隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熱潮興起，互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到了人才的爭奪上。而校園招聘，除了完成招聘任務(wù)，搶在對手之前鎖定人才，承載著擴大企業(yè)知名度和促進企業(yè)發(fā)展的重任。在這種情況下，如何將校園招聘做得好、有效也成了我們一直思考的問題。

一、“笑招組”親民，樹品牌形象

對外，延續(xù)以往我們一直稱呼自己為“笑招組”。，笑招和校招同音，和我們校園招聘的本職工作很接近，易于理解；其次，笑招也是我們努力的方向——采用符合90后的審美喜好、接地氣、有趣的形式和內(nèi)容來和同學(xué)們交流，借此拉近我們和同學(xué)們之間的距離，讓同學(xué)們有好的、獨特的應(yīng)聘體驗。

事實上，我們今年所有的對外宣傳在圍繞著【笑】展開的同時，盡量做到回歸招聘本身。延續(xù)去年傳統(tǒng)，我們今年依然推出了一首原創(chuàng)歌曲《笑招—網(wǎng)易在召喚》，盡管這首歌看起來很像網(wǎng)友惡搞，但它的確是網(wǎng)易2018年校園招聘的“官方宣傳”。

我們在延續(xù)網(wǎng)易笑招風(fēng)格的同時，推出笑招電臺及《面試寶典》的短視頻，盡大程度保持與學(xué)生的粘性，延續(xù)著一本正經(jīng)地貌似胡說八道的搞笑風(fēng)格。

二、多元化宣傳，覆蓋應(yīng)屆生

今年網(wǎng)易的秋招在整體上都比較提前，7月就開始了內(nèi)部推薦。雖然在同時間段阿里和騰訊也開啟了校招，但其宣傳的發(fā)力期主要在八月?？梢哉f，在七月下半月或者說在我們的內(nèi)推期內(nèi)，網(wǎng)易帶起了整個互聯(lián)網(wǎng)的校招節(jié)奏。而我們面對的主要是一群90后的學(xué)生，在他們身上，很突出地表現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)時代的各項特點：載體的移動化、時間的碎片化以及觸網(wǎng)的多元化。

也是在這個基礎(chǔ)上，我們摒棄了傳統(tǒng)的校園宣講會，將主要心力放在了線上宣傳，秉承自黑、逗逼的畫風(fēng)，在形式上選擇了90后感興趣的幾種方式——圖文/神曲/短視頻/直播等，在渠道上覆蓋了他們能接觸的大部分網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、內(nèi)推碼發(fā)力，促全員內(nèi)推

我們認(rèn)為每一個網(wǎng)易人的朋友圈都是一個優(yōu)質(zhì)人才庫，所以格外重視內(nèi)推。網(wǎng)易專門為此搭建了一個內(nèi)部推薦系統(tǒng)，并成立了專業(yè)的招聘運營團隊來保障內(nèi)推的良性發(fā)展。在網(wǎng)易2018校園招聘中，內(nèi)推自然而然成了宣傳的重頭戲，但是也有很多的同學(xué)因為不認(rèn)識或無法聯(lián)系上在網(wǎng)易的學(xué)長而錯過內(nèi)推。為此，我們從2016年校園招聘開始推出內(nèi)推碼這一玩法，每一位在職網(wǎng)易員工都有一個內(nèi)推碼，內(nèi)推碼不限使用次數(shù)。即使學(xué)生不認(rèn)識網(wǎng)易員工，也能通過網(wǎng)易招聘的各大網(wǎng)絡(luò)平臺找碼。在內(nèi)推期間注冊簡歷并填寫內(nèi)推碼，就能獲得簡歷免篩選直接進入筆試的特權(quán)。

另外，為了鼓勵員工多多推薦人才，我們也推出了一系列獎勵措施：只要參與內(nèi)推的員工，每人都可獲得一張網(wǎng)易嚴(yán)選全場通用8折劵；每周戰(zhàn)報的前三名將獲得金額不等的網(wǎng)易味央現(xiàn)金券，推薦數(shù)量多的還將獲得Cherry機械鍵盤。另外，只要內(nèi)推的同學(xué)收到了校招offer，無需等到簽約入職，推薦人就可獲得神秘福袋、Beats耳機、PS4等禮品。

事實上，在低門檻、高獎勵的情況下，網(wǎng)易員工參與內(nèi)推的熱情高漲，內(nèi)推排行榜的員工推薦了超過兩千份簡歷。

四、建人才漏斗，擇合適人才

從有效性的角度來說，具有專業(yè)素養(yǎng)和特定性格特征的應(yīng)屆生是我們的招聘目標(biāo)。所以在簡歷數(shù)與日俱增的同時，如何將合適的人才篩選出來就成了根本的問題。為此，我們建立了“（簡歷篩選)+筆試/測評+面試”的人才漏斗。值得注意的是，對于技術(shù)類人群，我們主動在內(nèi)推中免去了篩選。根據(jù)研究，每年大概有200萬份簡歷沒有通過篩選，其中有30萬份簡歷被誤殺。對于技術(shù)崗位，筆試才是公平的初篩考察方式。再加上我們本身對技術(shù)的需求量也比較大，筆試能夠很好地代替簡歷篩選，進行基礎(chǔ)的量化評價。為了降低人才錄用的風(fēng)險，我們引入了北森測評和春招實習(xí)生計劃。在多年與北森合作的同時，北森幫助網(wǎng)易建立了校招技術(shù)類和非技術(shù)類兩大類崗位勝任力模型，為的洞察學(xué)生的整體素質(zhì)、挖掘?qū)W生的潛力。?

此外，針對應(yīng)屆生潛力大但經(jīng)驗少的特點，我們也在他們?nèi)肼毢笈鋫淞藢ｉT的導(dǎo)師，并且推出了mini項目，以有效地激發(fā)他們的潛力。