3分鐘學(xué)會如何撰寫校招總結(jié)報告
2019-12-20
近幾個月,HR們每天置身于繁忙、重復(fù)的校園招聘中,焦頭爛額但卻很少有人清晰的知道各個環(huán)節(jié)投入了多少,取得了哪些成果。一旦招聘效果不理想,面對領(lǐng)導(dǎo)的詰問,HR們往往百口莫辯。由此可見,招聘過程數(shù)據(jù)化、招聘成果可視化有多重要了!
成功招到一名的應(yīng)屆生需多長時間?哪個環(huán)節(jié)效率低?是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?各職位的需求趨勢如何……
針對這一系列問題,一份強有力的校招總結(jié)報告便可給出完美答案,而一旦發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律,必將為優(yōu)化未來工作帶來巨大的價值。對于一份好的總結(jié)報告來說,再華麗的文字也不及數(shù)據(jù)和報表來得清晰透澈!?
一、招聘全局看地圖
盡管每年巡回宣講的省市都差不多,但招聘效果卻不盡相同。
哪些站點的校招宣傳得好,簡歷貢獻(xiàn)量高?哪些站點的錄用率較高?一張人才地圖便可清晰呈現(xiàn)。校招站點人才收割地圖可以對各個站點的招聘效果一目了然。
Tips:BI支持按站點維度,直觀展現(xiàn)各個站點的申請、簽到、簡歷投遞等情況。
全校招站點簡歷貢獻(xiàn)量情況分析
此外,錄用人數(shù)占比圖可以了解各個站點錄用人數(shù)的比例。通過結(jié)合站點簡歷貢獻(xiàn)量和校招站點錄用人數(shù)兩張圖,能夠清晰直觀的看出哪些站點在企業(yè)宣傳和招聘過程中都做的很完善,哪些站點前期宣傳的比較好,但后期招聘卻虎頭蛇尾。
例如:長沙站前期宣傳較好,共收到12,770份簡歷,但后期發(fā)力不足,錄用人數(shù)不足200人;相比之下,南京站就有較好的成績,雖然只收到11,320份簡歷,但錄用人數(shù)高達(dá)331人。
校招站點簡歷貢獻(xiàn)量占比
校招站點錄用人數(shù)占比
二、招聘進展看漏斗
一次成功的校招,絕不僅僅取決于雇主品牌和運營力度。招聘漏斗作為分析招聘效能的神器,在校招總結(jié)報告中可是必不可少!
要讓招聘環(huán)節(jié)的效果有所改善,可以使用招聘漏斗來深入分析整個校招過程。通過實時跟蹤過程數(shù)據(jù),時間發(fā)現(xiàn)問題,以便采取相應(yīng)舉措。
例如:?
簡歷有效率=【電話面試】/【簡歷初篩】
初試到場率=【初試到場人數(shù)】/【初試人數(shù)】
復(fù)試通過率=【復(fù)試通過人數(shù)】/【復(fù)試人數(shù)】
Offer接受率=【接受offer人數(shù)】/【發(fā)送offer人數(shù)】?
招聘漏斗報表
轉(zhuǎn)化率直觀反映了整個校招過程的效能和效率,讓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題一目了然。例如,當(dāng)校招完成率不達(dá)標(biāo)時,可追查offer接受率的情況。如果發(fā)現(xiàn)拒絕offer的人數(shù)較多、offer接受率明顯低于標(biāo)準(zhǔn)時,就需進一步分析放棄offer的原因,以便好地洞察問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
此外,通過對招聘漏斗做健康檢查,還可以查找出每次招聘需要提升和改進的地方。招聘漏斗把控著終的招聘質(zhì)量,所以務(wù)必確保它是完美規(guī)劃,并且運轉(zhuǎn)良好的。
三、簡歷細(xì)節(jié)分析維度
職位有詳細(xì)的崗位需求,候選人也有自己的追求。招聘不僅僅是用人部門單方面的選擇,是企業(yè)與應(yīng)聘者雙方互相匹配的過程。通過統(tǒng)計校招的關(guān)鍵指標(biāo),可以建立企業(yè)對候選人的吸引力畫像。
各專業(yè)簡歷收取數(shù)量,幫助企業(yè)了解已收到簡歷的學(xué)歷分布情況;
各學(xué)校簡歷收取數(shù)量
各學(xué)歷簡歷量占比,幫助企業(yè)了解本企業(yè)對哪些專業(yè)的學(xué)生有吸引力;
各學(xué)歷簡歷量占比
各職位收取簡歷量,幫助企業(yè)了解在職位的選擇上,哪些職位受學(xué)生青睞,是否與職位的需求達(dá)成一致;
各職位收取簡歷量占比
不斷完善的企業(yè)畫像使得HR越來越了解企業(yè)的優(yōu)點與短板,可以有針對性的打造雇主品牌,也為后期的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
怎么樣,看了這些校招總結(jié)報表是不是安心了很多呢?有沒有一種“一表在手,天下我有”的成就感?
關(guān)注校招過程中的各種數(shù)據(jù)報表,及時追蹤并深入分析這些數(shù)據(jù)背后的規(guī)律,學(xué)會用數(shù)據(jù)指導(dǎo)行為決策,發(fā)現(xiàn)問題及時改善,才能真正讓校招得到優(yōu)化與提升。為下次制定校招計劃,提供了經(jīng)驗和指導(dǎo)。
有了這份校招總結(jié),無論是概覽校招情況,還是匯報領(lǐng)導(dǎo),都能做到有表可查,有數(shù)可依。希望這些數(shù)據(jù)圖表,能夠幫助每一位HR找到價值!
2019-12-20
近幾個月,HR們每天置身于繁忙、重復(fù)的校園招聘中,焦頭爛額但卻很少有人清晰的知道各個環(huán)節(jié)投入了多少,取得了哪些成果。一旦招聘效果不理想,面對領(lǐng)導(dǎo)的詰問,HR們往往百口莫辯。由此可見,招聘過程數(shù)據(jù)化、招聘成果可視化有多重要了!
成功招到一名的應(yīng)屆生需多長時間?哪個環(huán)節(jié)效率低?是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?各職位的需求趨勢如何……
針對這一系列問題,一份強有力的校招總結(jié)報告便可給出完美答案,而一旦發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律,必將為優(yōu)化未來工作帶來巨大的價值。對于一份好的總結(jié)報告來說,再華麗的文字也不及數(shù)據(jù)和報表來得清晰透澈!?
一、招聘全局看地圖
盡管每年巡回宣講的省市都差不多,但招聘效果卻不盡相同。
哪些站點的校招宣傳得好,簡歷貢獻(xiàn)量高?哪些站點的錄用率較高?一張人才地圖便可清晰呈現(xiàn)。校招站點人才收割地圖可以對各個站點的招聘效果一目了然。
Tips:BI支持按站點維度,直觀展現(xiàn)各個站點的申請、簽到、簡歷投遞等情況。
全校招站點簡歷貢獻(xiàn)量情況分析
此外,錄用人數(shù)占比圖可以了解各個站點錄用人數(shù)的比例。通過結(jié)合站點簡歷貢獻(xiàn)量和校招站點錄用人數(shù)兩張圖,能夠清晰直觀的看出哪些站點在企業(yè)宣傳和招聘過程中都做的很完善,哪些站點前期宣傳的比較好,但后期招聘卻虎頭蛇尾。
例如:長沙站前期宣傳較好,共收到12,770份簡歷,但后期發(fā)力不足,錄用人數(shù)不足200人;相比之下,南京站就有較好的成績,雖然只收到11,320份簡歷,但錄用人數(shù)高達(dá)331人。
校招站點簡歷貢獻(xiàn)量占比
校招站點錄用人數(shù)占比
二、招聘進展看漏斗
一次成功的校招,絕不僅僅取決于雇主品牌和運營力度。招聘漏斗作為分析招聘效能的神器,在校招總結(jié)報告中可是必不可少!
要讓招聘環(huán)節(jié)的效果有所改善,可以使用招聘漏斗來深入分析整個校招過程。通過實時跟蹤過程數(shù)據(jù),時間發(fā)現(xiàn)問題,以便采取相應(yīng)舉措。
例如:?
簡歷有效率=【電話面試】/【簡歷初篩】
初試到場率=【初試到場人數(shù)】/【初試人數(shù)】
復(fù)試通過率=【復(fù)試通過人數(shù)】/【復(fù)試人數(shù)】
Offer接受率=【接受offer人數(shù)】/【發(fā)送offer人數(shù)】?
招聘漏斗報表
轉(zhuǎn)化率直觀反映了整個校招過程的效能和效率,讓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題一目了然。例如,當(dāng)校招完成率不達(dá)標(biāo)時,可追查offer接受率的情況。如果發(fā)現(xiàn)拒絕offer的人數(shù)較多、offer接受率明顯低于標(biāo)準(zhǔn)時,就需進一步分析放棄offer的原因,以便好地洞察問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
此外,通過對招聘漏斗做健康檢查,還可以查找出每次招聘需要提升和改進的地方。招聘漏斗把控著終的招聘質(zhì)量,所以務(wù)必確保它是完美規(guī)劃,并且運轉(zhuǎn)良好的。
三、簡歷細(xì)節(jié)分析維度
職位有詳細(xì)的崗位需求,候選人也有自己的追求。招聘不僅僅是用人部門單方面的選擇,是企業(yè)與應(yīng)聘者雙方互相匹配的過程。通過統(tǒng)計校招的關(guān)鍵指標(biāo),可以建立企業(yè)對候選人的吸引力畫像。
各專業(yè)簡歷收取數(shù)量,幫助企業(yè)了解已收到簡歷的學(xué)歷分布情況;
各學(xué)校簡歷收取數(shù)量
各學(xué)歷簡歷量占比,幫助企業(yè)了解本企業(yè)對哪些專業(yè)的學(xué)生有吸引力;
各學(xué)歷簡歷量占比
各職位收取簡歷量,幫助企業(yè)了解在職位的選擇上,哪些職位受學(xué)生青睞,是否與職位的需求達(dá)成一致;
各職位收取簡歷量占比
不斷完善的企業(yè)畫像使得HR越來越了解企業(yè)的優(yōu)點與短板,可以有針對性的打造雇主品牌,也為后期的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
怎么樣,看了這些校招總結(jié)報表是不是安心了很多呢?有沒有一種“一表在手,天下我有”的成就感?
關(guān)注校招過程中的各種數(shù)據(jù)報表,及時追蹤并深入分析這些數(shù)據(jù)背后的規(guī)律,學(xué)會用數(shù)據(jù)指導(dǎo)行為決策,發(fā)現(xiàn)問題及時改善,才能真正讓校招得到優(yōu)化與提升。為下次制定校招計劃,提供了經(jīng)驗和指導(dǎo)。
有了這份校招總結(jié),無論是概覽校招情況,還是匯報領(lǐng)導(dǎo),都能做到有表可查,有數(shù)可依。希望這些數(shù)據(jù)圖表,能夠幫助每一位HR找到價值!

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