京信通信成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的移動(dòng)通信設(shè)備專業(yè)廠商，致力于為客戶提供無(wú)線優(yōu)化、傳輸與接入的整體解決方案，于2003年在香港聯(lián)交所主板上市(02342)。目前公司擁有無(wú)線優(yōu)化、無(wú)線接入、天線及子系統(tǒng)、無(wú)線傳輸四大產(chǎn)品線。公司在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建有全球生產(chǎn)基地，同時(shí)公司注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，在廣州科學(xué)城設(shè)有總部研發(fā)基地，在南京、美弗吉尼亞及加利福尼亞分別設(shè)有研究所，并在各產(chǎn)品領(lǐng)域均掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，擁有眾多自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)行業(yè)人員技術(shù)能力要求也越來(lái)越高，但是其人才來(lái)源卻很狹小，不僅如此，人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，成本高，互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)發(fā)展沖擊，人才搶奪戰(zhàn)異常激烈，那么京信通信是如何破局行業(yè)人才困局呢？

打造卓有成效的人才梯隊(duì)?

1.京信人才梯隊(duì)模型

2. 基于企業(yè)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)人才管理，以任職資格體系為核心，系統(tǒng)分析人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等人才梯隊(duì)建設(shè)主要內(nèi)容，建設(shè)支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力與員工發(fā)展的"人才蓄水池"和人才管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，大化人才供給，通過(guò)相應(yīng)的方法、流程與系統(tǒng)搭建，全面提升企業(yè)人力資源管理能力和組織能力。

3.人才梯隊(duì)中任職資格管理

4.人才梯隊(duì)在研發(fā)技術(shù)人才的應(yīng)用案例

4.1研發(fā)職業(yè)發(fā)展通道

京信通信實(shí)施"雙軌制職業(yè)發(fā)展通道"，為管理及技術(shù)人才設(shè)立行政管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條平等的職業(yè)發(fā)展道路，員工可根據(jù)自身的能力特征和職業(yè)興趣，選擇適合自己發(fā)展的通道，做到人盡其才。其中，專業(yè)通道共分七個(gè)層級(jí)，分別為助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師和技術(shù)專家。

4.2研發(fā)技術(shù)人才盤點(diǎn)

為促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，搭建合理的研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，將定期組織開展研發(fā)技術(shù)序列人才盤點(diǎn)工作。通過(guò)盤點(diǎn)了解各專業(yè)方向各層級(jí)人員數(shù)量及占比情況（各層級(jí)占比規(guī)定如下表），從而對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理控制，同時(shí)，為重點(diǎn)專業(yè)方向人才儲(chǔ)備計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

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4.3研發(fā)技術(shù)人才評(píng)定

公司搭建了完善的研發(fā)技術(shù)序列任職資格體系，針對(duì)各專業(yè)方向各層級(jí)建立了清晰的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確各層級(jí)的任職能力要求?；谕晟频娜温氋Y格標(biāo)準(zhǔn)，秉承"公平、公正、公開"原則，京信每年定期開展研發(fā)序列任職資格等級(jí)評(píng)審工作，挖掘高潛質(zhì)研發(fā)人才。同時(shí)，為牽引員工專業(yè)技能發(fā)展，公司針對(duì)每位員工輸出全面的評(píng)審分析報(bào)告，找出員工的優(yōu)勢(shì)與短板，指明了未來(lái)發(fā)展方向。

4.4研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)

京信通信搭建了基于組織要求、業(yè)務(wù)發(fā)展及員工能力"三位一體"的培養(yǎng)模式?；谘邪l(fā)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)，公司整理輸出了完整的研發(fā)人員學(xué)習(xí)路徑圖，員工可根據(jù)等級(jí)評(píng)審分析報(bào)告，有需要的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升自身能力。同時(shí)，為促進(jìn)公司研發(fā)人才貼近市場(chǎng)，了解新行業(yè)研究，觸發(fā)新的業(yè)務(wù)需求點(diǎn)，公司會(huì)組織系列研發(fā)人員專項(xiàng)培訓(xùn)與討論，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中逐步提升。

4.5研發(fā)技術(shù)人才考核

為營(yíng)造研發(fā)人員"能者多勞、多勞多得"的良好工作氛圍，引導(dǎo)大家通過(guò)"多做項(xiàng)目、爭(zhēng)做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目"獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)通過(guò)及時(shí)的獎(jiǎng)金核發(fā)，全面提升研發(fā)人員的工作效率、質(zhì)量及技術(shù)水平。集團(tuán)將原按年度考核發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整為按項(xiàng)目考核發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成前，根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)出和價(jià)值、技術(shù)難度、投入規(guī)模等確定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，在關(guān)鍵里程碑和結(jié)項(xiàng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收考核后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各成員貢獻(xiàn)分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金，專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)其他成員對(duì)項(xiàng)目支持的情況做適當(dāng)調(diào)節(jié)。項(xiàng)目越早達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)金越早發(fā)放；在項(xiàng)目中貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)金就越多；多承擔(dān)并完成多的項(xiàng)目，就能獲得越多獎(jiǎng)金。

4.6研發(fā)技術(shù)人才激勵(lì)

公司為核心研發(fā)技術(shù)人才制定了全方位的薪酬激勵(lì)方案，含薪酬調(diào)整、期權(quán)、虛擬股權(quán)及各項(xiàng)福利等。

（1）薪酬：確立薪酬調(diào)整與任職資格等級(jí)晉升聯(lián)動(dòng)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)等級(jí)有變動(dòng)的，薪酬水平隨之調(diào)整；實(shí)現(xiàn)資源重點(diǎn)向技術(shù)人才傾斜，做到"貢獻(xiàn)給力、榮譽(yù)給足、薪酬相匹配"。

（2）股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)、虛擬股權(quán)）：針對(duì)核心研發(fā)技術(shù)人員，制定了長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案。

（3）福利：含餐補(bǔ)、車補(bǔ)、體檢、旅游等各樣福利，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才與同等級(jí)管理干部福利待遇相匹配。

京信通信系統(tǒng)有限公司簡(jiǎn)介

京信通信成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的移動(dòng)通信設(shè)備專業(yè)廠商，致力于為客戶提供無(wú)線優(yōu)化、傳輸與接入的整體解決方案，于2003年在香港聯(lián)交所主板上市(02342)。目前公司擁有無(wú)線優(yōu)化、無(wú)線接入、天線及子系統(tǒng)、無(wú)線傳輸四大產(chǎn)品線。公司在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建有全球生產(chǎn)基地，同時(shí)公司注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，在廣州科學(xué)城設(shè)有總部研發(fā)基地，在南京、美弗吉尼亞及加利福尼亞分別設(shè)有研究所，并在各產(chǎn)品領(lǐng)域均掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，擁有眾多自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。京信通信積極拓展全球市場(chǎng)，先后在亞太、歐洲、北美、南美設(shè)立了海外分支機(jī)構(gòu)，在內(nèi)地設(shè)有30余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，建立起覆蓋全球的市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全球業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

集團(tuán)副總裁、兼集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

駱瑞波先生，男，生于1974年9月，籍貫廣西岑溪。1998年獲昆明理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位，2009年獲中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，有逾十一年通信行業(yè)人力資源專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職廣州電器華凌設(shè)備有限公司人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)人力資源管理相關(guān)工作。2005年加入京信通信系統(tǒng)（）有限公司，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)副總裁、兼集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)，主導(dǎo)了集團(tuán)人力資源中心三支柱組織變革項(xiàng)目、組織績(jī)效項(xiàng)目、薪酬管理項(xiàng)目、財(cái)務(wù)體系變革項(xiàng)目、服務(wù)營(yíng)銷體系變革項(xiàng)目等多個(gè)大型項(xiàng)目，深化了人力資源專業(yè)管理，大大提升了集團(tuán)整理的管理水平。