江蘇南大光電材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南大光電”）成立于2000年12 月，是一家專業(yè)從事先進(jìn)前驅(qū)體材料、電子特氣、光刻膠及配套材料三類半導(dǎo)體材料產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。

南大光電憑借20多年來(lái)的技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，形成了MO源、電子特氣、ALD/CVD前驅(qū)體材料和光刻膠四大業(yè)務(wù)板塊，并通過(guò)自身過(guò)硬的實(shí)力和良好的服務(wù)，與國(guó)內(nèi)外重要的集成電路、LED優(yōu)秀企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品在LED、IC領(lǐng)域客戶中廣受好評(píng)。?

面對(duì)全球化背景下國(guó)際巨頭帶來(lái)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及全球缺芯、國(guó)家對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)政策的保駕護(hù)航帶來(lái)的利好的發(fā)展機(jī)會(huì)，南大光電已經(jīng)進(jìn)入到了“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、市場(chǎng)持續(xù)拓展、管理機(jī)制逐步完善的同時(shí)，高端研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域人才的供給、質(zhì)量和保留也成為南大光電關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

江蘇南大光電材料股份有限公司人力資源負(fù)責(zé)人 朱敏華

一、具象化的人才畫(huà)像和體系化的入職培訓(xùn)與關(guān)懷?

確保校招人才質(zhì)量和保留?

隨著各業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品在客戶端順利驗(yàn)證，產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的進(jìn)程也在不斷加快，南大光電對(duì)一線技術(shù)人員的需求也在逐年增加，并形成了從人才招引到人才培養(yǎng)的一系列機(jī)制和方法。

南大光電基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確定義校招人才畫(huà)像，精準(zhǔn)選取專業(yè)性強(qiáng)、注重培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)操技術(shù)的院校，招募到符合一線生產(chǎn)管理和技術(shù)操作需求的學(xué)生，并在其入職后提供包含專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)流程、操作技術(shù)在內(nèi)的系列培訓(xùn)，同時(shí)安排每周定期的交流和輔導(dǎo)。

這樣既保證了一線技術(shù)人才的質(zhì)量，又大大降低了校招生的流失率，為南大光電持續(xù)補(bǔ)充和培養(yǎng)生產(chǎn)制造模塊的新鮮血液。

二、多維招引兼體系化發(fā)展激勵(lì)機(jī)制?

打造“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的平臺(tái)?

南大光電近年來(lái)深耕高純電子材料領(lǐng)域，而高端研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)保有強(qiáng)勁創(chuàng)新發(fā)展活力的基石，因此南大光電非常重視高端人才的引進(jìn)、發(fā)展和激勵(lì)，不僅通過(guò)多維渠道引進(jìn)人才，還為高端人才提供了一系列多元化的自由成長(zhǎng)土壤，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展共贏。

由于高純電子材料領(lǐng)域領(lǐng)域成熟的高端研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才在國(guó)內(nèi)比較稀缺，三類目標(biāo)人群成為了南大光電高端研發(fā)人才引進(jìn)的重點(diǎn)：

依托于與南京大 、學(xué)的深度合作背景，南大光電吸引了一批在專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)獲得突出成績(jī)和業(yè)績(jī)的海外博士校友；

作為全球主要的MO源生產(chǎn)商，南大光電通過(guò)公司在國(guó)際行業(yè)中的影響力，引進(jìn)已經(jīng)在國(guó)際專業(yè)領(lǐng)域擁有多項(xiàng)核心專利發(fā)明的研發(fā)人才，和擁有成熟業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)的高端全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)這些高端人才帶動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；

南大光電也積極擴(kuò)充外部專業(yè)人才庫(kù)，通過(guò)其在業(yè)內(nèi)多年積累的人脈，持續(xù)尋找符合企業(yè)需求的高端人才。

通過(guò)以上三種方式，南大光電已經(jīng)逐步構(gòu)建了具有豐富的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、擁有多名“國(guó)家級(jí)重大人才引進(jìn)工程”、江蘇省“雙創(chuàng)”、安徽省“百人計(jì)劃”等海內(nèi)外高端人才的核心研發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?

在引進(jìn)大量高端人才的同時(shí)，南大光電同樣重視這些人才進(jìn)入企業(yè)后的發(fā)展與保留激勵(lì)，持續(xù)完善“人才+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)”事業(yè)合伙人機(jī)制，為研發(fā)人才創(chuàng)造了公平、自由的產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

具體來(lái)講，南大光電鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，任何的研發(fā)人員都可以根據(jù)自己的想法提交項(xiàng)目需求書(shū)，通過(guò)評(píng)審的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以成立“工作室”，每個(gè)工作室都是獨(dú)立的孵化單元，會(huì)對(duì)特定產(chǎn)品的市場(chǎng)、投入產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)等做深入分析和研究并進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

這些孵化單元由于量級(jí)的差別，分為工作室、創(chuàng)業(yè)中心等，企業(yè)均采取獨(dú)立考核的方式根據(jù)產(chǎn)出給予相應(yīng)的激勵(lì)；當(dāng)孵化單元開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以投入量產(chǎn)時(shí)，南大光電也將酌情將它們擴(kuò)展為獨(dú)立的公司，持續(xù)激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品創(chuàng)新積極性。

南大光電正是以這樣的機(jī)制和體制來(lái)推動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)迭代創(chuàng)新能力，促進(jìn)資本、技術(shù)、人才、管理的有機(jī)結(jié)合，打造“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的平臺(tái)，不斷將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、致力打造人才管理數(shù)字化管理體系?

全面提升企業(yè)人均創(chuàng)利?

作為一家快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，南大光電非常重視通過(guò)人力資源管理數(shù)字化的方式，提升研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域的人均創(chuàng)利，致力于用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，南大光電在2021年與北森展開(kāi)HR SaaS合作，力求在組織、薪酬、績(jī)效 考核、培訓(xùn)等領(lǐng)域全面提升人力資源數(shù)字化水平。

首先，南大光電計(jì)劃構(gòu)建系統(tǒng)化的人才數(shù)字化管理體系，將員工個(gè)人的基礎(chǔ)信息、人才盤點(diǎn)信息、績(jī)效信息等進(jìn)行線上數(shù)字化管理，并通過(guò)深入的人才分析，制定更為科學(xué)的培養(yǎng)發(fā)展及薪酬激勵(lì)策略。

其次，南大光電也在努力打通人才數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，力求通過(guò)交叉綜合的人效分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供更有價(jià)值的人才管理解決方案。

最后，南大光電還力求將人才管理平臺(tái)搭建成為一個(gè)加強(qiáng)員工跟公司之間互動(dòng)的工具，一方面可以提升溝通效率，另一方面也可以為員工提供更好的互動(dòng)體驗(yàn)。

一切創(chuàng)新和改革以創(chuàng)造客戶價(jià)值為中心，以“真正的高科技，真正的產(chǎn)業(yè)化，真正的全球化”為要求，建設(shè)成為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電子材料企業(yè)，是南大光電一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略。

而南大光電制定的以人才數(shù)字化為基礎(chǔ)的一系列圍繞人才招引、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、激勵(lì)的機(jī)制和策略，將持續(xù)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)效的內(nèi)生長(zhǎng)加速度，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更堅(jiān)實(shí)的人力保證。