行業(yè)方案
深入 HR 業(yè)務(wù)全場景，幫助中大型企業(yè)提升 HR 效能，提高員工體驗，賦能管理者決策，增強人才競爭優(yōu)勢，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
深入 HR 業(yè)務(wù)全場景，幫助中大型企業(yè)提升 HR 效能，提高員工體驗，賦能管理者決策，增強人才競爭優(yōu)勢，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
在激烈的市場競爭下，公司要實現(xiàn)飛躍發(fā)展和戰(zhàn)略目標，必須與時俱進。如今，人力資源管理在企業(yè)管理中非常重要。為了確保人力資源管理與時俱進，許多公司開始選擇hr 人事管理的系統(tǒng)。但目前市場上有很多這樣的系統(tǒng)。如何選擇？讓我們來看看行內(nèi)人是如何選擇的。
在企業(yè)管理中，績效考核是每個公司都會存在的，也是企業(yè)管理的難點之一，不同行業(yè)所采用的績效考核體系是不同的，合理的績效考核體系才能促使企業(yè)與員工共同成長。但如何制定合理的績效考核體系是一件有難度的事情，很多企業(yè)制定的一些不合理的考核制度，造成的結(jié)果往往是不好的，不利于企業(yè)發(fā)展的。
企業(yè)績效管理痛點： 1. 績效體系難搭建——績效評價模式與指標單一，難以應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求。 2. 目標管理難追蹤——目標制定上下不一致，目標執(zhí)行效率低。 3. 績效執(zhí)行難管控——執(zhí)行過程無追蹤，缺少績效輔導(dǎo)、考核流于形式。
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