通過敏捷的組織架構管理，多維度的編制管控，職務職位的體系化搭建，以及流程驅動的員工全生命周期管理，提升組織效能，落地人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
通過敏捷的組織架構管理，多維度的編制管控，職務職位的體系化搭建，以及流程驅動的員工全生命周期管理，提升組織效能，落地人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
好的Onboarding流程，不僅包括員工的加入與手續(xù)的辦理，是讓新員工全身心地投入到新公司，真正體會到自己是新公司的一員。調研數(shù)據(jù)顯示，69%的員工很可能在公司留任3年；20%的員工流失率發(fā)生在入職的前45天；57%的主動離職員工入職不滿一年。說不好哪個員工入職當天就會離職，也說不好哪些員工是因為“入職一時爽，終身留我廠”呀！
其實很多HR也遇到過這樣的情況，每到年終盤點時，都會遇到晉升等問題，那么，到底該讓誰來晉升呢？HR是否有一套自己的標準呢？
一直被稱為金九銀十的兩個月馬上就要到了,入職的具體流程是什么樣的？招聘高峰期入職流程應該怎樣優(yōu)化？北森一體化HR SaaS系統(tǒng)滿足您多角色協(xié)同需求。
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