重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司，是長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司旗下的核心整車企業(yè)，汽車四大集團(tuán)陣營(yíng)企業(yè)、大的品牌汽車企業(yè)。在全球建有12個(gè)生產(chǎn)基地、32個(gè)整車及發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，共有9萬(wàn)名員工，技能人才1.8萬(wàn)人，平均年齡29.8歲，大專以上學(xué)歷占29%，其中工4478名、技師896名、技師180名，包括中華技能大獎(jiǎng)2人，全技術(shù)能手17人，享受務(wù)院政府特殊津貼專家6人，高技能人才占比達(dá)31%。

近年來(lái)，通過(guò)大力實(shí)施人才優(yōu)先、技能強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面機(jī)制，狠抓技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批技能人才，帶動(dòng)了技術(shù)自主創(chuàng)新，支撐了企業(yè)快速發(fā)展，2015年產(chǎn)銷277萬(wàn)輛，今年預(yù)計(jì)將突破300萬(wàn)輛，增幅7.7%，成為全汽車企業(yè)自主品牌領(lǐng)跑者。

一、以職業(yè)資格為導(dǎo)向，暢通人才發(fā)展渠道

實(shí)施全員任職資格認(rèn)證、人崗匹配、員工培訓(xùn)培養(yǎng)、工效掛鉤、榮譽(yù)體系建設(shè)五大工程，創(chuàng)新建立“5層18級(jí)”的管理和技能雙通道職業(yè)發(fā)展模式，拓寬技能人員職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工進(jìn)廠有盼頭、職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有通道、成長(zhǎng)有希望，形成年年有進(jìn)步、人人有追求的人才成長(zhǎng)導(dǎo)向。新員工按照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)提升，快8年就能成長(zhǎng)為技師，占比20%。其中，有突出管理能力的技能人才，也可走管理層的晉升發(fā)展路徑，從一線班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司高層；對(duì)立志做匠人的技能人才，長(zhǎng)安汽車在家職業(yè)資格等級(jí)的基礎(chǔ)上，將技能人員五個(gè)等級(jí)細(xì)化延伸為基礎(chǔ)層（見(jiàn)習(xí)工、初級(jí)工）、經(jīng)驗(yàn)層（中級(jí)工、工）、骨干層（初級(jí)技師、技師、中級(jí)技師、技師、特級(jí)技師）、核心層（三級(jí)技能師、二級(jí)技能師、一級(jí)技能師）、層（兵裝技能帶頭人、兵裝技能大師）共14個(gè)等級(jí)，打破藍(lán)領(lǐng)員工成長(zhǎng)的“天花板”。

技能大師劉源，16歲作為初級(jí)維修工進(jìn)入公司，先后當(dāng)過(guò)車工電工，呆過(guò)廠房車間，一步一個(gè)腳印，通過(guò)不懈努力，練就技能絕活，28歲破格晉升技師，32歲被評(píng)為三級(jí)技能師，35歲被評(píng)為二級(jí)技能師，39歲被評(píng)為一級(jí)技能師，41歲晉升為兵裝技能大師。長(zhǎng)安汽車的10名一級(jí)技能師，都是從木工、車工等一線崗位干起，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)技術(shù)骨干、全市全技術(shù)能手，終獲得“中華技能大獎(jiǎng)”，成為技能人才。

二、以培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)為重點(diǎn)，提升人才技能水平

依托公司培訓(xùn)中心和工廠實(shí)訓(xùn)基地，探索集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、線下學(xué)習(xí)等多種模式，構(gòu)建職業(yè)終身培訓(xùn)體系，讓長(zhǎng)安員工自主學(xué)習(xí)有平臺(tái)、上崗之前有緩沖、能力提升有回報(bào)。組建長(zhǎng)安汽車大學(xué)，下設(shè)戰(zhàn)略研究、精益制造、通用管理等7個(gè)學(xué)院，構(gòu)建以汽車制造價(jià)值鏈為主線的金字塔課程體系和以內(nèi)部中層干部、技術(shù)技能專家團(tuán)隊(duì)組成的常青藤師資體系，專職、兼職教授和講師共計(jì)649名，自主開(kāi)發(fā)1604門專業(yè)課程，評(píng)選實(shí)用性課程105門，其中《發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性試驗(yàn)技術(shù)》、《油壓系統(tǒng)控制原理及維修》和《減震器調(diào)校技術(shù)》等一批課程成為新進(jìn)員工入職必學(xué)課程。

長(zhǎng)安汽車大學(xué)推行學(xué)分制學(xué)習(xí)模式，每門課程學(xué)完必須參加考試，考試合格才有學(xué)分，當(dāng)學(xué)分累積到一定程度時(shí)，就可晉升技能等級(jí)，與工資掛鉤，每一級(jí)漲幅在10%左右。為有效解決工學(xué)矛盾，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建設(shè)，目前在校和在線學(xué)習(xí)達(dá)3萬(wàn)人，開(kāi)展各類培訓(xùn)15萬(wàn)人次。

建立模具、整車等8個(gè)專業(yè)化技能實(shí)訓(xùn)基地，總面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米，覆蓋汽車36大工種，涉及110余種訓(xùn)練項(xiàng)目，構(gòu)建起一線員工在實(shí)際生產(chǎn)線下預(yù)培訓(xùn)的新模式，有效解決了基本技能不熟練、技能成長(zhǎng)周期長(zhǎng)等新員工上崗培訓(xùn)痛點(diǎn)，有力支撐了生產(chǎn)基地的規(guī)模發(fā)展及一線生產(chǎn)人才的快速?gòu)?fù)制，累計(jì)為各生產(chǎn)基地實(shí)訓(xùn)技能人才超過(guò)10萬(wàn)人次。投入800余萬(wàn)元，建成張永忠、劉源技能大師工作室2個(gè)，李虎、張傳華市級(jí)技能專家工作室2個(gè)，黃忠露首席技能專家工作室1個(gè)，特別是“中華技能大獎(jiǎng)”得主張永忠，牽頭建設(shè)公司個(gè)技能大師工作室，已帶徒培養(yǎng)技能師5人、技師25人、技師100余人，解決發(fā)動(dòng)機(jī)疑難雜癥400余起、制造過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題300余起。長(zhǎng)安汽車高技能專家已培訓(xùn)5800余人次，直接參與公司創(chuàng)新與攻關(guān)項(xiàng)目100項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值4000余萬(wàn)元。

三、以技能競(jìng)賽為引領(lǐng)，完善人才選拔體系

把職業(yè)技能競(jìng)賽作為提升技能、選拔人才的重要途徑，構(gòu)建省部級(jí)、公司級(jí)、工廠級(jí)三個(gè)層次，內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)方面的競(jìng)賽組織體系，以賽促訓(xùn)、以賽促練、以賽促生產(chǎn)，通過(guò)競(jìng)賽選拔人才1400余人。每?jī)赡瓿修k省部級(jí)技能競(jìng)賽比賽項(xiàng)目，2016年承辦的技能大賽—兵裝集團(tuán)技能競(jìng)賽的維修電工決賽中，來(lái)自32個(gè)單位的52名隊(duì)員參加的決賽，獲獎(jiǎng)前3名選手被授予“全技術(shù)能手”稱號(hào)。每年舉辦一屆技術(shù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，覆蓋旗下19家分公司、子公司及合資企業(yè)，迄今已連續(xù)舉辦14屆，為員工切磋技藝、比拼技能、展示技德搭建平臺(tái)。

近3年來(lái)，累計(jì)設(shè)置比賽30余項(xiàng)，80余支隊(duì)伍參賽，9萬(wàn)余人報(bào)名，200余人獲獎(jiǎng)，208人破格晉升技能等級(jí)，120余人成為技術(shù)技能骨干。同時(shí)，長(zhǎng)安公司積極組織參加世界技能大賽、全汽車行業(yè)賽、?重慶職業(yè)技能大賽等，承辦、市級(jí)競(jìng)賽，2015年第四屆?重慶職業(yè)技能大賽，包攬汽車技術(shù)項(xiàng)目前四名；2014年技能大賽，包攬汽車裝配工項(xiàng)目冠、亞、季軍；特別是2015年第43屆世界技能大賽中，長(zhǎng)安員工陳思良脫穎而出，榮獲汽車技術(shù)項(xiàng)目組第4名，破格晉升為技師，同時(shí)被評(píng)為“全技術(shù)能手”，享受公司主任工程師待遇。通過(guò)競(jìng)賽，對(duì)接了際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展了技能人才視野，提升了技能綜合水平。

四、以鑒定平臺(tái)為依托，推進(jìn)人才自主評(píng)價(jià)

充分利用兵裝集團(tuán)職業(yè)技能鑒定長(zhǎng)安站平臺(tái)，建立職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系，完善職業(yè)技能鑒定站組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范鑒定流程，確保鑒定質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，自主開(kāi)發(fā)汽車行業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從專業(yè)技能、專業(yè)態(tài)度、問(wèn)題解決、專業(yè)貢獻(xiàn)4個(gè)維度評(píng)價(jià)技能人才。針對(duì)不同專業(yè)，自主建立考評(píng)專家?guī)?，每年定期考察新，并?duì)庫(kù)內(nèi)專家開(kāi)展培訓(xùn)認(rèn)證，目前共有考評(píng)專家438人。

自主實(shí)施技能鑒定，探索出一整套對(duì)于不同專業(yè)、不同層級(jí)員工的評(píng)價(jià)方式，對(duì)初級(jí)工、中級(jí)工、工，采用理論考試加實(shí)作考試的評(píng)價(jià)方式；對(duì)技師、技師，采用理論考試、實(shí)作考試、技術(shù)論文答辯的評(píng)價(jià)方式；對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)技能師，則結(jié)合材料評(píng)審、專業(yè)述職、論文答辯等多種形式，同時(shí)邀請(qǐng)外部行業(yè)專家擔(dān)任評(píng)委，工會(huì)、紀(jì)檢全程參與，提高鑒定針對(duì)性，把好評(píng)審質(zhì)量關(guān)。目前，長(zhǎng)安汽車共開(kāi)展汽車焊接、汽車調(diào)試、加工中心操作、機(jī)修鉗工等43個(gè)工種技能鑒定，鑒定數(shù)量近5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)技能人員職業(yè)技能鑒定的全覆蓋。

五、以交流合作為抓手，提升人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

基于政、產(chǎn)、學(xué)、研、用，全方位拓展外部交流與合作渠道，充分利用政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企校、企企、企地合作，培養(yǎng)稀缺型技能人才，共創(chuàng)多贏局面。深化企校合作，先后與重慶大學(xué)、清華大學(xué)、意大利都靈理工大學(xué)等8所高等院校建立校企聯(lián)合培養(yǎng)中心，共同構(gòu)建“3年在校學(xué)習(xí)+1年企業(yè)實(shí)習(xí)”、“1年在校學(xué)習(xí)+1年企業(yè)學(xué)習(xí)”等多種形式的校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，特別是在智能化、新能源等關(guān)鍵領(lǐng)域人才培養(yǎng)上，僅2015年，通過(guò)與全11所中高職院校合作，開(kāi)設(shè)19個(gè)“長(zhǎng)安訂單班”，培養(yǎng)技能人才725名，及時(shí)補(bǔ)充了企業(yè)發(fā)展中的人才缺口。

強(qiáng)化企企合作，與世界汽車企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，累計(jì)派送2000多名一線技術(shù)工人前往福特、豐田、通用等合資汽車廠進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)制造經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。推進(jìn)企地合作，借助中、英、美、日、意和重慶、北京、河北、南京、合肥、深圳、上?！拔迤叩亍毖邪l(fā)中心全球布局，推進(jìn)技能人才際化流動(dòng)培養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)，提升際競(jìng)爭(zhēng)力。每年固定選派技能人才赴海外學(xué)習(xí)交流，技能大師張永忠曾赴美、英、日本、埃及、敘利亞、厄瓜多爾等8個(gè)家培訓(xùn)交流，世界技能大賽汽車技術(shù)項(xiàng)目教練組長(zhǎng)李虎也分別赴德、英、巴西等地多次交流學(xué)習(xí)。2010年以來(lái)，先后選派100人至意大利中心、英中心、美中心工作學(xué)習(xí)1年以上，同時(shí)每年短期交流高達(dá)2000人次以上。

六、以多元激勵(lì)為保障，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

著力營(yíng)造“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的績(jī)效管理文化，建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度。制定技能人才激勵(lì)辦法，明確規(guī)定公司的技能師，在出差、通訊、體檢、公務(wù)用車等方面可分別對(duì)應(yīng)享受公司行政級(jí)別相應(yīng)待遇，納入公司股權(quán)激勵(lì)范圍，邀請(qǐng)參加公司重大活動(dòng)，優(yōu)先推薦參評(píng)“中華技能大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并享受重慶市人才綠卡對(duì)應(yīng)待遇。建立長(zhǎng)安汽車榮譽(yù)體系，每年籌資200萬(wàn)元，設(shè)立技能津貼、技能大師工作室專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、家和省部級(jí)榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)技能競(jìng)賽、推優(yōu)評(píng)先、職業(yè)技能鑒定、技能大師工作室建設(shè)等工作中產(chǎn)生的先進(jìn)集體和個(gè)人，目前已有5000余名技能人才享受政策。

特別是設(shè)置總裁級(jí)嘉獎(jiǎng)，每年500萬(wàn)元，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，2015年，技師張赫自創(chuàng)一套針對(duì)河北長(zhǎng)安M201系列產(chǎn)品的中門調(diào)整方法，生產(chǎn)效率提高了60％，被公司命名為“張赫調(diào)整法”，獲得公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)小轎車，價(jià)值10萬(wàn)元。同時(shí)，長(zhǎng)安汽車還提供雙師型培養(yǎng)機(jī)會(huì)，讓技師可同時(shí)成長(zhǎng)為工程師，獲得技術(shù)與技能的綜合提升，已有20名技師成為工程師。實(shí)施“帶隊(duì)伍”工程，要求中層以上干部、技能師每天用60%的時(shí)間做業(yè)務(wù)、20%的時(shí)間做體系、20%的時(shí)間帶隊(duì)伍，在每個(gè)層級(jí)、每個(gè)員工中逐漸形成了“人才優(yōu)先”和“傳、幫、帶、學(xué)”的企業(yè)文化氛圍。