大廠的OKR目標管理工具,你也可以擁有適合okr的績效管理系統(tǒng)
2021-08-25
企業(yè)現(xiàn)有的績效管理流程正不約而同向敏捷化轉型。而敏捷化轉型中,OKR成為了大家關注的焦點。超過60%的企業(yè),將OKR作為轉型應用的新績效管理工具,在所有績效管理工具中排名第一。
OKR之所以廣受關注,主要由于其是被風投家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌,且一直沿用至今。除了谷歌以外,國外Facebook,Twitter,Linkedin,國內(nèi)的華為、百度、知乎也都在使用。
OKR的獨特之處在于,它能夠幫助企業(yè)“聚焦”目標,有效“激活”團隊,讓團隊高效運轉,調動起原來不易于考核的如研發(fā),業(yè)務支持團隊的積極性。
《績效使能》中提到,OKR IT系統(tǒng)是華為OKR方法論中的重要組成,其設計需要踐行OKR的5個固有特征:公開透明、敏捷開放、自下而上、評價解耦、社交互動。然而對于普通企業(yè)而言,沒有成熟的IT系統(tǒng),如何實現(xiàn)以上5點,讓自己的OKR方案落地呢?
北森績效云根據(jù)OKR管理框架,踐行OKR管理5大特征,為企業(yè)提供符合需求的績效管理解決工具,華為的方案你也可以擁有。
01okr的績效管理系統(tǒng)之公開透明
全員目標清晰可查,開放范圍靈活可設
OKR默認情況下是全公司可見的,公開能夠讓員工相互了解對方目標,促進大家朝相同方向前進。而全員可見,則需要系統(tǒng)功能支持,才能方便公司內(nèi)部的目標“圍觀”。

目標地圖
員工可隨時查看自己的目標,并查看對齊目標,及該目標分解的KR;
員工可查看團隊成員、經(jīng)理,甚至其他同事的目標,使公司內(nèi)部全員目標互通;
系統(tǒng)也支持依據(jù)公司情況,靈活設置目標共享范圍;
通過OKR地圖,經(jīng)理可以用圖形方式快速了解團隊內(nèi)部目標對齊關系,并通過執(zhí)行進度預測風險。
02okr的績效管理系統(tǒng)之自下而上
目標設定可相互關聯(lián),形成清晰目標地圖
目標設定需要多數(shù)目標是員工自己提出來,而不是上級指派的。這樣能夠讓員工更好地感知自己的目標,為目標付出熱情。

目標設置與對齊
公司內(nèi)部,員工可逐級分別設置目標,上下級之間可相互對齊;
下級可以對齊上級的目標,保證公司目標一致;
通過員工自行分解執(zhí)行KR,充分發(fā)揮主觀能動性,列出“我要做”什么來實現(xiàn)目標;
所有目標可形成目標地圖,分解支撐情況一目了然。
03okr的績效管理系統(tǒng)之敏捷開放+社交互動
及時更新執(zhí)行進度,圍繞目標隨時溝通
OKR不設定固定的目標開展節(jié)奏,而是取決于業(yè)務,各團隊根據(jù)環(huán)境變化,及業(yè)務特性,隨時更新目標。目標的溝通也需要充分利用社交化工具,達到及時溝通,實時互動。

執(zhí)行過程更新
員工完成OKR的制定以后,可以隨時更新執(zhí)行的進度,并在更新時描述工作成果,上傳交付物;
執(zhí)行過程中,員工可以隨時修改目標及KR狀態(tài),以及在目標或KR下分解任務;
員工和經(jīng)理可以圍繞目標和KR的進展進行實時溝通,也可以@相關同事,上傳相關附件;
OKR的所有更新和溝通都有記錄,所有信息一目了然。
04okr的績效管理系統(tǒng)之評價解耦
將OKR與績效考核聯(lián)系起來,讓評價更客觀,考核更公平
OKR需要將目標管理和評價管理分離,目標管理專注于目標的設定、達成及反饋,而績效評價環(huán)節(jié)專注于對所做貢獻的公平回報,讓員工輕裝上陣,敢于設置挑戰(zhàn)性目標。

年中評價

考核引入
OKR的評價,可依據(jù)過程貢獻,及個人收獲進行描述,促進員工和管理者及時復盤;
績效考核時,管理者可以依據(jù)O和KR的詳細執(zhí)行情況,通過數(shù)據(jù)、執(zhí)行成果和過程溝通內(nèi)容綜合考量,依據(jù)實際貢獻,使績效考核有據(jù)可依;
系統(tǒng)還能支持將O或KR作為考核項引入績效評價,適應OKP+KPI的考核模式
05okr的績效管理系統(tǒng)之OKR中心
HR的指揮部
系統(tǒng)除了幫助管理者和員工實踐OKR管理,還能幫助HR更好地進行OKR制定與更新過程的監(jiān)控與催辦,使OKR業(yè)務能夠有效運轉。

執(zhí)行過程監(jiān)控
HR可以在OKR中心選擇設置OKR的人員,發(fā)起對應流程,并實時監(jiān)控OKR制定的整體進度;
HR可以發(fā)送制定OKR通知、制定OKR催辦、OKR審批催辦和OKR進度更新提醒,讓員工和經(jīng)理及時處理相應業(yè)務;
HR可以通過人員和目標列表跟蹤查看所有人制定OKR的進度,并借助“駁回調整”等方式處理異常情況。
北森績效云結合行業(yè)經(jīng)驗,以及中國企業(yè)OKR實踐服務經(jīng)驗,踐行OKR管理5大特性,公開透明、敏捷開放、自下而上、評價解耦、社交互動,提供適合中國企業(yè)的OKR系統(tǒng)解決方案。北森績效云希望陪伴中國企業(yè)在績效變革的路上,不斷披荊斬棘,持續(xù)創(chuàng)新。(點擊此處了解績效管理系統(tǒng))
2021-08-25
企業(yè)現(xiàn)有的績效管理流程正不約而同向敏捷化轉型。而敏捷化轉型中,OKR成為了大家關注的焦點。超過60%的企業(yè),將OKR作為轉型應用的新績效管理工具,在所有績效管理工具中排名第一。
OKR之所以廣受關注,主要由于其是被風投家約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌,且一直沿用至今。除了谷歌以外,國外Facebook,Twitter,Linkedin,國內(nèi)的華為、百度、知乎也都在使用。
OKR的獨特之處在于,它能夠幫助企業(yè)“聚焦”目標,有效“激活”團隊,讓團隊高效運轉,調動起原來不易于考核的如研發(fā),業(yè)務支持團隊的積極性。
《績效使能》中提到,OKR IT系統(tǒng)是華為OKR方法論中的重要組成,其設計需要踐行OKR的5個固有特征:公開透明、敏捷開放、自下而上、評價解耦、社交互動。然而對于普通企業(yè)而言,沒有成熟的IT系統(tǒng),如何實現(xiàn)以上5點,讓自己的OKR方案落地呢?
北森績效云根據(jù)OKR管理框架,踐行OKR管理5大特征,為企業(yè)提供符合需求的績效管理解決工具,華為的方案你也可以擁有。
01okr的績效管理系統(tǒng)之公開透明
全員目標清晰可查,開放范圍靈活可設
OKR默認情況下是全公司可見的,公開能夠讓員工相互了解對方目標,促進大家朝相同方向前進。而全員可見,則需要系統(tǒng)功能支持,才能方便公司內(nèi)部的目標“圍觀”。
目標地圖
員工可隨時查看自己的目標,并查看對齊目標,及該目標分解的KR;
員工可查看團隊成員、經(jīng)理,甚至其他同事的目標,使公司內(nèi)部全員目標互通;
系統(tǒng)也支持依據(jù)公司情況,靈活設置目標共享范圍;
通過OKR地圖,經(jīng)理可以用圖形方式快速了解團隊內(nèi)部目標對齊關系,并通過執(zhí)行進度預測風險。
02okr的績效管理系統(tǒng)之自下而上
目標設定可相互關聯(lián),形成清晰目標地圖
目標設定需要多數(shù)目標是員工自己提出來,而不是上級指派的。這樣能夠讓員工更好地感知自己的目標,為目標付出熱情。
目標設置與對齊
公司內(nèi)部,員工可逐級分別設置目標,上下級之間可相互對齊;
下級可以對齊上級的目標,保證公司目標一致;
通過員工自行分解執(zhí)行KR,充分發(fā)揮主觀能動性,列出“我要做”什么來實現(xiàn)目標;
所有目標可形成目標地圖,分解支撐情況一目了然。
03okr的績效管理系統(tǒng)之敏捷開放+社交互動
及時更新執(zhí)行進度,圍繞目標隨時溝通
OKR不設定固定的目標開展節(jié)奏,而是取決于業(yè)務,各團隊根據(jù)環(huán)境變化,及業(yè)務特性,隨時更新目標。目標的溝通也需要充分利用社交化工具,達到及時溝通,實時互動。
執(zhí)行過程更新
員工完成OKR的制定以后,可以隨時更新執(zhí)行的進度,并在更新時描述工作成果,上傳交付物;
執(zhí)行過程中,員工可以隨時修改目標及KR狀態(tài),以及在目標或KR下分解任務;
員工和經(jīng)理可以圍繞目標和KR的進展進行實時溝通,也可以@相關同事,上傳相關附件;
OKR的所有更新和溝通都有記錄,所有信息一目了然。
04okr的績效管理系統(tǒng)之評價解耦
將OKR與績效考核聯(lián)系起來,讓評價更客觀,考核更公平
OKR需要將目標管理和評價管理分離,目標管理專注于目標的設定、達成及反饋,而績效評價環(huán)節(jié)專注于對所做貢獻的公平回報,讓員工輕裝上陣,敢于設置挑戰(zhàn)性目標。
年中評價
考核引入
OKR的評價,可依據(jù)過程貢獻,及個人收獲進行描述,促進員工和管理者及時復盤;
績效考核時,管理者可以依據(jù)O和KR的詳細執(zhí)行情況,通過數(shù)據(jù)、執(zhí)行成果和過程溝通內(nèi)容綜合考量,依據(jù)實際貢獻,使績效考核有據(jù)可依;
系統(tǒng)還能支持將O或KR作為考核項引入績效評價,適應OKP+KPI的考核模式
05okr的績效管理系統(tǒng)之OKR中心
HR的指揮部
系統(tǒng)除了幫助管理者和員工實踐OKR管理,還能幫助HR更好地進行OKR制定與更新過程的監(jiān)控與催辦,使OKR業(yè)務能夠有效運轉。
執(zhí)行過程監(jiān)控
HR可以在OKR中心選擇設置OKR的人員,發(fā)起對應流程,并實時監(jiān)控OKR制定的整體進度;
HR可以發(fā)送制定OKR通知、制定OKR催辦、OKR審批催辦和OKR進度更新提醒,讓員工和經(jīng)理及時處理相應業(yè)務;
HR可以通過人員和目標列表跟蹤查看所有人制定OKR的進度,并借助“駁回調整”等方式處理異常情況。
北森績效云結合行業(yè)經(jīng)驗,以及中國企業(yè)OKR實踐服務經(jīng)驗,踐行OKR管理5大特性,公開透明、敏捷開放、自下而上、評價解耦、社交互動,提供適合中國企業(yè)的OKR系統(tǒng)解決方案。北森績效云希望陪伴中國企業(yè)在績效變革的路上,不斷披荊斬棘,持續(xù)創(chuàng)新。(點擊此處了解績效管理系統(tǒng))

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢