中國電信

人才測(cè)評(píng)構(gòu)建 “小CEO”人才培養(yǎng)體系

在電信這樣的超大型企業(yè)中，深化改革從未停止，如何迎接新市場(chǎng)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)則是企業(yè)深化改革的關(guān)鍵。因此，為了承接電信“劃小承包”和“倒三角支撐”基礎(chǔ)業(yè)務(wù)改革，電信學(xué)院啟動(dòng)了“小CEO”人才培養(yǎng)三年規(guī)劃。

通信

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雪花啤酒

“三級(jí)一把手”人才發(fā)展項(xiàng)目，加速華潤雪花戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

華潤雪花啤酒聚焦關(guān)鍵、抓住“牛鼻子”、培養(yǎng)“三級(jí)一把手”，打造一支能打仗、打勝仗的高級(jí)指揮人才隊(duì)伍，以明大勢(shì)、 帶團(tuán)隊(duì)、抓執(zhí)行、懂業(yè)務(wù)為主題，開始了4項(xiàng)跨越式優(yōu)化。

消費(fèi)品/綜合類

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中國移動(dòng)國際控股有限公司

共享人力資源服務(wù)，發(fā)揮品牌化優(yōu)勢(shì)

移動(dòng)政企作為行業(yè)內(nèi)翹楚，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中意識(shí)到了招聘服務(wù)管理平臺(tái)搭建的重要性。當(dāng)人才體系建設(shè)成為支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷完善人才管理，因此移動(dòng)政企從5大方向進(jìn)行了招聘服務(wù)平臺(tái)的搭建。

通信

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華夏航空

華夏航空戰(zhàn)略后備人才發(fā)展項(xiàng)目：高鴿翔宇，孕育未來

華夏航空作為專門從事支線航空客貨運(yùn)輸?shù)暮娇展?。企業(yè)急速發(fā)展的同時(shí)，在人才的數(shù)量和質(zhì)量都面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)困境，華夏航空啟動(dòng)了“高鴿翔宇”人才評(píng)估發(fā)展項(xiàng)目，并搭建企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)。

交通/物流

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中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

人才數(shù)字化應(yīng)用驅(qū)動(dòng)“數(shù)字太?！?/h3>

在VUCA背景下，業(yè)務(wù)所需要的應(yīng)變和聚焦遠(yuǎn)高于以往。如何在競(jìng)爭中加機(jī)敏、凌厲是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。那么實(shí)現(xiàn)從“大象”到“獵豹”的愿景？數(shù)字太保正是實(shí)現(xiàn)這一愿景的重要戰(zhàn)略。其聚焦了客戶需求等關(guān)鍵問題，圍繞人才、數(shù)字、協(xié)同、管控、布局這五大關(guān)鍵詞，著力于關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的能力提升。

金融/保險(xiǎn)/證券

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興業(yè)證券股份有限公司

“黃埔計(jì)劃”：制定高潛人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別人才

人才的保有與發(fā)展，是券商行業(yè)二次轉(zhuǎn)型的重要引擎。為了完成對(duì)于轉(zhuǎn)型的支持，興業(yè)證券人力資源部在人才管理全鏈條中運(yùn)用了科學(xué)的評(píng)價(jià)工具，同時(shí)搭建了客戶的人才管理與發(fā)展體系。并通過打造內(nèi)部的人才管理鏈條，日漸完善人才梯隊(duì)，科學(xué)有效的進(jìn)行人才的選用育留。

金融/保險(xiǎn)/證券

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