產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,集團面臨規(guī)范化管理,由單一公司組織模式到多元化集團組織模式;同時海外管理也面臨統(tǒng)一管控的挑戰(zhàn)
產(chǎn)能快速擴張,企業(yè)以效能為抓手提升/優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),HR編制管控需精益化管理;藍領(lǐng)批量招聘&日常管理效率面臨挑戰(zhàn)
受寬泛半導體產(chǎn)業(yè)人才“虹吸效益”影響,人才流失及企業(yè)間挖角,行業(yè)人才尚缺且流動頻繁,需加大核心人才的吸引與保留
數(shù)據(jù)分散且難以流程化驅(qū)動數(shù)據(jù)更新,導致數(shù)據(jù)較難整合,且難以發(fā)揮其價值輔助人才決策
人才招聘多元引流
統(tǒng)一雇主品牌
求同存異,提供一套平臺、數(shù)據(jù)聯(lián)通、集團與分子業(yè)務獨立運行,讓集團招聘管理收的住放的開
全流程線上自動化管理
應聘者、面試官、HR、各級領(lǐng)導等招聘角色協(xié)作打通,結(jié)合在線測評、AI面試、簡歷解析等技術(shù),實現(xiàn)招聘流程高效流轉(zhuǎn)
把控用工風險
招聘一線員工時可應用北森測評技術(shù)前置識別心理風險
渠道經(jīng)營降低成本
對接170+外部招聘渠道,拓展廣泛簡歷資源;內(nèi)部推薦進行普工推廣,高端技術(shù)人才應用獵頭簡歷/黑名單查重、激活沉睡簡歷
招聘數(shù)據(jù)持續(xù)洞察
提供數(shù)據(jù)看板,實現(xiàn)多維數(shù)據(jù)分析對比
數(shù)字驅(qū)動,高效運營
集團化管控
支持“集團-產(chǎn)業(yè)/區(qū)域-基地”復雜組織管控,管控至車間、工序級;適用HR三支柱模式;支持多維/矩陣組織及兼職等多樣化管理
規(guī)范職位體系與人才發(fā)展通道
明確崗位職責要求,職務職位職級體系標準化,為招聘、晉升、薪酬調(diào)整等各種應用提供管理基礎(chǔ),并清晰人員職業(yè)發(fā)展通道
靈活組織&編制管理
組織架構(gòu)靈活拖拉拽,敏捷響應行業(yè)快速并購重組帶來的業(yè)務變化;一線主管可自行進行編制管控,避免人員失控
統(tǒng)一流程標準
可一鍵同步行業(yè)成功實踐,規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程,明確職責、打通協(xié)作,聯(lián)動并賦能業(yè)務應用,驅(qū)動管理升級
一體化人員信息檔案
完整、動態(tài)記錄人員全生命周期數(shù)字檔案,支撐業(yè)務開展
企業(yè)IPO審計支持
提供合法合規(guī)的各種人力業(yè)務信息,以供審計需要
精細化考勤管理
靈活的考勤體系
根據(jù)不同產(chǎn)品線、職能、員工類型,可自定義多套考勤方案,落地組織內(nèi)差異化考勤,如標準工時、綜合工時等
便捷休假申請
支持考勤異常提醒,休假、批量加班、批量補簽,公出可在PC端或移動端直接申請/審批,便捷高效
敏捷合規(guī)提醒
支持做六休一、三期員工排班、工時超額、3天曠工等提醒,確保考勤合規(guī)
行業(yè)場景應用
適應新能源行業(yè)的外出管理、計劃加班、分段加班、跨天加班、綜合工時及研發(fā)工時管理等
薪酬體系靈活設(shè)置
多套薪酬體系
可聯(lián)動崗職位體系落地多套薪酬體系,規(guī)范崗位薪酬、調(diào)薪流程
薪酬核算聯(lián)動業(yè)務
除聯(lián)動假勤、績效、社保等數(shù)據(jù),可導入外部數(shù)據(jù),一線業(yè)務部門系統(tǒng)化填報計件工資、項目獎金,閉環(huán)審批后進行薪資計算
豐富的算薪場景
支持離職結(jié)薪、多部門發(fā)薪、地區(qū)差異政策薪資、分段計薪,異地發(fā)薪、合并計稅等業(yè)務場景
個稅一鍵申報
對接稅局個稅系統(tǒng),自動通過稅局計算,一鍵申報綜合所得
便捷的預算與成本管理
靈活的預算管理,HR可實時監(jiān)測人工薪酬成本所剩額度,前置工資政策干預,有效管控人效;支持按部門、人及薪資科目多維度靈活設(shè)置成本分攤規(guī)則,助力企業(yè)成本精細化管控
人才盤點與培訓發(fā)展
數(shù)字化人才盤點
工程師及高端技術(shù)研發(fā)和運維管理人員,項目經(jīng)理、供應鏈、市場拓展及懂交易和技術(shù)的復合型人才等關(guān)鍵崗位人才標準數(shù)字化,個性化不同人群盤點內(nèi)容與流程,依據(jù)人才池勝任力標準及測評/360結(jié)果,尋找能力短板,科學制定發(fā)展計劃并追蹤培養(yǎng)
多場景人才學習培養(yǎng)
為員工打造個性化、針對性、合規(guī)性學習方式,通過直播、錄課等形式沉淀理論知識、技能演練課程。學習計劃可采用融入式崗位差異化學習,新老員工不同學習路徑。線上線下培訓結(jié)合授課,“雙輪驅(qū)動”實現(xiàn)OMO教學,技術(shù)工、操作工線下學習,線上記錄
實時數(shù)據(jù)輔助決策
一體化數(shù)據(jù)
全面動態(tài)記錄人力資源各類數(shù)據(jù)信息,可引入經(jīng)營業(yè)績等外部數(shù)據(jù),分析人工成本、人效比、工時利用率、編制預算執(zhí)行率、高績效員工保有率,科學決策
賦能多角色
滿足CEO/高管、業(yè)務經(jīng)理、HRBP各角色的差異化數(shù)據(jù)分析需求,通過實時報表、看板和動態(tài)數(shù)據(jù),完成在線分析與決策建議
預置成功實踐即開即用
基于業(yè)務成功實踐,系統(tǒng)預置百余張主題分析,如人員總量、人員配置、組織效能、組織診斷、人才地圖、人力規(guī)劃等
報表訂閱及預警
可按周期、日定時推送報表給一線主管移動端了解工時、成本、請休假情況,智能發(fā)現(xiàn)預警,及時處理異常數(shù)據(jù),輔助管理
北控水務集團有限公司
2020年是北控水務的數(shù)字化管理元年,此后集團公司持續(xù)全力以赴從各個層面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而助力集團深化變革、轉(zhuǎn)型升級。而招聘作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵入口,也在進行全面升級,以打造集團管控模式下的體系化、數(shù)字化招聘體系。
吉利汽車
從傳統(tǒng)的汽車制造到改變出行方式的轉(zhuǎn)變過程中,吉利的業(yè)務模式自然發(fā)生變革,所以需要大量人才的補充。因此,吉利也在不斷發(fā)展這一深入人心的人才培養(yǎng)理念:人才要自己培養(yǎng),打造自己的人才森林。通過與北森合作,吉利的人才培養(yǎng)和輸送進行了逐步落地。
武漢精測電子集團股份有限公司
隨著業(yè)務的快速發(fā)展,精測集團總部建立了統(tǒng)一的人力資源制度,將原有的職能型管理模式轉(zhuǎn)型為三支柱管理模式。原有以線下為主,輔以O(shè)A流程的業(yè)務處理方式已無法滿足集團總部的管理需求。建立統(tǒng)一的人力資源系統(tǒng)成為了精測電子人力資源數(shù)字化發(fā)展的必經(jīng)之路。
特變電工
面對公司事業(yè)部中高層管理者管理能力不一、后備隊伍準備度不足等現(xiàn)實性問題,公司提出了事業(yè)部總經(jīng)理及班子成員人才盤點項目,希望通過本次項目觸動高層管理者對人才管理的思考、理清公司人才賬本、形成對各類人才的發(fā)展培養(yǎng)計劃、推動人力資源部門在人才管理上的體系化和制度化。
從技術(shù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)切入,全面解析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和應對之法
查看詳情
借鑒優(yōu)秀行業(yè)數(shù)字化實踐經(jīng)驗,總結(jié)自身轉(zhuǎn)型之法
查看詳情
一圖掌握校招秘籍,七大場景規(guī)劃告別招聘內(nèi)卷
查看詳情
提出人力資源數(shù)字化“未來勢”,推出兩大新產(chǎn)品、12大角色工作臺
查看詳情
您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢
您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢