東風(fēng)汽車集團有限公司（簡稱“東風(fēng)集團”）是中央直 管的特大型汽車企業(yè)，總部位于“九省通衢”的江城武漢，現(xiàn) 有總資產(chǎn)3256億元，員工14萬多名。東風(fēng)公司主營業(yè)務(wù)涵 蓋全系列商用車、乘用車、新能源汽車、軍用越野車、關(guān)鍵汽 車總成和零部件、汽車裝備以及汽車出行等相關(guān)業(yè)務(wù)。經(jīng)營規(guī) 模超過400萬輛，位居中國汽車行業(yè)第2位；銷售收入超過 6000億元，位居世界500強第65位、中國企業(yè)500強第15位、 中國制造業(yè) 500 強第 3 位。

作為國內(nèi)汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東風(fēng)集團的發(fā)展歷程代表著多數(shù)國內(nèi)汽車生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展方向。2017 年起，在汽 車產(chǎn)業(yè)新能源、智能化革命的浪潮下，汽車企業(yè)的人才管理模 式也發(fā)生著動態(tài)變化。

以往，大多汽車行業(yè)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)的制造勞動密集型企 業(yè)，傳統(tǒng)的人才管理模式手段有限，事務(wù)性工作繁忙，人才發(fā) 掘和培養(yǎng)途徑較為單一。隨著國內(nèi)汽車業(yè)的發(fā)展進入快車道， 整個汽車產(chǎn)業(yè)也開始面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)間的競爭日益激烈， 各個車企都在電動化、互聯(lián)化、共享化、智能化、輕量化等領(lǐng) 域需要引進和培養(yǎng)大量的技術(shù)創(chuàng)新人才、跨界人才和復(fù)合型人才，人才爭奪愈演愈烈。除此之外，國有企業(yè)還面臨深化干部 能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革管理 課題，核心人才吸引發(fā)掘與使用、人才激勵模式多元化、人才 管理體制變革等一系列課題的迫切性日益凸顯。為了更好地實 施人才強企，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，東風(fēng)集團立足“建設(shè)一個 永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)、面向世界的國際化東風(fēng)、在開放中自主 發(fā)展的東風(fēng)”企業(yè)愿景，在人才管理領(lǐng)域積極探索，全方位地 推進人才發(fā)展工作。

走出去，人才培養(yǎng)面向世界

在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流汽車企業(yè)的過程中，國 際化的人才儲備至關(guān)重要。東風(fēng)集團十三五期間開始著力推進 國際化人才梯隊的建設(shè)，包括研發(fā)人才、經(jīng)營管理人才、商企 人才、營銷人才、生產(chǎn)制造人才等，通過與合作伙伴建立人才 交流渠道，選拔優(yōu)秀人才到海外企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)內(nèi)容及范圍，成體系化地培養(yǎng)各領(lǐng)域具有國際化視野的人 才，為東風(fēng)集團的未來發(fā)展構(gòu)建強有力的人才梯隊，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和新事業(yè)的快速發(fā)展。

長青計劃掛職鍛煉，優(yōu)秀年輕干部隊伍打造

近年來，東風(fēng)集團先后實施青苗人才培養(yǎng)和長青計劃，為 優(yōu)秀年輕干部搭建實踐磨煉平臺。尤其是長青計劃把實踐鍛煉 作為人才培養(yǎng)的重要途徑，為適應(yīng)東風(fēng)事業(yè)發(fā)展需要，著力培 養(yǎng)造就一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、忠誠于東風(fēng)事業(yè)、能夠 適應(yīng)和引領(lǐng)公司事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部隊伍。2018 年東風(fēng) 集團開始著力推進長青計劃 2.0，進一步加強年輕干部的培養(yǎng) 鍛煉，把掛職鍛煉作為年輕干部成長成才過程中的“加油站” 促進他們在實踐中成長、在實踐中成才，在干中學(xué)、學(xué)中干， 為東風(fēng)公司的事業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)。

“測評”帶動，夯實人才梯隊基礎(chǔ)

為了更好地發(fā)掘內(nèi)部高潛人才、引入外部優(yōu)秀人才。東風(fēng) 集團于2018年開始和北森進行全產(chǎn)品合作，升級人才測評中心， 力圖打造人力資源業(yè)務(wù)全場景的人才測評支持平臺。2019年， 東風(fēng)集團與北森繼續(xù)加強人才甄別與培養(yǎng)方面的合作，圍繞東 風(fēng)公司建設(shè)世界一流汽車企業(yè)的使命，適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)新一輪科 技革命和變革，著力打造高素質(zhì)、年輕化的干部人才隊伍，科 學(xué)高效地甄選創(chuàng)新型、復(fù)合型等支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高潛人才， 同時促進深化三項制度改革，做到科學(xué)評價、精準(zhǔn)選拔、定向 培養(yǎng)、快速發(fā)展，形成集團人才紅利增長點，應(yīng)對汽車產(chǎn)業(yè)的 轉(zhuǎn)型升級。

同時，東風(fēng)公司以高潛人才的選拔評價為“引擎”，推進 完善人才評價體系，引進北森測評產(chǎn)品，通過“評”，帶動企 業(yè)整體人才管理工作。在北森的助力下推進東風(fēng)集團領(lǐng)導(dǎo)力模 型落地實施，賦能人才管理團隊，運用更加符合企業(yè)特點的人 才測評工具和方法論，促進企業(yè)更加高效構(gòu)建德才兼?zhèn)涞母?部人才隊伍。

2018 年東風(fēng)集團提出“三個領(lǐng)先、一個率先”發(fā)展目標(biāo)， 即經(jīng)營質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先，新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先； 東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康，率先享有新時代美好生活。未來， 在“三個領(lǐng)先、一個率先”目標(biāo)引領(lǐng)下，東風(fēng)集團將繼續(xù)著力 打造具有核心競爭力的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的 活力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。