深入解讀校招三大新趨勢(shì)
2015-12-31
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)發(fā)展,所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在人才問(wèn)題上感受到前所未有的“挑戰(zhàn)”。人才招聘市場(chǎng)比以往任何時(shí)候都熱鬧,行業(yè)收購(gòu)、罵仗的硝煙未散,但似乎在解決“人才干旱”問(wèn)題上仍然無(wú)法真的“解渴”。
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Talent For War,即便校園招聘從來(lái)都不算“投入產(chǎn)出比”大的戰(zhàn)場(chǎng),但越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),要想在人才戰(zhàn)略上先行一步,獲取高潛質(zhì)人才,必須在求職者們跨出校門那一刻做出選擇。
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若干年來(lái)校園招聘一直如同戰(zhàn)場(chǎng),小企業(yè)苦于吸引不到的學(xué)生,大企業(yè)也有牛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每年都是一場(chǎng)惡仗。有意思的是,學(xué)生一直是新鮮技術(shù)的嘗試者和簇?fù)碚?,因此校招又成了時(shí)尚新潮玩意兒的比拼大會(huì),企業(yè)能否跟上時(shí)尚前沿的步調(diào),很大程度上影響著戰(zhàn)局的成敗。
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1、雇主體驗(yàn):檢驗(yàn)雇主品牌的試金石
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雇主品牌,作為人才搶奪戰(zhàn)中重要的制勝法寶,已經(jīng)不是只有市場(chǎng)部門懂得的專業(yè)詞匯了。公司一旦樹(shù)立了人們樂(lè)意為之工作的形象和特征,就能源源不斷地吸引人才,尤其對(duì)于校招的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)尚未有深入的了解,公司品牌的知名度和美譽(yù)度就成為了重要的標(biāo)準(zhǔn),直接影響了學(xué)生的選擇。相信人力資源部負(fù)責(zé)招聘的HR對(duì)此有著切身的感受——當(dāng)企業(yè)在學(xué)生中享有較高的知名度和美譽(yù)度時(shí),能很快地吸引到的應(yīng)聘者。
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企業(yè)的雇主品牌形象,直接影響了學(xué)生offer的選擇,一家雇主品牌一般的公司,即使開(kāi)出比BAT高的薪水,也很難吸引到好的學(xué)生。遺憾的是,過(guò)去招聘人員即使看到了這些問(wèn)題,也很難通過(guò)自己的努力改變這一現(xiàn)象,畢竟雇主品牌的建設(shè)需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),連市場(chǎng)部或品牌管理部都需要專業(yè)人士去做這個(gè)事情。
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北森人才管理研究院對(duì)于學(xué)生的跟蹤及訪談的結(jié)果顯示:在雇主品牌的整體認(rèn)知上,除了公司自身產(chǎn)品、渠道、品牌的影響,在招聘環(huán)節(jié)影響直接且大的是——雇主體驗(yàn)。這完全可以通過(guò)招聘HR的努力得到很大改善,因此眾多校園招聘的HR應(yīng)優(yōu)先關(guān)注。
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那么HR在校園招聘時(shí)能通過(guò)哪些方式去提升雇主體驗(yàn)?zāi)?一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的HR就曾苦于學(xué)生認(rèn)為他們是一家很“old-style”的企業(yè),對(duì)學(xué)生的吸引力在逐年下降,offer的拒絕率逐年上升。而實(shí)際上,這家企業(yè)有完善的發(fā)展體系,對(duì)于學(xué)生來(lái)講是很好的選擇。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,他們做了幾件事情:
1、建立校園招聘的專屬站點(diǎn),為校招設(shè)計(jì)卡通形象;
2、請(qǐng)學(xué)生來(lái)公司給高管上課,讓高管們知道90后是什么樣子;
3、在校園招聘過(guò)程中,使用多新技術(shù),例如微信、面試簽到,提升了學(xué)生的應(yīng)聘體驗(yàn)。
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雖然校園招聘看起來(lái)仍然是:招聘演講、申請(qǐng)、簡(jiǎn)歷初審、筆試、測(cè)評(píng)、面試、反饋結(jié)果,但正是這些細(xì)致入微的關(guān)注,才能讓學(xué)生感受到企業(yè)對(duì)他們的重視,而良好企業(yè)形象的塑造也正貫穿于這些看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)之中。
2、移動(dòng)和社交,人力資源新技術(shù)革命的前沿陣地
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面試、找工作,隨著人才供給的差距拉大,在過(guò)去的10年里,主賓關(guān)系發(fā)生了很大的逆轉(zhuǎn),即便在所謂的“就業(yè)難季”,似乎發(fā)愁的仍然有很多HR,而不僅僅是學(xué)生。
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由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用,現(xiàn)在的校園招聘已不再是“學(xué)生回去等通知”的年代。那些還在讓學(xué)生回去等到張榜公布進(jìn)入下一輪名單的企業(yè),都將被學(xué)生從自己的wishlist里去掉。
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多的現(xiàn)實(shí)是,學(xué)生會(huì)通過(guò)企業(yè)微信公眾號(hào)發(fā)送各種消息,尋求HR反饋;別說(shuō)宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng),學(xué)生就會(huì)主動(dòng)地要求加HR個(gè)人的微信,以便了解進(jìn)展。
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傳統(tǒng)的筆試正在飛速地被互聯(lián)網(wǎng)取代。線下筆試、測(cè)評(píng)需要租考場(chǎng),很多外地申請(qǐng)的學(xué)生需要辛辛苦苦地坐火車或汽車甚至飛機(jī)來(lái)到為數(shù)不多的場(chǎng)地,HR也會(huì)心疼地發(fā)現(xiàn)到達(dá)率每況愈下。而使用在線申請(qǐng)和在線考試體系,會(huì)讓海內(nèi)外所有候選人獲得“公平”的機(jī)會(huì),也會(huì)選拔到大范圍的人才。
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隨著新技術(shù)的應(yīng)用,紙質(zhì)簡(jiǎn)歷會(huì)隨之消失,手機(jī)投遞簡(jiǎn)歷、“掃一掃”報(bào)到,開(kāi)著攝像頭就能考試……新技術(shù)打破了學(xué)生和HR的許多屏障,讓這個(gè)世界加無(wú)限接近。
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)役打響,大海撈針將被取代?
如果把高管招聘比喻成狙擊手,那么校園招聘則是一場(chǎng)大海撈針的戰(zhàn)役。每年的應(yīng)屆畢業(yè)生眾多,而企業(yè)又在同一時(shí)間涌入高校,各種宣傳讓人應(yīng)接不暇,許多企業(yè)往往都側(cè)重于介紹公司的發(fā)展歷程與文化,或滔滔不絕地推銷產(chǎn)品,沒(méi)有很好地給企業(yè)在市場(chǎng)上的定位做一個(gè)明確的說(shuō)明,使得整體招聘沒(méi)有針對(duì)性,勿談?lì)A(yù)測(cè)性。
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每年在校園招聘啟動(dòng)時(shí),許多企業(yè)在校園招聘上挖空心思想創(chuàng)新,但收獲總不如預(yù)期,其實(shí)關(guān)于校招的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)值得大家關(guān)注:如何提升offer簽約率?如何降低合約期內(nèi)的毀約率?如何評(píng)估宣講會(huì)的效果?在招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)帶給我們的信息都值得深入挖掘,而這些數(shù)據(jù)不應(yīng)該只停留在校招總結(jié)時(shí)的工作匯報(bào),而要真正地從數(shù)據(jù)跟蹤里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,才能讓大數(shù)據(jù)變?yōu)榭陕涞氐膶?shí)踐。
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舉個(gè)例子來(lái)講,某企業(yè)一年招1000多名校招生,收到的簡(jiǎn)歷是海量。為了保證校園招聘的質(zhì)量,他們使用了能力測(cè)評(píng)——研究證明這是對(duì)未來(lái)績(jī)效預(yù)測(cè)度高的測(cè)評(píng)工具。通過(guò)數(shù)據(jù),他們發(fā)現(xiàn)能力測(cè)評(píng)中的某一個(gè)維度對(duì)于應(yīng)聘者的區(qū)分度很一般,沒(méi)有能把和不的應(yīng)聘者區(qū)分出來(lái)。但是另外三個(gè)維度有很好的效度,于是,在下一個(gè)校園招聘季,他們就會(huì)在測(cè)驗(yàn)的選擇上做出調(diào)整,去掉區(qū)分度不高的維度。而在以前,大部分企業(yè)使用測(cè)評(píng)工具只會(huì)總結(jié)被錄用學(xué)生的測(cè)評(píng)平均分,并與全的水平進(jìn)行比較——在這種情況下,即使分?jǐn)?shù)低又能怎么樣?還是沒(méi)有辦法吸引到好的學(xué)生。
體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)……這些時(shí)下具潮流的互聯(lián)網(wǎng)基因,在校園招聘這場(chǎng)戰(zhàn)役中集體呈現(xiàn)爆發(fā)性的使用,這將進(jìn)一步使得人力資源新技術(shù)革命的風(fēng)暴來(lái)得快一些。如果有預(yù)見(jiàn)性地趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮,企業(yè)勢(shì)必能夠在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得先機(jī)。
2015-12-31
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)發(fā)展,所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在人才問(wèn)題上感受到前所未有的“挑戰(zhàn)”。人才招聘市場(chǎng)比以往任何時(shí)候都熱鬧,行業(yè)收購(gòu)、罵仗的硝煙未散,但似乎在解決“人才干旱”問(wèn)題上仍然無(wú)法真的“解渴”。
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Talent For War,即便校園招聘從來(lái)都不算“投入產(chǎn)出比”大的戰(zhàn)場(chǎng),但越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),要想在人才戰(zhàn)略上先行一步,獲取高潛質(zhì)人才,必須在求職者們跨出校門那一刻做出選擇。
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若干年來(lái)校園招聘一直如同戰(zhàn)場(chǎng),小企業(yè)苦于吸引不到的學(xué)生,大企業(yè)也有牛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每年都是一場(chǎng)惡仗。有意思的是,學(xué)生一直是新鮮技術(shù)的嘗試者和簇?fù)碚?,因此校招又成了時(shí)尚新潮玩意兒的比拼大會(huì),企業(yè)能否跟上時(shí)尚前沿的步調(diào),很大程度上影響著戰(zhàn)局的成敗。
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1、雇主體驗(yàn):檢驗(yàn)雇主品牌的試金石
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雇主品牌,作為人才搶奪戰(zhàn)中重要的制勝法寶,已經(jīng)不是只有市場(chǎng)部門懂得的專業(yè)詞匯了。公司一旦樹(shù)立了人們樂(lè)意為之工作的形象和特征,就能源源不斷地吸引人才,尤其對(duì)于校招的學(xué)生來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)尚未有深入的了解,公司品牌的知名度和美譽(yù)度就成為了重要的標(biāo)準(zhǔn),直接影響了學(xué)生的選擇。相信人力資源部負(fù)責(zé)招聘的HR對(duì)此有著切身的感受——當(dāng)企業(yè)在學(xué)生中享有較高的知名度和美譽(yù)度時(shí),能很快地吸引到的應(yīng)聘者。
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企業(yè)的雇主品牌形象,直接影響了學(xué)生offer的選擇,一家雇主品牌一般的公司,即使開(kāi)出比BAT高的薪水,也很難吸引到好的學(xué)生。遺憾的是,過(guò)去招聘人員即使看到了這些問(wèn)題,也很難通過(guò)自己的努力改變這一現(xiàn)象,畢竟雇主品牌的建設(shè)需要長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),連市場(chǎng)部或品牌管理部都需要專業(yè)人士去做這個(gè)事情。
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北森人才管理研究院對(duì)于學(xué)生的跟蹤及訪談的結(jié)果顯示:在雇主品牌的整體認(rèn)知上,除了公司自身產(chǎn)品、渠道、品牌的影響,在招聘環(huán)節(jié)影響直接且大的是——雇主體驗(yàn)。這完全可以通過(guò)招聘HR的努力得到很大改善,因此眾多校園招聘的HR應(yīng)優(yōu)先關(guān)注。
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那么HR在校園招聘時(shí)能通過(guò)哪些方式去提升雇主體驗(yàn)?zāi)?一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的HR就曾苦于學(xué)生認(rèn)為他們是一家很“old-style”的企業(yè),對(duì)學(xué)生的吸引力在逐年下降,offer的拒絕率逐年上升。而實(shí)際上,這家企業(yè)有完善的發(fā)展體系,對(duì)于學(xué)生來(lái)講是很好的選擇。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,他們做了幾件事情:
1、建立校園招聘的專屬站點(diǎn),為校招設(shè)計(jì)卡通形象;
2、請(qǐng)學(xué)生來(lái)公司給高管上課,讓高管們知道90后是什么樣子;
3、在校園招聘過(guò)程中,使用多新技術(shù),例如微信、面試簽到,提升了學(xué)生的應(yīng)聘體驗(yàn)。
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雖然校園招聘看起來(lái)仍然是:招聘演講、申請(qǐng)、簡(jiǎn)歷初審、筆試、測(cè)評(píng)、面試、反饋結(jié)果,但正是這些細(xì)致入微的關(guān)注,才能讓學(xué)生感受到企業(yè)對(duì)他們的重視,而良好企業(yè)形象的塑造也正貫穿于這些看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)之中。
2、移動(dòng)和社交,人力資源新技術(shù)革命的前沿陣地
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面試、找工作,隨著人才供給的差距拉大,在過(guò)去的10年里,主賓關(guān)系發(fā)生了很大的逆轉(zhuǎn),即便在所謂的“就業(yè)難季”,似乎發(fā)愁的仍然有很多HR,而不僅僅是學(xué)生。
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由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用,現(xiàn)在的校園招聘已不再是“學(xué)生回去等通知”的年代。那些還在讓學(xué)生回去等到張榜公布進(jìn)入下一輪名單的企業(yè),都將被學(xué)生從自己的wishlist里去掉。
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多的現(xiàn)實(shí)是,學(xué)生會(huì)通過(guò)企業(yè)微信公眾號(hào)發(fā)送各種消息,尋求HR反饋;別說(shuō)宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng),學(xué)生就會(huì)主動(dòng)地要求加HR個(gè)人的微信,以便了解進(jìn)展。
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傳統(tǒng)的筆試正在飛速地被互聯(lián)網(wǎng)取代。線下筆試、測(cè)評(píng)需要租考場(chǎng),很多外地申請(qǐng)的學(xué)生需要辛辛苦苦地坐火車或汽車甚至飛機(jī)來(lái)到為數(shù)不多的場(chǎng)地,HR也會(huì)心疼地發(fā)現(xiàn)到達(dá)率每況愈下。而使用在線申請(qǐng)和在線考試體系,會(huì)讓海內(nèi)外所有候選人獲得“公平”的機(jī)會(huì),也會(huì)選拔到大范圍的人才。
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隨著新技術(shù)的應(yīng)用,紙質(zhì)簡(jiǎn)歷會(huì)隨之消失,手機(jī)投遞簡(jiǎn)歷、“掃一掃”報(bào)到,開(kāi)著攝像頭就能考試……新技術(shù)打破了學(xué)生和HR的許多屏障,讓這個(gè)世界加無(wú)限接近。
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)役打響,大海撈針將被取代?
如果把高管招聘比喻成狙擊手,那么校園招聘則是一場(chǎng)大海撈針的戰(zhàn)役。每年的應(yīng)屆畢業(yè)生眾多,而企業(yè)又在同一時(shí)間涌入高校,各種宣傳讓人應(yīng)接不暇,許多企業(yè)往往都側(cè)重于介紹公司的發(fā)展歷程與文化,或滔滔不絕地推銷產(chǎn)品,沒(méi)有很好地給企業(yè)在市場(chǎng)上的定位做一個(gè)明確的說(shuō)明,使得整體招聘沒(méi)有針對(duì)性,勿談?lì)A(yù)測(cè)性。
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每年在校園招聘啟動(dòng)時(shí),許多企業(yè)在校園招聘上挖空心思想創(chuàng)新,但收獲總不如預(yù)期,其實(shí)關(guān)于校招的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)值得大家關(guān)注:如何提升offer簽約率?如何降低合約期內(nèi)的毀約率?如何評(píng)估宣講會(huì)的效果?在招聘的每一個(gè)環(huán)節(jié),數(shù)據(jù)帶給我們的信息都值得深入挖掘,而這些數(shù)據(jù)不應(yīng)該只停留在校招總結(jié)時(shí)的工作匯報(bào),而要真正地從數(shù)據(jù)跟蹤里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到原因,采取相應(yīng)的對(duì)策,才能讓大數(shù)據(jù)變?yōu)榭陕涞氐膶?shí)踐。
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舉個(gè)例子來(lái)講,某企業(yè)一年招1000多名校招生,收到的簡(jiǎn)歷是海量。為了保證校園招聘的質(zhì)量,他們使用了能力測(cè)評(píng)——研究證明這是對(duì)未來(lái)績(jī)效預(yù)測(cè)度高的測(cè)評(píng)工具。通過(guò)數(shù)據(jù),他們發(fā)現(xiàn)能力測(cè)評(píng)中的某一個(gè)維度對(duì)于應(yīng)聘者的區(qū)分度很一般,沒(méi)有能把和不的應(yīng)聘者區(qū)分出來(lái)。但是另外三個(gè)維度有很好的效度,于是,在下一個(gè)校園招聘季,他們就會(huì)在測(cè)驗(yàn)的選擇上做出調(diào)整,去掉區(qū)分度不高的維度。而在以前,大部分企業(yè)使用測(cè)評(píng)工具只會(huì)總結(jié)被錄用學(xué)生的測(cè)評(píng)平均分,并與全的水平進(jìn)行比較——在這種情況下,即使分?jǐn)?shù)低又能怎么樣?還是沒(méi)有辦法吸引到好的學(xué)生。
體驗(yàn)、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)……這些時(shí)下具潮流的互聯(lián)網(wǎng)基因,在校園招聘這場(chǎng)戰(zhàn)役中集體呈現(xiàn)爆發(fā)性的使用,這將進(jìn)一步使得人力資源新技術(shù)革命的風(fēng)暴來(lái)得快一些。如果有預(yù)見(jiàn)性地趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮,企業(yè)勢(shì)必能夠在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得先機(jī)。
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