?？怂箍禈I(yè)務目前遍及全球50個國家及地區(qū)，為全球十分之一的人口提供安全保障，為超過50%的世界500強企業(yè)提供解決方案，提供全球三分之二的地理信息數據。

全球超過85%的智能手機用戶正享受海克斯康提供的便捷，超過85%的汽車和90%的商用飛機正在使用海克斯康的技術和產品。

作為全球先進科技的引領者，行業(yè)嶄新技術的打造者，數字化信息技術解決方案的領導者，海克斯康秉承“智慧引擎，共賦未來”的理念，以“創(chuàng)新”、“變革”、“共贏”、“激情”、“發(fā)展”十字發(fā)展方針為指引，憑借“雙智”戰(zhàn)略（“智能制造”和“智慧城市”）引領制造業(yè)的智能與創(chuàng)新，推演智慧城市的演進之路。

精準把握轉型需求，打造人才供應鏈

?？怂箍翟袊?0余年，在此期間一路伴隨中國制造業(yè)的快速成長發(fā)展，累計收購全球200余家領先技術公司，銷售收入增加了45倍。目前大中華區(qū)已達3000余名員工，并已正式遷入紅島智慧產業(yè)園，完成從精密制造到“雙智賦能”的華麗轉身。海克斯康智慧變革之道主要有以下兩個方面：

一方面，精準把握中國制造業(yè)轉型發(fā)展需求，不斷開拓創(chuàng)新思維，追求卓越的傳感設備和軟件信息技術，以打破常規(guī)的方式獲取、存儲、分析和發(fā)布信息，實時連接現實世界與數字世界，構筑現實與虛擬數字的溝通橋梁。

另一方面，業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展對優(yōu)秀的數字化管理人才和專業(yè)技術人才需求更加急切，打造海克斯康優(yōu)秀的人才供應鏈迫在眉睫。企業(yè)內部需要構建“一個?？怂箍怠膘`活敏捷的組織體系，打造出一支“規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化和團隊化”的團隊。

創(chuàng)新人才機制，賦能人才和組織共贏發(fā)展

戰(zhàn)略真正落地時，如何了解企業(yè)現有人才的數量和質量能否支撐業(yè)務的需要？人才的能力和潛力是否能夠滿足企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要？如何識別出優(yōu)秀的管理者，從而培養(yǎng)出敬業(yè)的人才隊伍，為客戶賦能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而不懈努力？?？怂箍荡笾腥A區(qū)提前布局，自2019年便開始實施“優(yōu)才計劃”，幫助內部“盤點現狀”、“打開未來”，搭建起現實與未來的橋梁?！皟?yōu)才計劃”旨在建設四大人才機制：人才評估盤點機制、人才培養(yǎng)發(fā)展機制、人才應用機制和組織調研機制，打造人才管理一體化平臺，科學化、系統(tǒng)化識別人才，培養(yǎng)和發(fā)展高潛人才，通過賦能人才來激活組織能量，進而實現員工與組織的共贏發(fā)展。

1）人才評估盤點機制

人才評估盤點首要是構建能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才畫像，當戰(zhàn)略調整時，人才畫像也要動態(tài)地迭代升級。

領先的的傳感設備、強大的集成數據平臺和越來越個性化的客戶需求對?？怂箍档膬?yōu)秀人才提出更高的素質要求：要始終以客戶為中心，知識面廣，既懂硬件傳感器又要懂軟件產品的應用；專業(yè)上要精通，即一專多能的T型復合人才；同時還要團隊間的高效協(xié)同來提供整體解決方案，要求具備體系化、系統(tǒng)化的方案輸出能力；要有激情，敏捷快速推進各項工作為客戶賦能；要有很強的技術研發(fā)能力，聚焦行業(yè)卡脖子難題，引進國外技術，快速實現產品本地化；對于管理類人才，要求站在更高的維度，有更廣的格局，更敏銳的洞察，更強的專業(yè)能力，高效協(xié)同，求勝于未知。

基于人才標準畫像，?？怂箍挡捎?a href="http://72hang.com.cn/product/evaluation/">人才測評、360度評估反饋等人才評估盤點工具，從潛力、能力兩方面科學化、系統(tǒng)化分析識別人才，讓人才更全方位地了解自己的優(yōu)勢和短板，顯差后關差，賦能員工職業(yè)發(fā)展。

同時，通過北森給搭建的“優(yōu)才計劃”平臺，可以實時查看人才的九宮格落位及未來的人才發(fā)展趨勢，形成人才梯隊的動態(tài)管理。

2）人才培養(yǎng)發(fā)展機制

人才盤點僅是起點，緊密銜接的是組織針對人才的能力短板進行培訓和提升，以適應業(yè)務發(fā)展對人才的要求。人才培養(yǎng)發(fā)展機制就是要培養(yǎng)更多的數字化領軍人才， 為“雙智”戰(zhàn)略落地打造人才供應鏈。

以規(guī)劃引領增強人才的自適應性 ：根據公司戰(zhàn)略發(fā)展方向規(guī)劃人才梯隊，建設縱向從海星到海鷹的管理人才梯隊和橫向軟件、方案、生產、項目、銷售等數字化專業(yè)技術人才梯隊。

建立“通用+定制”的課程體系 ：人才培養(yǎng)發(fā)展堅持痛點思維，根據人才盤點結果，針對人才個性化成長需要，聘請外部專家組織定制化培訓，同時在內部遴選優(yōu)秀的講師傳授行業(yè)和領域的專業(yè)知識，系統(tǒng)性搭建“通用+定制”課程體系，如領導力培訓、專家一對一輔導、推薦書籍閱讀等培訓方式，形成內容豐富、層次清晰、形式多樣的知識傳授機制，貫徹“缺什么補什么”的原則。

3）人才應用機制

20年來，海克斯康圍繞“雙智”戰(zhàn)略主線不斷擴充產品和解決方案，業(yè)務發(fā)展迅速。成功發(fā)展的同時，?？怂箍翟谌瞬艖梅矫嬉卜e累了豐富的實踐經驗，并形成獨到的用人哲學——領導力價值觀：學習能力、親自上陣、包容心、不搶功、持之以恒，并具化為15條落地行為標準。

這15條行為的360度評價結果將應用在管理和專業(yè)技術人員的職級晉升環(huán)節(jié)，也讓公司的價值觀不僅僅停留在口號上。在優(yōu)才計劃具體實施中，建立管理、專業(yè)技術職業(yè)發(fā)展雙通道，進一步優(yōu)化了用人程序。

人才應用機制是把合適的人匹配到合適的崗位，做擅長的事情，以崗擇人、以事?lián)袢?、用人所長、才盡其用。通過建立健全考核、激勵機制，最大限度地發(fā)揮人才各方面的能力，投入到實現戰(zhàn)略的落地行動中。

4）組織調研機制

企業(yè)的發(fā)展依賴忠實客戶的增長，忠實客戶的增長又有賴于敬業(yè)的員工。員工除了具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)外，其敬業(yè)度還受企業(yè)愿景、文化氛圍、職業(yè)發(fā)展等組織因素影響。

優(yōu)才計劃前三項機制針對的是人才個體，第四項是組織調研機制。組織敬業(yè)度調查致力于廣泛聽取員工心聲，在坦誠開放、共商共議的氛圍中努力推動組織各項問題解決，驅動組織效能提升。

?？怂箍翟?021年開展組織敬業(yè)度調查，從工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、組織氛圍等多個維度設置問卷，并要求調研對象全覆蓋，邀請全員參與到調查中，廣泛收集員工的意見和建議。

通過調研更好地把員工反映的組織痛點作為關鍵點，把調研中快速響應、及時處置、解決落實問題閉環(huán)管理固化下來，形成診斷-反思-改善-跟蹤的組織調研機制，切實為人才持續(xù)營造良好的組織氛圍和發(fā)展環(huán)境。

未來，優(yōu)才計劃將不斷完善人才評估盤點機制，人才培養(yǎng)發(fā)展機制、人才應用機制和組織調研機制，實現人才識別、培養(yǎng)發(fā)展、人才應用和組織效能提升的良性循環(huán)，打造優(yōu)秀的數字化人才供應鏈。

人才機制創(chuàng)新還將繼續(xù)上升到人才戰(zhàn)略的高度，憑借科學的方法論和流程工具，系統(tǒng)解決優(yōu)秀人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展、組織能力提升，企業(yè)文化傳導、人才戰(zhàn)略匹配等問題，賦能人才推動雙智戰(zhàn)略在各個領域和行業(yè)落地，共賦智慧未來。