京信通信成立于1997年，是全球的無線通信與信息解決方案及服務(wù)提供商。聚焦客戶需求，持續(xù)創(chuàng)新，為全球80多個國家和地區(qū)的客戶提供移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋及行業(yè)應(yīng)用整體解決方案和服務(wù)。自2003年于香港聯(lián)交所主板上市（2342.HK）以來，京信通信保持營收快速增長，為客戶及投資者貢獻(xiàn)理想價值。

京信擁有包括無線優(yōu)化、無線傳輸、天饋及子系統(tǒng)等多條業(yè)務(wù)線，在技術(shù)層面及市場份額均居于地位，尤其天饋業(yè)務(wù)市場份額持續(xù)居于際前三。然而近年來， 4G的普遍應(yīng)用,5G實驗已邁入新階段，信息基礎(chǔ)設(shè)施加速向高速率、全覆蓋、智能化方向演進(jìn)，以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新連接、新計算、新平臺格局已經(jīng)形成，人工智能先導(dǎo)應(yīng)用加快探索，產(chǎn)業(yè)生態(tài)孕育成長，通訊行業(yè)正處于一個全面變革并轉(zhuǎn)型的時期。在這樣的外部環(huán)境下，京信積極做出調(diào)整以應(yīng)對市場環(huán)境變化，從業(yè)務(wù)上緊抓市場機遇不斷探索新領(lǐng)域并取得一定收益，如船聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)、公網(wǎng)等方向，同時，在具備一定優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)深耕細(xì)作，打好基礎(chǔ)迎接5G到來；在管理層面京信根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要堅持探索創(chuàng)新管理機制，以支持、推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在瞬息萬變的市場外部環(huán)境以及內(nèi)部變革的浪潮下，新興的業(yè)務(wù)發(fā)展以及內(nèi)部管理需要都對京信員工素質(zhì)、能力提出了高的要求，我們需要有狼性、具備市場敏銳度及創(chuàng)業(yè)精神的人才開辟疆土，也需要具備技術(shù)或管理人才提升京信研發(fā)管理力量，這對京信員工尤其是干部及高潛人才識別、引進(jìn)、發(fā)展、管理提出了嚴(yán)峻的考驗。

基于業(yè)務(wù)廣度和深度的發(fā)展要求，以及對人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，京信人力資源必須打造一個強有力的高潛人才梯隊，以支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展對人才的需求，我們必須對人才現(xiàn)狀及高潛人才能進(jìn)行盤點和識別。

在2017年京信提出了干部及高潛識別及培養(yǎng)為目的的人才盤點項目，以當(dāng)前人才診斷為基礎(chǔ)，搭建管理梯隊、制定培養(yǎng)及繼任者計劃，提供培養(yǎng)建議及人才管理建議。?

系統(tǒng)梳理崗位體系，高效識別關(guān)鍵崗位

人才盤點及管理基于健全的崗位體系，在人才盤點之前，京信對全集團(tuán)6大職族160多個崗位進(jìn)行全面的梳理，經(jīng)過崗位設(shè)置、崗位分析、崗位描述、崗位監(jiān)控和崗位評估等一系列管理過程，建立健全崗位序列及崗位說明書。同時，依借崗位梳理，識別具備戰(zhàn)略貢獻(xiàn)性、任職條件獨特性、工作責(zé)任重要性和工作復(fù)雜性的關(guān)鍵崗位，為核心人才甄別、人才引進(jìn)及培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

搭建職位發(fā)展通道，激發(fā)員工潛能

2016年-2017年京信基于職位體系建立管理、專業(yè)Y字型雙通道發(fā)展體系，并完成了覆蓋全集團(tuán)38個專業(yè)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建，激發(fā)梳理出員工發(fā)展的路徑和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)梯隊人才的發(fā)展，讓人才培養(yǎng)和發(fā)展有徑可走，有路可選，有理可依。

任職資格認(rèn)證摸底，初步了解人才現(xiàn)狀

建立任職資格通道后，京信逐步組織集團(tuán)進(jìn)行任職資格認(rèn)證工作，一方面為每位員工明確目前任職資格等級以及未來發(fā)展方向和所需提升技能，另一方面根據(jù)任職資格認(rèn)證，獲得人才能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，初步了解公司現(xiàn)有員工的崗位、結(jié)構(gòu)、層級分布情況。

人才盤點，高潛人才識別

為應(yīng)對新業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，和外部需要快速識別和培養(yǎng)內(nèi)部高潛人才，并快速培養(yǎng)成熟，輸送至需求崗位。我們需要結(jié)合員工績效和潛力識別高潛人才，建立高潛人才池，并根據(jù)崗位需求及人才素質(zhì)進(jìn)行針對性培訓(xùn)，同時幫助員工通過客觀工具了解自己，提升自我。

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經(jīng)過初步調(diào)研，京信于17年開展人才盤點項目，通過盤點準(zhǔn)備、人才評估、九宮格劃分、繼任梯隊搭建及結(jié)果跟進(jìn)五個步驟評估現(xiàn)有人員，從人才數(shù)量和質(zhì)量的角度來確定當(dāng)前人才供應(yīng)情況，建設(shè)起公司的人才體系，來支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。?

我們通過以潛力、行為、業(yè)績結(jié)果模型為依據(jù)，建立以北森途銳綜合測評+績效表現(xiàn)的評估方式識別高潛人才。

獲取現(xiàn)有人員及高潛人員盤點信息后，我們對標(biāo)外部數(shù)據(jù)及內(nèi)部發(fā)展要求，繪制京信人才地圖，并制定整合績效保留、高潛識別、培訓(xùn)計劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘配置的繼任者計劃。

人才盤點的應(yīng)用與價值

人才盤點項目對于京信的人力資源探索而言是里程碑也是新起點，它幫助京信快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，同時也對下一步人力資源的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。我們將通過人才盤點，不斷優(yōu)化人員結(jié)果，促進(jìn)人才供應(yīng)及員工發(fā)展，積極推進(jìn)員工與公司“同享成長，共創(chuàng)未來”的共贏氛圍。