移動(dòng)政企作為行業(yè)內(nèi)翹楚，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中意識(shí)到了招聘服務(wù)管理平臺(tái)搭建的重要性。當(dāng)人才體系建設(shè)成為支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)需要不斷完善人才管理：加強(qiáng)人力資源服務(wù)共享功能，發(fā)揮移動(dòng)政企品牌化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一招聘門戶，吸引到多優(yōu)質(zhì)得人才；建立統(tǒng)一招聘平臺(tái)，優(yōu)化招聘渠道，減少重復(fù)簡(jiǎn)歷，降低招聘成本；搭建政企人才庫(kù)，建立移動(dòng)政企內(nèi)外部人才流動(dòng)服務(wù)共享平臺(tái)，降低內(nèi)部人才流失，加強(qiáng)外部人才優(yōu)選；規(guī)范企業(yè)招聘流程，優(yōu)化招聘選人標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立人才標(biāo)準(zhǔn)體系，保證整體人才招聘質(zhì)量。

因此移動(dòng)政企從以下5個(gè)方面進(jìn)行了招聘服務(wù)平臺(tái)的搭建：

1.整合招聘渠道，鏈接多創(chuàng)新型招聘渠道

為了滿足人才梯隊(duì)的建設(shè)，招聘工作的完成，簡(jiǎn)歷的量是非常重要的，那么簡(jiǎn)歷的來(lái)源大多數(shù)都是外部的網(wǎng)站、門戶、獵頭等等，繁多的渠道無(wú)疑給我們的管理和使用增加了難度，那么渠道的整合管理，如職位信息一鍵發(fā)布，渠道簡(jiǎn)歷自動(dòng)收集并自動(dòng)歸集到職位下，通過解析達(dá)到一個(gè)高轉(zhuǎn)化率，提供多種查重、篩選的條件盡可能的在前期快速篩選的過程為我們提供多便捷的方式。同時(shí)，通過招聘系統(tǒng)鏈接加多元化的招聘渠道，例如內(nèi)部推薦、微招聘、外部主流招聘網(wǎng)站及行業(yè)新興垂直渠道，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才的吸引。

2.優(yōu)化移動(dòng)政企校園招聘，吸引多畢業(yè)生

在互聯(lián)網(wǎng)爆棚、90后新生代成為校招的主力軍，校園招聘競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的，企業(yè)為了能在校招季吸引到多的學(xué)生，已經(jīng)不局限于單線程校招方式，多則是采用巡回式校招方式進(jìn)行校園招聘。為了滿足企業(yè)在校招季大規(guī)模校招活動(dòng)的需求，以保證校招期間能夠順利完成公司招聘計(jì)劃，招聘系統(tǒng)通過批量化簡(jiǎn)歷處理、一鍵式的面試安排，回復(fù)管理，自動(dòng)提醒等等的方式簡(jiǎn)化人工操作。另外隨著人人都在用微信的時(shí)代，微信招聘、微信推廣現(xiàn)在新穎有效收簡(jiǎn)歷不在那么麻煩，一個(gè)二維碼直接搞定，同時(shí)支持微信端填寫或?qū)胫锹?lián)、前程、linkedin等簡(jiǎn)歷。候選人通過企業(yè)公眾號(hào)即可關(guān)注并投遞簡(jiǎn)歷，系統(tǒng)收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行篩選，并由hr轉(zhuǎn)發(fā)面試官進(jìn)行篩選與面試安排，面試官通過微信或APP進(jìn)行直接評(píng)價(jià)，整個(gè)移動(dòng)端的方式進(jìn)行。候選人參加面試，可以直接掃描二維碼，即可通過系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送消息給hr及面試，通知候選人已到，請(qǐng)盡快進(jìn)行面試過程等。通過移動(dòng)App、微信、社區(qū)club等等方式進(jìn)行候選人互動(dòng)，提升應(yīng)聘者體驗(yàn)。同時(shí)，通過人才庫(kù)管理對(duì)畢業(yè)生的全生命周期進(jìn)行追蹤。

3.移動(dòng)政企招聘測(cè)評(píng)一體化，幫助企業(yè)識(shí)人

識(shí)別人才，招聘高質(zhì)量人才。如何對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)問題，對(duì)崗位的匹配程度，員工的心理風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)能力等等一直以來(lái)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如何通過前期招聘完成對(duì)人的識(shí)別和甄選，需要一些專業(yè)的考試以及科學(xué)的測(cè)量工具；北森一體化的人才招聘平臺(tái)，在招聘過程中無(wú)縫集成測(cè)評(píng)和考試系統(tǒng)，在保證高兼容性高到達(dá)率的同時(shí)，可進(jìn)行測(cè)評(píng)的自動(dòng)邀請(qǐng)，通過郵件和短信實(shí)現(xiàn)PC和移動(dòng)端直接線上作答，既簡(jiǎn)化了作答過程，作答結(jié)果自動(dòng)返回招聘系統(tǒng)，協(xié)助我們快速篩選，準(zhǔn)的識(shí)別我們需要的人才。

4.實(shí)現(xiàn)移動(dòng)政企招聘過程全過程分析，精細(xì)化招聘管理

通過招聘系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招聘業(yè)務(wù)的全過程管理，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)人才招聘過程中定位，為企業(yè)人才管理決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)我們可以清晰的獲知企業(yè)目前的招聘及人才管理現(xiàn)狀，行業(yè)及人才市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展動(dòng)向，發(fā)力，在人才管理和招聘過程中占得先機(jī)。對(duì)招聘進(jìn)度、效果、成本、效率進(jìn)行跟蹤式分析，為指導(dǎo)招聘決策。使招聘管理過程全過程可視化，由粗放走向精細(xì)化。

5.人才特征分析，化人才標(biāo)準(zhǔn)，形成招聘閉環(huán)

招聘效能分析通過簡(jiǎn)歷字段、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)等對(duì)工作績(jī)效的預(yù)測(cè)分析，形成招聘預(yù)測(cè)模型，并據(jù)此調(diào)整、優(yōu)化招聘流程和工具，達(dá)到有效提升招聘效率和度、降低招聘成本的目的。 ? ?

參考信號(hào)檢測(cè)論的思路，通過錄取情況和測(cè)評(píng)得分，將所有進(jìn)入面試的應(yīng)聘者分為四個(gè)組別，計(jì)算每一組別的比例。（這里的錄取情況也可以是工作表現(xiàn)，會(huì)具預(yù)測(cè)作用。）當(dāng)“高分錄取率”與“低分淘汰率”相加大時(shí)，我們認(rèn)為此時(shí)的劃線分?jǐn)?shù)是佳標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@時(shí)候“擊中率”和“正確拒絕率”的總體效能達(dá)到大?！皳糁新省焙汀罢_拒絕率”之間可以根據(jù)具體情況有一定的平衡考量。

結(jié)合多種測(cè)評(píng)工具考察應(yīng)聘者的多種特質(zhì)，將能力和勝任力的篩選標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)做決策，能力、勝任力分別劃分，心理健康強(qiáng)制劣汰，情商測(cè)驗(yàn)擇優(yōu)。一方面確實(shí)是保留了足夠多的應(yīng)聘者進(jìn)入后面的面試環(huán)節(jié)，另一方面也能夠篩選掉足夠比例的人群，面試壓力降低。

項(xiàng)目成果：

i.移動(dòng)政企官網(wǎng)招聘門戶

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ii.移動(dòng)政企網(wǎng)申門戶

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iii.社會(huì)招聘渠道整合、招園招聘、實(shí)習(xí)生招聘等

iv.實(shí)現(xiàn)招聘測(cè)評(píng)一體化，體現(xiàn)人才優(yōu)先

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vi.實(shí)現(xiàn)招聘與測(cè)評(píng)的大數(shù)據(jù)分析

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vii.實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)政企內(nèi)部OA系統(tǒng)集成

人員錄用后審批階段進(jìn)行中狀態(tài)的下人員信息同步到OA系統(tǒng),在OA系統(tǒng)中發(fā)起審批，審批完成后續(xù)人員狀態(tài)HR手動(dòng)維護(hù)。

接口流程圖如下：

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