HR這樣做數(shù)據(jù)分析,才能真正實現(xiàn)智慧分析與決策
2019-07-09
隨著企業(yè)HR信息化轉(zhuǎn)型的深入,以及管理水平的提升,人力資源領(lǐng)域有價值、可以被開發(fā)再利用的數(shù)據(jù)量逐步增加。這也給HR提供了進(jìn)一步貼近業(yè)務(wù),用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的機會。通過更及時更準(zhǔn)確更多維的數(shù)據(jù),以及專業(yè)工具對數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換、加載,也可以為企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行商業(yè)決策時,提供有力的數(shù)據(jù)依托。
提供更及時,更全面的人才數(shù)據(jù)
很多企業(yè)都會收集大量的員工基礎(chǔ)信息,并在員工在職的全生命周期,不停地通過線上、線下等多種方式獲得更新的員工信息。但是,在所有信息的整合應(yīng)用時,企業(yè)往往會遇到困難:
◆ 數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng),甚至excel表格、紙質(zhì)表格中,無法形成有機的整體;
◆ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間、口徑不同,有些相互矛盾,且信息無法及時更新,不夠準(zhǔn)確;
◆ 各類信息結(jié)構(gòu)不同,內(nèi)容也不夠標(biāo)準(zhǔn)化,相互之前難以整合,等等。
對于企業(yè)來講,人力資源系統(tǒng)不應(yīng)該僅僅是HR單獨應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲與管理工具,更應(yīng)該是公司全員應(yīng)用的流程與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
全員應(yīng)用的HR系統(tǒng),不僅減少了HR人員重復(fù)錄入員工信息的工作量,更可以保證系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。
企業(yè)通過應(yīng)用一體化的人力資源信息系統(tǒng),可以有效將員工從招聘開始的各類基礎(chǔ)信息、任職信息、考勤薪酬、績效、測評、盤點學(xué)習(xí)發(fā)展,甚至使用系統(tǒng)的行為數(shù)據(jù)有效整合起來,通過結(jié)構(gòu)化的形式,存儲在系統(tǒng)中,便于后續(xù)的靈活使用。
? 高效靈活的查詢和統(tǒng)計,報表不再是負(fù)擔(dān)
如果深入HR的工作場景,就會發(fā)現(xiàn)HR們每月有大量時間都花在了“做表”和“數(shù)據(jù)處理”上面。
在一個月22個工作日里,處理制作例行的月底報告統(tǒng)計、月工資發(fā)放相關(guān)統(tǒng)計報表需要花費1~2個工作人天之外,更有來自于各方的臨時需求:
業(yè)務(wù)部門--“請給我一份XX事業(yè)部M1及以上人員名單”
老板--“如果我們要在成都新開10家店,需要多人人員投入、多少人工成本”
HRD--“公司的平均年齡是多少?”
這些臨時統(tǒng)計的需要,需要花費更多的時間去交代。
需求者一句話,做表者累死馬!隨便一個簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,如“M1、M2管理者的平均年齡”,實現(xiàn)起來都不是想象的那么簡單。我們先還原通過Excel表實現(xiàn)的過程:
◆ 確定統(tǒng)計范圍,如果是全公司的平均年齡,就需要首先匯總?cè)救藛T名冊、包含職級、出生日期字段;
◆ 通過函數(shù),用出生日期計算出年齡;
◆ 檢查所有人職級、年齡字段是否有異常(為空、維護(hù)錯誤的情況);
◆ 應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表或函數(shù)計算得出平均年齡的值;
◆ 設(shè)置計算結(jié)果的小數(shù)位;
◆ 設(shè)置格式,看應(yīng)用形式,有時候還需要應(yīng)用圖形展示。
完成這項工作,一般至少需要1個小時以上。這里還不考慮數(shù)據(jù)需要從多個口上報匯總的情況,如集團(tuán)公司,要實時收集一套完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),本身也具有挑戰(zhàn)。
所以,HR都迫切期待能有一套系統(tǒng),可以方便快速地實現(xiàn):
? 數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確:不再通過HR導(dǎo)入數(shù)據(jù),而是通過系統(tǒng)直接實現(xiàn)動態(tài)的業(yè)務(wù)管理;
? 人事業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理:解決多個端口協(xié)同維護(hù)數(shù)據(jù)的問題,讓數(shù)據(jù)更體系化;
? 報表自動生成:常用的固定格式報表,可定期自動生成,自動推送至相關(guān)人員;
? 可視化展示:不僅提供數(shù)據(jù)表格,更可快速生成圖形化、可視化的圖表展示內(nèi)容。

快速統(tǒng)計分析+圖形化呈現(xiàn)

高級條件自定義和格式自定義
?一鍵獲取行業(yè)成功實踐
在我們服務(wù)客戶的實際場景中,聽到最多的話題就是:
“別人家報表是怎么做的,給我一個模板參考一下”
“我們的需求很通用,跟XX家是一樣的,直接拿過來就可以用”
這兩句的背后都是在說“成功實踐的應(yīng)用”。除了在管理模式上,各家企業(yè)有自身的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)模型,但是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,確實有很多的通用的統(tǒng)計維度、統(tǒng)計模板、統(tǒng)計指標(biāo)可以共用。
基于此,我們綜合分析了上千家客戶應(yīng)用實踐,實地訪談各行業(yè)多家標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用,并參考了如國資委規(guī)定的統(tǒng)一的制式報表,進(jìn)行了豐富的行業(yè)報表預(yù)制。
對于用戶來說,報表無需從頭做起,大多數(shù)報表需求都可以從云中心找到樣例,應(yīng)用時只需直接同步,并根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)進(jìn)行簡單的修改配置即可使用。無論企業(yè)之前是否有成熟的報表管理規(guī)則,都可以通過云中心,與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與對標(biāo)。
如此,不僅可以帶給客戶更多的應(yīng)用場景和豐富的統(tǒng)計維度,同時大幅度提升項目交付效率。

2、HR如何借助數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務(wù)
在實際工作中,HR最期待做到的就是能夠貼近業(yè)務(wù)工作。如何幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊提升戰(zhàn)斗力,如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊并肩攜手,如何成為懂業(yè)務(wù)的HR,都是HR團(tuán)隊探索的課題。其實,業(yè)務(wù)團(tuán)隊最為關(guān)注的,主要就是圍繞經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的常規(guī)問題,包括效率、效能、成本、新業(yè)務(wù)拓展等。而廣大的HR在實際工作中的一些數(shù)據(jù)分析,可以給業(yè)務(wù)帶來很大幫助。
? 人才畫像與對比,讓人才選拔更客觀
對任何一項業(yè)務(wù)來說,“找對人”都是最為重要的。
但是如何在茫茫人海中慧眼識珠,發(fā)現(xiàn)那個“對”的人,是個永恒的難題。
作為“看人”專家的HR,在人才的選拔和挖掘中,可以通過運用更多維的數(shù)據(jù),以及豐富的人力資源測評工具,幫助業(yè)務(wù)更好地看人識人用人,使管理者擺脫僅憑主觀印象選人的問題。
對于員工,相關(guān)的數(shù)據(jù)包括基于其任職崗位勝任力,專業(yè)知識、技能,過往的工作履歷、教育經(jīng)歷等,還有其冰山下的各種素質(zhì)及潛力。將以上所有信息綜合起來,就形成了“人才畫像”。
HR可以通過大數(shù)據(jù)分析職業(yè)特征,并根據(jù)測評及360等工具評估,最終以圖形化形式呈現(xiàn)每名員工的綜合評價。在人才選拔、關(guān)鍵崗位人員任免時,可以應(yīng)用人才對比工具和技術(shù),更方便作出決策。

? 智能發(fā)現(xiàn),及時提醒與預(yù)警
常規(guī)的管理動作都是靠人為定期統(tǒng)計和監(jiān)控,或者等問題暴露后進(jìn)行彌補。
然而我們更希望能夠做到的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。即使問題發(fā)生,我們也希望及時發(fā)現(xiàn),采取有效措施,所謂亡羊補牢,為時未晚。
而要實現(xiàn)這些,就需要利用技術(shù)的能力,通過各種預(yù)警規(guī)則的設(shè)置,實現(xiàn)智能發(fā)現(xiàn)及時提醒。
在系統(tǒng)中,我們預(yù)制了大量常見預(yù)警規(guī)則,對于大多數(shù)的場景都可以做到即時觸發(fā),比如:加班超額預(yù)警、超缺編提醒、出勤率紅線預(yù)警等,通過對團(tuán)隊員工考勤情況的監(jiān)測,幫助管理者平衡員工工作量,發(fā)現(xiàn)人事安排上的問題。對未簽訂合同預(yù)警,合同到期預(yù)警,審批超期限提醒等,幫助管理者避免用工風(fēng)險。

03、HR借助數(shù)據(jù)助力管理決策
管理者擅長運籌帷幄之中、決勝千里之外,然而能做到這一點的關(guān)鍵在于掌握了充分的信息。所以在人力資源管理領(lǐng)域,業(yè)務(wù)部門高管、HRD同樣更喜歡用主題/BI的形式總覽人力運營情況。
從結(jié)構(gòu)上可以分成這么幾類:
◆ 人員構(gòu)成:包括各個業(yè)務(wù)單元/各個層級人員分布、編制/超缺編情況、平均在職服務(wù)年限、平均年齡、學(xué)歷/專業(yè)職稱等靜態(tài)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu);
◆ 人員流動:包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等人員流動情況,跟進(jìn)業(yè)務(wù)情況會進(jìn)一步關(guān)注到離職率和可惜離職率(關(guān)鍵崗位/骨干成員離職情況)、調(diào)動和晉升情況;
◆ 人才投資收益:人工成本、人力成本回報率、人均產(chǎn)能、人均現(xiàn)金收入、人均利潤、各項人力資源費用支出等核心經(jīng)營指標(biāo);


04、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與探索
所有的數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中發(fā)生、記錄、分析、沉淀之后,還可以如何應(yīng)用,幫助企業(yè)實現(xiàn)更科學(xué)的人才管理,更有效的數(shù)據(jù)預(yù)測,是北森一直研究的方向。
我們正在探索通過大數(shù)據(jù)運算,采用抽樣統(tǒng)計的方法,合理配置原始數(shù)據(jù)源的代表性,運營分位排序法、加權(quán)平均法、回歸分析法等統(tǒng)計方法進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計,并以多個維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)。
而所有技術(shù)的目標(biāo)都是能夠應(yīng)用到企業(yè)實際的管理工作場景中,幫助HR有效決策和指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展,我們現(xiàn)階段主要研究的應(yīng)用方向有:人才競爭力分析、勞動力需求預(yù)測、崗位勝任力匹配、人員穩(wěn)定性預(yù)測等等。
北森核心人力云,作為新世代的智慧人力平臺,幫助企業(yè)更加科學(xué)和智慧地進(jìn)行人力資源決策,從本質(zhì)上釋放HR的雙手提高工作效能和協(xié)作效率,通過卓越的員工體驗真正提升員工服務(wù)滿意度,整合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源提供更加多樣人性化的一站式企業(yè)人力資源管理平臺。
>>申請免費試用
2019-07-09
隨著企業(yè)HR信息化轉(zhuǎn)型的深入,以及管理水平的提升,人力資源領(lǐng)域有價值、可以被開發(fā)再利用的數(shù)據(jù)量逐步增加。這也給HR提供了進(jìn)一步貼近業(yè)務(wù),用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的機會。通過更及時更準(zhǔn)確更多維的數(shù)據(jù),以及專業(yè)工具對數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換、加載,也可以為企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行商業(yè)決策時,提供有力的數(shù)據(jù)依托。
提供更及時,更全面的人才數(shù)據(jù)
很多企業(yè)都會收集大量的員工基礎(chǔ)信息,并在員工在職的全生命周期,不停地通過線上、線下等多種方式獲得更新的員工信息。但是,在所有信息的整合應(yīng)用時,企業(yè)往往會遇到困難:
◆ 數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng),甚至excel表格、紙質(zhì)表格中,無法形成有機的整體;
◆ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間、口徑不同,有些相互矛盾,且信息無法及時更新,不夠準(zhǔn)確;
◆ 各類信息結(jié)構(gòu)不同,內(nèi)容也不夠標(biāo)準(zhǔn)化,相互之前難以整合,等等。
對于企業(yè)來講,人力資源系統(tǒng)不應(yīng)該僅僅是HR單獨應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲與管理工具,更應(yīng)該是公司全員應(yīng)用的流程與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
全員應(yīng)用的HR系統(tǒng),不僅減少了HR人員重復(fù)錄入員工信息的工作量,更可以保證系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。
企業(yè)通過應(yīng)用一體化的人力資源信息系統(tǒng),可以有效將員工從招聘開始的各類基礎(chǔ)信息、任職信息、考勤薪酬、績效、測評、盤點學(xué)習(xí)發(fā)展,甚至使用系統(tǒng)的行為數(shù)據(jù)有效整合起來,通過結(jié)構(gòu)化的形式,存儲在系統(tǒng)中,便于后續(xù)的靈活使用。
? 高效靈活的查詢和統(tǒng)計,報表不再是負(fù)擔(dān)
如果深入HR的工作場景,就會發(fā)現(xiàn)HR們每月有大量時間都花在了“做表”和“數(shù)據(jù)處理”上面。
在一個月22個工作日里,處理制作例行的月底報告統(tǒng)計、月工資發(fā)放相關(guān)統(tǒng)計報表需要花費1~2個工作人天之外,更有來自于各方的臨時需求:
業(yè)務(wù)部門--“請給我一份XX事業(yè)部M1及以上人員名單”
老板--“如果我們要在成都新開10家店,需要多人人員投入、多少人工成本”
HRD--“公司的平均年齡是多少?”
這些臨時統(tǒng)計的需要,需要花費更多的時間去交代。
需求者一句話,做表者累死馬!隨便一個簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,如“M1、M2管理者的平均年齡”,實現(xiàn)起來都不是想象的那么簡單。我們先還原通過Excel表實現(xiàn)的過程:
◆ 確定統(tǒng)計范圍,如果是全公司的平均年齡,就需要首先匯總?cè)救藛T名冊、包含職級、出生日期字段;
◆ 通過函數(shù),用出生日期計算出年齡;
◆ 檢查所有人職級、年齡字段是否有異常(為空、維護(hù)錯誤的情況);
◆ 應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表或函數(shù)計算得出平均年齡的值;
◆ 設(shè)置計算結(jié)果的小數(shù)位;
◆ 設(shè)置格式,看應(yīng)用形式,有時候還需要應(yīng)用圖形展示。
完成這項工作,一般至少需要1個小時以上。這里還不考慮數(shù)據(jù)需要從多個口上報匯總的情況,如集團(tuán)公司,要實時收集一套完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),本身也具有挑戰(zhàn)。
所以,HR都迫切期待能有一套系統(tǒng),可以方便快速地實現(xiàn):
? 數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確:不再通過HR導(dǎo)入數(shù)據(jù),而是通過系統(tǒng)直接實現(xiàn)動態(tài)的業(yè)務(wù)管理;
? 人事業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理:解決多個端口協(xié)同維護(hù)數(shù)據(jù)的問題,讓數(shù)據(jù)更體系化;
? 報表自動生成:常用的固定格式報表,可定期自動生成,自動推送至相關(guān)人員;
? 可視化展示:不僅提供數(shù)據(jù)表格,更可快速生成圖形化、可視化的圖表展示內(nèi)容。
快速統(tǒng)計分析+圖形化呈現(xiàn)
高級條件自定義和格式自定義
?一鍵獲取行業(yè)成功實踐
在我們服務(wù)客戶的實際場景中,聽到最多的話題就是:
“別人家報表是怎么做的,給我一個模板參考一下”
“我們的需求很通用,跟XX家是一樣的,直接拿過來就可以用”
這兩句的背后都是在說“成功實踐的應(yīng)用”。除了在管理模式上,各家企業(yè)有自身的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)模型,但是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,確實有很多的通用的統(tǒng)計維度、統(tǒng)計模板、統(tǒng)計指標(biāo)可以共用。
基于此,我們綜合分析了上千家客戶應(yīng)用實踐,實地訪談各行業(yè)多家標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用,并參考了如國資委規(guī)定的統(tǒng)一的制式報表,進(jìn)行了豐富的行業(yè)報表預(yù)制。
對于用戶來說,報表無需從頭做起,大多數(shù)報表需求都可以從云中心找到樣例,應(yīng)用時只需直接同步,并根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)進(jìn)行簡單的修改配置即可使用。無論企業(yè)之前是否有成熟的報表管理規(guī)則,都可以通過云中心,與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與對標(biāo)。
如此,不僅可以帶給客戶更多的應(yīng)用場景和豐富的統(tǒng)計維度,同時大幅度提升項目交付效率。
2、HR如何借助數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務(wù)
在實際工作中,HR最期待做到的就是能夠貼近業(yè)務(wù)工作。如何幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊提升戰(zhàn)斗力,如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊并肩攜手,如何成為懂業(yè)務(wù)的HR,都是HR團(tuán)隊探索的課題。其實,業(yè)務(wù)團(tuán)隊最為關(guān)注的,主要就是圍繞經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的常規(guī)問題,包括效率、效能、成本、新業(yè)務(wù)拓展等。而廣大的HR在實際工作中的一些數(shù)據(jù)分析,可以給業(yè)務(wù)帶來很大幫助。
? 人才畫像與對比,讓人才選拔更客觀
對任何一項業(yè)務(wù)來說,“找對人”都是最為重要的。
但是如何在茫茫人海中慧眼識珠,發(fā)現(xiàn)那個“對”的人,是個永恒的難題。
作為“看人”專家的HR,在人才的選拔和挖掘中,可以通過運用更多維的數(shù)據(jù),以及豐富的人力資源測評工具,幫助業(yè)務(wù)更好地看人識人用人,使管理者擺脫僅憑主觀印象選人的問題。
對于員工,相關(guān)的數(shù)據(jù)包括基于其任職崗位勝任力,專業(yè)知識、技能,過往的工作履歷、教育經(jīng)歷等,還有其冰山下的各種素質(zhì)及潛力。將以上所有信息綜合起來,就形成了“人才畫像”。
HR可以通過大數(shù)據(jù)分析職業(yè)特征,并根據(jù)測評及360等工具評估,最終以圖形化形式呈現(xiàn)每名員工的綜合評價。在人才選拔、關(guān)鍵崗位人員任免時,可以應(yīng)用人才對比工具和技術(shù),更方便作出決策。
? 智能發(fā)現(xiàn),及時提醒與預(yù)警
常規(guī)的管理動作都是靠人為定期統(tǒng)計和監(jiān)控,或者等問題暴露后進(jìn)行彌補。
然而我們更希望能夠做到的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。即使問題發(fā)生,我們也希望及時發(fā)現(xiàn),采取有效措施,所謂亡羊補牢,為時未晚。
而要實現(xiàn)這些,就需要利用技術(shù)的能力,通過各種預(yù)警規(guī)則的設(shè)置,實現(xiàn)智能發(fā)現(xiàn)及時提醒。
在系統(tǒng)中,我們預(yù)制了大量常見預(yù)警規(guī)則,對于大多數(shù)的場景都可以做到即時觸發(fā),比如:加班超額預(yù)警、超缺編提醒、出勤率紅線預(yù)警等,通過對團(tuán)隊員工考勤情況的監(jiān)測,幫助管理者平衡員工工作量,發(fā)現(xiàn)人事安排上的問題。對未簽訂合同預(yù)警,合同到期預(yù)警,審批超期限提醒等,幫助管理者避免用工風(fēng)險。
03、HR借助數(shù)據(jù)助力管理決策
管理者擅長運籌帷幄之中、決勝千里之外,然而能做到這一點的關(guān)鍵在于掌握了充分的信息。所以在人力資源管理領(lǐng)域,業(yè)務(wù)部門高管、HRD同樣更喜歡用主題/BI的形式總覽人力運營情況。
從結(jié)構(gòu)上可以分成這么幾類:
◆ 人員構(gòu)成:包括各個業(yè)務(wù)單元/各個層級人員分布、編制/超缺編情況、平均在職服務(wù)年限、平均年齡、學(xué)歷/專業(yè)職稱等靜態(tài)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu);
◆ 人員流動:包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等人員流動情況,跟進(jìn)業(yè)務(wù)情況會進(jìn)一步關(guān)注到離職率和可惜離職率(關(guān)鍵崗位/骨干成員離職情況)、調(diào)動和晉升情況;
◆ 人才投資收益:人工成本、人力成本回報率、人均產(chǎn)能、人均現(xiàn)金收入、人均利潤、各項人力資源費用支出等核心經(jīng)營指標(biāo);
04、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與探索
所有的數(shù)據(jù),在系統(tǒng)中發(fā)生、記錄、分析、沉淀之后,還可以如何應(yīng)用,幫助企業(yè)實現(xiàn)更科學(xué)的人才管理,更有效的數(shù)據(jù)預(yù)測,是北森一直研究的方向。
我們正在探索通過大數(shù)據(jù)運算,采用抽樣統(tǒng)計的方法,合理配置原始數(shù)據(jù)源的代表性,運營分位排序法、加權(quán)平均法、回歸分析法等統(tǒng)計方法進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計,并以多個維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)。
而所有技術(shù)的目標(biāo)都是能夠應(yīng)用到企業(yè)實際的管理工作場景中,幫助HR有效決策和指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展,我們現(xiàn)階段主要研究的應(yīng)用方向有:人才競爭力分析、勞動力需求預(yù)測、崗位勝任力匹配、人員穩(wěn)定性預(yù)測等等。
北森核心人力云,作為新世代的智慧人力平臺,幫助企業(yè)更加科學(xué)和智慧地進(jìn)行人力資源決策,從本質(zhì)上釋放HR的雙手提高工作效能和協(xié)作效率,通過卓越的員工體驗真正提升員工服務(wù)滿意度,整合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源提供更加多樣人性化的一站式企業(yè)人力資源管理平臺。
>>申請免費試用

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢

您也可以添加企業(yè)微信
馬上開始1對1咨詢