隨著現(xiàn)代信息科學(xué)的興起，資本市場(chǎng)的高速發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)朝一體化方向邁進(jìn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)正孕育著一場(chǎng)深刻的變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素，人才是任何企業(yè)、組織都不可缺少的寶貴資源，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建專屬人才庫(kù)，積累人才

隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才，可謂是求賢若渴。然而許多HR在招聘時(shí)都會(huì)遇到這樣的情況，面試過(guò)程中，一些素質(zhì)佳的人才往往短期內(nèi)卻不能為企業(yè)所用。針對(duì)這種情況，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所構(gòu)建了獨(dú)有的行業(yè)人才庫(kù)，把來(lái)自于網(wǎng)申、獵頭等招聘渠道的高潛人才資源進(jìn)行收集并儲(chǔ)備。如果有新崗位，HR會(huì)及時(shí)告知候選人，與其保持聯(lián)系。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)人才庫(kù)的利用率僅為0.3%，而瑞華的人才庫(kù)利用率高達(dá)10%。通過(guò)人才庫(kù)的高效利用，瑞華會(huì)計(jì)迅速聚攏了行業(yè)人才。

高效手段進(jìn)行普通人才識(shí)別

（一）校園招聘打響人才戰(zhàn)

會(huì)計(jì)在大學(xué)本科畢業(yè)生人數(shù)多的專業(yè)中位列前十，每年有數(shù)十萬(wàn)的會(huì)計(jì)畢業(yè)生涌進(jìn)求職浪潮。作為行業(yè)的翹楚，瑞華深受畢業(yè)生的青睞，每年都會(huì)收到數(shù)萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，以往的校招對(duì)瑞華來(lái)說(shuō)是“甜蜜的折磨”，不僅要進(jìn)行大規(guī)模的宣講會(huì)、筆試、面試，還要通過(guò)HR的火眼金睛甄別人才，不僅浪費(fèi)人力、物力，還影響招聘效果。為進(jìn)一步提升招聘效能，瑞華打響了人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)：

1、運(yùn)用招聘管理系統(tǒng)解放人力

隨著公司規(guī)模、知名度、影響力的提升，為了給應(yīng)屆生好的求職體驗(yàn)，瑞華啟用了北森招聘管理系統(tǒng)，從初的模板定制到招聘主頁(yè)的頁(yè)面設(shè)計(jì)，再到統(tǒng)一收取簡(jiǎn)歷、批量操作、統(tǒng)一通知等功能，都為偌大的校招工程提供了有力的支持，極大地解放了HR的人力。（圖：瑞華招聘流程）

2、校園大使選拔賽

在2015年春季校招中，瑞華還啟動(dòng)了“校園大使選拔”活動(dòng)，它不是傳統(tǒng)的創(chuàng)建職位再申請(qǐng)的流程，而是形成了企業(yè)獨(dú)特的校招品牌“校園大使”。同樣借助北森招聘系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，瑞華從全27所院校中選出了全四大區(qū)域的校園大使。作為企業(yè)的傳話筒，大使將目前學(xué)生們的想法傳遞給瑞華，讓公司及時(shí)了解學(xué)生所想，同時(shí)將瑞華的企業(yè)信息帶進(jìn)校園，有效地搭建了潛在求職者和企業(yè)的溝通橋梁。（圖：校園大使招聘流程）

3、 校園會(huì)員計(jì)劃

針對(duì)非應(yīng)屆畢業(yè)生，瑞華實(shí)施了“校園會(huì)員計(jì)劃”，將招聘觸角延伸到大一的新生，讓學(xué)生提前了解企業(yè)。學(xué)生可通過(guò)參與各類活動(dòng)來(lái)體驗(yàn)瑞華的文化，并取得相應(yīng)積分，所獲積分可累計(jì)到畢業(yè)季的校招中，讓學(xué)生在校園內(nèi)就能夠得知社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，利于今后的職場(chǎng)發(fā)展。

（二）測(cè)評(píng)為人才識(shí)別戰(zhàn)添動(dòng)力

注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的工作壓力大，并且需要應(yīng)聘者有較強(qiáng)的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。為此，瑞華在北森一體化招聘系統(tǒng)中采用了心理測(cè)評(píng)、勝任力測(cè)評(píng)，尤其在心理健康領(lǐng)域需要專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)提早規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，瑞華時(shí)刻關(guān)注員工的成長(zhǎng)，通過(guò)搭建勝任力模型確定員工的能力和角色，對(duì)其進(jìn)行全方位的評(píng)估與定位，為將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和晉升明確了方向。同時(shí)瑞華計(jì)劃采用360度評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)融合平級(jí)、上級(jí)、下屬的評(píng)價(jià)，為受測(cè)者直觀再現(xiàn)其工作行為，促進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通，努力構(gòu)建了品德、素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流動(dòng)合理的人才結(jié)構(gòu)。

招聘是長(zhǎng)久之計(jì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，沒(méi)有選擇好正確方向的招聘便是緣木求魚(yú)，勞民又傷財(cái)。在搭建一體化招聘平臺(tái)初期，瑞華就已對(duì)招聘工作進(jìn)行了較清晰的梳理，確立了相對(duì)規(guī)范的和標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;在管理過(guò)程中，注重實(shí)操性，創(chuàng)造了良好的實(shí)施環(huán)境，不斷改進(jìn)、探索，使得招聘平臺(tái)加完善，招聘的時(shí)間、人力、財(cái)務(wù)成本都大大降低。未來(lái)瑞華將深化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理的理念，引導(dǎo)并樹(shù)立新時(shí)代的人生觀、價(jià)值觀，探索適應(yīng)企業(yè)的新管理模式，不斷優(yōu)化員工的薪酬與非薪酬待遇，努力為全員創(chuàng)造高的價(jià)值。