上汽大通成立12年來(lái)，已成長(zhǎng)為中國(guó)汽車定制專家。在去年疫情嚴(yán)重時(shí)，上汽大通依然實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破，出口到海外73國(guó)家，被譽(yù)為海外最受客戶喜愛(ài)的中國(guó)車。那么，上汽大通是如何逆流而上，成就行業(yè)標(biāo)桿的增長(zhǎng)速度的？上汽大通招聘負(fù)責(zé)人李滿元談到：“核心人才的補(bǔ)給至關(guān)重要?！?/span>

上汽大通攜手北森建設(shè)了智慧校招體系，專注于解決三大業(yè)務(wù)問(wèn)題：如何獲取更多的簡(jiǎn)歷？如何更快地處理簡(jiǎn)歷？如何精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀學(xué)生？

01 雇主品牌：定制專屬汽車，吸引專屬人才

智能制造行業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)百花齊放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)想要在搶人才大戰(zhàn)中獲取更多優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷，上汽大通招聘負(fù)責(zé)人李滿元認(rèn)為：雇主品牌的吸引力和學(xué)生參與企業(yè)品牌活動(dòng)的沉浸感，會(huì)直接影響校招簡(jiǎn)歷獲取的成敗。

上汽大通品牌定位在”汽車定制專家“，如何讓學(xué)生沉浸式理解企業(yè)定位？

HR設(shè)計(jì)了從“認(rèn)知”、到“培育”、到“轉(zhuǎn)化”的逐步沉浸雇主品牌活動(dòng)，旨在幫高校學(xué)生深度參與雇主互動(dòng)，建立品牌認(rèn)知，培育品牌認(rèn)可，讓學(xué)生自主轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的代言人。

為此，企業(yè)組織了營(yíng)銷創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽，HR希望通過(guò)此類活動(dòng)，能在提升品牌形象的同時(shí)，讓具有優(yōu)秀營(yíng)銷力的學(xué)生脫穎而出。00后學(xué)生們的創(chuàng)造力沒(méi)有讓人失望。

有同學(xué)設(shè)計(jì)了多巴胺汽車營(yíng)銷，主打年輕有活力、色彩鮮明、張力十足的個(gè)性化形象。

有同學(xué)聚焦在皮卡產(chǎn)品線，推出了小鎮(zhèn)青年的場(chǎng)景化品牌營(yíng)銷故事，目標(biāo)是拓展三四線城市汽車推廣。

還有學(xué)生策劃了以父輩視角選擇汽車的營(yíng)銷活動(dòng)，主打情懷。

這次活動(dòng)不僅讓更多同學(xué)認(rèn)識(shí)了上汽大通“定制汽車”的雇主定位，也幫助企業(yè)達(dá)成了一邊運(yùn)營(yíng)趣味活動(dòng)、一邊高效招人的校招目標(biāo)。

在線上線下品牌活動(dòng)的加持下，去年上汽大通的校招簡(jiǎn)歷量收到了超過(guò)1.2w份投遞，提高了31%，一些優(yōu)秀的同學(xué)在與企業(yè)共建品牌的過(guò)程中提前獲得了應(yīng)聘直通車綠卡。

02 流程提效：高效處理上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，數(shù)字化流程精益人效

面對(duì)海量簡(jiǎn)歷，上汽大通的HR們可謂是喜憂參半，既為吸引到大量?jī)?yōu)質(zhì)人才高興，又為快速處理簡(jiǎn)歷推進(jìn)流程的巨大工作量感到擔(dān)心。上汽大通負(fù)責(zé)校招的HR團(tuán)隊(duì)僅有個(gè)位數(shù)的精兵強(qiáng)將，這樣極精益的人力配置，要求了企業(yè)在流程數(shù)字化上要做到滿分。

“我們和北森一起打造了100%的線上化流程，”?上汽大通招聘負(fù)責(zé)人李滿元談到。100%是什么概念？這意味著企業(yè)招聘流程已完全與組織管理、人員信息、人才發(fā)展、薪酬預(yù)算等打通，全線上管理從候選人到員工的全生命周期，并且，全線上協(xié)作業(yè)務(wù)部門，從提交需求到篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、推進(jìn)Offer審批的工作。

運(yùn)用北森招聘系統(tǒng)，招聘工作從職位發(fā)布開(kāi)始，便能夠自動(dòng)校驗(yàn)需求，確保了招聘流程的有效性，避免招聘資源浪費(fèi)。

此外，上汽大通設(shè)計(jì)了自動(dòng)化簡(jiǎn)歷流轉(zhuǎn)流程，比如在Offer簽批環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式需要線下人工跟進(jìn)不斷催促業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，優(yōu)化線上流程后，由于在前期需求階段已線上對(duì)齊過(guò)預(yù)算、招聘需求、崗位要求，Offer審批減少了繁復(fù)的溝通，HR可實(shí)時(shí)查看審批節(jié)點(diǎn)，批量跟進(jìn)催促提醒，上汽大通Offer簽批在數(shù)字化流程革新的幫助下，效率提升了30%。

03 科技識(shí)人：測(cè)評(píng)+AI，高效掐尖甄選五星大學(xué)生

校招的最終目標(biāo)是幫助企業(yè)招到匹配業(yè)務(wù)的人，HR團(tuán)隊(duì)認(rèn)為無(wú)論效率提升多少，最終決定校招成敗的關(guān)鍵還是在招聘質(zhì)量上。

因此，上汽大通深度集合分析了歷史數(shù)據(jù)，包括歷史校招的績(jī)優(yōu)學(xué)生畫(huà)像，形成了包含能力、性格、認(rèn)知、語(yǔ)言等多維度的校招模型，結(jié)合北森測(cè)評(píng)和 AI面試，甄選出軟性素質(zhì)和硬性技能都匹配的五星大學(xué)生。

有人可能會(huì)問(wèn)，AI面試能取代人工做到精準(zhǔn)識(shí)別匹配業(yè)務(wù)的人才嗎？事實(shí)上，人才甄選中人的參與是必不可少的，但是AI能在一些關(guān)鍵技能上做出更公平理性的判斷。比如海外崗位，AI模擬面試測(cè)試英語(yǔ)口語(yǔ)能力，可以幫企業(yè)直接減少一輪英文面；對(duì)于外形要求較高的露臉工作，AI也能不摻雜個(gè)人喜好地給出客觀評(píng)分，保住此類特殊崗位的公平性。

經(jīng)過(guò)北森測(cè)評(píng)的考察和AI閃面的篩選兩道關(guān)，上汽大通不僅能極大地提高招聘效率，還能在核心崗位的人才甄選上，更快速的定位到符合業(yè)務(wù)績(jī)優(yōu)畫(huà)像的學(xué)生。

上汽大通業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，離不開(kāi)新鮮人才的不斷涌入，Z世代青年們更具創(chuàng)新的沖勁兒，正是推動(dòng)中國(guó)汽車領(lǐng)跑在國(guó)際賽道上的引擎，上汽大通攜手北森，為這份中國(guó)速度護(hù)航。