HRD如何從0到1搭建人力資源業(yè)務(wù)流程體系?
2020-12-08
好的流程可以讓業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢,明晰權(quán)責(zé)管理,提升效率與業(yè)績(jī),幫助企業(yè)持續(xù)改善并應(yīng)對(duì)不確定性。具體到企業(yè)的人力資源管理,業(yè)務(wù)流程的梳理也是開(kāi)啟高效人力資源管理的開(kāi)端。員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等業(yè)務(wù)涉及用人部門、人力、財(cái)務(wù)、IT各方面的審核與協(xié)同,又涉及組織架構(gòu)、員工匯報(bào)關(guān)系、合同主體等各方面信息,還要與薪酬、假勤等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),可謂紛繁復(fù)雜,HRD如何從0到1搭建人力資源管理業(yè)務(wù)流程體系?我們來(lái)看看新手HRD Linda面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之道。
一團(tuán)亂麻的HR業(yè)務(wù)流程:
35歲的Linda從BAT空降到2000人規(guī)模的中型互聯(lián)網(wǎng)公司做HRD,斗志昂揚(yáng)的她正準(zhǔn)備大施拳腳的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)眼前困難重重??焖侔l(fā)展、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)公司,人力資源流程像是一團(tuán)亂麻:有些環(huán)節(jié)走郵件審批,卻沒(méi)有抄送給HR部門的關(guān)鍵人,事后核對(duì)審批過(guò)程非常困難;有的流程線下手工簽字,時(shí)間一長(zhǎng)更無(wú)從考證;業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),員工調(diào)崗、組織調(diào)整頻繁,員工合同可能要重新簽署,匯報(bào)關(guān)系要跟著調(diào)整,薪酬、假勤業(yè)務(wù)也要隨之變化。HR忙翻天,卻錯(cuò)漏百出,員工不滿意,業(yè)務(wù)主管也在抱怨效率低。
Linda首先開(kāi)始建立人事流程SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作程序),但很快她意識(shí)到,SOP僅是流程化管理的前提,要想真正改變現(xiàn)狀,必須借助系統(tǒng)工具。有了工具才能讓流程真正按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,讓業(yè)務(wù)前后銜接、讓數(shù)據(jù)同步更新,于是她開(kāi)始了系統(tǒng)選型之路。
開(kāi)始進(jìn)展并不順利,接觸了幾家廠商后,Linda發(fā)現(xiàn):有的系統(tǒng)本身沒(méi)有或只有簡(jiǎn)單、僵硬的工作流功能,要想滿足業(yè)務(wù)需求只能依托定制化開(kāi)發(fā),耗資不菲;如果選擇只做流程的BPM廠商,流程功能雖然強(qiáng)大,但HR系統(tǒng)需要單獨(dú)采購(gòu),且需要通過(guò)大量開(kāi)發(fā)工作才能將HR系統(tǒng)與流程平臺(tái)打通,同樣費(fèi)用昂貴,后續(xù)如果業(yè)務(wù)變化還需要再次開(kāi)發(fā)。更重要的是,Linda所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異,組織與流程也隨之快速變化。Linda需要的是能夠支持未來(lái)變化、靈活、可拓展的解決方案,而非一次性開(kāi)發(fā),后續(xù)調(diào)整困難的固化功能。
在考察了幾家國(guó)內(nèi)外廠商后,Linda幾乎要放棄了。而一次同行聚會(huì)中,圈內(nèi)朋友推薦的北森HR SaaS系統(tǒng),尤其是其中的的工作流方案讓她眼前一亮,重新看到了希望。
早在15年,北森核心人力云產(chǎn)品研發(fā)之初,就十分重視工作流產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),五年來(lái),經(jīng)過(guò)與上千家客戶需求的碰撞,無(wú)數(shù)次產(chǎn)品迭代,最終形成了貼合人力資源應(yīng)用場(chǎng)景,全覆蓋、精細(xì)化、靈活敏捷、可配置性強(qiáng)的工作流解決方案。
01打造全場(chǎng)景流程閉環(huán)
Linda所在的互聯(lián)網(wǎng)公司,伴隨著業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,人員也在快速增加,每個(gè)月都有大量新員工入職,還有員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù),每一天都會(huì)有上百條流程發(fā)生,涉及合同的變更、薪資的變化、人員考勤規(guī)則、匯報(bào)關(guān)系的調(diào)整等。當(dāng)Linda面對(duì)這些流程時(shí),她需要一個(gè)高效、全面的解決方案。
北森工作流解決方案結(jié)合上千家用戶的需求與實(shí)踐,預(yù)置了20多條人力資源業(yè)務(wù)流程,覆蓋offer審批、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同續(xù)簽、離職等各項(xiàng)人事業(yè)務(wù),請(qǐng)假、加班、出差等假勤業(yè)務(wù),以及定薪、調(diào)薪、發(fā)薪等薪酬業(yè)務(wù),幾乎覆蓋人力資源全業(yè)務(wù)場(chǎng)景,滿足企業(yè)常見(jiàn)需求。
工作流是北森HR?SaaS一體化解決方案的有機(jī)組成部分,工作流審批結(jié)束后,與組織人事、薪酬、假勤等業(yè)務(wù)完美銜接、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、快捷高效。
工作流不僅提供審批流,還預(yù)置業(yè)務(wù)流程,例如離職流程中,除離職審批之外還可以觸發(fā)離職交接;入職流程,可以觸發(fā)入職代辦;調(diào)動(dòng)流程,可以觸發(fā)合同轉(zhuǎn)簽,并嵌入高效的電子合同簽署功能;這些業(yè)務(wù)流程提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)也提高了員工體驗(yàn)。

02精細(xì)化權(quán)責(zé)審批
權(quán)責(zé)明晰是企業(yè)建立制度流程的關(guān)鍵。在梳理業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中,高潛員工Tim的跨部門轉(zhuǎn)崗流程讓Linda感覺(jué)到頭疼。Tim在本部門工作三年來(lái),取得了不錯(cuò)的成績(jī),他希望調(diào)整部門和崗位,接受新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,既有薪資的調(diào)整又有匯報(bào)關(guān)系的變更,根據(jù)公司的薪資保密規(guī)定,薪資權(quán)限是由事業(yè)部負(fù)責(zé)人和HRBP負(fù)責(zé)的,而直接主管沒(méi)有權(quán)限。Linda在思考調(diào)動(dòng)工作流中,怎樣在一條流程中根據(jù)角色完成不同事項(xiàng)的審批?如何在系統(tǒng)中正確實(shí)現(xiàn)審批人的設(shè)置呢?
北森工作流解決方案提供“字段級(jí)”的精細(xì)化審批內(nèi)容權(quán)限控制,根據(jù)角色靈活控制審批節(jié)點(diǎn)中對(duì)于任意字段的查看、編輯權(quán)限。比如在員工Tim的調(diào)動(dòng)流程中,就可以讓HRBP擁有薪酬權(quán)限,而在直接上級(jí)的審批環(huán)節(jié)中,不能看到薪酬相關(guān)的內(nèi)容。
還提供“靈活到人”的審批人配置,根據(jù)業(yè)務(wù)需求,可以基于匯報(bào)關(guān)系、職務(wù)、職位、系統(tǒng)身份等組織規(guī)則設(shè)置審批人,也可以按流程變量、流程矩陣等靈活個(gè)性化地設(shè)置審批人,滿足企業(yè)多樣化的審批關(guān)系需求。

03 敏捷應(yīng)對(duì)組織變革和流程調(diào)整
Linda所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),外部生態(tài)變化快,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,組織形態(tài)隨之變化頻繁。相應(yīng)給業(yè)務(wù)流程也帶來(lái)了更多挑戰(zhàn),包括審批關(guān)系、流程規(guī)則調(diào)整,刪減與新增流程等。Linda需要一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)組織變革帶來(lái)的影響,快速調(diào)整,保證業(yè)務(wù)流程平穩(wěn)運(yùn)行的方案。
北森流程產(chǎn)品正是基于當(dāng)前快速組織變革需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,通過(guò)節(jié)點(diǎn)復(fù)制、流程條件復(fù)制、流程復(fù)制等功能可實(shí)現(xiàn)流程的快速?gòu)?fù)制、微調(diào)復(fù)用,敏捷響應(yīng)變化。
提供循環(huán)審批功能,在企業(yè)中各體系組織架構(gòu)層級(jí)不統(tǒng)一時(shí),可以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)節(jié)點(diǎn)循環(huán)執(zhí)行上級(jí)審批,直到達(dá)到審批要求。不同組織層級(jí)的體系不需要分別配置,當(dāng)組織架構(gòu)層級(jí)調(diào)整時(shí)流程也無(wú)需調(diào)整,大幅簡(jiǎn)化了流程配置、后期維護(hù)工作量。
通過(guò)流程矩陣功能,可以根據(jù)企業(yè)的審批職責(zé)劃分,快速維護(hù)不同地點(diǎn)、不同職級(jí)等條件下的審批人。流程中直接引用審批矩陣,從而簡(jiǎn)化流程配置。當(dāng)企業(yè)新增地點(diǎn),或?qū)徟鷻?quán)責(zé)重新劃分時(shí),可以一鍵調(diào)整矩陣,進(jìn)而調(diào)整所有流程的審批關(guān)系,極大地降低流程修改工作量,確保流程運(yùn)行的準(zhǔn)確性。
流程的一鍵仿真功能,在組織調(diào)整后,無(wú)需搭建虛擬環(huán)境,無(wú)需錄入測(cè)試數(shù)據(jù),即可一鍵進(jìn)行模擬測(cè)試,查看新流程是否按照預(yù)期準(zhǔn)確運(yùn)行。

04 低成本、0開(kāi)發(fā)支持個(gè)性化流程需求
對(duì)于像Linda這樣的中大型公司來(lái)說(shuō),除了人事業(yè)務(wù)流程外,還有很多個(gè)性化的員工自助服務(wù)類審批流程需求。比如員工的電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)、生日/婚禮獎(jiǎng)金、內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)、用章申請(qǐng)等等,這些業(yè)務(wù)細(xì)小且繁雜,卻關(guān)乎每一個(gè)員工的工作體驗(yàn)。Linda很希望把這些申請(qǐng)都納入到系統(tǒng)中線上完成,提升效率與員工滿意度,并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。
在北森工作流解決方案中,基于北森PaaS平臺(tái),提供靈活、開(kāi)放的平臺(tái)定制能力,幫助每一個(gè)企業(yè)解決個(gè)性化業(yè)務(wù)流程需求。
低成本,0開(kāi)發(fā),企業(yè)的HRIS無(wú)需Code能力,通過(guò)7個(gè)步驟,12個(gè)配置項(xiàng)即可便捷搭建自定義流程。
并且支持對(duì)接薪酬,用于工資計(jì)算,同步數(shù)據(jù),提升效率。還可以自動(dòng)適配移動(dòng)端,提升員工應(yīng)用體驗(yàn)。

順暢的工作流背后是清晰的權(quán)責(zé)管理與高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),在企業(yè)選擇人力資源管理解決方案的過(guò)程中,工作流能力不能忽略,應(yīng)該成為選型中的考查重點(diǎn)。
北森強(qiáng)大的工作流解決方案,覆蓋全場(chǎng)景閉環(huán)的流程管理,精細(xì)化審批權(quán)責(zé),賦能業(yè)務(wù),助力組織變革,支持企業(yè)個(gè)性化需求。并且提供流程異常報(bào)告、流程總量分析等功能,幫助企業(yè)不斷優(yōu)化流程管理,保障流程高效運(yùn)營(yíng)。眾多客戶選擇在北森核心人力云平臺(tái)中完成人事業(yè)務(wù)流程管理,讓流程和數(shù)據(jù)同步、順暢、統(tǒng)一。
Linda公司的北森人力系統(tǒng)已經(jīng)上線一年了,借助工作流解決方案將人力資源業(yè)務(wù)流程梳理清晰之后,Linda也在HRD的工作上得心應(yīng)手,她開(kāi)始將更多的精力投入人力資源對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持上來(lái)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,Linda也迎來(lái)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的綻放與收獲。
2020-12-08
好的流程可以讓業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢,明晰權(quán)責(zé)管理,提升效率與業(yè)績(jī),幫助企業(yè)持續(xù)改善并應(yīng)對(duì)不確定性。具體到企業(yè)的人力資源管理,業(yè)務(wù)流程的梳理也是開(kāi)啟高效人力資源管理的開(kāi)端。員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等業(yè)務(wù)涉及用人部門、人力、財(cái)務(wù)、IT各方面的審核與協(xié)同,又涉及組織架構(gòu)、員工匯報(bào)關(guān)系、合同主體等各方面信息,還要與薪酬、假勤等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),可謂紛繁復(fù)雜,HRD如何從0到1搭建人力資源管理業(yè)務(wù)流程體系?我們來(lái)看看新手HRD Linda面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之道。
一團(tuán)亂麻的HR業(yè)務(wù)流程:
35歲的Linda從BAT空降到2000人規(guī)模的中型互聯(lián)網(wǎng)公司做HRD,斗志昂揚(yáng)的她正準(zhǔn)備大施拳腳的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)眼前困難重重??焖侔l(fā)展、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)公司,人力資源流程像是一團(tuán)亂麻:有些環(huán)節(jié)走郵件審批,卻沒(méi)有抄送給HR部門的關(guān)鍵人,事后核對(duì)審批過(guò)程非常困難;有的流程線下手工簽字,時(shí)間一長(zhǎng)更無(wú)從考證;業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),員工調(diào)崗、組織調(diào)整頻繁,員工合同可能要重新簽署,匯報(bào)關(guān)系要跟著調(diào)整,薪酬、假勤業(yè)務(wù)也要隨之變化。HR忙翻天,卻錯(cuò)漏百出,員工不滿意,業(yè)務(wù)主管也在抱怨效率低。
Linda首先開(kāi)始建立人事流程SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作程序),但很快她意識(shí)到,SOP僅是流程化管理的前提,要想真正改變現(xiàn)狀,必須借助系統(tǒng)工具。有了工具才能讓流程真正按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,讓業(yè)務(wù)前后銜接、讓數(shù)據(jù)同步更新,于是她開(kāi)始了系統(tǒng)選型之路。
開(kāi)始進(jìn)展并不順利,接觸了幾家廠商后,Linda發(fā)現(xiàn):有的系統(tǒng)本身沒(méi)有或只有簡(jiǎn)單、僵硬的工作流功能,要想滿足業(yè)務(wù)需求只能依托定制化開(kāi)發(fā),耗資不菲;如果選擇只做流程的BPM廠商,流程功能雖然強(qiáng)大,但HR系統(tǒng)需要單獨(dú)采購(gòu),且需要通過(guò)大量開(kāi)發(fā)工作才能將HR系統(tǒng)與流程平臺(tái)打通,同樣費(fèi)用昂貴,后續(xù)如果業(yè)務(wù)變化還需要再次開(kāi)發(fā)。更重要的是,Linda所處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異,組織與流程也隨之快速變化。Linda需要的是能夠支持未來(lái)變化、靈活、可拓展的解決方案,而非一次性開(kāi)發(fā),后續(xù)調(diào)整困難的固化功能。
在考察了幾家國(guó)內(nèi)外廠商后,Linda幾乎要放棄了。而一次同行聚會(huì)中,圈內(nèi)朋友推薦的北森HR SaaS系統(tǒng),尤其是其中的的工作流方案讓她眼前一亮,重新看到了希望。
早在15年,北森核心人力云產(chǎn)品研發(fā)之初,就十分重視工作流產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),五年來(lái),經(jīng)過(guò)與上千家客戶需求的碰撞,無(wú)數(shù)次產(chǎn)品迭代,最終形成了貼合人力資源應(yīng)用場(chǎng)景,全覆蓋、精細(xì)化、靈活敏捷、可配置性強(qiáng)的工作流解決方案。
01打造全場(chǎng)景流程閉環(huán)
Linda所在的互聯(lián)網(wǎng)公司,伴隨著業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,人員也在快速增加,每個(gè)月都有大量新員工入職,還有員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù),每一天都會(huì)有上百條流程發(fā)生,涉及合同的變更、薪資的變化、人員考勤規(guī)則、匯報(bào)關(guān)系的調(diào)整等。當(dāng)Linda面對(duì)這些流程時(shí),她需要一個(gè)高效、全面的解決方案。
北森工作流解決方案結(jié)合上千家用戶的需求與實(shí)踐,預(yù)置了20多條人力資源業(yè)務(wù)流程,覆蓋offer審批、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同續(xù)簽、離職等各項(xiàng)人事業(yè)務(wù),請(qǐng)假、加班、出差等假勤業(yè)務(wù),以及定薪、調(diào)薪、發(fā)薪等薪酬業(yè)務(wù),幾乎覆蓋人力資源全業(yè)務(wù)場(chǎng)景,滿足企業(yè)常見(jiàn)需求。
工作流是北森HR?SaaS一體化解決方案的有機(jī)組成部分,工作流審批結(jié)束后,與組織人事、薪酬、假勤等業(yè)務(wù)完美銜接、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、快捷高效。
工作流不僅提供審批流,還預(yù)置業(yè)務(wù)流程,例如離職流程中,除離職審批之外還可以觸發(fā)離職交接;入職流程,可以觸發(fā)入職代辦;調(diào)動(dòng)流程,可以觸發(fā)合同轉(zhuǎn)簽,并嵌入高效的電子合同簽署功能;這些業(yè)務(wù)流程提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)也提高了員工體驗(yàn)。
02精細(xì)化權(quán)責(zé)審批
權(quán)責(zé)明晰是企業(yè)建立制度流程的關(guān)鍵。在梳理業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中,高潛員工Tim的跨部門轉(zhuǎn)崗流程讓Linda感覺(jué)到頭疼。Tim在本部門工作三年來(lái),取得了不錯(cuò)的成績(jī),他希望調(diào)整部門和崗位,接受新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,既有薪資的調(diào)整又有匯報(bào)關(guān)系的變更,根據(jù)公司的薪資保密規(guī)定,薪資權(quán)限是由事業(yè)部負(fù)責(zé)人和HRBP負(fù)責(zé)的,而直接主管沒(méi)有權(quán)限。Linda在思考調(diào)動(dòng)工作流中,怎樣在一條流程中根據(jù)角色完成不同事項(xiàng)的審批?如何在系統(tǒng)中正確實(shí)現(xiàn)審批人的設(shè)置呢?
北森工作流解決方案提供“字段級(jí)”的精細(xì)化審批內(nèi)容權(quán)限控制,根據(jù)角色靈活控制審批節(jié)點(diǎn)中對(duì)于任意字段的查看、編輯權(quán)限。比如在員工Tim的調(diào)動(dòng)流程中,就可以讓HRBP擁有薪酬權(quán)限,而在直接上級(jí)的審批環(huán)節(jié)中,不能看到薪酬相關(guān)的內(nèi)容。
還提供“靈活到人”的審批人配置,根據(jù)業(yè)務(wù)需求,可以基于匯報(bào)關(guān)系、職務(wù)、職位、系統(tǒng)身份等組織規(guī)則設(shè)置審批人,也可以按流程變量、流程矩陣等靈活個(gè)性化地設(shè)置審批人,滿足企業(yè)多樣化的審批關(guān)系需求。
03 敏捷應(yīng)對(duì)組織變革和流程調(diào)整
Linda所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),外部生態(tài)變化快,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,組織形態(tài)隨之變化頻繁。相應(yīng)給業(yè)務(wù)流程也帶來(lái)了更多挑戰(zhàn),包括審批關(guān)系、流程規(guī)則調(diào)整,刪減與新增流程等。Linda需要一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)組織變革帶來(lái)的影響,快速調(diào)整,保證業(yè)務(wù)流程平穩(wěn)運(yùn)行的方案。
北森流程產(chǎn)品正是基于當(dāng)前快速組織變革需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,通過(guò)節(jié)點(diǎn)復(fù)制、流程條件復(fù)制、流程復(fù)制等功能可實(shí)現(xiàn)流程的快速?gòu)?fù)制、微調(diào)復(fù)用,敏捷響應(yīng)變化。
提供循環(huán)審批功能,在企業(yè)中各體系組織架構(gòu)層級(jí)不統(tǒng)一時(shí),可以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)節(jié)點(diǎn)循環(huán)執(zhí)行上級(jí)審批,直到達(dá)到審批要求。不同組織層級(jí)的體系不需要分別配置,當(dāng)組織架構(gòu)層級(jí)調(diào)整時(shí)流程也無(wú)需調(diào)整,大幅簡(jiǎn)化了流程配置、后期維護(hù)工作量。
通過(guò)流程矩陣功能,可以根據(jù)企業(yè)的審批職責(zé)劃分,快速維護(hù)不同地點(diǎn)、不同職級(jí)等條件下的審批人。流程中直接引用審批矩陣,從而簡(jiǎn)化流程配置。當(dāng)企業(yè)新增地點(diǎn),或?qū)徟鷻?quán)責(zé)重新劃分時(shí),可以一鍵調(diào)整矩陣,進(jìn)而調(diào)整所有流程的審批關(guān)系,極大地降低流程修改工作量,確保流程運(yùn)行的準(zhǔn)確性。
流程的一鍵仿真功能,在組織調(diào)整后,無(wú)需搭建虛擬環(huán)境,無(wú)需錄入測(cè)試數(shù)據(jù),即可一鍵進(jìn)行模擬測(cè)試,查看新流程是否按照預(yù)期準(zhǔn)確運(yùn)行。
04 低成本、0開(kāi)發(fā)支持個(gè)性化流程需求
對(duì)于像Linda這樣的中大型公司來(lái)說(shuō),除了人事業(yè)務(wù)流程外,還有很多個(gè)性化的員工自助服務(wù)類審批流程需求。比如員工的電腦補(bǔ)貼申請(qǐng)、生日/婚禮獎(jiǎng)金、內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)、用章申請(qǐng)等等,這些業(yè)務(wù)細(xì)小且繁雜,卻關(guān)乎每一個(gè)員工的工作體驗(yàn)。Linda很希望把這些申請(qǐng)都納入到系統(tǒng)中線上完成,提升效率與員工滿意度,并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。
在北森工作流解決方案中,基于北森PaaS平臺(tái),提供靈活、開(kāi)放的平臺(tái)定制能力,幫助每一個(gè)企業(yè)解決個(gè)性化業(yè)務(wù)流程需求。
低成本,0開(kāi)發(fā),企業(yè)的HRIS無(wú)需Code能力,通過(guò)7個(gè)步驟,12個(gè)配置項(xiàng)即可便捷搭建自定義流程。
并且支持對(duì)接薪酬,用于工資計(jì)算,同步數(shù)據(jù),提升效率。還可以自動(dòng)適配移動(dòng)端,提升員工應(yīng)用體驗(yàn)。
順暢的工作流背后是清晰的權(quán)責(zé)管理與高效有序的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),在企業(yè)選擇人力資源管理解決方案的過(guò)程中,工作流能力不能忽略,應(yīng)該成為選型中的考查重點(diǎn)。
北森強(qiáng)大的工作流解決方案,覆蓋全場(chǎng)景閉環(huán)的流程管理,精細(xì)化審批權(quán)責(zé),賦能業(yè)務(wù),助力組織變革,支持企業(yè)個(gè)性化需求。并且提供流程異常報(bào)告、流程總量分析等功能,幫助企業(yè)不斷優(yōu)化流程管理,保障流程高效運(yùn)營(yíng)。眾多客戶選擇在北森核心人力云平臺(tái)中完成人事業(yè)務(wù)流程管理,讓流程和數(shù)據(jù)同步、順暢、統(tǒng)一。
Linda公司的北森人力系統(tǒng)已經(jīng)上線一年了,借助工作流解決方案將人力資源業(yè)務(wù)流程梳理清晰之后,Linda也在HRD的工作上得心應(yīng)手,她開(kāi)始將更多的精力投入人力資源對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持上來(lái)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,Linda也迎來(lái)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的綻放與收獲。
完善信息后,自動(dòng)下載報(bào)告
- 請(qǐng)選擇您的公司規(guī)模
- 200以下
- 200-499人
- 500-999人
- 1000-1999人
- 2000-4999人
- 5000-9999人
- 10000人以上
- 請(qǐng)選擇
- 人才盤點(diǎn)
- 人才測(cè)評(píng)
- 招聘管理
- 績(jī)效管理
- 人力資源管理系統(tǒng)
- 在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
- 已是合作客戶/已有銷售對(duì)接
- 沒(méi)有需求
提交成功
請(qǐng)檢查輸入信息是否正確

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開(kāi)始1對(duì)1咨詢

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開(kāi)始1對(duì)1咨詢