鍵崗位模型和人才標(biāo)準(zhǔn),可以幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和HR對(duì)人才選拔有共同的參考依據(jù),統(tǒng)一招聘需求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),北森還能針對(duì)面試技能和測(cè)評(píng)應(yīng)用對(duì)面試官賦能,幫助企業(yè)在招聘中用好測(cè)評(píng)工具。
② 招聘過(guò)程透明可追溯
并不是每一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都擅長(zhǎng)面試,不適當(dāng)?shù)拿嬖嚥粌H影響招聘效率,也非常影響候選人體驗(yàn)。因此,用招聘管理系統(tǒng)記錄面試經(jīng)過(guò)并實(shí)時(shí)反饋面試效果,不僅能提升當(dāng)下的招聘效率,還能長(zhǎng)期提升企業(yè)的人才選拔能力。
③ 順暢協(xié)同,流程提速
招聘過(guò)程中包含著不計(jì)其數(shù)的有效的、無(wú)效的溝通與反復(fù)的信息確認(rèn)。通過(guò)北森招聘管理系統(tǒng),從HC設(shè)置、招聘需求提出、面試安排等優(yōu)化協(xié)同流程,同時(shí)北森招聘管理系統(tǒng)還設(shè)置了HR工作臺(tái)和面試官工作臺(tái),支持PC端、移動(dòng)端多端協(xié)同,招聘數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)高效流轉(zhuǎn),減少了繁復(fù)的碎片化操作,招聘流程極大優(yōu)化。
④ 渠道管理,多元化人才吸引
優(yōu)質(zhì)候選人可能出現(xiàn)在任何一個(gè)渠道,內(nèi)外部推薦、招聘網(wǎng)站、人才庫(kù)、獵頭、招聘活動(dòng)等,通過(guò)招聘管理系統(tǒng)高效管理不同渠道,多樣化吸引人才,擴(kuò)大招聘漏斗。
⑤ 招聘人事一體,人才全生命周期管理
從招聘、人事的短周期局部分析,擴(kuò)展到從應(yīng)聘者到員工全周期人才管理是招聘工作的強(qiáng)有力的支撐,也是招聘工作效果支撐業(yè)務(wù)的前提條件。因此,將招聘人事一體也是招聘工作管理的大勢(shì)所趨。

第二部分:人才選拔
⑥ 12個(gè)關(guān)鍵崗位模型與測(cè)評(píng)
為了滿足企業(yè)對(duì)具體場(chǎng)景和具體崗位測(cè)評(píng)需求,北森招聘管理系統(tǒng)自帶12個(gè)關(guān)鍵崗位能力模型和人才標(biāo)準(zhǔn)。這是基于北森多年的崗位洞察沉淀的豐富而精致的崗位模型,且模型自帶測(cè)評(píng),直接呈現(xiàn)結(jié)果。
⑦ AI人才選拔應(yīng)用
北森招聘管理系統(tǒng)應(yīng)用AI技術(shù)輔助人才選拔,包括智能簡(jiǎn)歷解析,基于科學(xué)測(cè)評(píng)結(jié)果的算法推薦等,提高招聘篩選效率。
⑧ 測(cè)評(píng)報(bào)告可讀性高
專業(yè)的測(cè)評(píng)結(jié)果要更好地應(yīng)用在真實(shí)場(chǎng)景中,需要具備良好的可讀性。北森的測(cè)評(píng)報(bào)告以客戶化語(yǔ)言呈現(xiàn)、結(jié)構(gòu)清晰、樣式美觀,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理無(wú)需培訓(xùn)即可看懂。且支持隨需應(yīng)變的smart報(bào)告,快速打造企業(yè)的專屬報(bào)告。
⑨ 科學(xué)輔助招聘決策
將科學(xué)的測(cè)評(píng)結(jié)果落實(shí)到真正招聘決策中,需要測(cè)評(píng)技術(shù)與軟件技術(shù)無(wú)縫配合。在面試流程中,測(cè)評(píng)報(bào)告將加入人才標(biāo)簽,讓面試官迅速看清人才畫(huà)像。測(cè)評(píng)提示典型行為,讓面試官快速了解應(yīng)聘者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和考察重點(diǎn),并提供相關(guān)聯(lián)的面試問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。
⑩ 試測(cè)方式高效、縱向追蹤結(jié)果
領(lǐng)先的自適應(yīng)試測(cè)技術(shù)為應(yīng)聘者打造更好的體驗(yàn),也提高了測(cè)評(píng)完成率。基于人才全生命周期的數(shù)據(jù)分析,縱向追蹤測(cè)評(píng)實(shí)施后的業(yè)務(wù)指標(biāo),改善人才質(zhì)量,提升績(jī)優(yōu)率。

在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩中,招聘工作一方面需要滿足支撐當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求,同時(shí)還要考慮到復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)需要什么樣有競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。北森招測(cè)一體解決方案能幫助企業(yè)更高效且科學(xué)地招聘,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,穿越不同的經(jīng)濟(jì)周期。
2022-11-22
根據(jù)麥肯錫2022年的數(shù)據(jù),很多公司在云應(yīng)用上的支出以每年20%-30%的速度增長(zhǎng),可見(jiàn)即便是在疫情影響下,多數(shù)公司也在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云應(yīng)用可以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率,但是需要滿足企業(yè)對(duì)應(yīng)用的切實(shí)需求,才能將支出的成本轉(zhuǎn)化為效能。
新經(jīng)濟(jì)周期下的招聘挑戰(zhàn)
為了提高人力資源的效能,很多企業(yè)已經(jīng)上線了人力資源管理系統(tǒng),那么系統(tǒng)要如何更好地滿足企業(yè)的人力資源管理的需求而真正提升效能呢?
了解業(yè)務(wù)發(fā)展真實(shí)需求
首先,人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密不可分,在上線招聘管理系統(tǒng)之前,HR負(fù)責(zé)人和HRIS等角色需要提前思考一下幾個(gè)問(wèn)題,這關(guān)乎是否能成功上線人力資源管理系統(tǒng)和預(yù)算申請(qǐng)。
所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
在不同的經(jīng)濟(jì)周期下,每個(gè)行業(yè)都會(huì)遇到機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如,過(guò)往十多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了擴(kuò)展與收縮,制造業(yè)正在向智造升級(jí),零售行業(yè)正在線上+線下融合等。
人力資源規(guī)劃
為了更好地抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),人力資源工作應(yīng)該敏捷做出應(yīng)對(duì)。那么,招聘量是否發(fā)生了變化?人員結(jié)構(gòu)是否需要梳理?
數(shù)字化程度
企業(yè)目前在哪些模塊使用了數(shù)字化系統(tǒng),公司全員是否已經(jīng)接收過(guò)數(shù)字化操作的培訓(xùn)、全員對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的使用感受等。
公司管理理念
企業(yè)都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,但是作為數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,需要了解清楚公司是否對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較為明確的預(yù)期,是否了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對(duì)招聘帶來(lái)的挑戰(zhàn)
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)脆弱
對(duì)大部分正在快速發(fā)展的企業(yè)而言,選拔人才以業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)歷為主,且同一業(yè)務(wù)經(jīng)理往往有一種固定的選人傾向。但隨著企業(yè)發(fā)展,人才結(jié)構(gòu)單一的弊端就會(huì)凸顯,如:管理人才缺失,行為風(fēng)格傾向統(tǒng)一導(dǎo)致的創(chuàng)造力缺失等。
人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不一
業(yè)務(wù)部門(mén)的需求往往很直接,缺人就提需求,但是對(duì)于自己需要什么樣的人才,需要多少,也通常沒(méi)有清晰的畫(huà)像。甚至假如一個(gè)崗位涉及到多級(jí)、多角色決策,那么很有可能還各有各的標(biāo)準(zhǔn),不僅嚴(yán)重影響招聘效率,還會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)候選人流失。
高端人才選拔困難
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)之下,企業(yè)對(duì)高端人才的需求增大。高端人才的選拔一方面看重成功案例,但是為了應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,個(gè)人底層能力的考量高端人才時(shí)也極為重要。
高潛人才難以識(shí)別
很多企業(yè)多年專注技術(shù)和研發(fā),忽略了源源不斷的人才供給需求,出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層,難以面對(duì)后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)。這些后繼人才很大部分都是企業(yè)直接去目標(biāo)高校引進(jìn)的高潛人才。但是識(shí)別這類高潛人才,也是考驗(yàn)。
北森的招測(cè)一體解決方案將針對(duì)性地解決新經(jīng)濟(jì)周期下企業(yè)在招聘過(guò)程中遇到的難題。通過(guò)招測(cè)一體解決方案,將會(huì)通過(guò)以下10個(gè)路徑切實(shí)提升招聘效能。
招測(cè)一體,提高招聘效能的10個(gè)關(guān)鍵
第一部分:招聘協(xié)同
① 招聘規(guī)劃、需求與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
業(yè)務(wù)線和人才管理線有時(shí)用的是兩套不同的語(yǔ)言體系,因此需要共建一套雙方都認(rèn)可的方法和規(guī)則。通過(guò)北森的關(guān)鍵崗位模型和人才標(biāo)準(zhǔn),可以幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和HR對(duì)人才選拔有共同的參考依據(jù),統(tǒng)一招聘需求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),北森還能針對(duì)面試技能和測(cè)評(píng)應(yīng)用對(duì)面試官賦能,幫助企業(yè)在招聘中用好測(cè)評(píng)工具。
② 招聘過(guò)程透明可追溯
并不是每一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都擅長(zhǎng)面試,不適當(dāng)?shù)拿嬖嚥粌H影響招聘效率,也非常影響候選人體驗(yàn)。因此,用招聘管理系統(tǒng)記錄面試經(jīng)過(guò)并實(shí)時(shí)反饋面試效果,不僅能提升當(dāng)下的招聘效率,還能長(zhǎng)期提升企業(yè)的人才選拔能力。
③ 順暢協(xié)同,流程提速
招聘過(guò)程中包含著不計(jì)其數(shù)的有效的、無(wú)效的溝通與反復(fù)的信息確認(rèn)。通過(guò)北森招聘管理系統(tǒng),從HC設(shè)置、招聘需求提出、面試安排等優(yōu)化協(xié)同流程,同時(shí)北森招聘管理系統(tǒng)還設(shè)置了HR工作臺(tái)和面試官工作臺(tái),支持PC端、移動(dòng)端多端協(xié)同,招聘數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)高效流轉(zhuǎn),減少了繁復(fù)的碎片化操作,招聘流程極大優(yōu)化。
④ 渠道管理,多元化人才吸引
優(yōu)質(zhì)候選人可能出現(xiàn)在任何一個(gè)渠道,內(nèi)外部推薦、招聘網(wǎng)站、人才庫(kù)、獵頭、招聘活動(dòng)等,通過(guò)招聘管理系統(tǒng)高效管理不同渠道,多樣化吸引人才,擴(kuò)大招聘漏斗。
⑤ 招聘人事一體,人才全生命周期管理
從招聘、人事的短周期局部分析,擴(kuò)展到從應(yīng)聘者到員工全周期人才管理是招聘工作的強(qiáng)有力的支撐,也是招聘工作效果支撐業(yè)務(wù)的前提條件。因此,將招聘人事一體也是招聘工作管理的大勢(shì)所趨。
第二部分:人才選拔
⑥ 12個(gè)關(guān)鍵崗位模型與測(cè)評(píng)
為了滿足企業(yè)對(duì)具體場(chǎng)景和具體崗位測(cè)評(píng)需求,北森招聘管理系統(tǒng)自帶12個(gè)關(guān)鍵崗位能力模型和人才標(biāo)準(zhǔn)。這是基于北森多年的崗位洞察沉淀的豐富而精致的崗位模型,且模型自帶測(cè)評(píng),直接呈現(xiàn)結(jié)果。
⑦ AI人才選拔應(yīng)用
北森招聘管理系統(tǒng)應(yīng)用AI技術(shù)輔助人才選拔,包括智能簡(jiǎn)歷解析,基于科學(xué)測(cè)評(píng)結(jié)果的算法推薦等,提高招聘篩選效率。
⑧ 測(cè)評(píng)報(bào)告可讀性高
專業(yè)的測(cè)評(píng)結(jié)果要更好地應(yīng)用在真實(shí)場(chǎng)景中,需要具備良好的可讀性。北森的測(cè)評(píng)報(bào)告以客戶化語(yǔ)言呈現(xiàn)、結(jié)構(gòu)清晰、樣式美觀,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理無(wú)需培訓(xùn)即可看懂。且支持隨需應(yīng)變的smart報(bào)告,快速打造企業(yè)的專屬報(bào)告。
⑨ 科學(xué)輔助招聘決策
將科學(xué)的測(cè)評(píng)結(jié)果落實(shí)到真正招聘決策中,需要測(cè)評(píng)技術(shù)與軟件技術(shù)無(wú)縫配合。在面試流程中,測(cè)評(píng)報(bào)告將加入人才標(biāo)簽,讓面試官迅速看清人才畫(huà)像。測(cè)評(píng)提示典型行為,讓面試官快速了解應(yīng)聘者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和考察重點(diǎn),并提供相關(guān)聯(lián)的面試問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。
⑩ 試測(cè)方式高效、縱向追蹤結(jié)果
領(lǐng)先的自適應(yīng)試測(cè)技術(shù)為應(yīng)聘者打造更好的體驗(yàn),也提高了測(cè)評(píng)完成率。基于人才全生命周期的數(shù)據(jù)分析,縱向追蹤測(cè)評(píng)實(shí)施后的業(yè)務(wù)指標(biāo),改善人才質(zhì)量,提升績(jī)優(yōu)率。
在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩中,招聘工作一方面需要滿足支撐當(dāng)下業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求,同時(shí)還要考慮到復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)需要什么樣有競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。北森招測(cè)一體解決方案能幫助企業(yè)更高效且科學(xué)地招聘,夯實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力,穿越不同的經(jīng)濟(jì)周期。
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