新員工入職，如何提升入職體驗(yàn)
2018-01-21 
好的Onboarding流程，不僅包括員工的加入與手續(xù)的辦理，是讓新員工全身心地投入到新公司，真正體會(huì)到自己是新公司的一員。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，69%的員工很可能在公司留任3年；20%的員工流失率發(fā)生在入職的前45天；57%的主動(dòng)離職員工入職不滿一年。說(shuō)不好哪個(gè)員工入職當(dāng)天就會(huì)離職，也說(shuō)不好哪些員工是因?yàn)椤叭肼氁粫r(shí)爽，終身留我廠”呀！
所以，新來(lái)的員工能否迅速適應(yīng)融入公司，并有較長(zhǎng)時(shí)間的留任，入職至關(guān)重要。
那么，各位HR同學(xué)，你們公司的Onboarding是怎么做的？
先聽(tīng)聽(tīng)員工怎么說(shuō)
1. 入職前，通知我要帶這帶那，一堆復(fù)印件材料，還有體檢報(bào)告。天哪！實(shí)在措手不及。
2. 開(kāi)車到公司，找不到停車位，繞著大廈轉(zhuǎn)了好幾圈。
3. 入職天，去人力資源部辦手續(xù)，完全不知道應(yīng)該找誰(shuí)，全程懵逼。
4. 全程就是各種填表，簽各種賣身契，也不知道自己都簽了些什么，搞得頭昏腦脹。
5. 辦完入職手續(xù)就沒(méi)人管了，去哪兒領(lǐng)電腦，去哪兒領(lǐng)辦公用品，怎么申請(qǐng)名片，怎么領(lǐng)取工卡，完全不知道，各種問(wèn)啊。
6. 報(bào)到后，孤零零地坐在工位上，周圍人都在忙碌，打電話的，開(kāi)會(huì)的，敲電腦的，諾大的辦公室人來(lái)人往，想做什么都無(wú)從下手，感覺(jué)被全世界拋棄。
7. 中午沒(méi)人管，也不知道去哪兒吃飯，只能叫個(gè)外賣，全程尷尬臉。
8. 公司到處都是門(mén)禁，入職天啥也沒(méi)有，只能拿著“訪客卡”瞎溜達(dá)，前臺(tái)看我的眼神都是怪怪的。
總的來(lái)說(shuō)，員工初入公司，遇到的主要問(wèn)題包括：沒(méi)有完整的入職流程；HR、行政、IT等部門(mén)缺乏協(xié)同；生活方面沒(méi)有全方位關(guān)照，如停車、吃飯等；部門(mén)沒(méi)有做好新員工管理，對(duì)新同事的介紹和工作的安排沒(méi)有明確的流程。
HR遇到的入職問(wèn)題
1. 員工爽約
前期溝通完成，坐等員工入職，結(jié)果他居然要延期……作為身經(jīng)百戰(zhàn)的HR，這種“小傷害”根本不會(huì)影響工作情緒。氮素，要給那個(gè)誰(shuí)，那個(gè)誰(shuí)，還有那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)發(fā)郵件，通知員工延遲入職了，大好時(shí)光就要浪費(fèi)在各種郵件的發(fā)送上了。
2. 進(jìn)度管理
除了“特殊情況”，大部分人還是可以如期入職的。作為負(fù)責(zé)任的HR，我需要提前聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)，確認(rèn)大家是不是都準(zhǔn)備好了。郵箱開(kāi)了嗎？工位確認(rèn)沒(méi)？辦公用品給沒(méi)給？電腦呢？工牌呢？
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)
入職千般好，離職撕破臉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%的離職糾紛都是入職階段沒(méi)有做到位導(dǎo)致的。入職階段，注意這幾個(gè)問(wèn)題，才可以很好地降低離職期間可能產(chǎn)生的糾紛，忍痛分享給你吧！
? 千萬(wàn)要注意雙重勞動(dòng)關(guān)系
之前聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)案例，某員工入職后A公司后，A公司突然收到B公司傳票，說(shuō)員工因同時(shí)在兩家公司工作，給B公司造成了損失，要求A公司承擔(dān)連帶責(zé)任。A公司HR大寫(xiě)加粗的懵逼啊！
《勞動(dòng)合同法》第91條明確規(guī)定：用人單位招用與其他用人單位尚未解除或終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，入職前收取員工的《離職證明》，并進(jìn)行合法性檢查至關(guān)重要哦~
?剛?cè)肼毦蜕眢w不適
前段時(shí)間有篇文章，說(shuō)到一個(gè)女性求職者，各方面條件都挺的，但是入職3天才宣布懷孕，產(chǎn)假結(jié)束就辭職了……HR只能在咆哮的風(fēng)中凌亂。
對(duì)于“隱孕”入職的女員工處理起來(lái)確實(shí)非常棘手。那么HR如何避免遇到這種“神操作”的員工呢？比較簡(jiǎn)單低成本的方法就是入職體檢。通過(guò)體檢預(yù)先了解員工身體狀況，不僅包括是否懷孕，也包括是否有不適合該職位的疾病等，以便確認(rèn)是否能讓員工入職。
?忙到?jīng)]時(shí)間簽勞動(dòng)合同
一家公司的一個(gè)大項(xiàng)目終于等來(lái)了項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)到公司就出差，HR連面都來(lái)不及見(jiàn)，別說(shuō)辦理什么手續(xù)了。
但是《勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。如未及時(shí)簽署《勞動(dòng)合同》，企業(yè)可能面臨：雙倍工資賠償（第八十二條），甚至無(wú)固定期勞動(dòng)合同（第十四條）。
所以如果遇到這種情況，你是不是準(zhǔn)備大膽申請(qǐng)去員工出差地簽訂合同，順便考察一下當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情？
?理直氣壯的泄密如何防范
一家互聯(lián)網(wǎng)公司，某日被員工泄露了一個(gè)公司內(nèi)部信息，導(dǎo)致該條產(chǎn)品線都受到了影響。在與這名員工交涉的時(shí)候，TA理直氣壯地說(shuō)，不知道這種情況不能說(shuō)出去。
PS：企業(yè)要以“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”與員工解除勞動(dòng)合同，就需要證明員工已經(jīng)悉知規(guī)章制度。
所以在員工入職之時(shí)，HR要向員工發(fā)放包含了公司的勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等的《員工手冊(cè)》，還要保存好員工親筆簽名的《員工手冊(cè)》接收文件。
?員工通訊地址收集
雖然現(xiàn)在企業(yè)可以通過(guò)郵件、電話、微信等多種渠道與員工取得聯(lián)系。但是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，對(duì)于部分解除勞動(dòng)合同的情況，需要提前30日，以書(shū)面形式送達(dá)。
此時(shí)寄送地址非常重要，入職時(shí)就需要進(jìn)行收集以及員工的確認(rèn)。員工在職期間，如發(fā)生寄送地址變，也需要及時(shí)新備案哦。
入職該怎么做
看完上面的內(nèi)容才發(fā)現(xiàn)，新員工入職根本不是一件小事吧，如何做好Onboarding，讓員工不懵逼，有幾個(gè)“不成熟”的小建議，希望對(duì)廣大HR同學(xué)有所幫助。
1. 入職流程化
調(diào)查顯示：22%的公司沒(méi)有正式的入職管理項(xiàng)目。那些擁有標(biāo)準(zhǔn)化入職流程的組織，員工留任率高達(dá)50%。擁有一套流程完整、涵蓋所有部門(mén)的入職流程，無(wú)論對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，還是新員工入職，都至關(guān)重要。一張清晰簡(jiǎn)潔的入職指導(dǎo)圖，能夠幫助新員工馬上熟悉工作環(huán)境，讓入職天不懵逼。
2. 別讓員工一個(gè)人吃午餐
很難想象，午餐時(shí)間，其他同事三三兩兩結(jié)伴而行，新員工卻被冷落一旁不知所措。在員工入職的天，由領(lǐng)導(dǎo)與新員工一起共進(jìn)午餐，讓員工有歸屬感，也能幫助新員工了解公司周邊環(huán)境，快融入集體。
比如在華為的《新員工入職180天培訓(xùn)計(jì)劃》中，階段就是通過(guò)聚餐介紹部門(mén)里每一個(gè)人，互相認(rèn)識(shí)。當(dāng)然這個(gè)也不是HR一個(gè)人的事情，所以還需要提前與業(yè)務(wù)部門(mén)打好招呼。
3. 給員工配個(gè)導(dǎo)師吧
我自古就有師傅帶徒弟的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的行當(dāng)，都講究師從名門(mén)。這里的師傅，不僅教徒弟技藝，督促徒弟練功，也從生活、成長(zhǎng)、做人等各個(gè)方面關(guān)照徒弟。比如郭德綱和小岳岳。
在現(xiàn)代企業(yè)中，給新入職的員工分配一個(gè)導(dǎo)師，在工作上提點(diǎn)，在生活上照顧，同樣有用。比如在知乎，公司會(huì)給每一個(gè)新員工配備一個(gè)Mentor，保證快速地了解知乎和知乎人，了解現(xiàn)在的模式、溝通工具，甚至小常識(shí)、小規(guī)律，在整個(gè)流程中，Mentor基本上會(huì)全程陪伴。
4. 引入新技術(shù)，讓入職體驗(yàn)好吧
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的興起，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的使用越來(lái)越多。通過(guò)HR系統(tǒng)，Onboarding可以給員工帶來(lái)好的體驗(yàn)。
?入職引導(dǎo)
入職前，系統(tǒng)可以自動(dòng)通知員工入職需要提交的材料，便于員工及時(shí)準(zhǔn)備。
系統(tǒng)也可以給員工提供全面的公司信息：如公司業(yè)務(wù)發(fā)展介紹，清晰了解入職后的目標(biāo)和成長(zhǎng)路徑；部門(mén)和同事情況，在入職前了解未來(lái)的同事和工作環(huán)境，便于快進(jìn)入狀態(tài)；公司內(nèi)部情況，說(shuō)明各個(gè)部門(mén)的位置，方便員工快速找到HR、行政、IT等合作部門(mén)；公司的周邊情況，停車、吃飯、逛街等等，總之，就是員工不用來(lái)公司，就大體了解了公司的概況。
?入職流程在線協(xié)同
將入職流程在線設(shè)置，通過(guò)系統(tǒng)與各相關(guān)部門(mén)溝通，在線了解各部門(mén)準(zhǔn)備進(jìn)度，一鍵通知員工入職情況變。在線協(xié)同入職流程，在線管控辦理進(jìn)度。
?入職必辦，及時(shí)提醒
入職需要收取的材料、需要辦理的流程，通過(guò)在線設(shè)置，讓整個(gè)流程清晰可視，如有遺漏，可查看提醒，降低風(fēng)險(xiǎn)。
?VR技術(shù)
VR技術(shù)可以使員工入職高效。公司可以在員工入職前，就給員工身臨其境的辦公室之旅，熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事，為新員工提供積極的入職體驗(yàn)。
VR技術(shù)也能夠幫助新員工快速生動(dòng)地了解整個(gè)入職流程，參與入職過(guò)程。把以前的文檔填寫(xiě)，員工手冊(cè)閱讀，變得加生動(dòng)有趣。
對(duì)于新員工，Onboarding是他們與公司的次親密接觸，順暢的體驗(yàn)有效幫助他們快“入伙”。通過(guò)周密的流程設(shè)計(jì)，以及交互良好的IT平臺(tái)，不僅能夠幫助HR增加工作效率，也能給新員工留下好的印象。
北森核心人力云（點(diǎn)擊即可了解產(chǎn)品詳情），Onboarding流程，支持根據(jù)員工類型、部門(mén)、級(jí)別、工作地、性別等多種條件靈活設(shè)置代辦事項(xiàng)，通知不同對(duì)接人。讓企業(yè)的入職流程敏捷高效。
2018-01-21
好的Onboarding流程，不僅包括員工的加入與手續(xù)的辦理，是讓新員工全身心地投入到新公司，真正體會(huì)到自己是新公司的一員。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，69%的員工很可能在公司留任3年；20%的員工流失率發(fā)生在入職的前45天；57%的主動(dòng)離職員工入職不滿一年。說(shuō)不好哪個(gè)員工入職當(dāng)天就會(huì)離職，也說(shuō)不好哪些員工是因?yàn)椤叭肼氁粫r(shí)爽，終身留我廠”呀！
所以，新來(lái)的員工能否迅速適應(yīng)融入公司，并有較長(zhǎng)時(shí)間的留任，入職至關(guān)重要。
那么，各位HR同學(xué)，你們公司的Onboarding是怎么做的？
先聽(tīng)聽(tīng)員工怎么說(shuō)
1. 入職前，通知我要帶這帶那，一堆復(fù)印件材料，還有體檢報(bào)告。天哪！實(shí)在措手不及。
2. 開(kāi)車到公司，找不到停車位，繞著大廈轉(zhuǎn)了好幾圈。
3. 入職天，去人力資源部辦手續(xù)，完全不知道應(yīng)該找誰(shuí)，全程懵逼。
4. 全程就是各種填表，簽各種賣身契，也不知道自己都簽了些什么，搞得頭昏腦脹。
5. 辦完入職手續(xù)就沒(méi)人管了，去哪兒領(lǐng)電腦，去哪兒領(lǐng)辦公用品，怎么申請(qǐng)名片，怎么領(lǐng)取工卡，完全不知道，各種問(wèn)啊。
6. 報(bào)到后，孤零零地坐在工位上，周圍人都在忙碌，打電話的，開(kāi)會(huì)的，敲電腦的，諾大的辦公室人來(lái)人往，想做什么都無(wú)從下手，感覺(jué)被全世界拋棄。
7. 中午沒(méi)人管，也不知道去哪兒吃飯，只能叫個(gè)外賣，全程尷尬臉。
8. 公司到處都是門(mén)禁，入職天啥也沒(méi)有，只能拿著“訪客卡”瞎溜達(dá)，前臺(tái)看我的眼神都是怪怪的。
總的來(lái)說(shuō)，員工初入公司，遇到的主要問(wèn)題包括：沒(méi)有完整的入職流程；HR、行政、IT等部門(mén)缺乏協(xié)同；生活方面沒(méi)有全方位關(guān)照，如停車、吃飯等；部門(mén)沒(méi)有做好新員工管理，對(duì)新同事的介紹和工作的安排沒(méi)有明確的流程。
HR遇到的入職問(wèn)題
1. 員工爽約
前期溝通完成，坐等員工入職，結(jié)果他居然要延期……作為身經(jīng)百戰(zhàn)的HR，這種“小傷害”根本不會(huì)影響工作情緒。氮素，要給那個(gè)誰(shuí)，那個(gè)誰(shuí)，還有那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)發(fā)郵件，通知員工延遲入職了，大好時(shí)光就要浪費(fèi)在各種郵件的發(fā)送上了。
2. 進(jìn)度管理
除了“特殊情況”，大部分人還是可以如期入職的。作為負(fù)責(zé)任的HR，我需要提前聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)，確認(rèn)大家是不是都準(zhǔn)備好了。郵箱開(kāi)了嗎？工位確認(rèn)沒(méi)？辦公用品給沒(méi)給？電腦呢？工牌呢？
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)
入職千般好，離職撕破臉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%的離職糾紛都是入職階段沒(méi)有做到位導(dǎo)致的。入職階段，注意這幾個(gè)問(wèn)題，才可以很好地降低離職期間可能產(chǎn)生的糾紛，忍痛分享給你吧！
? 千萬(wàn)要注意雙重勞動(dòng)關(guān)系
之前聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)案例，某員工入職后A公司后，A公司突然收到B公司傳票，說(shuō)員工因同時(shí)在兩家公司工作，給B公司造成了損失，要求A公司承擔(dān)連帶責(zé)任。A公司HR大寫(xiě)加粗的懵逼啊！
《勞動(dòng)合同法》第91條明確規(guī)定：用人單位招用與其他用人單位尚未解除或終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此，入職前收取員工的《離職證明》，并進(jìn)行合法性檢查至關(guān)重要哦~
?剛?cè)肼毦蜕眢w不適
前段時(shí)間有篇文章，說(shuō)到一個(gè)女性求職者，各方面條件都挺的，但是入職3天才宣布懷孕，產(chǎn)假結(jié)束就辭職了……HR只能在咆哮的風(fēng)中凌亂。
對(duì)于“隱孕”入職的女員工處理起來(lái)確實(shí)非常棘手。那么HR如何避免遇到這種“神操作”的員工呢？比較簡(jiǎn)單低成本的方法就是入職體檢。通過(guò)體檢預(yù)先了解員工身體狀況，不僅包括是否懷孕，也包括是否有不適合該職位的疾病等，以便確認(rèn)是否能讓員工入職。
?忙到?jīng)]時(shí)間簽勞動(dòng)合同
一家公司的一個(gè)大項(xiàng)目終于等來(lái)了項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)到公司就出差，HR連面都來(lái)不及見(jiàn)，別說(shuō)辦理什么手續(xù)了。
但是《勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。如未及時(shí)簽署《勞動(dòng)合同》，企業(yè)可能面臨：雙倍工資賠償（第八十二條），甚至無(wú)固定期勞動(dòng)合同（第十四條）。
所以如果遇到這種情況，你是不是準(zhǔn)備大膽申請(qǐng)去員工出差地簽訂合同，順便考察一下當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情？
?理直氣壯的泄密如何防范
一家互聯(lián)網(wǎng)公司，某日被員工泄露了一個(gè)公司內(nèi)部信息，導(dǎo)致該條產(chǎn)品線都受到了影響。在與這名員工交涉的時(shí)候，TA理直氣壯地說(shuō)，不知道這種情況不能說(shuō)出去。
PS：企業(yè)要以“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”與員工解除勞動(dòng)合同，就需要證明員工已經(jīng)悉知規(guī)章制度。
所以在員工入職之時(shí)，HR要向員工發(fā)放包含了公司的勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等的《員工手冊(cè)》，還要保存好員工親筆簽名的《員工手冊(cè)》接收文件。
?員工通訊地址收集
雖然現(xiàn)在企業(yè)可以通過(guò)郵件、電話、微信等多種渠道與員工取得聯(lián)系。但是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，對(duì)于部分解除勞動(dòng)合同的情況，需要提前30日，以書(shū)面形式送達(dá)。
此時(shí)寄送地址非常重要，入職時(shí)就需要進(jìn)行收集以及員工的確認(rèn)。員工在職期間，如發(fā)生寄送地址變，也需要及時(shí)新備案哦。
入職該怎么做
看完上面的內(nèi)容才發(fā)現(xiàn)，新員工入職根本不是一件小事吧，如何做好Onboarding，讓員工不懵逼，有幾個(gè)“不成熟”的小建議，希望對(duì)廣大HR同學(xué)有所幫助。
1. 入職流程化
調(diào)查顯示：22%的公司沒(méi)有正式的入職管理項(xiàng)目。那些擁有標(biāo)準(zhǔn)化入職流程的組織，員工留任率高達(dá)50%。擁有一套流程完整、涵蓋所有部門(mén)的入職流程，無(wú)論對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，還是新員工入職，都至關(guān)重要。一張清晰簡(jiǎn)潔的入職指導(dǎo)圖，能夠幫助新員工馬上熟悉工作環(huán)境，讓入職天不懵逼。
2. 別讓員工一個(gè)人吃午餐
很難想象，午餐時(shí)間，其他同事三三兩兩結(jié)伴而行，新員工卻被冷落一旁不知所措。在員工入職的天，由領(lǐng)導(dǎo)與新員工一起共進(jìn)午餐，讓員工有歸屬感，也能幫助新員工了解公司周邊環(huán)境，快融入集體。
比如在華為的《新員工入職180天培訓(xùn)計(jì)劃》中，階段就是通過(guò)聚餐介紹部門(mén)里每一個(gè)人，互相認(rèn)識(shí)。當(dāng)然這個(gè)也不是HR一個(gè)人的事情，所以還需要提前與業(yè)務(wù)部門(mén)打好招呼。
3. 給員工配個(gè)導(dǎo)師吧
我自古就有師傅帶徒弟的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的行當(dāng)，都講究師從名門(mén)。這里的師傅，不僅教徒弟技藝，督促徒弟練功，也從生活、成長(zhǎng)、做人等各個(gè)方面關(guān)照徒弟。比如郭德綱和小岳岳。
在現(xiàn)代企業(yè)中，給新入職的員工分配一個(gè)導(dǎo)師，在工作上提點(diǎn)，在生活上照顧，同樣有用。比如在知乎，公司會(huì)給每一個(gè)新員工配備一個(gè)Mentor，保證快速地了解知乎和知乎人，了解現(xiàn)在的模式、溝通工具，甚至小常識(shí)、小規(guī)律，在整個(gè)流程中，Mentor基本上會(huì)全程陪伴。
4. 引入新技術(shù)，讓入職體驗(yàn)好吧
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的興起，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的使用越來(lái)越多。通過(guò)HR系統(tǒng)，Onboarding可以給員工帶來(lái)好的體驗(yàn)。
?入職引導(dǎo)
入職前，系統(tǒng)可以自動(dòng)通知員工入職需要提交的材料，便于員工及時(shí)準(zhǔn)備。
系統(tǒng)也可以給員工提供全面的公司信息：如公司業(yè)務(wù)發(fā)展介紹，清晰了解入職后的目標(biāo)和成長(zhǎng)路徑；部門(mén)和同事情況，在入職前了解未來(lái)的同事和工作環(huán)境，便于快進(jìn)入狀態(tài)；公司內(nèi)部情況，說(shuō)明各個(gè)部門(mén)的位置，方便員工快速找到HR、行政、IT等合作部門(mén)；公司的周邊情況，停車、吃飯、逛街等等，總之，就是員工不用來(lái)公司，就大體了解了公司的概況。
?入職流程在線協(xié)同
將入職流程在線設(shè)置，通過(guò)系統(tǒng)與各相關(guān)部門(mén)溝通，在線了解各部門(mén)準(zhǔn)備進(jìn)度，一鍵通知員工入職情況變。在線協(xié)同入職流程，在線管控辦理進(jìn)度。
?入職必辦，及時(shí)提醒
入職需要收取的材料、需要辦理的流程，通過(guò)在線設(shè)置，讓整個(gè)流程清晰可視，如有遺漏，可查看提醒，降低風(fēng)險(xiǎn)。
?VR技術(shù)
VR技術(shù)可以使員工入職高效。公司可以在員工入職前，就給員工身臨其境的辦公室之旅，熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事，為新員工提供積極的入職體驗(yàn)。
VR技術(shù)也能夠幫助新員工快速生動(dòng)地了解整個(gè)入職流程，參與入職過(guò)程。把以前的文檔填寫(xiě)，員工手冊(cè)閱讀，變得加生動(dòng)有趣。
對(duì)于新員工，Onboarding是他們與公司的次親密接觸，順暢的體驗(yàn)有效幫助他們快“入伙”。通過(guò)周密的流程設(shè)計(jì)，以及交互良好的IT平臺(tái)，不僅能夠幫助HR增加工作效率，也能給新員工留下好的印象。
北森核心人力云（點(diǎn)擊即可了解產(chǎn)品詳情），Onboarding流程，支持根據(jù)員工類型、部門(mén)、級(jí)別、工作地、性別等多種條件靈活設(shè)置代辦事項(xiàng)，通知不同對(duì)接人。讓企業(yè)的入職流程敏捷高效。
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