恒生電子是一家以“讓金融變簡(jiǎn)單”為使命的金融科技公司，其聚焦金融行業(yè)，致力于為證券、期貨、基金、信托、保險(xiǎn)、銀行、交易所、私募等機(jī)構(gòu)提供整體解決方案和服務(wù)，為個(gè)人投資者提供財(cái)富管理工具。目前，恒生電子擁有超過9000名員工，其中研發(fā)人員占比約60%。

身處“互聯(lián)網(wǎng)之都”杭州的恒生電子在校園招聘上也面臨著諸多挑戰(zhàn)，同類型優(yōu)質(zhì)生源的搶奪非常激烈，拒聘率也普遍較高。為此，恒生電子推出多重花樣吸引優(yōu)質(zhì)生源，以招聘全流程線上化來提高招聘效能，走出了一條屬于恒生電子自己的特色校招之路。

多元化打造雇主品牌形象

在開展校園招聘的過程中，恒生電子以敏捷的線上活動(dòng)提升學(xué)生互動(dòng)體驗(yàn)、特色的線下活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)生企業(yè)認(rèn)同感、深度的校企合作提升雇主品牌影響力、多元平臺(tái)合作與學(xué)生同頻共振四個(gè)維度全方位、多渠道塑造雇主品牌形象。

恒生電子一直以來都很注重學(xué)生的應(yīng)聘體驗(yàn)，及時(shí)推出了線上校園活動(dòng)——小A面對(duì)面/小A情報(bào)站，旨在通過更加敏捷的線上推廣方式與學(xué)生保持緊密互動(dòng)和交流。此外，恒生電子還投入專業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)校招公眾號(hào)，以更加貼合Z世代畢業(yè)生的特質(zhì)，通過制作企業(yè)文化、校招主題的宣傳軟文，提升企業(yè)的吸引力。（?圖｜恒生情報(bào)站）

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恒生電子在校招中，還邀請(qǐng)了公司歷屆的優(yōu)秀應(yīng)屆生員工以現(xiàn)場(chǎng)站臺(tái)或直播的方式，進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的分享和交流，以最真實(shí)的案例和豐富的線下活動(dòng)來帶動(dòng)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘積極性。同時(shí)，還在春秋季校招中啟動(dòng)了“Offer收割機(jī)”公益項(xiàng)目，為應(yīng)屆生進(jìn)行簡(jiǎn)歷/面試/擇業(yè)領(lǐng)域的主題分享。

恒生電子還與國(guó)內(nèi)多所高校共建，以活動(dòng)為載體，在浙江大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等高校深度運(yùn)營(yíng)恒生電子的雇主品牌形象。恒生電子與高校多元化校區(qū)合作，通過學(xué)科共建、科技班、Open Day、社團(tuán)等，以多端交互的方式加強(qiáng)學(xué)生對(duì)恒生電子及其所在領(lǐng)域的了解。

同時(shí)，還與高校領(lǐng)導(dǎo)、教師、輔導(dǎo)員深度共建，在對(duì)低年級(jí)學(xué)生的培養(yǎng)過程中植入更多校企互動(dòng)活動(dòng)。此外，恒生電子還與高校共建了以30-40人為單位的“定制班”，通過為期2-4周的專業(yè)化定制課程幫助學(xué)生做強(qiáng)化賦能，為優(yōu)秀人才在未來選擇就業(yè)恒生電子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（圖｜恒生2021校園招聘云宣講）

對(duì)于招聘平臺(tái)，除了獵聘、前程無憂等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的宣傳廣告投放外，恒生電子還積極探索能和年輕人同頻共振的模式，尤其是自媒體渠道的運(yùn)營(yíng)，例如在B站、抖音等新平臺(tái)上進(jìn)行更加新穎、更加多元的校招活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，通過視頻號(hào)、直播等方式進(jìn)一步拉進(jìn)企業(yè)與學(xué)生的距離。

重視內(nèi)推實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷裂變

恒生電子不僅通過多元化打造雇主品牌形象來實(shí)現(xiàn)與學(xué)生的同頻共振，其對(duì)內(nèi)推也非常的重視并取得了顯著的效果。恒生電子平均每年的校招Offer量在1500左右，其中有50%的優(yōu)質(zhì)錄取人才都是通過內(nèi)推渠道獲取的，對(duì)下一屆學(xué)生的影響非常大。（圖｜恒生校園內(nèi)推聯(lián)盟活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)）

為了吸引95后學(xué)生群體，恒生電子在校招內(nèi)推層面上不斷創(chuàng)新校招新玩法。例如，采用具有綜藝性質(zhì)、成團(tuán)等游戲化形式促進(jìn)內(nèi)推，并舉辦盛大的內(nèi)推啟動(dòng)儀式，同時(shí)再設(shè)置獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)以此來激勵(lì)。基于此，恒生電子校招內(nèi)推后臺(tái)收到了超過11236份的學(xué)生簡(jiǎn)歷，效果顯著。

數(shù)字化技術(shù)助力校招

為了進(jìn)一步保障校招工作的高質(zhì)量、高效率，恒生電子還與北森在數(shù)字化工具和技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了合作，實(shí)現(xiàn)了實(shí)習(xí)生、面試官全面線上化的運(yùn)行。

恒生電子的校招需求量在500-1000人，覆蓋全國(guó)十幾個(gè)城市，這就需要恒生電子的校招團(tuán)隊(duì)到全國(guó)各地開展校招工作，面試官花費(fèi)在出差上的時(shí)間及人力成本很高。在全面線上化后，全國(guó)學(xué)生和海外學(xué)生都可打破時(shí)間和空間的限制，在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考試，試卷題目的統(tǒng)一化也確保了學(xué)生作答的公平性。而HR也無需出差到現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)省了成本。

全面賦能面試官，提升組織識(shí)人水平

在校招過程中，恒生電子也不忘對(duì)面試官進(jìn)行賦能來提升組織的識(shí)人水平。恒生電子將面試官賦能分為初試和復(fù)試兩個(gè)階段，初試官聚焦技術(shù)/業(yè)務(wù)能力的匹配度，而復(fù)試官則更關(guān)注學(xué)生潛力和團(tuán)隊(duì)/價(jià)值觀的適配度。

恒生電子校招的初試場(chǎng)次繁多且時(shí)間緊湊，如何提升工作協(xié)同效率就成為了其賦能的關(guān)鍵點(diǎn)。在校招初試過程中，面試官要完成查看簡(jiǎn)歷、筆試閱卷、視頻叫號(hào)面試、面試評(píng)價(jià)在線提交等一系列工作，在通過全面線上化的賦能后則大大減少了整體的面試安排、評(píng)價(jià)收集等階段的工作量。

復(fù)試官因主要是由業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人組成的，所以比較關(guān)注有價(jià)值的外部信息的輸入。因此，恒生電子特別為復(fù)試官們提供學(xué)生的就業(yè)動(dòng)態(tài)、Z世代的求職特點(diǎn)、校招的新趨勢(shì)、新生代人群畫像等信息。同時(shí)，還對(duì)復(fù)試官如何挖掘評(píng)估學(xué)生的潛力和風(fēng)險(xiǎn)等能力進(jìn)行賦能，在有助提升精準(zhǔn)識(shí)人能力的同時(shí)也提高了恒生電子面試官的形象及雇主形象。

恒生電子將校招視為企業(yè)高潛人才的重要補(bǔ)充渠道，旨在為企業(yè)未來3-5年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做人才儲(chǔ)備。在校招工作中，恒生電子明確了行業(yè)定位和人才，采用差異化策略選擇出最適合企業(yè)的人才?；趯?duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)的關(guān)注將會(huì)持續(xù)補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆生，提前做好人才布局。