廊坊銀行致力于成為京津冀地區(qū)具活力的銀行，廊坊銀行秉承“活力金融”的核心理念，與深入京津冀周邊縣域、村鎮(zhèn)、社區(qū)的60余個支行及追求創(chuàng)新、效率、專業(yè)的2000多位廊坊銀行人一起，以服務京津冀協(xié)同發(fā)展、服務實體經(jīng)濟、服務縣域為己任，共同以金融之力為京津冀區(qū)域注入全新活力。

自2014年初“三會一層”換屆、新任行班子上任以來，廊坊銀行抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重大歷史機遇，發(fā)揮京津冀核心區(qū)位的優(yōu)勢，在短短的三年時間內(nèi)“活力蛻變”。目前，廊坊銀行的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過2000億元，并贏得了市場、同業(yè)、客戶、媒體的廣泛贊譽。

京津冀協(xié)同發(fā)展的宏偉藍圖、新型城鎮(zhèn)化的浪潮，為區(qū)域帶來了前所未有的新機遇。廊坊銀行于2014年初“三屆一會”換屆圓滿完成之后，新任領(lǐng)導班子上任，并確立了“活力金融”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)廊坊銀行各項業(yè)績?nèi)?、快速發(fā)展；打造“社區(qū)金融生態(tài)圈”，成為京津冀區(qū)域具活力的銀行，為經(jīng)營人才提供施展才能的舞臺，是廊坊銀行的使命與愿景。

廊坊銀行不僅將京津冀看做一個地理概念，將其看做一個協(xié)同發(fā)展的大社區(qū)；個人、家庭、居民區(qū)、商戶、企業(yè)乃至村、鎮(zhèn)、縣域、都市都是這個大社區(qū)的組成部分；廊坊銀行所致力的事業(yè)，并不僅僅是規(guī)模與數(shù)字，而是讓金融成為整個社區(qū)的活力之源，為社區(qū)的每一組成部分提供動力與支持。

在服務京津冀協(xié)同發(fā)展的同時，廊坊銀行始終以企業(yè)社會責任為己任，積極參與社會公益事業(yè)，樹立了良好的企業(yè)形象。多年來，廊坊銀行多次出資用于抗震救災、支殘助教、扶貧濟困、軍民共建等活動，受到社會各界的廣泛贊譽和一致好評，先后獲得了全“五一”勞動獎狀、全工人先鋒號、全模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位、河北省金融系統(tǒng)先進集體、支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進金融單位等多項殊榮。廊坊銀行業(yè)已成為支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的有生力量，成為京津冀地區(qū)一顆璀璨奪目的金融明珠。

廊坊銀行致力于成為京津冀地區(qū)具活力的銀行，未來三年，廊坊銀行將堅持一體兩翼的戰(zhàn)略布局，圍繞京津冀核心區(qū)域深耕、強化特色。我行將堅持活力金融的理念，打造創(chuàng)新和效率兩大核心競爭力。不斷提升專業(yè)化管理水平。

行業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略對人才管理提出的挑戰(zhàn)主要有以下三方面：

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務落地中的人才資源支持；

2、高標準的人才招聘要求、低吸引力的地域因素導致招聘的高難度；

3、建立科學、規(guī)范化的人才保留、培養(yǎng)、退出機制。

在人才招聘過程中，廊坊銀行在基層人才錄用階段的筆試流程中應用北森的現(xiàn)代測評系統(tǒng)進行甄選，對于基礎人才的基本能力做到了有效的把控，同時提升了招聘效率、節(jié)約了招聘成本。

廊坊銀行搭建了招聘體系并不斷優(yōu)化招聘流程，不僅確保了廊坊銀行人員規(guī)模不斷增長，同時保證了引進人才的多元化、專業(yè)化，尤其是引入了大量股份制銀行、城商行、中資行及知名咨詢公司的人才。具體的管理機制有：

1、行之有效的渠道管理機制：從“準入、考核、評估、退出”各個環(huán)節(jié)全流程管控招聘渠道，評估渠道有效性；

2、全面的招聘質(zhì)量管理體系：從招聘的“前、中、后”端把控招聘流程，通過對面試官的管理來提升面試效率和提高招聘質(zhì)量；

3、健全的招聘運營體系：通過預算管理，優(yōu)化預算分配結(jié)構(gòu)，聚焦核心需求，確保招聘效果，通過權(quán)限管理明確招聘權(quán)限，提升招聘效率；

4、持續(xù)性的雇主品牌建設： 秉承“招聘無小事”的理念，對外宣導廊坊銀行正面形象，提升招聘影響力；

5、建立特色招聘項目：針對特定人群進行項目化招聘，提升招聘度。

（1）朝陽計劃：儲備高素質(zhì)應屆畢業(yè)生人才資源、為我行的業(yè)務發(fā)展做好人才儲備；

（2）星火計劃：對于專業(yè)性要求較高的崗位，我行持跨界人才招聘思路，以人才的“星星之火”提升我行專業(yè)化管理水平；

（3）英才計劃：對標京津冀銀行同業(yè)，招募具有先進管理經(jīng)驗的一線支行行長及業(yè)務骨干力量，提高機構(gòu)或支行的一線作戰(zhàn)能力

大數(shù)據(jù)的招聘模式，成為主流渠道，建立數(shù)據(jù)化平臺，能夠幫助企業(yè)快速的選拔合適的人才，在企業(yè)招聘過程中，搭建大數(shù)據(jù)化的簡歷庫，有助于我好進一步吸引外部人才，成為人才選拔的蓄水池。